走重组并购之路

党的十八届三中全会明确了要加快完善现代市场体系,使市场在资源配置中起决定性作用。随着《保安服务管理条例》的实施,保安服务市场的逐步放开,走市场化道路也成为我国保安服务业未来发展的必然选择。 目前,国有保安服务公司脱钩改制工作基本完成,各类保安服务公司发展迅速,已达5000多家,国内外资本已将目光投向国内保安服务市场。从发展战略角度看,我国保安服务业面临着前所未有的发展机遇。然而,市场化是以市场需求为导向、竞争的优胜劣汰为手段,实现资源充分合理配制、效率最大化目标的机制。在我国经济发展的新常态下,综合国内保安服务业政策和发展现状,不难发现,跨区域、集团化经营的保安服务公司已经出现,下一步竞争中,实力雄厚的企业占据着主动,在其扩张过程中,将会出现“大鱼吃小鱼”的现象,企业间的重组并购将成为保安服务业实现产业化发展,适应未来国际化发展的大趋势,而由此带来的业态形式多样化和各种业态重组整合将不可避免。     

论保安行业恶性竞争的解决

随着《保安服务管理条例》的颁布实施，保安服务市场逐步放开，不同经济成分的保安服务企业鱼贯而入，一个多元、开放、竞争的市场环境悄然形成。在这样的大背景下，大理白族自治州的保安服务市场也逐步放开，市场参与者的数量急剧增加，市场主体的性质呈现多元化。虽然给当地的保安服务业注入空前的活力，使市场在资源配置中的作用日渐明显，但是部分保安服务企业为争夺市场份额，采取各种手段，     

浅析保安服务企业的营销创新——以江苏省常熟市保安服务总公司为例

自《保安服务管理条例》施行以来，我国保安服务行业改革步伐进一步加快，新的民营保安服务企业不断涌入行业参与竞争，市场对企业经营成效的杠杆调节作用也更加明显，为了能在市场竞争中赢得主动，一些保安服务企业主动打破传统的计划经济思维模式，以满足社会各行业的保安服务需求为出发点，采取如信息研判、广告宣传、售后服务、优惠促销等较为灵活的营销策略，为企业创造、获取和维持客户群体，进而产生可观的经营效益和社会影响力，使企业在与同行竞争时能立于不败之地。随着国内保安服务市场的日渐开放，如何创新并善于运用市场营销，正成为指导企业开展经营活动的重要指针，甚至对企业的生存发展都具有决定性的作用。     

关于保安员流失率高的思考

保安服务业是为社会提供安全防范服务的特殊行业,是一种新型的社会安全防范组织。改革开放以来,随着城市化进程的加快和产业结构的调整,保安服务业得到了快速、健康发展。特别是《保安服务管理条例》的颁布施行,保安服务市场日益开放,国有、民营、外资等不同性质的保安企业都在同一起跑线展开竞争,推动行业发展。实践证明,保安服务业在协助维护社会治安、服务经济建设、增加社会就业等各个方面发挥了积极的作用。这些可喜局面也为保安服务业能有一个更加辉煌灿烂的明天奠定了坚实的基础,但频繁的人员流动也成为制约保安服务业发展的一个棘手问题,这些不稳定因素不仅给保安工作带来被动,更为保安企业的健康发展带来各种不利影响。     

把握机遇、推进体制改革创新发展、迎接市场开放

有竞争才有发展,有发展才有竞争力。即将出台的《保安服务管理条例》就是在激励我们用更优质的服务去赢得市场,尽我们最大的力量发挥保安服务的职能作用,为经济建设和发展创造良好的社会环境。这是保安行业的一件大事、也是好事。《保安服务管理条例》出台后将打破了公安机关开办保安服务公司的垄断局面,保安服务领域的竞争将会更加激烈。面对今后的市场竞争,我们要做好以下几点。     

浅析保安流失率高对行业的影响及对策

对保安服务业而言，保安员的流失在很大程度上成为困扰保安服务企业发展的一个棘手问题。据初步统计，甘肃省张掖市保安服务公司的流失率近年来基本控制在20％左右，与其他一些地区30％至50％的流失率相比相对较低。尽管流失率较低，但与全国同行业一样的是，保安员的流失对保安市场的发展产生了阻力，也就是我们通常所说的“拖后腿’。保安服务企业无论是保安人员的招收门槛，还是文化层次结构都无形中降低了标准，对客户的服务水平和企业的整体竞争力都带来了负面的连锁反应。在当前满足市场安全发展需求的大环境下，要实现保安服务业跨越发展，“人的要素”显得尤为重要，如何控制、降低保安员流失率是急需解决的难题。     

保安职业培训问题对策

随着保安职业化进程的加速,保安职业培训工作越来越显示出重要性。加强对保安员的教育培训,是保安服务业长远发展的需要,也是保安队伍正规化建设的需要。随着保安行业改革的深化,保安服务市场格局发生了深刻的变化,保安服务市场竞争由单纯的价格竞争,转变为服务质量、人员素质、管理水平、企业品牌和成本控制为一体的综合竞争。对于公司来说,如何通过保安职业培训,提高保安人员服务质量、人员素质、管理水平,来满足客户日益增长的安全服务需求,牢牢守住现有的市场份额,进一步占领保安服务市场,成为亟待解决的难题。本文通过对保安职业培训存在问题的分析,提出相应的对策,希望对保安监管部门、保安服务公司和保安职业培训机构,开展保安职业培训有所帮助。     

谨防恶性低价竞争

伴随着《保安服务管理条例》的施行，保安服务市场逐步放开，不同经济成分的保安服务企业鱼贯而入，一个多元、开放、竞争的市场环境悄然形成。一方面，打破行政垄断的保安服务业释放出空前活力，市场在资源配置中的作用日渐明显；另一方面，部分保安服务企业为争夺市场份额，采取各种手段，有的甚至进行恶性低价竞争，扰乱正常的市场秩序。     

“蛋糕”的重新分配——保安服务市场现状调查——激烈竞争下的北京保安市场新格局

保安服务业作为朝阳产业，具有广阔的市场和发展前景，部分有志之士将眼光盯在保安服务市场这块“大蛋糕”上。2010年1月1日，《保安服务管理条例》正式施行，一个统一开放、竞争有序的市场体系正在逐步建立。国有保安企业面临着民营、外资等不同所有制保安企业的挑战，加上众多自行招用保安员单位的出现，保安服务市场这块“大蛋糕”正在被悄然重新分配。那么，究竟是“谁动了我的蛋糕”？保安服务市场发生了怎样的变化，出现了哪些新情况、新问题？近日，本刊记者对部分地区的保安服务市场展开调查。     

如何做好当前保安企业的宣传

随着《保安服务管理条例》的施行，保安服务市场将逐步放开，企业之间的相互竞争从此拉开了帷幕。保安公司是企业，企业就要遵循市场经济的发展规律。市场经济的发展规律就是优胜劣汰。竞争不仅是经济实力、物质财富的竞争，更是企业凝聚力、文化力的竞争。而宣传工作已成为企业对内强化凝聚力，对外提升美誉度，有效提升企业竞争力的重要手段。     

浅谈跨区域人力防范服务

随着保安市场的放开，保安企业逐步打破地域界线，保安业务迅速向省内外延伸，甚至扩展到国际领域。特别是以人力防范为主的保安企业，跨区域保安服务无疑是促进企业快速发展的一大有利因素。谁能在激烈地市场竞争中及时转变思维，抢抓先机，谁就会成为最大的赢家。     

保安员要把优质服务的意识根植于心

服务直接体现一个企业整体素质的高低，优质服务就是企业生存和发展的源泉。随着《保安服务管理条例》的施行，保安服务市场将逐步放开，不同性质的保安企业将在同一舞台上展开激烈竞争。     

保安服务行业在社会管理中的作用刍议

随着我国社会主义市场经济基本框架的初步建立和日益完善,社会管理创新已成为新的历史阶段社会建设的主要内容之一。保安服务业已成为社会管理中一支不可或缺的专业辅助力量。各级政府要大力扶持保安服务行业的发展,保安服务企业自身亦应提高认识,认清企业参与社会管理的意义,提高参与社会管理的能力,发挥我国保安服务行业在社会管理中的作用...     

充满活力的民营保安企业（中）

市场的繁荣需要多元化市场主体间的竞争，这是一条颠扑不破的真理。对于保安服务业而言，《保安服务管理条例》（以下简称《条例》）施行后，开放、多元、竞争、有序的保安服务市场正在逐步形成，这其中有一支不可忽视的力量就是民营保安企业。《条例》施行后，民营保安企业依据《条例》的规定，经过严格的行政审批，昂首踏入了保安服务市场。这种“鲶鱼效应”为保安服务市场带来了新的活力。经过几年的发展，一批民营保安企业崭露头角，取得了骄人的业绩，引起了业内外的注目。近日，本刊记者对部分民营保安企业进行了调查采访，分上、中、下三篇刊出，以窥其貌。本期为您推出充满活力的民营保安企业（中）。     

充满活力的是营保安企业（上）

市场的繁荣需要多元化市场主体间的竞争，这是一条颠扑不破的真理。对于保安服务业而言，《保安服务管理条例》（以下简称《条例》）施行后，开放、多元、竞争、有序的保安服务市场正在逐步形成。这其中有一支不可忽视的力量就是民营保安企业。《条例》施行后，民营保安企业依据《条例》的规定，经过严格的行政审批，昂首踏入了保安服务市场。这种“鲶鱼效应”为保安服务市场带来了新的活力。经过几年的发展。一批民营保安企业崭露头角，取得了骄人的业绩，引起了业内外的注目。近日，本刊记者对部分民营保安企业进行了调查采访，分上、中、下三篇刊出，以窥其貌。本期为您推出充满活力的民营保安企业（上）。     

强化管理 促进队伍和谐稳定

随着社会进步和经济的不断发展,保安服务公司和保安队伍在维护社会治安和经济建设中发挥着日益重要的作用,成为了一支不可忽视的社会安全防范力量。但就队伍建设而言,保安员的素质参差不齐以及思想不稳定、易流动的现实状况,一直是困扰保安服务业健康发展的难题,也是我们经常探讨的一个课题。针对如何保持保安队伍的稳定性,促进保安队伍的和谐与发展,笔者结合多年从事保安服务工作的实践,谈一下自己的看法。     

塑造保安职业经理人 促进保安行业大发展

自我国第一家保安服务公司于1984年成立以来，我国保安服务行业已经走过了近30年。多年来，保安服务行业在保护人民生命财产安全、维护社会和谐稳定方面发挥了十分重要的作用。同时，随着《保安服务管理条例》（以下简称《条例》）的施行，保安行业的法制化、专业化、规范化、职业化、市场化进程也在加快，保安服务客户对保安公司的服务质量和服务标准提出了更高的要求。面对保安服务产业格局的不断调整，面对竞争日趋激烈的保安服务市场，保安公司老总如何带领企业杀出重围、走出困境，引导企业实现跨越式发展？毫无疑问，建立保安职业经理人制度是一个很好的解决办法，也是许多保安公司老总的普遍共识。结合笔者多年的保安工作实践，本文围绕建立保安职业经理人制度的重大意义以及如何建立有效的保安职业经理人制度进行初步探讨。     

让国有保安公司走上良性发展的轨道

保安服务企业在社会主义市场的建立和发展,以及协助公安机关维护社会治安稳定和服务客户中发挥了积极作用,但随着《保安服务管理条例》的颁布施行,到目前,公安机关开办的保安服务公司改制的进程参差不齐,有的至今还在等待观望,如今,保安服务公司如何尽快改制,实行政企分开、管办分离,逐步建立健全现代企业管理制度,不断提升市场竞争力,全方位拓展相关保安业务。走上良性发展的轨道,是各级政府公安机关及整个保安服务业值得思考的问题。     

新时期保安企业“以人为本”的发展理念

随着2010年《保安服务管理条例》的正式施行，一个自由、开放、竞争的保安服务市场正逐步形成，以往以行政区划为单位的“垄断式”经营服务模式，己不再适应当前保安服务市场的发展形势。面对保安行业的改革转型、市场放开竞争，大多数保安企业都会经历一段“不适应期”，这就要求持续加强保安企业文化建设，大力推进“以人为本”的企业人文建设，增强企业和保安员的凝聚力、自信力和创新力，从而不断提高自身的综合实力，消除发展短板和不利影响，实现保安企业稳步健康发展。     

苦练内功方能笑对市场

随着《保安服务管理条例》的施行，保安服务市场逐步放开，民营、外资等不同性质的保安企业与国有保安氽业共舞，主体的多元化导致长期“闭关自守”的市场出现了竞争异常激烈的新景象。伴之而来的．是保安企业亲身体验到的生存压力。部分保安企业选择大打“价格战”，以恶性压价竞争抢占市场份额。