技术创新要先做“人”的文章

我们在企业发展的过程中深知，技术创新是一个企业生存的重要基础，是企业持续发展的不竭动力。天津光电通信公司早期是总参三部的实验工厂，历史地形成了“多品种、小批量”的技术、生产特点，军转民时市场形势极为严峻。我们根据当时的市场形势，结合企业自身的实际，制定了“整合资源优势，完善法人治理，依靠技术创新，推动企业发展”的发展战略，在技术创新上提出了“生产一代、储备一代、研制一代”的工作思路。     

核心价值体系引领企业走好走远——上海市企业文化建设示范基地评审活动纪实

上海是中国近代工业的主要发源地之一，是中国工人阶级的摇篮和工人运动的发祥地，是马克思主义理论在中国传播的大本营，是中国共产党的诞生地。百年申城、历经沧桑、千锤百炼，铸就了一代又一代产业工人，孕育了上海独特的文化风格。这就是海纳百川、追求卓越、开明睿智、大气谦和的城市精神，积极倡导公平、包容、责任、诚信的价值取向，凸显了深厚的文化底蕴和历史轨迹，引领上海企业创新驱动、转型发展。     

天津市自来水集团有限公司

天津市自来水集团公司是天津城市供水的骨干企业，是具有110年历史的国有大型企业集团。近年来，集团公司以科学发展观为统领，坚持解放思想、干事创业、科学发展，认真实践城市供水“服务人民，奉献社会”的宗旨，转变观念，创新发展，不断提升企业经济运行质量和发展水平。2007年集团公司进入中国服务企业500强行列。     

全方位提高企业领导干部的管理水平

天津市自来水集团公司是以负责全市生产、生活用水供应为主体．兼有施工、设计、科研等产业的国有大型企业集团。在计划经济向市场经济转型的过程中，企业面临着一系列新的变革。在发展上，单一的国有国投的增长方式不断打破：在产权上，单一的公有国办的经营方式不断改变；在管理上．大一统的体制机制不断更新：在服务上，社会的需求不断提高。这些变革产生的新课题．客观上对企业领导干部的领导能力和管理水平提出了更新、更高的要求。     

新常态下的金融企业文化建设

<正>时下,"新常态"已成为改革发展新形势下的一个新词、热词、高频词。当前金融文化建设领域同样已经出现一个"新常态",而且是一种有文化自信的文化自觉新常态。具体概括来说:一是金融企业不断加强顶层设计,着力用企业文化引领支撑企业战略的制定和实施。二是金融企业不断促进深度融合,着力构建特色企业文化体系以融入管理、提升管理。三是金融企业始终坚持以文化人,着力在潜移默化中增强企业凝聚力、促进员工     

关于创新企业文化的实践与思考

当今世界,文化的力量已经深深熔铸在企业的血脉之中,成为推动企业发展的决定性因素。创新企业文化对企业保持持续、稳定、健康发展发挥着重要的甚至是关键性的作用。创新企业文化的过程,就是按照构建现代企业制度的要求,推动企业管理不断变革的过程,也是对传统文化整合与创新的过程。传承历史,与时俱进,     

企业文化要富有独具个性的内涵气质

实践告诉我们,任何一种成功的企业文化都是随着企业内外环境的变化而不断发展和完善的。长期以来,冀中能源集团的各个矿区和企业虽然地域不同、历史不同、规模不同，但都形成了各具特色的传统文化，培育出了各自的企业精神、企业理念，如峰峰的创新超越精神、邯矿的自强不息精神、邢矿的争创一流精神、井矿的艰苦奋斗精神、张矿的励精图治精神、华药的人类健康之上、质量永远第一精神等。冀中能源主要企业主要分布在两省六市，有的在冀南，     

加强企业文化建设的几点思考

先进的企业文化是企业发展的动力。充分认识企业文化建设的重要作用,正视当前在企业文化建设中存在的问题和不足,全力建设具有历史传统和时代气息相结合的哈尔滨石化特色企业文化体系,用企业文化引领企业发展和铸魂育人。     

营造快乐工作氛围助推企业和谐发展

营造快乐工作氛围，倡导快乐工作是实践科学发展观，坚持以人为本的具体表现，也是企业发展的必然选择，更是新时期对企业文化建设提出的新要求。企业管理者要解放思想，积极为员工搭建快乐工作平台，将快乐工作的理念融入到企业建设的各个方面，让员工人人感受快乐，让企业处处焕发生机。近年来，中石油渤海钻探钻井二公司把“以人为本，为员工搭建快乐工作平台”作为一种管理理念，关心爱护帮助员工，强化员工的归属感和使命感，企业的凝聚力不断增强，生产经营业绩再创历史新高，实现了企业与员工的互利双赢。     

珠江三角洲企业文化的历史渊源及其特点

改革开放以来，珠江三角洲的绝大多数企业经历了由无到有、由小到大、由弱到强的发展变化，珠江三角洲企业群成为中国企业版图上一片突出的亮色，由此带动珠江三角洲地区成为全国最具经济活力的重要区域之一。珠江三角洲企业由于其特殊的背景与历史文化等方面的原因，形成了自身特殊的文化特点。本文将以更加宏观的历史文化眼光来观察珠江三角洲企业发展的历史文化背景和现实文化因素。     

用文化力推动生产力

面对“十二五”末期实现千亿企业发展目标的新课题和新要求，作为行业龙头企业应该怎么办？五粮液集团的回答是：坚持以科学发展观和党的十六届六中全会精神为指导，加强思想政治工作和企业文化建设，努力强化发展软实力，将企业文化建设贯穿于经营发展的各个环节，用文化力推动生产力，促进和保证企业持续、健康发展，登攀千亿目标。     

做好离退休干部工作着力构建和谐校园

在大学中，一代又一代的学者、专家及在大学从业的专业人员为大学的发展付出了极大的努力．他们是引领“知识潮”的奋斗者，是大学的活知识、活文化；当他们退出第一线成为离退休人员时，仍是大学的活知识、活文化，是大学的财富。因此，为大学离退休干部提供优质的服务工作，对构建大学和谐校园具有现实和历史意义。     

打造“九力”团队 做到八个坚持

企业文化是企业最重要的无形资产，是推动企业持续成长、高速运转的强大精神力量。优秀的企业文化能使企业的各种生产要素得到最佳组合，增强核心竞争力，促进企业又好又快地发展。企业文化建设的生命力是不断地创新。我们根据新形势下企业文化建设的特点和规律，在着力打造具有凝聚力、亲和力、执行力、管控力、经营力、现场力、创新力、学习力、文化力的“九力”团队过程中，始终做到八个坚持。     

以标准化提升企业文化

标准化建设是国家电网公司“四化”（集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设）要求的重要内容。近年来，保定供电公司把开展标准化建设与塑造优秀的企业文化相结合，坚持以标准化提升员工素质，以标准化提高企业管理水平，用标准化提升企业文化，使企业员工的观念、习惯和言行不断统一规范，工作热情和积极性不断高涨，为建设优秀的企业文化创造了健康、和谐、高效的发展环境。     

发挥党员主体作用 努力构建和谐企业

为了进一步调动广大党员的主动性、积极性和创造性，更好地在企业科学发展中发挥党员的主体作用，特别是认真研究和探索新形势下发挥党员主体作用的实现途径，我们天津市工业系统企业党委书记工作研究会，近期在会员单位中进行了“关于在企业科学发展实践中充分发挥党员主体作用情况”的专题调研．取得了一些较好的成果。     

以建设企业文化为切人点全面捉升公共服务水平

企业文化是一个企业精神的凝结．是一个企业核心竞争力的体现。多年来，天津市排水管理处（以下简称排水管理处）立足行业特色．反映时代精神．突出社会需求，凝练出充满时代特色和人文关怀的排水企业文化，充分发挥了精神文明创建的引领、带动和辐射作用，产生了良好的社会效果，树立了企业的公众形象。企业先后荣获全国创建文明行业工作先进单位、全国第十二届职工职业道德建设先进单位、全国建设系统精神文明建设先进单位、全国“五一”劳动奖状、全国职工书屋示范点等多项国家级、市级荣誉称号。通过强化企业文化软实力建设．为本行业的科学和谐快速发展提供了坚强的思想保证、强大的精神动力、有力的舆论支持和良好的文化条件。     

全面建设具有港口行业特色的企业文化

河北港口集团有限公司（简称河北港口集团）是集港口建设、开发，国有资产运营、管理以及投融资功能于一身的综合性企业集团。2012年完成港口吞吐量3．49亿吨，是当今世界最大的干散货港口运输企业。多年来，集团公司着眼新定位、新使命，继承秦港文化优秀成份，谋划企业文化转型。集团公司企业文化建设紧紧围绕企业改革发展、生产经营中心工作，以强港报国为根本，以促进发展为核心，以服务职工为目标，以保护环境为基础，全面建设具有港口行业特色的企业文化，取得了显著成效。     

“红三角”永远追求卓越——天津碱厂企业文化建设纪实

天津碱厂是天津渤海化工有限责任公司所属大型化工企业，被誉为中国近代化学工业策源地，拥有底蕴丰富的企业文化资源，有着近百年的发展历史、扬名世界的品牌、享誉中外的历史人物、保护完善的旧址、传承有序的档案资料和成熟高效的发展模式。历经百年沧桑，天碱人以“红三角永远追求卓越”的精神，在“四大信条”的引领下，坚持不懈地进行企业文化建设，使企业文化真正发挥了传承历史、凝聚力量、开拓创新、引领发展的作用。     

试论建设有中国特色企业文化的途径

企业文化是企业在管理活动中形成的一种具有自身特点的文化倾向。从广义上讲，企业文化是一个企业在长期的实践活动中创造、积淀的一切物质财富和精神财富的总和。它包括物质文化、制度文化和精神文化。本文拟就建设有中国特色企业文化的途径做一探讨。 就世界范围而言，各国的企业文化，无一不具有本国特色。这是由各国不同的历史文化和不同的社会经济的深刻原因决定的。企业文化作为一种管理原理，是具有普遍性的，可以超越国家民族的界限；而作为一种管理实践，却不能超越国家民族的界限。如果把我国的历史文化背景与美、日等国作一比较…     

监狱企业体制改革探讨

中国跨入21世纪后，随着经济市场化、政治民主化和文化多元化的历史变革，最终使社会发生了很大的变革。当中国的政治、经济、文化等全方面逐步融入到世界这个大潮流中，各种思想理念、制度设计冲突不断。这就为监狱企业的改革和发展带来了机遇和挑战。政府行为的规范化将促进监狱工作的法制化，市场经济的优化提供了监狱经济新的发展平台，履行世贸规则也限制了监狱企业发展空间。应对新的形势变化，新的挑战格局，在监狱企业的管理方式上要进一步重组生产、经营职能，实现监狱生产专门化管理，建立健全监狱企业内部激励约束机制。积极调整监狱企业产业结构，大力改造传统产业，发展适宜产业，建立满足中国社会现实需要的刑罚执行制度和与之相适应的监狱生产管理体制，建立健全监狱企业经理人管理体制．加快经理的职业化建设．努力建立现代企业制度。