明确部门分工 划清管理职权──理顺关系纵横谈之二

明确部门分工划清管理职权──理顺关系纵横谈之二王涵报载：新疆的老牌企业第一汽车厂在自己的地皮上，用自己的钱搞一项技改基建项目，竟然拖了两年零九个月才办完手续。为了办这个手续，该企业前后一共找人盖了４０个章子，而盖一个公章往往又要好几个人签字，一锹土未...     

树立“精细化”管理意识 推进企业和谐发展

精细化管理是当今社会分工的精细化对现代企业管理的必然要求,是企业为适应集约化和规模化生产方式建立的一种管理模式。精细化是一种经营管理理念,     

工业和信息化部关于印发《电石生产企业公告管理办法》的通知

工信部产业[2014]525号各省、自治区、直辖市工业和信息化主管部门:为积极贯彻《国务院关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》(国发[2013]41号)精神,进一步规范电石生产企业公告管理,我部修订形成了《电石生产企业公告管理办法》,现予印发。请遵照执行。2014年12月4日电石生产企业公告管理办法第一条为积极贯彻《国务院关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》(国发[2013]41号)精神,进一步规范电石生产企业公告管理,根据部门职责分工,制定本办法。第二条工业和信息化部负责电石行业相关     

企业资金分流的对策思考

<正> 《黄冈经济与金融》今年第一期发表田曙宏“对企业资金分流的调查与思考”一文,现摘要如下:当前,企业多头开户和资金分散流失,加剧了金融宏观紧缩的矛盾和信贷管理的难度,弱化了银行对经济发展的支撑能力,有碍于企业提高经营管理能力和经济效益。我们认为在当前宏观监控还不完全配套的情况下,微观上应采取如下对策:1.强化中央银行职能,切实履行职责。中央银行应在清理企业多头开户的基础上及时采取相应措施理顺开户关系,应坚持帐户管理原则,即:“基本分工、     

《现代企业管理学》学习提要

现代企业管理学是针对现代意义上的企业管理的学科。它着重阐述关于现代企业管理的基本概念、基本要素、基本职能和基本过程等内容 ,它具有涉及面广、知识量大、实践性强等特点。学习这门课程时 ,应注意重点把握以下内容 :一、企业管理发展各阶段的主要代表理论及其特点企业管理发展经历了传统管理时期、科学管理时期、近代管理时期和现代管理时期 ,各个时期的管理都有其代表性的管理理论 ,也都有着不同的特点。传统管理时期虽然没有比较明确的管理理论 ,但出现了亚当斯密的劳动价值论、劳动分工理论和“经济人”等管理思想 ,这个时期管理的…     

互联网+,让装备业“微笑”起来

从卖产品到提供整体解决方案,从生产型制造到服务型制造研发数字化、产品智能化、管理信息化,装备业从生产型制造向服务型制造迈进"以前我们听班组长分工,现在我们听网络指挥。"中国国机重工集团公司挖掘机组装车间工人朱春途笑着说,他每天上班第一件事是扫描胸卡,在电脑上查看工作安排,"我们的挖掘机上都有二维码,哪道工序是谁做的一扫就知道。"朱春途工作程序的改变,源于企业的     

浅谈如何完善项目管理

随着我国施工企业项目管理体制改革的深化和完善,各建筑施工企业纷纷改变通过工程处、施工队派技术员、工长对工程进行管理的形式,转而由企业派领导班子对项目进行管理,也就是项目部的管理形式,它着力于将企业的管理层与作业层分离。这种改变是我们施工企业内部施工组织方式的一个根本性的改变,而与此同时,如何加强对项目的控制成为目前建筑企业普遍关注的问题。推行项目管理、成立项目部,建筑施工企业在改革企业内部组织形式、职能分工及利益分配等方面做了大量的新的尝试,但很多企业在改革过程中都出现了这样或那样的问题,使得项目管理水…     

企业间网络分工及其对寡头垄断竞争优势的影响

企业间网络分工是介于市场和企业层级组织之间的一种新的产业组织形式,与企业和市场相比,具有自身的效率优势。本文主要分析企业间网络分工的形成和发展对传统上的寡头垄断竞争优势及其内部组织结构的重要的影响。本文的研究发现,企业间网络分工使得寡头市场从对抗性竞争转向合作性竞争,企业组织结构也从U型、M型转向"专业化+网络化"型。     

直销不同于传销——论我国直销的法律规制

《直销管理条例》和与之配套的三部办法——《直销企业保证金存缴、使用管理办法》、《直销企业信息报备、披露管理办法》和《直销员业务培训管理办法》于2005年12月1日起同时实施。这些直销法规的施行,使直销这一新兴的营销模式得以在市场中立足,它的准入和运行具备明确具体的法律依托,这对于打击传销等非法活动,促进直销企业之间公平有序竞争具有积极的意义。直销业在我国的发展并不是一帆我国直销业的发展脉络分析风顺,经历了一段沉浮期。1990年,第一家正式以直销申请注册的公司——中美合资广州雅芳有限公司成立。这拉开了直销在我国的…     

宽带薪酬——企业薪酬设计的新趋势

随着企业管理理论和管理技术的不断发展，目前在企业薪酬设计的方法上，越来越多的企业开始使用一种新的薪酬管理模式——宽带薪酬制。     

国企人事制度改革进程中的人才战略构想

自上世纪70年代以来,知识经济的迫近使掌握信息、知识、科技的新型生产者——人才成为最重要的战略资源,人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为企业的核心资源,人才资源管理对于企业发展的重要作用也成为业界共识。国有企业的生存与发展必须依靠科学技术,从这个意义上讲,企业的人才资源是第一资源。科学的人才战略成为新时期企业竞争场中制胜的法宝。     

创新奋进的中国水利水电第十一工程局

中国水利水电第十一工程局,是因建设万里黄河第一坝——三门峡水利枢纽,于1955年成立的。经过几代水电人的艰苦创业和开拓创新,今天的十一局已发展成为拥有近8000名职工、年产值突破23亿元的现代化建筑施工总承包一级企业。十一局之所以能够有今天的良好发展局面,得益于观念创新、技术创新、管理创新和文化创新。     

《社会发展简史》问题解答(续)

五、第一次社会大分工是不是游牧部落从其余农业部落中分离出来? 关于第一次社会大分工的内容,当前在学术界基本上存在着两种观点。一种观点认为,第一次社会大分工是指游牧部落从其余的农业部落中分离出来;另一种观点认为,第一次社会大分工是指游牧部落从其余的野蛮部落中分离出来。两种提法从表面看似乎差不多。其实,     

李远金的“三级跳”

从村会计——玻璃店老板——湖北奥深玻璃有限责任公司总经理,从万元的小店盘成拥有固定资产4000万元、年销售额过亿元的玻璃加工企业,从家族式管理变为现代企业管理,李远金完成了他事业上的三级跳。     

强化软管理 创建名牌企业

在实施名牌战略中，创建以独特的个＊文化和良好的企、11形象为标志的名牌企业是企业的重要目标。随着现代企业不断发展，企业文化的建设和企业形象的树立，日益依赖于全体员工共同的价值观念和对企业目标的普遍认同。创建名牌企业，必须在充分重视技术、投备、规章等“硬件”的同时，不断提高运用宗旨、信念、人等“软件”管理企业的水平，使管理回到以人为核心的软管理基点上来，促进企业管理的不断软化。企业管理日趋软化的历史进程。从世界上第一家现代企业诞生以来，企业经历了两百多年的发展。纵观企业管理的全部历史，大致经历了经验…     

中原鸟瞰

泌阳县人大常委会于1998年3月28日换届选举后,从工作全局出发,奏好两届人大常委会任职人员的交替和工作安排的"四步曲":第一,召开两届主任座谈会,着重由上届各位主任介绍九届人大常委会的工作思路、取得的政绩和存在的问题,做好交接班工作,使新到任的各位主任对上届人大工作有一个较全面的了解,保持人大工作的连续性。第二,邀请九届离退的主任参加十届人大常委会第一、第二次主任会议,虚心征求他们对十届人大工作设想和1998年工作的具体意见,明确主任分工和职责范围。第三,召开人大常委会机关全体工作人员会议,汇报主任分工,宣布机关各项制度和工作程序。     

国务院普查办印发《第一次全国自然灾害综合风险普查数据共享管理办法(试行)》

正2020年12月11日,国务院第一次全国自然灾害综合风险普查领导小组办公室印发《第一次全国自然灾害综合风险普查数据共享管理办法(试行)》。该办法立足于加强和规范普查数据共享管理工作,实现普查数据在国家级各行业部门共享使用,分为总则、职责分工、     

网络经济与中国企业制度创新

网络经济的发展对我国企业生存和发展，既是挑战，更是机遇。它对现代企业管理和发展的影响主要体现在：经营方式、生产组织方式、内部机制和管理以及企业的组织机构等诸多方面。我国企业要适应网络经济发展必须进行交易模式、金融服务制度、分工制度、组织制度以及流通制度创新。     

全民所有制工业交通企业设备管理条例

第一章总则第一条为加强设备管理,提高生产技术装备水平和经济效益,保证安全生产和设备正常运行,特制定本条例。第二条本条例适用于全民所有制工业交通企业(以下简称企业)的全部生产设备的管理。第三条企业的设备管理应当依靠技术进步、促进生产发展和预防为主,坚持设计、     

城市巡警综合执法势在必行

城市巡警综合执法势在必行万长松长期以来，我国城市管理的形式主要是按专业自上而下的隶属管理，按行政区域为范围的分工管理，由于受到各自“条”的专业职能和“块”的分工范围限制，影响了城市综合管理的整体性、系统性，管理上暴露出单一性、分散性、重叠性的缺陷。尽...