提升领导干部执行力的思考

领导干部执行力一方面表现为"自己要行",即领导者个人具有执行力;另一方面则要"使众人行",也就是领导者使部属乃至组织具有执行力.提升领导干部的执行力,一是要提升领导干部的执行能力和素质;二是建立执行的共识,培育执行文化;三是用领导者影响力增强执行力.     

我国地方政府执行力存在的问题及治理对策研究

从系统论的视角分析我国地方政府执行力存在的问题及其原因,可以认为,解决地方政府执行力问题是一项系统工程,必须多管齐下,进行综合治理。为此,应从加强政府执行力建设这一高度通盘考虑,以优化执行目标、提升执行主体素质、保障执行资源配置、健全执行体制、改进执行方式、改善执行环境为着力点,全面推进,以收实效。     

为执行不力作诊断

前几年有这样一份调查报告:中国企业只有3%具有较好的执行力,有97%左右的企业处于执行不力和执行不到位的状态,大多数企业的执行力水平在50%。     

论政府执行力的概念、问题与对策

温家宝总理在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中明确提出,建立健全行政问责制,提高政府执行力和公信力。这是"执行力"概念第一次被写进《政府工作报告》,标志着政府执行力建设被正式纳入国家治理范畴。从政治学和行政管理学意义上来解读,政府执行力亦即政策执行力。我国经济社会建设和发展进程中出现的大部分问题,政府执行力缺失是一个重要的原因。政府执行力的强弱已成为我国经济社会进一步发展的关键因素。提高政府执行力应从以下几个方面入手:学习先进的执行理论,建立合理的执行机构,培养称职的执行人员,掌握科学的执行方法,营造有利的执行环境。     

如何提高执行力

什么是执行力?有句话说,执行力就是指挥官不执行的行为,它从某种角度说出了问题的实质。那么,应该如何提高执行力呢?传达到位。很多公司的领导     

提升我国地方政府执行力的路径选择

政府执行力是政府工作的生命力,它既不同于传统行政法上的行政行为执行力,也不同于党的执政能力。政府执行力受到包括执行主体、执行客体、执行资源、执行环境、执行手段、执行体制等多种因素的影响和制约。提升政府执行力,必须强化“软件”建设,同时提供“硬件”支持。     

试论提高领导者的执行力

执行力是保证组织战略或计划得以执行和完成的能力与手段,能综合反映一个领导干部的工作能力和水平,直接影响到组织决策和目标的实现。但是,在现实的行政工作中,一些领导者的执行意识淡薄,出现了行政不作为或者行政虚作为等现象,严重影响了政策的执行效果和党和政府的形象。因此,挖掘影响领导者执行力的深层原因,并采取相应的应对措施,不仅仅是提高领导效率的根本要求,也是行政目标是否实现的关键因素,是衡量党和政府的执政能力强弱的重要标志。     

提升乡镇政府执行力——以执行主体能力为视角

提升乡镇政府执行力,是建设服务型政府和社会主义新农村的必然要求。提高乡镇行政领导干部的执行能力是提升乡镇政府执行力的重中之重。从提高领导干部组织管理能力、开拓创新能力、领导激励能力三个方面提出了乡镇行政领导干部执行能力的建议,以期能为实践提供有益的借鉴。     

基层党组织执行力弱化的现状成因与对策

加强基层党组织执行力建设是加强党的执政能力建设的重要内容。当前，基层党组织工作中普遍存在着执行力弱化的问题。这一问题的成因是多方面的，其中，既有思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、廉政建设方面的原因，也有自身能力方面原因，还有执行机制不完善等原因。因此，加强基层党组织的执行力建设必须要从这些方面寻求解决问题的对策。     

文化视觉下公共部门执行力的提升——以广州地区为例

公共部门执行力从社会学维度上来衡量还是较高的，但是与公众日常生活密切相关的国有商业股份银行和公共交通部门的执行力仍存在令人不满的方面，其原因有执行主体的主观原因，有执行环境的客观原因，也有执行行为的缺陷不足。对此，要以注重“执行力”和“道德价值”的执行文化建设为抓手，在主体路径、生态路径和行为途径方面才有有力的措施来提升公共部门执行力。     

依靠凝聚力提升乡镇领导班子执行力

乡镇领导班子作为我国乡镇领导中最关键的执行主体，是党和政府各项具体政策的执行者、实施者，其执行能力的强弱直接影响到党的执政地位和执政基础。虽然乡镇领导班子是实现乡镇职能和目标的关键，但就现状来看，乡镇领导班子执行力不足、行政效率低下问题依旧存在。作为一个整体，乡镇领导班子执行力不足的原因是多方面的，而凝聚力作为领导班子赖以生存与运作的最基本要素，是影响乡镇领导班子执行力的关键因子。因此，本文就如何增进乡镇领导班子凝聚力并提升乡镇领导班子执行力作一探寻。     

为结果而战的执行力

执行力是很多企业组织和团体很重视的能力,但是,企业依然为执行难而困惑:许多美好战略付之东流,经理们成了思想家而业绩却没有提升,会议总是议而不决、决而不行、行而无果……我们都知道这是执行力的问题,并且天天在讲天天在学,可不知道为什么依然没有得到解     

浅析领导执行创新的偏差及症结

<正>创新是执行的动力,是提高执行力的源泉,是提高执行力的法宝,善于创新才能使执行力度更大,速度更快,效果更好。现在许多地区根据本地实际情况创造性地贯彻上级决策精神,采取符合实际的落实策略步骤和方式方法,不仅克服困难,排除阻力,不折不扣地将上级的精神落到实处;而且超前研究上级决策精神,及时拿出贯彻措施,迅速采取落实行动,在短时间内取得较好的落实效果,与时俱进地致力于领导执行的创新,使领导执行得以积极、坚决和高效的实现,从而有力地推动了改革的步伐,显著地改善了人民的生活,取得了可喜的成效。但是也有不少地区的领导干部"等靠要"思想不改、人浮于事、责任不明、程序烦琐、效率低下,严重阻碍了当地经济社会文化等的全面、协调、可持续发展,说到底就在于领导执行创新中出现了偏差甚至是严重偏差。     

只有令行禁止没有“三令五申”

执行力体现好作风，好作风保证执行力。再好的规定，如果不执行，也形同虚设；再完善的制度，如果执行不力，也会流于形式。作风建设的成效，与执行力密不可分。     

强化人力资源工作 提高企业执行力

在激烈的市场竞争中能够最终获胜的企业，无疑都具有很强的执行力。因此，执行力是决定企业成败的最重要因素之一，也是构成企业核心竞争力的重要一环。没有执行力就没有核心竞争力，因此，强化人力资源工作正是提升企业执行力的重要手段。     

“政策执行”理论与提高地方政府执行力研究

我国正处在新的发展阶段和经济社会转型期,地方政府如何推进经济社会发展,关键在于提高政府的执行力。本文首先阐述了"政策理论"的脉络,然后分析了影响当前政府执行力的因素,最后,根据综合分析的政府执行力缺失的表现提出了相应对策。     

提升之道：标本兼治

提高政府和公务人员的执行力，要在增强执行意识、创新执行方式、提升执行效能上下功夫，才能令行禁止、取得实效。提升执行力事关观念、素质、体制、政策等多方面因素，是一项长期的系统工程，多管齐下、标本兼治是必由之路。     

加强行政执行文化建设的思考

政府执行力强化阻滞的一个因素就是行政执行文化缺失。行政执行文化缺失影响了政府公共政策目标的实现,降低了政府的行政效率和效能。从新制度经济学视角分析政府执行力提升的路径依赖更能说明构建良好的行政执行文化的重要性。     

党委决策如何才能“板上钉钉”

责任是提高执行力的内在要求,没有责任感就没有执行力。再好的决策如果不能得到有效执行,实现预期的效果,都无异于一张空头支票。所以,提升党委决策执行的效力和效益,让每一决策都落到实处,板上钉钉,十分重要与必要。第一,必须严格落实党委统一集体领导下的首长分工负责制,建立健全问责机制,切实解决"党委集体负责,结果     

组工干部如何提高执行力

组工干部的执行力是贯彻执行党的路线方针政策并完成组织工作任务的能力。组织部门及组工干部执行力的强弱，直接关系到党在人民群众中的形象，决定着组织工作的成效。