改革新政策

新野机关“消肿” 200“乡官”削职为民 河南省新野县从全县14个乡镇机关里,精简干部214人,群众拍手叫好,“乡官”少了,老百姓的负担轻了。 从今年6月开始,该县在公开机关结构设置和人员编数的基础上,通过公开自愿报名,竞岗演讲,评分评定,民主测评,考察考核,择优竞聘和双向选择的办法,公开演讲评分结果,综合考核结果和竞聘分流结果。经过一个多月的运作,200多名乡镇干部愉快地走上了新的工作岗位。其中有近百名干部投身参与和积极领办经济实体,围绕农村支柱产业新兴办各类服务公司64个。有39名师范院校毕业生,从乡镇机关回到教育系统,充实教育队伍。王庄镇党委书记和镇长正各自承包土地100亩,利用星期天、节假日时间,同走出机关的农技干部一起耕作,一起收获。     

公务员选贤任能的有益探索─—访国家人事部副部长张学忠

《国家公务员暂行条例》颁布实施以后，各地结合职位分类和人员过渡，在公务员中层领导职务和非领导职务任职和晋升中，引入了竞争上岗的概念和做法，在建立公务员管理竞争激励机制方面进行了有益的探索。日前，本刊记者就竞争上岗的有关问题采访了人事部张学忠副部长。记者：目前，竞争上岗工作已经在许多省市县乡行政机关展开。请您谈一谈竞争上岗的含义和总体情况。张学忠：目前各地工展的竞争上岗工作，是在公务员制度推行过程中，人员过渡和公务员职务晋升时，通过公开职位和任职条件，采取考试和考核相结合的办法，决定入选的一种选拔…     

怎样写竞争上岗演讲稿

竞争上岗演讲主要是指参加竞聘者为了实现竞争上岗目的，在特定的时间特定的场合，面对特殊的听众，就本人的竞聘条件，竞争的优势以及上岗后的工作设想所发表的公开演讲。竞争上岗演讲的成功的基础就是要写好演讲稿。     

乡镇机构改革中的人员分流

“人员分流”是乡镇机构改革的难点、焦点问题。在近年来的实践中，我们认识到，乡镇机构改革中人员分流应该注意如下几个问题。 　　一、在分流方式上，要体现“公开公正、竞争择优”的原则 　　在全市乡镇机构撤并后，我们按照“党委定职数，群众当裁判，量化判优劣，分值定去留”的思路，明确规定原 19个镇、办事处 827名干部全部实行“公开择优、竞争上岗”。其具体方法如下： 　　一是进行民主测评 (25％ )。组织基层干部和群众对参与竞争上岗的干部从“德、能、勤、绩”四个方面进行测评打分，将得分结果按照 25％的比例计入总分。 　…     

玉环县:公开选拔民政办主任

今年上半年，浙江省玉环县县委、县政府在全县12个镇乡机关公开选拔镇乡民政办主任。这次选拔活动把干部素质考察和工作实绩有效地结合起来，取得了良好效果。一是招聘公开。向社会公布了所要招聘的职位、招聘的对象及条件，凡符合条件的均可自荐或被推荐参加竞聘；二是参与范围广。凡是各镇乡行政编制的工作人员及行政聘用人员、各镇乡机关所属事业单位中的干部及聘用的干部、现任镇乡中层职务的工人均可竞聘；三是竞聘人员素质高。这次竞聘人员相对年轻，大专以上学历的居多，工作实绩都比较突出，事业心、责任心都很强；四是体现平等原则…     

“竞聘制”促成干部动态管理

近年来,乳山市将竞争机制引入党政机关及事业单位的中层以下干部的任用和管理之中,全面推行了以竞争上岗为核心内容的“竞聘制”。目前,全市８７个科级机关、事业单位和１２４个股级事业单位已完成两轮竞聘工作,１３２名中层副职走上了正职岗位,１７３名一般工作人员升为中层干部,１１名中层正职被降为副职,２０９名中层干部落聘为一般干部,１６７名工作人员落聘,其中７４人已调离机关、事业单位。此举打破了传统的用人机制,建立和完善了机关干部优胜劣汰的竞争机制,大大激发了机关活力。诱因:机关干部能进不能出、能上不能下近几年,为了强…     

责任——现代行政管理学的核心范畴

“责任”是构建现代行政管理学的核心范畴。现代管理制度通过“责任”考核。对行政人员的行为动机、行为过程和行为结果进行评判。“责任”已经成为任何一位行政人员工作态度、工作能力和工作效率的综合评价范畴。“责任”范畴蕴含着现代行政管理活动的制度基础、法律指向和价值构成。一、“责任”范畴奠定了现代行政管理学的制度基础。现代行政管理制度是行政管理活动借以实现的组织形式 ,同时 ,制度也是人与组织或工作之间建立起来的一种有关职责的契约关系。“责任”是行政人员进行和完成组织制度功能的职责和任务。没有行政管理人员的“…     

做实减人减事减支这篇大文章

宜城市地处鄂西北、汉江中游,53万人口,辖7个镇、2个办事处、1个工业园区、1个发展区;市直行政机关事业单位252个,其中行政机关43个,事业单位209个,财政供养人员1.5万多人。按新一轮机构改革“三定方案”,有大批富余机关干部要分流。人往哪里去?。宜城市委市政府创造性地作出了干部离岗创业的重大决定。2002年7月5日市委颁发了6号、7号文件,7月6日全市机构改革人员分流暨离岗创业动员会召开。以此为标志,在不长的时间内,宜城市有1200余名机关事业单位干部报名离岗创业。其中,正科级干部28人(现任党政“一把手”10人),副科级干部205人。截止8月26日,已离开宜城外出离岗创业的干部有441人,分布在全国各地。这是一场史无前例,刻骨铭心的改革,这项改革引起省委省政府的高度重视,引起了全社会的广泛关注。推行这场以减人、减事、减支出为标志的改革,把多年来形成的叠床架屋式的行政机构和人浮于事的行政官员就业模式打了个稀烂,昭示出县级改革的巨大潜力和发展前景。请看下面一组数据: ——教育体制改革:从2000年秋开始,通过竞争上岗,全员聘用,已分流教师648人; ——农村卫生院改革:按照“防保统一,治疗放开”的原则,全市9个镇(办事处)16家卫生院,产权全部卖断,职工买断身份,分流人员216人; ——17个乡、镇(     

“三项制度”改革的进展

中国特色的国家公务员制度不断完善。坚持“凡进必考”的考试录用制度，１９９８年到２００１年共考试录用公务员６７万多人。竞争上岗在全国范围内逐步推开，截止到２０００年底，全国共有５万个机关单位、３５万个职位实行了竞争上岗。公务员考核、回避、轮岗、培训、辞职辞退等制度全面推行。事业单位人事制度改革积极推进。近年来，出台了《关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》和《关于在事业单位试行人员聘用制度的意见》，以聘用制为核心的事业单位人事制度改革全面启动。机关事业单位工资水平有较大提高。根据中央统一部署，机…     

改革用人机制 实行竞聘上岗

信息产业部机关第二服务局组建后 ,积极探索、稳步推进用人制度改革 ,对局机关进行了机构调整和人员精简 ,取得了一定成效。为了适应新形势发展的需要 ,进一步完善干部聘任制 ,规范人员聘用工作 ,在总结了几年来实践经验的基础上 ,我局对处级和处以下干部实行了竞聘上岗。　　我局于 5月下旬成立了“竞聘工作领导小组” ,分两个阶段进行 :第一阶段是处级领导岗位的竞聘 ,共设 11个岗位 ,其中处长 7个、副处长 4个 ;第二阶段是科级以下人员的竞聘 ,共设 13个岗位。竞聘工作 7月底结束。　　竞聘工作 ,对我们来说 ,是初次尝试 ,能否成功 ,事关…     

推行竞争上岗应坚持“七个公开”

推行公开竞争任用领导干部,是深化干部人事制度改革的重要举措。它的核心是扩大民主,提高透明度,杜绝“暗箱操作”,实行阳光下作业。笔者认为,在这个过程中,应坚持“七个公开”。 1、公开方案。竞争上岗的全过程,就是民     

“公开选拔”与“竞争上岗”之异同

“公开选拔”和“竞争上岗”已成为各地在加快干部人事制度改革步伐中的积极实践 ,正确认识两者的特点、作用 ,对于完善“公选”、“竞岗”工作 ,推进干部人事制度改革具有重要意义。“公开选拔”是中央、国家机关和省、区、市、县党委、政府工作部门 ,以及事业单位、国有和国家控股企业在一定范围内面向社会 ,采取公开推荐与考试考核相结合的办法选拔领导干部的一种干部选拔任用方式。“竞争上岗”是各级党政机关工作人员在职务晋升、轮岗交流过程中 ,通过一定范围内的公开竞争、群众评议、组织考察等环节 ,确定拟晋升或留任、轮岗、交流人…     

一枝一叶

为了进一步增强机关干部的竞争意识,提高他们的政治业务素质,逐步建立富有生机与活力的用人机制,最终达到促进残疾人工作再上新水平的目的,陕西省岐山县残联对机关办公室、群工股、基金发展股、康复股四个股室实行负责人竞争上岗制。 本次竞争上岗活动采取自由选择岗位、自愿报名、统一组织     

神头二电选贤任能事业兴

公开选拔聚人心 神头第二发电厂先后制定了《岗位人员公开竞聘管理标准》、《岗位竞聘实施办法》等选拔人才的标准和实施办法,确保把德才兼备、职工信任的人才选拔到     

《重庆市党政机关竞争上岗工作实施办法》解读

按照《重庆市党政机关竞争上岗工作实施办法》，除涉及重要机密和国家安全的职位，按照法律、法规不宜公开竞争的职位，不列入竞争上岗的范围外，我市党政机关或工作部门的内设机构领导职务，应通过竞争上岗产生。竞争上岗环节包括笔试、面试、民主测评和考察等程序。竞争上岗实施方案应在本机关及所属有关单位公布，报名参加竞争上岗人员，本着自愿原则，可以报一个志愿，也可兼报其他志愿，但一般不超过两个。若因工作需要，所属机关、事业单位符合条件的人员也可参加。所报职位人数与该职位的比例一     

图片报道

近日,河北省衡水市委统战部召开竞争上岗演讲会,对3个正科级和2个副科级职位公开进行竞争。他们本着“以好的作风选人,选作风好的人”的原则,筛选了6名中青年干部进行竞职演讲,然后通过民主推荐,确定岗位人选。     

不拘一格选人才

近年来，自治区地方税务局在推进竞争性选拔干部工作实践中，着眼于“人岗相宜”，通过竞争上岗、双推双考、双向选择、公开选调、公开推荐、党组成员票决等措施，不拘一格选拔干部，仅去年和前年，就有18名优秀年轻干部通过竞争走上了中层领导岗位。在去年开展“一报告两评议”的103个区直单位中，该局干部选拔任用工作满意度分值排第6位。     

有感于“四百多长”与“两千局长”

近期媒体上刊登的两条消息, 读来令人深思。一曰：安徽省庐江县自今年实施“书记镇长一肩挑”的行政机构改革后,原来的28个乡镇并为17个,乡镇领导班子成员从 407人减至153人,副乡级以上干部     

宿县地委组织部就干部人事制度改革提出十项措施

中共安徽省宿县地委组织部就全区干部人事制度改革提出十项措施:一、在企业全面推行干部聘任制。打破干部和工人的界限,层层实行干部聘任制。按照“公开、平等、竞争、择优”的原则,选拔企业优秀的管理者和经营者。二、积极试行领导干部选任制。在坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备原则的前提下,采取推荐、考试和组织考核相结合的办法,逐步扩大公开招聘县(处)、科级领导干部。三、积极推行干部竞争上岗制。干部上岗前,采取组织考核和考试相结合的办法,择优选用,在竞争中找准最合适的岗位。四、逐步完善领导干部     

竞争上岗中如何保持健康心态

竞争上岗是人事制度改革的一个重要举措,体现了“公开、公平、竞争、择优” 的用人原则。职位空缺通过竞争上岗使优秀人才脱颖而出,创造了一种新型的选人用人机制。