论哭

哭总是不讨人喜欢的,因为眼泪总会引发不愉快的情绪。不光哭的人如此, 周围的人也一样,一人在你身边垂泪,你多半会六神无主。别的不说,单单看见“哭”字,便叫人不悦,好像一个人在流泪。有关哭的说法颇多,自古有之。哭之状也各异,如嚎啕、哽咽、饮泣,呼天抢地、捶胸顿足、热泪盈眶、珠泪滚滚,不一而足。在漫长的封建社会,三纲五常连哭     

王金虎：平凡岗位的执著坚守

年收入20万元与月薪2000元，如果有这样两份工资差距如此悬殊的工作摆在你眼前，你会选择哪一个？     

莫把“恭维”当“评价”

<正>清朝学者俞樾所作的《一笑》中有这样一个故事:有位京官将赴外地任职,临行前去跟恩师辞别。恩师说:"外地不比京城,在那儿做官很不容易,你应该谨慎行事。"京官说:"没关系。现在的人都喜欢听好话,我呀,准备了一百顶高帽子,见人就送他一顶,当不至于有什么麻烦。"恩师一听这话很生气,以教训的口吻对京官说:"我反复告诉过你,做人要正直,对人也该如此,你怎么能这样?"京官说:"恩师息怒,我这也是没     

安居乐业奔小康

正2016年至2019年,罗甸县共建成安置点13个、安置房9796套,实施整组整寨搬迁9个乡镇89个行政村259个自然寨,完成易地扶贫搬迁9170户39852人,万人大军告别"一方水土养不起一方人"的深山石山区。"搬到这里,我们不仅有饭吃,还有工作,娃娃在这里读书免费。"罗甸县斛兴街道移民安置点学府家园搬迁户、小区保洁班班长李小花向记者讲述着他们家的新生活。作为滇桂黔石漠化片区县及全省"14+2"深度贫困县,面对"一方水土养不活一方人"的困境,罗甸县按照搬得出、留得下、能就业、有保障     

阳光操作:富人渴望的慈善事业

世界变了,其中变化最大最让国人耿耿于怀的是“贫富悬殊”。其实理性的中国政府官员也并不回避这个问题。在不到一代人的时间内,收入以如此之快的速率拉开差距,凸显了起点不公平,过程不公平,公共政策对公平关注不够的诸多问题。然而,变化了的世界,并不都让人绝望。     

组工,我为你痴狂

组织工作,是一份光辉神圣的职业;组工干部,是一种让人敬畏的身份;组工岗位,是一个充满历练的平台。组工,很荣幸今生能与你结缘。在相处的这五百多个日日夜夜里,我一直为你而痴狂!是你,让我尝到了"雁过留声"的充实感。夜幕降临下班时,忙忙碌碌的我总会接到妻子的电话——"今晚加班吗?"天天如此,雷打不动;月朗星稀加班时,埋头走笔的我总会收到妻子的短信——"还不回来吗?"次次如此,未曾有变。"今晚加班吗"、"还不回来吗",已经成了妻子每天给我打电话、发短信最多、最固定的言辞。     

生活空间

●人际关系● 影响同事关系的九种言行 一、有好事儿不通报。单位里发物品、领奖金等,你先知道或者已经领了,一声不响地坐在那里,像没事似的,从不向大家通报一下,有些东西可以代领的,也从不帮人领一下。这样几次下来,别人自然会有想法,觉得你太不合群,缺乏共同意识和协作精神。以后他们有事先知道或有东西先领了,也就有可能不告诉你。如此下去,彼此的关系就不会和谐了。     

坐“冷板凳”时忌“冷”

一个单位里,总有一些人处于不显眼、事不多的“冷”位置。这种受冷落的既成事实,既有主观因素,也有客观因素;既有领导的因素,也有干部个人的因素。作为干部个人,要冷静分析,调整心态,做到“冷板凳”虽坐不“冷”,坐出感觉,坐出热度来。坐在“冷板凳”上对己不能“冷心”。“冷心”是不可取的人生观,要用平常心去看待坐“冷板凳”。应该说,谁坐了“冷板凳”心里都不痛快,领导不重视、不关心,眼里没有你,什么事也不找你,忽视了你,把你晾在一边;同事呢,势利一些的连门都不进,连看都不愿多看你一眼,那是什么滋味?面对如此局     

如此劝捐

前段时间,我在超市门口碰到一个戴眼镜的年轻小伙子,他拿出一张表格,笑眯眯地说:我们上海的大学联合举办了一场为四川洪灾灾后重建的募捐,希望你能献爱心,在表格上签名。表格上有3个人签了名,各捐了50元钱。我问他:我愿意捐,但能通过什么方式确定您的身份?通过什么渠道来确保我的捐款用于灾后重建呢?他答不上来,突然拧了一下眉毛,大声说:你如此问话,就是不想捐嘛。你不想捐你就直说啊!没爱心!     

声音

<正>网名千奇百怪,拥军万众一心。我认认真真地把网名念出来就是为了能给他们一种回应,让他们喜欢。"——国防部新闻发言人吴谦在2018年年度最后一次例行记者会上,一本正经念出某次抽奖活动中奖名单,引起热烈讨论,他如此回应我不认为站在山尖上是一个什么好事,站在山尖上造成的结果就是,你所有的好都被人认为是应该的,你也不知道该再往哪儿去,只有自己跟自己玩儿,自己跟自己战斗。"——演员黄渤认为,最好的状态也许是千年老二     

好习惯自新年始

<正>习惯是人们习以为常的行为,在长时间里逐渐养成、一时不容易改变。必须是长时间养成,短时间不行,短时间养不成。就跟自然形成的乡间小道,得经常走,时间长了,才形成路。习惯一旦养成,就不容易改变。良好的习惯如此,不良的习惯也如此。一个人的习惯,往往能改变人的思维方式,进而影响人的行为方式。比如消费习惯、审美习惯、交友习惯、作息习惯等种种生活习惯。从某种程度上讲,习惯,能影响甚至支配人的世界观。行为养成习惯,习惯锻     

做人处事ABC

孔子有句话叫“知耻近乎勇”,一个人改善现状的前提就是真正地认清现实,当我们连自己的心灵都无法发现的时候,我们何谈团队、何谈一方水土的百姓。知人而论事，人不了解自己的心．又怎能体谅他人的心？     

悦读书讯

<正>如果读书也能算是一个嗜好的话，我的唯一嗜好就是读书。人必须读书，才能继承和发扬前人的智慧。人类之所以能进步，靠的就是能读书又写书的本领。——季羡林《季羡林读书与做人》读书这个习惯是可以培养的，但若你在这个习惯里找不到所谓的志趣，就会特别容易放弃。即便你强撑也没有多大意义。但对读书上瘾后，就很难戒掉了。那些喜欢读书，真正对读书这件事如此专注的人，大多都因为对读书上了瘾。     

排调镇：一方水土能养好一方人

排调镇,是在2007多彩贵州舞蹈大赛中获“金黔奖”的锦鸡舞的故乡; 排调镇,是丹寨县面积最大、贫困人口最多的乡镇; 排调镇,有着“正视现实,负重拼搏”的“排调精神”; 排调镇,一方水土要养好一方人。 排调镇,一方水土能养好一方人!     

最大的财富是自己

有位青年时常对自己的贫穷发牢骚。＂你具有如此丰富的财富,为什么还要发牢骚？＂一位老人问。＂它到底在哪里？＂青年人急切地问。＂你的一双眼睛。只要能给我一只眼睛,我就可以把你想得到的东西都给你。＂＂不,我不能失去眼睛!＂     

比上不足，比下也不足

等到我们终于敢于承认和发达国家有差距时，其实差距已经很远了：经济不必说．即使是我们曾引以自傲的道德、文化、精神，和人家也有差距。举个问路的例子。有同事从英国回来，说．如果你向一个英国人问路，他会很耐心、很详细地告诉你，似乎你听了他的解答还是找不着就是他的错：而我们呢?几年前北京的老大爷老大娘也是这么热情，现在则似乎没有这么耐心了，因为问着问着你就可能告诉他你钱被偷了，回不了家了，行行好给个路费，到家后一定寄还，令人不堪其扰。     

两种思维 两种底气

在困难面前，人一般会有两种思维，即呈现困难和解决困难。两种不一样的思维会带来不一样的底气，而这种底气最容易呈现在客户那里的是对产品的自信与否。相信业绩能完成，而且能想出办法，这种文化理念不是某一个人需要有的，而是整个销售团队都需要的。销售团队最关键的是要有赢的信念：一定能搞定。销售人员内心的力量、张力和霸气非常重要。他约不到客户，就会想，“我还不信我约不到你”，那他就一定能见到。“你不想见我是吧？没关系。你不买是吧？也可以。但是我一定要见到你。你给我一个不买的理由，我就要给你一个选择的理由，一个购买的理由。”     

授权与成功

有效的委派工作可以使你能承担的工作计划比你独自一人所能承担的计划大得多，因为这么做能分散风险，创造团队精神。但是要注意，委派工作可能是把双刃剑，假如你不能遵循委派的原则，你可能宁愿自己做；如果你委派工作给能力不足以完成你要求的人，你就需要撤回工作，重新指派工作或是自己做，如此你不但浪费了时间还会创造一个敌人。为了增加成功的机率，谨记下面的委派原则：挑选能够承担责任的入不是每一个人都能担当大任，如果你以为不论对方的态度如何，工作可以交给任何一个人的话，你的麻烦就大了。根据能力与兴趣委派工作尽量让工…     

中层管理人员如何处理职场关系？

帮助下属：无论你是高管还是个小组长，都是别人的上司。然而，你的下属并不是每个人都那么“听话”，也不可能没有失误或错误。他们虽然不能像上司一样能直接提拔你，但却是给你做事的人。只有下属的工作做得出色了，你的工作才能增色。那就多关心帮助你的下属吧。     

交际中的“牛顿定律”

一位心理学家发明了一种自测“人缘”好坏的便捷方法。举个例子：假如你是一个大学生,在你的寝室里还住着另外三个同学,在这个小环境中,如果你想知道自己受欢迎程度如何,你不必委托第三者搞问卷调查,只要问问自己——三个同学中,我喜欢（或者讨厌）几个人？如果你喜欢的人越多,表明你的受欢迎程度越高,你的人缘就越好;反过来,你讨厌的人越多,你的入缘就越差。也许有人不理解,明明是要调查自己的受欢迎程度,现在却问我究竟喜欢或讨厌多少人,这不是南辕北辙吗？心理学家却不这样看,他们认为,在交际中,人的情感是可以相互作用的：当你真心喜欢一个人,即使你不对他说出来,也没有为他做过什么特别的事,但时间久了,对方就能感觉到,就会以同样的情感回报你;如果你心中很讨厌一个人,哪怕你将这种情感隐匿得很深,从未给对方什么脸色,最终也会被他感知、回击。