刍议石油企业专业技术人才管理机制创新

石油企业是技术密集型产业,建立和维持一支高效的专业技术人才队伍,是提高其核心竞争力的重要条件。石油企业的专业技术人才管理要把握人才工作规律,从引进、激励、培训三个环节入手,实现机制创新,提高管理水平,以最大限度地提高专业技术人才对企业的贡献率。     

基于全面契约管理的创意人才激励机制设计

创意产业是知识密集型、文化密集型、科技密集型产业,实质是人才密集型产业。在企业管理中应引入全面契约管理这个经济契约与心理契约并重的管理模式,全面分析创意人才需求的偏好,突出基于全面契约管理的创意人才激励机制的设计及其实施,为企业人才创造力的发挥提供科学的管理基础。     

新形势下石油企业加强人力资源的管理与开发探析

建立现代企业的人才观、用人观，实施人才战略，搞好人力资源的开发和管理，是增强石油企业市场竞争实力、实现企业长远发展目标的客观必然要求。企业只有不拘一格选拔使用人才，真正形成人尽其才、人才辈出的用人格局，最大限度地调动企业员工的积极性，激发起每个人的内在潜能，才能实现企业和员工的共进共荣。     

入世后石油企业的经营战略分析

入世后 ,我国石油企业将面临国际石油市场和国外石油石化企业的冲击。要在激烈的国际市场竞争中发展壮大 ,对我国石油企业来说 ,必须综合实施以低成本为核心的经营发展战略、以结构调整为核心的资源战略和国际化经营战略 ,努力提高企业的竞争力 ,增强企业的市场应变力。     

胜利油田实施创新驱动发展战略研究

实施创新驱动发展战略是石油企业攻克关键技术、提高核心竞争力、激发企业内生动力和活力的必然选择。胜利油田积极实施创新驱动发展战略,相比在技术应用、研发体系和管理模式等方面形成了一定优势,但在创新能力、配套制度、创新投入等方面与国外著名石油企业还有不小的差距,必须加强创新能力建设、深化体制机制改革,营造良好的创新氛围,促进企业的持续健康的发展。     

石油企业实施成本优势战略的思考

现代企业的竞争归根结底是成本优势的竞争。实施成本优势战略是当前石油企业的必然选择。石油企业实施成本优势战略,沿着确立战略、搭建平台、全员参与、明确责任、预警防范、监控考核、创新方法的路径实施,石油企业就能打造低成本优势,在激烈的市场竞争中赢得胜利。     

加强石油企业人才队伍建设的思考

充分认识人才工作在石油企业转型发展中的重要作用,做好人才工作,是适应形势发展、应对人才竞争和企业自身转型发展的需要。加强石油企业人才队伍建设,积极探索适应石油企业发展的人才引进培养机制,加速人才成长成才。完善人才引进机制、人才培养机制、人才激励机制。通过当好伯乐、注重方法、把握规律,搭建有利于石油企业人才成长发展的三个平台:公平竞争的平台,实践历练的平台,展示才华的平台。     

以工程思维推动石油科技人才工程建设 ——以中国石油勘探开发研究院为例

企业竞争归根到底是人才竞争,人才竞争已逐渐成为当今世界一流企业的竞争焦点,立足石油科技特点和新发展阶段要求,以工程思维实施石油科技人才工程建设是加快推动国有企业高水平科技自立自强的有力保障.本文从人才的重要性、石油科技人才的特征入手,结合勘探开发研究院石油科技人才的不足和短板,以工程思维视角,从组织体系优化、紧缺高端人才引进、石油科学家锻造等六个方面阐述了如何推动石油科技人才工程建设.     

关于油气生产中低成本战略的几点思考

低成本战略是石油企业提高效益、增强竞争力的一项有效举措。低成本战略不仅是经营战略,更是发展战略,实施低成本战略要有主动性和前瞻性。     

提高我国石油企业技术创新能力的对策建议

技术创新是我国石油企业在市场经济时代面临的现实选择,也是石油企业可持续发展的基础。与国外先进石油企业相比,我国石油企业技术创新在创新机制、创新能力、研发投入等方面还存在一定缺陷和不足。因此,必须加大科研投入,丰富技术发展策略;建立和完善技术创新体系;建立人力资源管理制度;实施知识产权战略;建立广泛的企业内外部信息交流机制,以提高我国石油企业技术创新能力。     

新时代石油企业实施文化引领的思考

新时代石油企业实施文化引领，是贯彻落实习近平总书记关于文化建设重要论述的具体行动，是建设基业长青世界一流企业的内在要求，是把握时代脉搏、丰富石油企业文化的历史自觉。结合当前我国石油企业发展实际，实施文化引领的重点任务包括建设凸显厚植家国情怀的企业创新文化、立足长期战略的人才导向文化、强化目标驱动的精益管理文化、着眼作风改进的拼搏奉献文化。新时代石油企业应坚持党对企业文化建设的全面领导，锻造实施文化引领的核心力量；持续优化企业文化体制机制，强化企业文化建设保障力量；不断完善企业文化理念体系，凝聚激发干事创业的奋进力量；坚定企业文化建设责任担当，强化文化引领的执行力量，多措并举培育汇聚实施文化引领的强大力量。     

用科学发展观打造油田安全生产护卫队伍

面对石油企业严峻的生产经营形势,要全面落实正确政绩观就必须树立和落实科学发展观,做精、做大、做强护卫品牌,创建一流护卫队伍,必须坚持发展这个第一要务;必须大力实施人才兴企战略;必须实现护卫大队的可持续发展;必须坚持以人为本,构筑安全稳定的长效机制。     

试论石油企业油藏经营战略导向全面预算管理

在我国石油企业逐步实施油藏经营战略的背景下,石油企业的预算管理逐步暴露出一些问题,这些问题将影响企业长期战略目标的实现。而实施以油藏经营战略为导向的全面预算管理,确立战略导向预算管理的理念,夯实全面预算管理工作的基础,依托ERP系统做好预算管理的信息工作,实施预算管理体系建设和制度创新,将解决预算管理与企业战略脱节等实际问题,促进企业战略实现。     

高校毕业生跟踪培养模式初探

高校毕业生作为知识型青年人才,是企业人才的生力军,是石油企业未来的希望。管理培养好高校毕业生,积极培养引导他们知识优势转化,是企业的一项重要战略任务。在他们的跟踪培养上,要注重结合企业实际,不断优化培养模式,积极实施"三化"跟踪培养模式,切实改进高校毕业生的工作作风,同时建立完善有效机制,进一步激励他们扎根基层、岗位成才。     

以人为本搞好石油企业培训工作

中国石油正处于改革发展的重要战略机遇期,石油企业将以独立的市场主体应对国际跨国公司和国内其他所有制企业的双重竞争和严峻挑战。特别是随着改革的深化、产业结构的调整和员工人数的减少,对人才队伍的素质和结构提出了更高的要求。石油企业培训是为企业打造团队,提升员工技能与素质不可或缺的一项工作。石油企业培训工作要以人为本,掌握干部教育培训工作规律,建立系统的培训体系,确定企业培训内容和培训方法,为石油企业的可持续发展提供智力支持和人才保证。     

浅谈石油企业防止人才流失的对策

目前，人才流失已经成为困扰石油企业高质量发展的重大问题。通过对石油企业人才管理现状的调查，分析人才流失的特点、人才流失的深层次原因和人才流失对企业造成的不利影响，石油企业要防止人才流失，就要树立正确的人才观念，制定符合石油企业人才发展的管理制度，建设高素质专业化人才队伍，坚持业绩导向、考核评价、企业文化为主要内容的人才激励机制。     

银行人才队伍建设的思考与探索——以乐山市商业银行为例

人才战略在国家经济发展和企业管理中占据着十分重要的地位。乐山市商业银行全面贯彻落实科学发展观和科学人才观,实施人才兴行战略,坚持"以人为本"理念,结合人才队伍建设的实际,探寻银行业金融机构人才战略的路径和方向,为员工施展才华提供广阔的发展空间与和谐的发展环境,为业务发展提供有力的人才保证和智力支撑。     

浅议高油价下的石油企业可持续发展战略

企业的可持续发展战略是企业健康成长的关键。发展和培养核心能力是石油企业可持续发展战略的重要内容。石油企业必须抓住高油价的机遇,尽快发现和培养本企业的核心能力,建立企业的长远发展战略。     

石油企业党外干部培养对策

培养、选拔、任用党外干部,是在国有企业中体现党的执政能力的需要,也是推进石油企业人才战略的需要,还是构建和谐石油企业的需要。石油企业培养、选拔、任用党外干部,需从践理念先行,充分认识加强石油企业基层党外干部培养的重要意义;借载体推动,着力提高石油企业基层党外干部的整体素质;用制度保障,积极为石油企业基层党外干部搭建成长成才舞台。     

石油企业核心人才开发的路径选择

石油企业的核心竞争力在于其拥有核心人才。石油企业核心人才的开发，既是企业的一个永恒课题，也是决定企业未来发展的一个根本性问题，是一项系统工程。针对石油企业核心人才开发的实际，为更好地吸引、稳定、留住和用好核心人才，石油企业必须确立“人才为本”的企业价值观，建立与市场经济相适应的核心人才开发管理体制和与现代企业制度相适应的专业技术人才开发运行机制，合理安排工作，创造核心人才能尽其才的工作环境。