论企业经营理念创新

国有企业要进一步发展壮大,就必须实施全面创新战略,即观念创新、制度创新、技术创新、产品创新和市场营销创新,以此来激活国有企业现存资源,使其经济效益和社会效益最大化。     

试论企业经营发展战略

当今的时代是战略制胜的时代。在市场经济的今天,企业管理已由注重一般性经营转向制订与实施企业经营战略。企业作为市场经济活动中的主体,在激烈的市场竞争中,只有制定与实施正确的经营战略,对市场经营进行正确的战略性把握,才能永葆青春活力,立于不败之地。一、企业经营战略及其特征"战略"一词源于希腊语,意为"将军的指挥艺术",是同"战术"一词相对而言的。它是指一个组织的事关全局的根本性谋划。美国管理学家赫茨博格借鉴市场学的"4P"策略,即产品、价格、渠道、促销     

企业创新经营战略的思考

市场经济环境的企业竞争力和企业竞争优势是企业生存的原动力.提高企业竞争力要有相应经营战略,而且要重视创新经营战略,本文认为要重视企业供应链,企业品牌,企业联盟,赢得客户等创新经营战略.     

企业创新经营战略的思考

市场经济环境的企业竞争力和企业竞争优势是企业生存的原动力。提高企业竞争力要有相应经营战略,而且要重视创新经营战略,本文认为要重视企业供应链,企业品牌,企业联盟,赢得客户等创新经营战略。     

多元化经营战略在企业的运用

多元化经营是指企业同时生产或提供两种以上的产品或服务,多元化经营战略是指企业在新产品领域和新的市场领域形成的战略。与多元化战略相对的是专业化经营战略。专业化经营战略是指企业将自己的经营业务集中在某一个确定的行业领域的单一品种产品的战略。当企业经过长期的市场运作和资源积累,发展成大型企业集团时,企业经营资源与能力剩余量的出路,就面临多元化经营战略的选择;或者企业在某一个行业领域实行规模化经营之后,其产品的市场需求量在未来一定时期内将达到饱和点,并逐步下降时,这时企业也面临多元化经营战略的选择。因此,改变单…     

中国企业跨国经营的战略选择

自中国加入WTO之后,中国企业的跨国经营也进入了一个新的阶段,面对入世带来的机遇和挑战,中国企业在跨国经营中应当结合我国的国情和企业的发展状况,重新审视自己的战略,走出一条适合自己的跨国经营之路,创造出中国人自己的世界名牌。     

东西方文化融会创新企业经营理念

在全球化经济竞争中,文化与理念创新备受人们关注。专家指出,经济发展过程是一个文化发展的过程。美国历史学家兰德斯在《国家的穷与富》一书中断言:“如果经济发展给了我们什么启示,那就是文化乃举足轻重的因素”。随着全球市场一体化发展,各国企业相互渗透,经营理念加快交流,东西方文化“碰撞”加剧。精明的企业家们纷纷开掘文化中蕴藏的巨大精神财富,融会贯通东西方文化精髓,在企业精神、经营思想、价值观念、永续发展等方面,不断创新战略与抉择思维。剖析知名企业东西方文化融会创新的辩证经营理念,有助于指导我们的企业占领竞争决胜的…     

经营理念——现代企业成功的保障

每个优秀的现代企业都有其自身的经营理念,并逐渐演变成其企业文化的精髓。正是因为有一个个深入企业员工内心的理念,才使得世界上众多优秀的大企业在当今变幻莫测的商海大潮中,立于不败之地。     

对地勘企业实施经营战略的思考

一、地勘企业经营战略的基本特征经营战略是企业的一项系统工程,是统帅企业各项工作的全局性的指导纲领、战略提纲。就地勘企业而言它具有以下基本特征:一是具有全局性。企业战略就是企业发展的蓝图,制约着企业经营管理的一切具体活动。即从地勘企业经济发展的全局出发,从大处着眼,制定有关全局性而非局部性的经营战略,是对地勘企业的未来经营方向和目标的纲领性的规划和设计,对企业经营管理的所有方面都具有普遍的、全面的、权威的指导意义。二是具有长远性。企业战略考虑和解决的问题不是眼前的而是企业未来相当长一段时期内的总体发展问…     

从特许经营看企业品牌经营战略

特许经营是企业实施品牌扩张策略的主要经营模式.我国企业不注重也不善于品牌经营,缺乏利用知名品牌实施特许经营的经验,使我国的国际化品牌培育数量稀少.为此,我们要转变观念,注重设计企业形象和品牌形象,大力实施品牌经营和发展战略.     

浅析我国企业跨国经营战略的建立

顺应当前国际经济潮流 ,走跨国经营的道路 ,在资金、技术、产品和规模等方面以国际市场为取向 ,遵循国际惯例进行重新组合来保持和加强竞争力 ,是我国企业发展壮大的一条重要途径。要建立全球化的发展战略 ,只有以资本为纽带 ,以市场为依托 ,形成具有较强竞争力跨国经营的大企业集团 ,才能更好地应对日益激烈的国际间企业竞争。     

我国企业在经营理念上的三大误区

打造正确的经营理念是企业谋求发展的一个重要前提。当前,与世界优秀企业相比,我国企业在经营理念上还存在一些认识上的误区,比如对于竞争、节俭和扩张的理解有失偏颇等,本文对此进行分析和探讨。     

坚持低碳经营理念 促进企业经济增长

<正>去年以来,农一师电力公司注重抓好企业节能减排工作,从企业安全生产管理和实施机电没备技术革新入手,转变企业发展模式,走低能耗、低污染、低排放发展之路,将低碳发展理念落实到生产实际中,收到良好的成效。     

现代企业的发展要求实施经营战略管理

随着我国改革开放的深入发展 ,特别是我国加入世贸组织后 ,我国企业所面对的不仅是新技术革命的挑战 ,还有经济全球化的挑战 ,经营环境更加复杂。如何适应这种环境的变化 ,如何对付未来的种种冲击 ,在竞争中谋求企业的生存和发展是所有企业都应当慎思的一个战略问题。笔者认为 ,企业要发展 ,当务之急是实施战略管理 ,从制定发展战略抓起 ,将眼前所做的工作都纳入战略体系并接受战略目标的检验 ,经过长期不懈的努力 ,最终达到战略取胜的目的。一、实施战略管理是现代企业获得持续发展的重要保证战略管理是一个过程 ,是企业各项管理中的一种方…     

国际化经营环境下中国本土企业战略的选择

国际化经营给中国本土企业的战略实施带来了许多挑战,中国本土企业如何有效地进行战略定位,选择有效的战略模式,对中国企业的发展具有重要影响。战略定位是管理和执行战略的基础,战略共识是战略实施的保证,文化融合是战略执行的重点,企业要根据自身的环境,制定有效的战略,提高战略执行力。     

跨国公司发展战略新趋势与中国企业跨国经营

随着当今世界科学技术日新月异的发展,国际分工的愈益加深,各国各地区在经济上的联系愈来愈紧密,相互依存性也愈来愈强。这标志着一个新经济时代——经济全球化时代的到来。 　　跨国公司作为对外直接投资的载体,是推动经济全球化的主要动力。中国即将加入 WTO,将在 WTO的框架体系下参与经济全球化的浪潮。为此,认真研究跨国公司发展战略新趋势,对于推动我国企业跨国经营的发展,迎接新时代的挑战具有战略意义。 　　一、经济全球化过程中跨国公司发展战略新趋势 战后跨国公司获得空前迅猛的发展。根据联合国贸易与发展会议的资料…     

环境规制、环境经营战略与企业绩效

环境规制正在成为影响企业绩效的重要变量,对环境规制的不同应对,将影响企业的竞争优势进而影响企业绩效.超越环境规制、实施前瞻型的环境经营战略,将有利于企业通过“创新补偿”和“先动优势”获得竞争优势,进而提高企业绩效.企业决策者应该充分理解、善用并推动环境规制的进步,把握建设“美丽中国”的重大机遇,使企业获得可持续发展.     

以科学发展观引领企业经营理念转变和管理创新

党的十七大报告阐述了科学发展观的科学内涵和根本要求,使马克思主义中国化又达到一个新的高度。在企业经营与发展领域,科学发展观为我国企业经营理念转变和企业管理创新指明了方向,提出了新问题、新任务、新要求,对企业具有重大的理论指导作用和实践意义。在新形势下,企业应紧紧围绕科学发展观的核心思想,以人本、全面、协调、可持续发展的视角去审视企业的发展,在促进经济增长方式的转变、走新型工业化道路的进程中,努力拓宽企业管理创新的领域和途径,以促进企业实现健康、协调、可持续发展。     

导入城市经营理念探索城市经营新路

福州在十九世纪中叶就已被辟为“五口通商”的城市,但却被人称为“纸褙福州城”。解放后的前三十年里,由于种种原因,“纸褙”的状况没有实质性的改观。直到改革开放,特别是1992年邓小平南巡之后,福州大规模的城市建设才真正全面铺开。道路总长、绿地面积、新建楼宇以及其他基础设施成倍、成十倍的增长,城市建设取得了巨大的成功。但是,有资料表明,这一成功有相当部分是靠借贷实现的。长期负债建设的结果,使得每一届政府都为还贷和筹借新一轮建设的资金而伤透了脑筋。怎样才能有效地解决建设需要和资金短缺的难题?在主要依靠财政投入进行城市…