战略竞争与提高企业核心竞争力

自20世纪80年代中后期以来,随着经营环境的变化,特别是经济全球化趋势、竞争的加剧、产业边界融合与变动、技术变革的加速, 以及顾客需求的多样化等,使企业形态、企业理论和企业战略发生了一系列大的变化,其中尤以企业战略的变化最为突出。核心竞争力战略是基于优势而建立起来的战略,实质上是一种优势战略,扬长而不是补短。提高企业竞争力,要有准确的战略定位,加强战略合作,加快发展具有国际竞争力的大公司大企业,加快技术创新,加快人力资本能力建设,加强组织的学习。     

中国企业在国际化经营中打造“核心竞争力”的战略选择

在国际化经营中如何打造＂核心竞争力＂,突破发展瓶颈,把企业做大做强,这是中国企业面临的重大课题。在机遇和挑战面前,真正使中国企业走出去,实现海外的成功并购,形成有核心竞争力的跨国公司,这就要求中国企业在广泛吸收国际化经营管理经验的基础上,从自身的条件和优势出发,制定适合自己的国际化经营战略。     

企业创新经营战略的思考

市场经济环境的企业竞争力和企业竞争优势是企业生存的原动力.提高企业竞争力要有相应经营战略,而且要重视创新经营战略,本文认为要重视企业供应链,企业品牌,企业联盟,赢得客户等创新经营战略.     

企业创新经营战略的思考

市场经济环境的企业竞争力和企业竞争优势是企业生存的原动力。提高企业竞争力要有相应经营战略,而且要重视创新经营战略,本文认为要重视企业供应链,企业品牌,企业联盟,赢得客户等创新经营战略。     

我国企业实施多元化战略的条件

围绕企业实施多元化战略的前提和条件,战略管理学界形成了不同的观点和理论,其中迈克尔·波特的研究具有重要的影响。波特的研究为企业多元化战略的决策和实施提供了重要的参考,但受研究背景的限制,波特的理论主要是基于成熟的市场经济体制展开的,并不完全符合我国企业多元化战略的实际。本文着重分析我国企业在进行并购多元化实践中需要对波特的理论做哪些修正。     

对地勘企业实施经营战略的思考

一、地勘企业经营战略的基本特征经营战略是企业的一项系统工程,是统帅企业各项工作的全局性的指导纲领、战略提纲。就地勘企业而言它具有以下基本特征:一是具有全局性。企业战略就是企业发展的蓝图,制约着企业经营管理的一切具体活动。即从地勘企业经济发展的全局出发,从大处着眼,制定有关全局性而非局部性的经营战略,是对地勘企业的未来经营方向和目标的纲领性的规划和设计,对企业经营管理的所有方面都具有普遍的、全面的、权威的指导意义。二是具有长远性。企业战略考虑和解决的问题不是眼前的而是企业未来相当长一段时期内的总体发展问…     

企业文化：支撑企业发展

“原始的企业靠经验管理。一般的企业靠制度管理。先进的企业靠文化来管理。”这是前几天从一篇文章中读到的．感觉“文化管理”一词很时尚。准确地说应该是对企业管理的一种有益探索。之所以这样说。是因为文化管理是现代企业提升“软实力”的必然选择。是培育企业核心竞争力的大胆尝试．今天的文化就是明天的经济。     

实施企业多元化发展战略的前提及“陷阱“

企业战略领域通常把多元化战略描述为具有多种优势而缺点甚少的一种战略,描述为企业通常采用的战略.实践表明,采用多元化发展战略的企业成功的很多,但失败的也不少.我国企业在实施这一战略时,必须把握多元化发展前提并密切防范多元化"陷阱".     

企业经营危机与核心经营链

企业出现经营危机的重要原因是企业的经营偏离了核心经营链或者处于核心经营链的末端,从而失去了企业发展的空间.核心经营链传递市场信息的真实性随着环节的增多而递减,离核心点越近的链环节,风险越小,收益越大.     

现代企业的发展要求实施经营战略管理

随着我国改革开放的深入发展 ,特别是我国加入世贸组织后 ,我国企业所面对的不仅是新技术革命的挑战 ,还有经济全球化的挑战 ,经营环境更加复杂。如何适应这种环境的变化 ,如何对付未来的种种冲击 ,在竞争中谋求企业的生存和发展是所有企业都应当慎思的一个战略问题。笔者认为 ,企业要发展 ,当务之急是实施战略管理 ,从制定发展战略抓起 ,将眼前所做的工作都纳入战略体系并接受战略目标的检验 ,经过长期不懈的努力 ,最终达到战略取胜的目的。一、实施战略管理是现代企业获得持续发展的重要保证战略管理是一个过程 ,是企业各项管理中的一种方…     

出版文化企业产业多元化经营研究——以海峡出版发行集团为例

出版文化企业产业多元化经营已成为文化经济发展的一大特色.国内出版集团文化产业多元化经营战略已有成功的省份.海峡出版发行集团作为新组建的出版文化集团企业要在激烈的出版文化行业市场竞争中发展壮大.必须把握“闽台基因,海峡元素”的特色,科学规划,从打造战略联盟、做大出版主业、做强数字网络、开拓文化地产、跟进资本市场等5个方面培育多元化经营竞争战略.     

走出认识误区积极培育企业核心竞争力

从专业化经营到多元化经营再回归到核心竞争 ,这是当前经济发展的一个趋势。走出我国企业对核心竞争力认识上的误区 ,对如何培育企业的核心竞争力有着重要意义。     

战略定位：企业走向成功的源泉

企业的持续竞争优势、成功的源泉来自于有效的战略定位。从有效战略定位的特点可以看出,它有独特的价值链和价值诉求;战略具有长期性和连续性;战略具有与时俱进性。核心竞争力是企业生存与发展的能量源泉,是企业战略定位的核心,实践中,必须集中企业的资源于关键领域;成功塑造企业品牌;特别关注营销战略定位的前瞻性,唯此,企业才能获得持久的竞争优势。     

论企业核心竞争力

企业的核心竞争力,是企业在激烈的市场竞争中立足的主要因素。企业核心竞争力是一个企业区别于其它企业的具有独特适应能力和价值创造机能的一种优势资源,体现的是比较优势。企业要想获得持久的竞争优势,就必须准确把握未来市场的发展趋势,创新思维,不断探索,应对各种挑战。     

企业如何成功实施ERP

综合的管理信息系统ERP应随全球化、信息化、过剩的经济时代的竞争环境而诞生。因其涉及到企业管理理念的变革、流程的新建、重组与再造及企业资源的整合，需要从定位“一把手”工程，基础数据的唯一性、完整性、准确性及实施人员的素质、需求的明确及一致性等多方面进行控制，减少实施ERP的投资风险。     

论国有企业经营战略的演进和调整

管理水平直接决定着企业的效率,加强管理、提高企业管理现代化水平是企业生存和发展永恒的主题.我们有必要了解国有企业经营战略的演进和调整,这对国有企业管理水平的提高、企业竞争力的提升具有重要的意义.     

大力实施名牌战略 提升企业核心竞争力

经济全球化为世界各国经济发展和社会进步带来了机遇,同时也使全球化竞争更加激烈。企业是生产力的主体和国民经济的主体,也是市场竞争的主体。而企业的竞争力归根结底体现在企业产品的品质、价格、品种和服务上,归结为品牌的影响力。本文认为,要提升企业的竞争力,实施名牌战略是其必然选择。一、名牌的涵义名牌是一个集合概念,是指产品或劳务在质量、款式、价格、服务、信誉等方面为消费者提供的各种最优化的满足。从某种意义上说,名牌产品不但是一个企业形象与经济势力的象征,也是一个国家和民族工商业品质高低的标志。有人曾这样描述名牌…     

导航 引领 预警 保障——党委在企业多元化经营中积极发挥核心作用

北京欣和投资管理有限公司现有7家参股控股企业,涉及酒店管理、商业地产经营、仓储物流等领域。在这样的多元化经营公司,如何充分发挥党组织的政治核心作用？近年来,作为北京市供销合作总社直属的股份制企业,北京欣和投资管理有限公司进行了大胆探索和创新。发挥导航作用,有效参与决策。公司党委在企业发展中准确地把握职能定位,紧紧围绕企业发展这个中心发挥政治核心作用。在制定5年发展规划、主营业务定位、重大投资项目等重大事项中,党政主要领导都要事先进行沟通,经过党委会、经理办公会讨论通过。正是在党委的正确引领下,目前公司业务实现了稳步发展,经营利润实现了2000万的既定目标;     

中国企业跨国经营的战略选择

自中国加入WTO之后,中国企业的跨国经营也进入了一个新的阶段,面对入世带来的机遇和挑战,中国企业在跨国经营中应当结合我国的国情和企业的发展状况,重新审视自己的战略,走出一条适合自己的跨国经营之路,创造出中国人自己的世界名牌。