领导者应善于识人用人

识人用人是领导者的重要职责, 是否善于识人用人是衡量一个领导者是否成熟的重要标志。要善于识才。识才是任人唯贤的前提。识才,首先要弄清人才标准。无     

识人与用人

☆上世纪80年代邓小平在会见日本首相中曾根康弘时说：＂领导干部年轻化的目标,并不是三五年就能够实现的,十五年内实现就很好了＂;＂哪一天中国出现一大批三四十岁的优秀的政治家、经济管理家、军事家、外交家就好了＂。     

领导者识人用人须处理好三种关系

识人与用人两者密不可分，统一于做好领导工作的实践中。领导者在识人用人过程中，固然有很多的技巧和方法，但有三对关系是必须处理好的。     

以深度识人保证科学用人

中共中央颁发的《十部任用条例》,把“注重实绩”作为选拔任用领导干部必须坚持的原则之一．充分体现了新时期选人用人的标准和导向。     

在识人用人上守初心担使命

2021年2月1日,省委书记阮成发在全省组织部长会议上对州(市)委组织部长提出了“广纳言、无私心、讲真话、尽周全”的要求,为组织部长履职尽责,特别是做好选人用人工作理清了思路,指明了方向。     

识人于微

近来,媒体不时披露一些地方的"好书记"、"好局长"、"好干部"落马,人们不禁大吃一惊,怎么也想不到这样的"好干部"原来却是个大贪官!究其缘由,这些所谓的"好干部"大都善于伪装,身着"迷彩服",让人真假难辨。一位有着多年反贪经验的检察官员曾经指出,"在用人问题上,一定要知人善任,识人于微"。此言可谓一语中的。     

中国古代识人方法及其启示

中国古代识人方法的实质在于认知主体观察(听言观行)认知人的社会活动中的各种外在行为表现以及长期修养过程中形成的体态上的某些特征,并在思维中把握这些外在表象与人的内在素质的联系。运用这种方法,要根据人才的特征和用人标准,从系统性、全面性、动态性,环境———背景等方面,区别认知客体的外在表象的真假、主要表现与非主要表现,同时不断提高认知主体的自身素质和技能。     

用人要疑疑人也用

我们常说:"用人不疑,疑人不用",这显然是正确的,但并不全面,因为它只强调了一个方面,而忽视了另一个方面,即用人要疑,疑人也用的一面.     

跟着古人学“识人”

古人云：“善用人者能成事,能成事者善识人。”但识人又不是一件容易的事,识人之难,连千古一帝唐太宗都感到困难。为什么识人如此之难？因为在用人的问题上,用了忠臣,百姓幸福,社稷安宁;用了奸臣,百姓遭殃,社稷哭泣。可见识人用人之难。崇祯皇帝在大明帝国灭亡时说过一句名言：“朕非亡国之君。臣乃亡国之臣。”     

用人所长当“四要”

国以才立,政以才治,业以才兴,人才是事业发展最可宝贵的财富。为政之道,关键在于用人。而用人之道,关键在于用人所长,因为用人所短,天下无可用之人;用人所长,天下无不用之人。领导干部要善于用人所长,就必须做到四要:要辩证分析,识其所长。识人是用人的前提,如果不了解干部的优点,或者只看到干部的缺点,就难以     

“一流之人乃识一流之善”

背景：中共中央政治局常委、中央书记处书记、国家副主席习近平在去年12月召开的全国组织部长会议上讲到,识人用人是组织部门一项基本职能,也是一项基本功。古人说：“一流之人乃识一流之善。”要做到知人善任,把人看清选准用好,必须善于学习、勤于实践,不断提高自身素质特别是理论政策水平。     

组工干部要练好知事识人基本功

习近平总书记在全国组织工作会议上指出：“贯彻新时代党的组织路线,建设忠诚干净担当的高素质干部队伍是关键,重点是要做好干部培育、选拔、管理、使用工作。”在干部选拔任用工作中,组工干部必须以公道正派为度量衡,以担当作为为“试金石”,认真练好知事识人基本功,不断提高组织工作的质量和水平。     

轰然坍塌的“王氏权力家族”

2006年11月29日,原安徽省委副书记、省政协副主席王昭耀涉嫌受贿和巨额财产来源不明案,在济南市中级人民法院开庭审理。据检察机关指控,王昭耀在任省领导期间,借干部职务晋升、工作安排和项目审批之机,大肆收受贿赂,总额达700余万元,另有800余万元的巨额财产来源不明。也许是巧     

识人用人是一门大学问

会不会用人是关系到事业兴衰成败的大事。古今中外都是这样。刘邦在战胜项羽之后总结经验说,自己的才能比不上张良、萧何、韩信,但是能够很好地使用他们,就夺取了天下;项羽有一个范增而不能信用,是他失败的原因。毛泽东说：“领导者的责任,归结起来,     

识人用人学孔明

功盖三国的诸葛亮,字孔明,在其身后1700余年的口口相传中,已成为中华民族智慧的象征。他因隆中一对,策划了三国鼎立的局面,辅佐刘备建立蜀国而名垂青史。知人用人是做事成事的基础,诸葛亮在识人用人上的高超之处,值得学习借鉴。     

提高选人用人公信度要增强“四性”

<正>选人用人公信度是干部工作的"风向标",是中央出台四项监督制度的出发点。在群众眼里,公信度实质就是满意度,在干部眼里,公信度实质就是公正度。干部选任工作要让群众感到满意,让干部觉得公正,必须树立起正确的选人用人导向和标杆。     

科学识人、选人、育人

近几年,合肥市围绕提高干部工作科学化水平,以深化干部人事制度改革为突破口,以优化选人用人机制为着力点,借鉴运用现代人才学、管理学等先进理论,着眼科学识人、选人、育人,强力推进干部队伍建设,为跨越式发展奠定坚实的组织基础和人才保证。     

警惕用人中的“力主举荐”

力主举荐，是近年来干部选拔任用工作中出现的一种新情况，是伴随着干部任用民主化进程而衍生出来的，是以前那种“力排众议”做法在新形势下的翻版。     

换届时期要警惕“临届现象”

时下,已经进入各级人大、政协换届的敏感时期.临近换届,绝大部分干部思想积极、态度端正、工作努力,能够正确对待进退留转.但也有少部分干部思想上思迁不思变、工作上顾近不抓远、政绩宣传上标榜自己诋毁他人.这种"临届现象"虽然不多,但处理不好,不仅会妨碍换届工作的顺利进行,而且会因用人导向的失误而挫伤干部的积极性,影响政治体制改革和经济社会的发展,动摇党的执政基础和执政地位."临届现象"主要有以下几种表现:     

纪检监察干部要养成“五种气”

一要培养忠贞志气。作为纪检监察干部,要始终坚持“立党为公、执纪为民”的原则,坚定不移、百折不挠地加强反腐倡廉建设,时时处处做党的忠诚卫士、当群众的贴心人。