关于胜利油田开拓西部市场的调查与思考

近年来,胜利油田坚持“立足胜利发展胜利,跳出胜利发展胜利”的发展战略,积极开拓西部市场,既使胜利油田在西部市场的经济总量初具规模,又锻炼了队伍、积累了经验,但也存在着进疆队伍庞杂、宏观管理协调不力、职工队伍不稳定等一系列困难和矛盾。当前迫切需要从提高认识、制订发展战略、理顺管理体制和运行机制等方面,进一步加强西部市场工作,用实现西部市场的大开拓、大发展来促进胜利油田的长期持续稳定发展。     

胜利油田外部市场党员作用发挥机制的探索与实践

在胜利油田改革发展进程中,党员作用发挥一直是推动外部市场项目可持续高质量发展的强大动力。为解决党员学习主动性不强、缺乏创新思维、职责落实不到位、创先争优意识较弱等问题,外部市场应建立党员教育学习机制、党员素能提升机制、党员联系服务机制、党员示范引领机制和党员考核评价机制,充分发挥党建引领支撑和党员先锋模范作用,切实提升务实创新融合抓党建、促发展的能力和实效。     

关于胜利油田经营管理者队伍建设问题的调查与思考

经营管理者队伍状况如何,对企业的发展至关重要。目前胜利油田的管理者队伍建设存在着诸如任职方式单一、结构不合理、缺乏现代经营管理理念、经营阅历匮乏等问题。这就需要有针对性地做好以下几个方面工作:一是组织结构科学化、人力资源流向合理化;二是深化人事制度改革,实现优化配置;三是建立健全对经营管理者的激励机制,四是建立健全对经营管理者的监督约束机制。     

关于一人公司的思考

本文从一人公司的概念出发,总结了一人公司三个方面的法律特征,分析了一人公司的经济意义,探讨了一人公司对传统公司法理念的挑战,归纳了一人公司的规制方法,并为我国一人公司立法提出了建议。     

对胜利油田开拓海外市场战略的思考

实施“走出去”战略,开拓海外油气市场是胜利油田面向新世纪的重大战略举措,也是油田实行可持续发展的必然要求。胜利油田应加强对国外市场的研究,选择既有效又适合油田情况的“走出去”战略,制定和采取正确的经营策略和配套措施,这样才能保证既定目标的实现。     

胜利油田班组建设的现状与思考

班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点和具体实践者。胜利油田要在“打造世界一流、实现率先发展”中当先锋、打头阵、做表率,首先需要具备过硬的基础管理水平,班组建设就是强基固本的重要举措。班组建设应从精细管理入手,以文化为引领,以制度为保障,创新机制载体,丰富创建内容,把握关键,突出重点,全面深入开展“紧贴一个中心,健全两项机制,狠抓三个内容”的“123”工程,最大限度地激发班组员工的积极性和创建热情,从而更好地推动企业发展。     

关于胜利油田长远发展目标的一点思考

一个国家要有一个长远发展目标,一个企业也要有一个长远发展目标。企业的长远发展目标是指企业在较长时间内(一般是十年以上)所要达到的目标。对企业来说,制订长远发展目标是必不可少的。缺少长远目标,企业发展就会陷于盲目或半盲目状态,工作就会被动,前途就会堪     

关于胜利油田热力行业未来发展的思考

目前胜利油田热力行业存在诸如布局不合理,供暖成本居高不下;经营品种单一,季节性强,抗风险能力差等问题。根据国家宏观政策和其他城市的改革经验,胜利油田热力系统的改革和发展应抓住有利时机,拓展生存空间,走规模化经营、低成本运营之路,及早规划,为分户计量做好准备,研究制定建立城市低收入群体的供热保障机制,保障社会稳定等。     

对胜利油田护卫队伍文化建设的思考

护卫文化作为胜利文化的子文化,在实践中越来越彰显出文化管理的强大力量。致力于建设优秀的护卫文化,已成为胜利油田护卫队伍增强凝聚力,提高战斗力,实现保驾护航作用的关键,有必要进行积极的探索与思考。     

加强胜利油田基层党员干部作风建设的思考

基层党员干部是推动基层可持续发展的坚强保障。当前基层党员干部作风方面主要存在着勇于负责、敢于担当的精神不足,落实力、执行力不强,先锋示范、模范带头作用不够等问题,要加强基层党员干部作风建设,就必须在强化基层党员干部模范带头作用、创新基层党组织工作方法内容上下功夫。     

培育外闯市场职工队伍团队意识的思考

培育好外闯企业职工的团队意识，对提升企业的竞争力十分重要。主要工作途径是：加强沟通渠道，树立共同目标，完善培训体系，塑造团队创造精神，建立科学的员工绩效评价体系。     

关于胜利油田职工家庭文明建设工作的调研

胜利油田职工家庭文明建设工作总体呈现出女职工在家庭中作用的主导性、家庭建设需求多元化、家庭集中关注点在子女教育、婚姻等特点。在以创新理念、创新机制、创新品牌为抓手下,胜利油田不断加强职工家庭文明建设,把立足家庭建设作为提升职工幸福力的切入点。面对油田改革背景下女工组织的弱化、社会发展带来的诸多影响和职工家庭自身因素对家庭文明建设带来的挑战,应通过构建推进体系、加大宣传引导、强化服务力度、完善运行机制,进一步加强家庭文明建设。     

对胜利油田职工思想道德建设的调查与思考

1996年7月中下旬,我们会同油田宣传部的同志,对国家特大型企业——胜利油田的职工思想道德建设状况作了典型调查。选取了钻井工程公司、钻井四公司、地质科学研究院、孤东采油厂、井下作业公司、胜大集团等十余个油田二级单位,采用访谈和问卷调查等方法,就油田的思想道德建设进行了较为全面深入地调查。下面,就油田的思想道德建设现状以及如何加强新形势下的思想道德建设谈谈自己的认识和体会。一、职工思想道德建设状况的总体评价     

对加强胜利油田惩防体系建设的思考

建立健全惩治和预防腐败体系是推进党风廉政建设的创新举措。胜利油田惩防体系建设以党的十八精神为指针,固本清源抓教育,规范权力抓监督,以查促防抓惩处,牢牢把握促进党员干部清正廉洁、保障履职安全的目标指向,为提升胜利油田党风建设和反腐倡廉工作水平,推动胜利油田打造世界一流、实现率先发展提供政治保障。     

关于物资管理提效的实践与思考——以胜利油田鲁明公司为例

胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司的采购成本基本与其他采油厂持平,但是在管理过程中暴露了采购成本居高不下,物资质量难以保证等问题。为提升物资管理效益,今后物资管理提效的工作方向主要有完善物资信息系统,提升物资信息化管理程度;加强物资质量全过程管理,提高质量风险控制能力;进一步规范招标采购业务流程,提高招标和框架协议采购工作质量;推进标准化采购;强化供应风险源头控制,做好供应商筛选和优化。     

对胜利油田公共事业信息化建设的几点思考

胜利油田服务领域的公共管理系统,利用信息技术对传统的工作流程、管理手段进行了改进,取得了成效。在今后,公共事业系统在建设信息化方面仍需做好以下几个方面的工作:根据管理和服务的需求,采集社区基础资源信息;紧紧围绕房产管理和物业服务这个核心业务,整合信息资源;从信息管理、信息应用的提供服务三个角度,规划信息化建设工作。     

浅谈建设一支高素质的胜利油田经营管理队伍

本文从胜利油田要适应中石化重组改制建立现代企业制度的要求和分析胜利油田目前经营管理者队伍的状况,论述了建设一支高素质经营管理者队伍的必要性和迫切性,对如何建设一支高素质的经营管理者队伍,从深化人事制度改革、建立和健全对经营管理者的激励机制和监督约束机制等方面进行了探索。     

关于践行“科学发展观”推动胜利油田可持续发展的思考

党的十八大把科学发展观同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想一起,确立为党必须长期坚持的指导思想.践行科学发展观,是解决一切问题的总钥匙,是胜利油田履行三大责任、不负上级重托、不负员工期待的必由之路.当前,油田已进入新的发展时期,面临新的机遇、新的挑战,迫切需要对科学发展作出定位,提出应对的思路和措施,实现可持续发展.     

胜利油田西部市场的走向分析

在“跳出胜利,发展胜利”的外部市场战略指导下,胜利油田的西部市场经过十二年的发展取得了巨大的突破,积累了丰富的外部市场经验,形成了一定的外部市场格局。随着西部石油市场的飞速变化与发展,胜利油田的西部市场要与时俱进,针对胜利油田在西部市场的问题,适应西部市场发展的需要,确定胜利油田整体的全方位的西部市场战略,使胜利油田的西部市场向规模化、基地化、高级化的方向发展,更好地发挥西部市场在胜利局未来发展中重要作用。     

胜利油田海外工程项目的市场选择

目前,随着我国石油消费量的增加和对外依存度的不断提高,迫使石油企业想方设法广辟油源,走石油资源多元化的道路。作为国有特大型企业的胜利油田,也必须走出去,不断拓展生存和发展空间,开展国际化经营。目标市场的选择,是胜利油田进行国际工程承包成功与否的关键。