石油企业实施精细化管理应注意的几个问题

精细化管理是一种理念,一种文化,是把常规管理引向深入的一种管理模式。石油企业在实施精细化管理时,要充分认识精细化管理的必要性,明确其工作的内容和目的,注重发挥人的作用,持之以恒,以求得实效。对于石油企业来说,精细化管理是贯穿于整个企业管理活动中的发展战略。     

石油企业如何走出成本控制误区

本文针对石油企业的具体实际,分析了在成本控制和管理工作中的一些误区,并为此提出加强成本监督和控制的一些具体措施与手段,为全面提高企业经济效益创造条件。     

石油开发企业建立成本运行预控管理模式初探

成本管理是企业永恒的主题,是实现效益最大化的基础.作为石油开发企业日常经营管理的一项中心工作,成本管理在企业生产经营实践中起着相当重要的作用.     

加强石油钻井行业精细管理的路径选择

精细管理是一项系统、复杂、周而复始的工作。要实现油田的率先发展,提高企业创新能力和水平,改变长期存在的管理粗放现象,从速度规模向质量效益转型,必须充分发挥精细管理在企业发展中的作用,以促进企业科学和谐发展。要加强精细管理,可从精细全员成本管理、精细技术管理、精细安全环保管理、创新＂三基＂管理等方面着手。     

胜利油田实施全员成本目标管理的实践与思考

推行全员成本目标管理是油田严控成本、提升效益的重要途径。胜利油田牢固树立“成本决定油田开发寿命’’的理念,树立“所有成本都可控,成本人人都能控”的理念,坚持以经济效益为中心,探索形成了“预算管理到过程、经营管理到区块、精细管理到节点、作业管理到单井、考核兑现到主体”的经营管理模式,确保了全员成本目标执行落地、有效实施。     

浅论石油企业实施科学降本增效的有效途径

降低油气生产成本是石油开发企业目前生产经营的主要任务。以往成本控制的落脚点基本停留在改善粗 放管理所造成的成本恶性膨胀上。随着管理的深入,要继续降低油气生产成本,就必须找到新的成本控制着力点。本文从 建立成本管理机制、转变经济增长方式和改善成本形成的技术基础三个方面做了一些探讨。     

创新理念 搞好成本精细管理

成本精细管理就是成本的精密细致管理和精明细心管理。成本精细管理涉及企业的方方面面,各方面管理的好坏最终都会影响到成本的高低,成本的高低影响到企业的竞争能力,甚至影响其生存与发展。因此,企业管理者都把控制成本作为企业管理的头等大事。搞好成本精细管理是控制成本的有效途径。     

石油企业实施成本优势战略的思考

现代企业的竞争归根结底是成本优势的竞争。实施成本优势战略是当前石油企业的必然选择。石油企业实施成本优势战略,沿着确立战略、搭建平台、全员参与、明确责任、预警防范、监控考核、创新方法的路径实施,石油企业就能打造低成本优势,在激烈的市场竞争中赢得胜利。     

石油企业实施绿色管理的思路

可持续发展是社会和国民经济发展的重要战略,生态环境是可持续发展的最大约束条件,而实施全过程绿色管理是现代企业实现可持续发展的一条有效途径,而绿色供应链作为全过程绿色管理的一部分,在其中担负着重要作用。石油企业作为高危险和高风险的资源开发型行业,其整个作业和施工过程对环境的影响很大,而对其实施全过程的绿色管理,无疑是减少和消除环境污染、实现双赢和效益最大化的一条有效途径。     

浅议企业成本管理的现状及对策

当前,我国企业在成本管理上存在诸多问题,已不能满足企业市场竞争的需要,制约了企业的生存发展。外部竞争以及企业的自身发展,要求企业改革现有的成本管理系统,实施企业成本控制措施,并根据企业自身特点确定成本管理战略,树立系统的成本控制意识,强化成本控制,建立成本管理保障措施。     

石油企业作业成本管理探讨

随着全球经济的发展和国际原油价格的起伏,石油企业对原油的开采成本也越来越重视,全方位降低成本,提高经济效益,已成为各大石油石化公司孜孜以求的目标。从我国石油勘探开发企业成本管理现状出发,深入剖析了成本管理中存在的不足,将作业成本管理的思路贯彻落实到成本管理的全过程。通过实施作业成本管理,大力推行低成本战略和持续性高经济效益的目标,从而确保企业的可持续发展。     

企业实施战略成本管理的思路及策略分析

战略成本管理是适应战略管理需要,从战略高度依据企业内外部环境的变化对更为广泛的成本实施管理的一种新的成本管理模式,是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革。文章就我国企业实施战略成本管理的必要性、战略成本管理的内容、实施思路以及实施策略等问题进行了初步的分析。     

企业强化成本控制管理对策初探

成本既是国家评价企业经济效益高低的重要指标,又是企业提高经济效益的基础。企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,必须走低成本战略之路,强化成本的控制管理。为此,应增强成本意识,实现成本控制从核算型向效益型的转变和全过程的控制,建立完整的成本控制新机制、成本信息控制系统和有利于企业生产经营决策的成本管理指标体系。     

石油企业低成本管理的影响因素及对策

成本管理是我国企业管理的工作重点,加强石油企业成本控制,可有效保障其经济效益,增加石油企业发展空间,推动内化管理。目前石油企业低成本管理仍存在着许多难点及问题,对此应及时采取应对措施:结合石油企业实际优化工作方案;加强工作过程控制,细化运行程序;全面推动预算管理,实施区块化管理;协调好油田工作环境,节约工农费用。     

论精细管理方法在油田企业的应用

油田企业的经济地位、产业特点及其经营现状,决定了油田企业推行精细管理的重要性。油田企业精细管理研究是油田企业持续发展必须解决的核心问题。油田企业要实施成本精细化管理就必须更新观念,完善管理体系、推动全员参与、健全管理制度等,以保障成本精细化管理的顺利实施。     

试论现代企业成本管理

成本管理是企管理的重要组成部分,企业如何强化成本管理,提高经济效益,是摆在每个企业领导者面前迫切需要解决的问题。本文从分析我国企业目前成本管理现状入手,论述了只有采取现代科学的成本管理体系,才能使企业在市场竞争立于不败之地,从而提高企业使整个社会的经济效益。     

对提高油田企业成本管理水平的认识

现代企业生产经营以提高经济效益为目标。要提高经济效益,必须加强企业的成本管理。借鉴现代企业成本管理特点对提高油田企业成本管理水平有重要意义。油田的成本管理应与油田效益挂起钩来;应尊重油气生产的客观规律,与生产实际紧密结合;应建立自己的预警机制,增强成本管理的主动性和前瞻性;应始终贯穿于生产经营的全过程。     

对炼化企业实施战略成本管理的思考

目前中国石油炼化企业的成本管理多停留在生产经营过程控制。战略成本管理有其独特的优势,必须从战略高度考虑企业成本管理,以增强企业竞争力。在实施战略成本管理过程中,管理层应转变管理思想,重视成本管理的战略环境,正确认识“利润最大化”,建立标准成本模型,积极推行ERP管理模式,注重对建设项目的评价。     

施工企业的造价管理与成本控制

工程项目的造价管理和成本控制能力直接决定了施工企业的生存和发展。施工企业只有强化内功,全面推行工程造价管理,从企业日常管理到工程项目招投标阶段、施工准备阶段、施工阶段等方面建立一整套强化和完善成本控制系统,不断提高企业管理水平,才能实现企业经济效益最大化。     

浅议企业成本管理的新观念

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识 ,在市场经济条件下 ,应树立一种新型的“成本———效益”观念、系统管理观念和成本控制观念 ,以保证企业决策的正确性