决策责任制：决策者的“紧箍咒”

因决策错误 ,国家、人民财产惨遭损失 ,种种令人触目惊心的悲剧为何频频上演 ?原因有二 :一是决策者缺乏科学决策理论 ,不遵循科学决策程序 ;二是缺乏决策责任制对瞎决策进行约束规范。应该加强完善决策责任制 ,给党政机关、国有企业的决策者套上紧箍咒     

永远不要玩“失败者的游戏”

有这样一些人。他们一辈子都学不会承认自己的错误。当这些人成为管理者后，他们得到了权力和手段．得以在下属面前掩饰和隐瞒自己所犯的错误，或背是通过狡猾的手段把责任推到下属身上二。当然这一切他们部做得不露痕迹。     

个体私营企业要克服“家族式”管理弊端

不少个体私营企业都存在着“家族式”管理的现象。必须引起足够的重视并认真克服。其弊端有四：其一，老板独裁导致决策失误。当老板了解信息不充分或思路不清而又固执已见其结果就只能是错误决策而使企业大伤元气甚至一蹶振。其二，企业主与作为各部门主要管理者的家族成员，由于亲情、面子等关系的妨碍，责权利挂钩、赏罚分明、优胜劣汰等管理机制不易落到实处。其三，家族成员组成的管理层整体素质普遍低，不能保证企业在激烈的竞争中生存和发展。其四，家族成员矛盾冲突和意见分歧可能导致企业衰败。一旦企业发展，事业有成，则父子之间…     

“决策失误”面面观

“决策失误”面面观──司马妍，郑建成决策，是领导活动的重要组成部分。决策的正确与否，直接关联着一个地区、一个行业、一个企业的兴衰成败。在现实生活中，由于领导者决策失误而造成程度不等损失的现象比比皆是，然而又大都以＂犯有官僚主义错误＂的托辞而既往不咎，...     

“集体研究”不再是渎职决策的“免责牌”

"集体研究"不再是错误决策的"遮羞布",更不是渎职决策的"免责牌",反腐败开始呈现系统治理的良好态势。特别期待具体责任的判断权归法官所有而不是归更上级的党政官员所有,这是实现依法治权的关键现代意义上的法治功能,主要是制约政府的行政权力,要求政府部门依法行政,领导干部依法办事。当然,依     

不断在心中描绘“成功的形象”

对于任何一个企业的生存和成功来说．战略规划都是一个非常重要的因素。但是，如果没有一个强烈的愿景驱动并指导它们，战略规划将什么都不是。美国新泽西州普林斯顿的Kepner Tregoe公司最近的一项调查表明，有49％的美国工人不相信他们的公司有计划，而有51％的管理者对其上层管理者的决策不理解。     

“改错”与“究错”

“又错了!”,“纠正过的错误为什么重犯?!”一些教师时常这样抱怨学生。其实,出现这种情况,除学生方面的因素外,一个重要原因是教师纠错时未引导学生进一步“究错”——产生错误的根源是什么。学生做题出现错误或失误是在所难免的,究其原因是多方面的。如基本概念含混不清;基础知识不牢固出现负迁移;缺少分析判断现实政治生活中的政治是非和理论是非的能力;审题不认真,粗枝大叶;思维混乱,卷面不整洁等因素。教师在纠错的过程中,要善于剖析学生解答问题产生错误的智力因素和非智力因素(特别是心理因素)。     

勿与员工交朋友

许多管理者对一个错误的观点都持认同态度。连某些高层管理人员脑中都有着好莱坞电影塑造的那种管理者形象，面前的办公桌上摆着七部电话，耳朵和肩膀夹着一个，手里拿着一个．还有一个正等着要接；时时刻刻都在满世界跑，谈买卖，发命令，下订单。这也许符合证券交易员的形象，除此之外就只可能出现在好莱坞电影里，但这绝对和好的管理者、好的决策没有任何关系。     

领导干部“五人说”

提高党的执政能力，毫无疑问要从提高领导干部的领导水平做起。毛主席说过，领导者的责任，一个是出主意，一个是用干部。亦即决策和用人。其中最为核心的，我以为还是用人。道理很简单，好决策首先是人做出的，还得依靠得力的人去执行和落实。这里的关键，是领导者要真正学会理解人、关心人、宽容人、欣赏人、善用人。     

重大决策社会稳定风险评估功能浅析

重大决策风险评估机制,是社会建设和社会管理的重要手段,管理者要充分挖掘并发挥其功能,使其能预测重大决策负能量,从源头查找社会稳定风险源以避免冲突;减少重大决策负能量,针对社会稳定风险源提供风险消减对策;增加重大决策正能量,促进重大决策的科学化;发挥正能量,确保重大决策的顺利实施。     

阶梯电价不能一“试”了之

7月1日起，随着居民阶梯电价开始在全国全面试行，本年度与民生利益最为密切的价格改革措施终于破冰。此次公共决策的最大特点是公众参与，根据“国家统一政策，各地分散决策”的原则，从5月至6月中旬，除西藏、新疆外，29个省市区先后召开了听证会，近千名听证参加人投身民主实践，其频次之密、参与人数之众创下历史纪录。     

国务院办公厅关于金融服务“三农”发展的若干意见

<正>国办发[2014]17号各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构:农村金融是我国金融体系的重要组成部分,是支持服务"三农"发展的重要力量。近年来,我国农村金融取得长足发展,初步形成了多层次、较完善的农村金融体系,服务覆盖面不断扩大,服务水平不断提高。但总体上看,农村金融仍是整个金融体系中最为薄弱的环节。为贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神和国务院的决策部署,积     

淘汰“管理者”

长期以来，我们都有一种传统的认识，认为管理者的职责是监视、监控，管理者只要监督部下的工作就行了。     

不要使用“践行‘八荣八耻’”的提法

近一段时间来，少数人打着研究所谓宏现经济和改革走势的幌子，对党中央的重大决策部署说三道四。有关部门指出——决不给以“反思改革”为名的错误议论提供传播渠道     

捕获“局部创新”

我们爱憎分明：我们讨厌模棱两可、含糊其词、形式主义及故弄玄虚。威利&#183;纳尔逊以亲热的口吻告诉我们，他心目中的“英雄始终是牛仔”。许多人也是这样看待高层管理者的。     

浅论“执行”

执行是领导决策的基本环节。任何决策,只有通过执行才能获得效果;如果空谈一顿,束之高阁,不去执行,那只不过是一纸空文。在党和国家决策日益科学化、政策和法律不断完善的今天,研究执行问题更具有重要的现实意义。     

莫让副职成“附职”

在领导班子工作中常常存在这样一种现象:有些副职对正职作出的决议或工作安排不论正确与否,不假思索,一律照办。或者明知正职有的决策不切合实际却不提意见,听之任之,甚至对正职的错误乃至违法行为,也一味迁     

村干部的“微权清单”

正村里请小工的薪酬支付要走几道程序?租金额不大的村集体资产对外承包该走什么流程?征地款分配方案要不要村民代表大会讨论?在农村,这些掌握在村官手中的小微权力,却让很多随意决策的村官犯了错误,有的还受到党纪政纪的     

文献采访决策误区谈

文献采访重在决策,而决策有正确和错误之分,错误决策原因各异,但大多可归于各种误区。探讨这些决策误区,目的提高文献采访决策的正确性。     

决策其实很容易

少决策-转移矛盾 组织的决策应该由谁来作？好多人觉得这个问题的答案不言而喻，当然是管理者。