延边地区餐饮业特征及发展构思

目前,延边餐饮业的发展具有中外风味兼容,正餐、快餐、特色小吃相配套等民族特色和地方特色,但也存在着经营人员构成复杂,经营模式固定不变等问题。今后延边餐饮业的发展,一是强化企业内部管理,练好内功,壮大自身;二是改善经济发展环境,尤其是转变政府职能,理顺政企关系,最终实现政企分开,使企业成为市场经济的主体。     

改革创新谋发展服务地方谱新篇——乐山市商业银行2014年经营发展思考

作为地方银行,乐山市商业银行立足乐山、服务乐山,秉承“服务地方、服务中小、服务城乡”的经营理念,支持实体经济发展、小微企业和“三农”,注重差异特色化经营.站在新起点,面对新挑战,乐山市商业银行抓住政策及区域环境方面、宏观经济及金融环境方面的机遇.在管理模式、发展模式、经营模式、运营模式、考核方式、科技支撑、服务能力、金融产品八个方面积极改革创新,再谱新篇.     

新常态下广西非公有制经济发展路径研究

非公有制经济是稳定经济的重要基础、国家税收的重要来源、金融发展的重要依托,已成为经济持续健康发展的重要力量。经过多年的发展,广西非公有制经济规模不断扩大、比重不断上升、速度不断加快,是拓宽就业渠道、推动广西经济増长的主要动力。但是广西非公有制经济发展仍然存在不少问题,如总量小,产业竞争力不强;市场准入限制多,政策不平等;投资经营环境较差,配套基础设施发展滞后;融资制度不健全,资金瓶颈问题突出;企业治理结构不完善,管理创新严重不足。促进非公有制经济规模化、特色化、专业化、高新化发展,应深化改革开放、完善和优化政策环境;拓宽融资渠道,改善金融服务;强化政策配套,完善和优化服务环境;加大科技创新力度,增强企业发展支撑能力;加强舆论宣传引导,营造良好的社会氛围;促进广西非公有制经济提质增效,发展更上一个台阶。     

低碳经济与中国经济发展方式转变

低碳经济是全球气候变化背景下中国的必然选择，将成为新的经济增长点。本文分析了我国企业发展低碳经济存在的困难和问题，论述了发展低碳经济要处理好的几个关系，提出了企业发展低碳经济的对策，主要包括：树立低碳经济意识，增强企业的低碳技术创新和技术应用能力，企业的日常经营变为绿色经营、低碳经营，加强企业发展低碳经济的市场创新等。     

“三个结合”促进企业上台阶

武汉“粗茶淡饭”餐饮有限责任公司，是一家以餐饮业为主的民营股份制连锁企业。这家公司自2000年成立以来，现在已有4个经营实体，主要经营中高档、中式餐饮经营项目，位于汉口江滩的洞庭壹号会所则涉足休闲、客房、会议、娱乐等综合性高档会所经营领域。公司现有员工300余人，其中党员14人。在先进性教育活动中，该公司党支部注重“三个结合”。即把先进性教育与企业特点、企业文化、企业生产经营结合起来，促使企业经营和企业文化上台阶。     

乡镇企业的理论解说及发展趋势

该文通过对乡镇企业含义的分析、概念的把握及其增长效率和发展机制的理论解说,阐释了乡镇企业异军突起、高速发展和急剧减速的客观现实成因,讨论了乡镇企业发展这样一个远远超出农村经济范畴、涉及中国经济整体结构转换的重大问题.今后中国乡镇企业改革发展趋势是产业选择特色化、产权主体多元化、生产经营集约化、政府行为市场化.     

简析全面预算管理

全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标,层层分解、下达到企业内部各个经济单位,以一系列的预算、控制、协调、考核为内容所建立的一套完整的、科学的数据处理系统;是将各经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来,对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理,并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制会计管理系统。     

经济全球化背景下日本企业经营策略的转变

经济全球化的趋势必然要求参与其中的企业的经营方式有新的转变和发展 ,为适应这种趋势 ,日本企业在信息管理、跨国经营、技术创新、经营文化四个方面都进行了转变和调整 ,为我国企业参与国际市场竞争提供了借鉴和参考。     

不断增强烟草企业的核心竞争力

近年来,随着经济全球化步伐的加快,国内外烟草企业的经营环境和发展空间发生了很大变化,一方面企业在国际国内市场面临更激烈的竞争,不出国门就已经同国外产品和企业短兵相接,另一方面改变了烟草企业的国际经营环境,拓展了企业国际化经营的发展空间.云南烟草行业应当积极参与到经济全球化进程中,不断增强企业的核心竞争力.     

《构建社会主义和谐社会的理论与方略》出版发行

在发展市场经济的新形势下,企业思想政治工作应该着眼于企业改革和发展,融入企业改革、发展和生产经营的全过程,不断的进行改进和创新,才能充分发挥企业思想政治工作的优势,适应新时期的发展要求。一、坚持观念思路创新,树立适应新形势的思想观念。在市场经济中,争取最大经济效益是企业的第一需要,企业思想政治工作便不能脱离企业发展这一中心任务、中心工作。作为企业生产经营管理的重要组成部分,新时期思想政治工作必须明确为企业生产经营服务的指导思想,自觉克服“只算政治帐,不算经济帐”的空头政治和形式主义,积极渗透到企业生产经营的…     

餐饮业企业参与区域性行业集体协商情况研究

餐饮业行业以中小企业为主,是外来务工人员就业集中的地方,就业分散不稳定,劳动用工不规范,在劳动者权益保护方面存在很多问题。在餐饮业推动区域性行业性集体协商是保障劳动者合法权益的有效的途径,推动集体协商需要企业方和职工方双方的积极参与。因此了解企业一方参与区域性行业性集体协商的情况、对参与集体协商的态度和提出的问题是十分必要的。根据餐饮业企业参与区域性行业集体协商的具体情况和遇到的问题提出相应的对策,才能有效地推动餐饮业企业积极参与区域性行业集体协商。     

特色化大学视阈下政府规制限度研究

大学特色化发展是一种必然趋势,政府规制是一种必然需要,而边界诉求是双方博弈的需要.特色化大学发展所遭遇到的世俗障碍主要来自政府的规制,如政府管理的越位与缺位,政府的行政、经济与法律规制手段的滥用与缺失.为此,政府要转变职能,突破对高校的传统管理;要建立合理的高校分类管理体系；要建立以特色化大学发展为重要指标的科学高校评价体系;要加大对高校的财政投入,以保证特色化大学发展的物质基础；要完善教育法律法规,做到依法行政.     

国内餐饮业油烟环境管理的困境与对策

餐饮业与居民生活息息相关,满足生活要求,解决大量就业,是居民生活必不可少的一环,也是国民经济重要的一环。与此同时,餐饮业带来的油烟污染对人们的生活也产生影响。油烟污染的管理问题涉及民生和环境,是在社会经济高速发展的背景下,居民环境权与发展权的博弈与平衡。当前国内餐饮业存在亟待解决的油烟污染问题,破解油烟环境管理的困境必须贯彻新发展理念,餐饮业要在“协调发展”理念下实施分类管理、授权管理、科技手段破题等全新的解决油烟污染问题的路径。     

我国企业经济管理模式研究

企业经济管理模式这一概念涉及到企业管理的流程架构和方式方法,是决定企业经营目标能否实现的关键因素.企业经济管理模式历经了情感化、制度化和系统化等多重阶段,科学化和战略化是其总体特征.目前我国企业经济管理模式面临着诸多问题,管理理念滞后、企业管理制度建设发展不足和人力资源管理工作存在缺陷,共同给企业的经营和管理带来了诸多困扰.对此,文中结合现代企业管理面临的环境和问题,有针对性地提出促进我国企业经济管理模式改革和发展的对策措施.     

地方高校文化与区域经济互动发展模式的构建

地方高校文化与区域经济互动发展是文化与经济融合推动区域经济可持续发展的重要途径。然而,由于我国互动发展体系尚不健全,目前很多地方高校文化与区域经济互动发展的效果并不理想。为此,有必要从区域经济可持续发展的视角出发,通过坚持价值坚守、多元互动、互利共赢和特色化的原则,以文化传承创新为导向更新互动理念、以共担人才培养重任为核心提升互动目标、以创新体制机制为保障丰富互动内涵,构建地方高校、当地政府、企业、社区等主体协同参与的全方位互动发展模式,促进地方高校文化与区域经济高效互动和可持续发展。     

普洱昆钢嘉华水泥建彻有限公司 走新型绿色工业可持续发展之路

普洱昆钢嘉华水泥建材有限公司积极响应云南省普洱市做实做强国家绿色经济试验示范区的号召,努力探索科学发展之路,紧紧围绕创建资源节约型、环境友好型、绿色环保型企业,致力于把企业发展与生态文明建设相结合,大力发展清洁、环保、生态、达到国家排放标准的绿色工业,走出了一条高端化、集群化、特色化、低碳化、品牌化的新型绿色工业可持续发展之路。     

地方高校特色化发展战略论析

就我国高等教育现状来看,地方高校实行特色化发展战略是破解学校发展困境、实现可持续发展的根本路径.大学特色是一种客观存在,特色化战略的实施首先是特色意识的觉醒,而特色化战略的实质其实是一种错位发展战略.地方高校特色化战略主要包括三重内涵:办学定位特色、学科建设特色和地域文化特色.其中,办学定位特色是特色化战略的基础,学科建设特色是特色化战略的核心,地域文化特色是特色化战略的外延.     

推动铜仁市旅游餐饮业发展的思考

旅游业要振兴,离不开相关产业的发展和产业间的深度融合。笔者从发展旅游餐饮业对构建铜仁市大旅游格局的意义着手,认真分析了铜仁市旅游餐饮业发展的现状、存在的问题,并结合铜仁市发展实际,吸取省内外发展旅游餐饮业的成功经验,提出了适合铜仁市旅游餐饮业发展思考和建议。     

企业致胜的关键——重树现代企业经营观

企业观念是企业经营者从事经营活动时的指导思想。有什么样的经营观念，就会产生什么样的经营行为和后果。正确的经营观是决定企业成功与否的关键。特别是在我国经济体制由计划经济向市场经济转变，世界经济发展进程由自然资源经济阶段进入知识经济时代的变革时期，打破旧观念，重树适应市场经济和知识经济要求的新观念成为企业致胜的关键。下面就我国企业应迫切树立的经营观略谈己见。一、战略观念企业战略是企业最高管理层根据企业的宗旨和对企业的内外环境的分析，确定企业的总目标和发展方向，组织企业的人财物资源，实现企业总目标的谋…     

论知识经济时代企业家意识

知识经济取代工业经济 ,已成为当今世界发展的趋势和潮流 ,企业做为知识经济运行的主体 ,也面临着由资本经营管理向知识经营管理的转变 ,作为企业诸生产要素组织者、决策者的企业家 ,是发展知识经济的关键。在知识经济时代 ,企业家应具备什么样的经营意识 ?本文从六个方面就企业家意识的更新进行论述