“八点归位”破解高管效能管理难题

本土企业高管的尴尬 可能许多本土企业家都面临着这些尴尬的处境：身为企业掌门人，和你合作最紧密的高管团队与你在企业经营认知、工作源动力上差异很大，你会感觉自己的高管团队总是差点劲，自己的副总与其它企业的副总水平总是差一节；各副总之间各自为政，自成体系，生十自别人插足，组织体系难以统一，     

上海纺织基层领导干部团队角色结构的调查分析

团队角色的结构组合是指一个领导群体内的人员搭配，这种组合搭配有其规律可循。现实领导群体的团队角色组合(即使是好的企业)并非是无可挑剔的最优化组合。真真的最优组合往往只存在于理性分析之中。现实中我们都力求使一个领导群体获得最佳组合．但由于种种原因，我们可以力争“最佳”，却永远达不到最佳的境地。然而，我们根据团队角色理论，来运作现有人力资     

成功企业领导者的20个良好习惯

最优秀的企业领导人具备了什么样的素质?他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯?什么使他们出类拔萃?在研究了大量成功企业领导者的案例后发现，这些企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家们所共同具有的良好习惯和素质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。     

一次性领导

今天，人们频繁地在企业和行业间以及企业内部流动。由于这种迅速的流动．组织失去了长久性的特征。组织变得临时了，形成了为特定目的而组建的专门小组、项目团队、虚拟团队或群体。这样的人员组合越来越成为组织中最普遍的元素。由于组织将依赖于这种临时的组合，管理层也会趋于临时性．从范围和时间上都会有所局限，所以他们被称为“一次性领导”。一个人如果在某个特定项目中担任团队领导．那是因为他拥有该项目需要的重要能力。     

浅谈提高职工队伍素质的途径

职工是企业的主体，是生产力中最活跃的因素。如果没有一支高素质的职工队伍，企业就难以持续快速发展。不断提高职工队伍素质，使之成为一支高素质的优秀团队，应着重抓好以下几个环节。     

发掘你想要的销售精英

销售作为企业财富实现的关键环节，其团队的组建一直是企业人力资源管理工作的重中之重。每一个企业都希望拥有最优秀的销售人员，然而，如何找到进而得到这些销售精英，成为摆在企业面前的一个重要问题。有没有一些简单易行的好方法呢？答案是“YES”。     

三枪集团：以载体推进文化，以文化创造载体

在上海三枪集团，活跃着一个个独具个性的企业文化沙龙组织：爱心沙龙、大学生沙龙、青年技术骨干沙龙、时尚沙龙、通讯员沙龙、摄影沙龙、书画沙龙、读书沙龙……这些沙龙成为三枪各个环节最基层的、富有生命力的、充满文化韵味的团队。几年来，三枪的企业文化沙龙，     

通往和谐之路——“共享价值观”引领中国企业文化建设新潮流

2006年10月10日，中国航空工业第一集团公司（下称一航）在京召开第二次科技大会，破例表彰10个大型团队。曾经有专家说，“中国企业的团队精神脆弱，在表彰大会时多为个人奖项，很少有表彰团队的”。     

润物细无声——虹口区社区文化团队党建工作透视

近年来，虹口区非政府组织发展迅速，各类非政府组织近1800个。其中，未登记的1400多个：自发性的社区文化团队886支，参与群众15万人。白天是鲁迅公园，晚上是四川北路绿地，“人满为患”。上海鲁迅公园、北京景山公园、广州白云山公园，已成为全国最有影响力的三大群众性文化团队集聚地。     

强将手下无弱兵？

中国有句俗话，叫做“强将手下无弱兵”，甚至还有说“狼团队”、“羊团队”之说。大意是说“一只羊带领的狼团队”绝对斗不过“一只狼带领的羊团队”，还有什么“兵熊熊一个、将熊熊一窝”的理论佐证。但是，这个道理在企业里却行不通。放眼望去，一些英明神武的全能老板手下几乎全都是“弱兵”，一些聪明能干的老板身边几乎没有一个人能帮助他，不是员工们能力不足，就是敢于担当的实在太少，用当下流行的词就叫“执行力不足”。这种中国企业的管理现实，让众多的管理理论成为了一种管理谬论。这到底是为什么？     

理想中的CEO

一个企业的CEO（首席执行官），在中国，我们习惯称老总，应该是企业的领袖，是灵魂。 有人说，领袖要具备两项品质，一是有思想，二是有意志。毛泽东、列宁是二者兼备的，所以，十月革命和中国革命取得了成功。作为一个企业的老总，也应该具备这两个品质。纵观中外，大凡成功的企业，一定有一个有思想、有意志的企业家或企业家团队。     

智力型团队整体绩效报酬的确定机制

随着世界经济一体化和科技的不断发展，目前全球企业的经营方式已由产品经营、资本经营向智力经营转移。信息时代企业人力资源管理的核心对象是知识型员工，为智力型团队制定一套合适的整体绩效报酬体系是企业管理的重要内容。本文分析了智力型团队的特点，应用平衡记分法的思路提出了智力型团队绩效确定的机制，为企业管理和激励知识型人才提供一种参考思路。     

团队内部冲突的应急对策

团队成员之间由于性格、经历等方面的差异，必然会有意见分歧，分歧发展到一定程度就会导致冲突。冲突对于一个团队既具有建设性又有破坏性，团队管理者及时、有效地化解团队冲突，可以维护团队稳定，增强团队凝聚力。     

调解者：领导力关键角色

当今世界最需要具备哪种领导力的人？——不是煽动者型领导，因为他们利用人们的恐惧和偏见获得并且保有权力；也不是管理者型的领导，虽然他们有技能，但视野有限，只考虑自己团队、组织或者国家的利益。而调解者型领导，才是当今世界最需要的。     

突破管理者内部选拔的瓶颈

多数处于发展或战略调整阶段的企业常常会遇到用人的尴尬，特别是在选择中层管理人员的时候时常犯难：想从外部引进，却担心成本过高，投入太大，且容易引起内部分配不公平。于是大家将目光转向内部提拔，但面对内部可用之才相对有限的局面，如何在专业能力、管理能力以及团队协调等方面获得平衡的前提下，选拔出最适合企业需要的人才呢？     

做有担当的“社会企业家”——访陕西省农垦集团有限责任公司董事长杨浩民

这是一个对社会有良心、责任心、有担当的企业!自1997年至今的十数个年头，杨浩民和他的陕西农垦团队，沥胆披肝，筚路蓝缕，在经营企业的艰难历程中，将这种对社会和职工的良心、责任心之担当演绎得淋漓尽致。     

农民工“司令”——张全收

1993年。张全收来到深圳打工，后于2004年创办深圳全顺人力资源开发有限公司，将松散的劳务工组织起来，对其加以培训、组编，形成“劳工团队”。如果一个行业进入生产淡季，“全顺人力”立即将这些“团队”转移输送到生产旺季的行业中。他们用“团队作战”的方式去与用工企业“集体谈判”，确保打工者的合法权益。凡是年满18岁的河南人到深圳打工，只要有劳动能力，张全收全部接收。     

企业管理团队中集体离职危机及治理研究

企业管理团队集体离职是企业危机管理中的热点问题，集体离职一旦发生，极有可能对企业的经营安全、员工士气、企业形象等产生灾难性的影响。本文依据社会学和行为学研究领域中的集体行动成因相关理论，探究了集体离职危机的形成机理，并结合集体离职的共同意识形成和离职动员结构，提出了企业管理团队集体离职危机的管理对策和建议。     

企业文化 凝心聚力

围绕“安全有序、优质服务、诚信公正、团队和谐、勤政廉洁、加快发展”的和谐企业建设目标，以“科学发展、共创和谐”为主题，积极倡导和谐理念，培育和谐精神，建设和谐文化，建立和谐人际关系，营造和谐氛围，进一步增加了企业的凝聚力，激发了员工的创造力，增加了中铁快运团队的执行力和战斗力。     

建设学习型团队 创一流老干部工作——宝钢集团有限公司党委老干部一处

宝钢要建成全球最具竞争力的钢铁企业．成为一个备受社会尊重的企业。同绕公司的发展战略和中心任务，我们提出了以提高老干部生活质量为重点，创一流老干部工作的目标。要实现这个目标．就必须提高老干部工作者（以下简称“员工”）的综合素质。因此，我们在提出创一流工作目标的同时，提出了支撑这一目标的举措．即努力开展创建学习型团队，争做学习型员工（以下简称“学习型团队”）的活动．