试论企业逆境管理

企业逆境，是指由于企业外部环境和内部管理中多种因素突发性或异常性变化，使企业生存和发展陷入严重困窘的一种企业经营状态。它呈现出三种状态：一是企业的主要经营活动遭受严重的、连续的挫折与损失；二是企业效益持续低落，亏损居高不下，下岗闲置人员增多，企业久衰不振；三是企业自身的发展和内部管理受制于外部环境，产品不适应市场变化，企业长时间处于被动，经营危机频频发生。企业逆境产生的原因来自两个方面：一是外部环境的不良制约．或者说是长朴无法适应（或被动适应）外部环境的变化；二是企业日积月累的内部矛盾的日益暴露…     

领导决策艺术

领导决策是衡量领导者水平的主要标志。 领导者的责任是严格掌握决策程序和发挥有关专家的作用,并承担最后拍板决断的责任。     

领导决策四部曲

领导决策是指领导者在领导活动中，为解决重大的现实问题，通过采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案，并在实施中加以完善和修正，以实现领导目标的活动过程。决策是领导者的一项基本职能。决策正确，造福一方；决策不当，损失匪浅。领导者要想实现科学决策，必须谱好四部曲。     

领导与决策实施

领导决策是一个过程,它包括决策的制定、实施和修正等多个阶段.如果只重视决策的制定,而忽视决策的实施和修正,那么决策通常是无效的.     

领导决策的艺术

领导决策是领导者的一项经常性活动，也是领导者的重要职责和权力。然而，决策也有正确与错误之分。正确的决策有利于工作和事业，错误的决策贻害无穷。为了尽可能地避免出现错误，领导决策要遵循一定的原则，讲究策略和艺术。     

择机优选 果断决策——试论邓小平领导艺术的特色

邓小平是当今世界上著名的政治家、思想家和理论家,是中国改革开放的总设计师。邓小平以其杰出的才能把马列主义的精髓和中国革命的实践结合起来,以科学的求实精神创造性地发展了马列主义和毛泽东思想,在社会主义建设时期,形成了自己的思想体系——建设有中国特色的社会主义理论。邓小平的理论思想在我国现阶段各个领域都生动活泼地体现出来,特别是他在领导过程和领导活动中所显示出来的智慧、学识、才能、胆略、经验,形成了其独特的领导魅力和高超的领导艺术。     

邓小平决策思想与领导决策科学化

深入学习、研究邓小平决策思想,对于提高各级领导干部的决策水平,推进决策民主化、科学化,具有重大的现实意义和深远的历史意义。     

试论领导感召力

领导感召力,是指一个组织的领导者凭借其人格魅力和才华等个人素质的综合运用,在一定条件下,对特定个人或群体产生定向的感化和召唤的能力。在贯彻“以德治国”方针的今天,随着广大人民群众文化素质和道德水平的提高,感召力比职务权力影响力的作用显得更为重要。一、获得领导感召力的基本要素１、良好的政治素质是获得领导感召力的基础。良好的政治素质主要体现在具有坚定正确的政治方向;具有高度的原则性和实事求是的精神;具有强烈的革命事业心和政治责任感。领导者只有具备良好的政治素质,才能有崇高的革命理想和坚定的共产主义信…     

试论领导感召力

领导感召力。是指一个组织的领导者凭借其人格魅力和才华等个人素质的综合运用,在一定条件下。对特定个人或群体产生定向的感化和召唤的能力。在贯彻“以德治国”方针的今天。随着广大人民群众文化素质和道德水平的提高。感召力比职务权力影响力的作用显得更为重要。     

试论领导授权

领导授权是由领导者授予直接被领导者一定的权力,使其在领导者的监督下,自主地对本职范围内的工作进行决断与处置行为。授权后,授权者(领导者)对被授权者保持指挥和监督权,被授权者负有完成任务与及时反馈的的责任,领导者善于授权,是开展好领导工作的必需,也是领导艺术中的一项重要内容。一、领导授权是实施有效领导的客观要求实施有效领导,要求领导者既要认清自己的职责,行使领导权力,对被领导者进行有效的指挥和监督,又要给被领导者一定的参与机会,使其参加到领导活动中来,充分调动被领导者的积极性,实现领导活动的有效性。而领导授权恰恰能把二者有机地结     

党政信息与领导决策

随着信息时代的到来,信息越来越成为领导决策最基础、量重要的条件.本文从信息概念出发,阐述作为信息重要分支的党政信息的概念及其重要特点;分析党政信息在领导决策中的地位和作用;并从现实出发,提出党政信息为领导决策服务的主要途径与方法.     

领导决策与情报保障

以马克思列宁主义为指导思想的领导科学,是在总结历史经验的基础上,汲取现代管理科学的理论与方法,利用高科技成果形成的,由诸如领导体制、领导结构、领导决策、领导方法与作风、领导人员素质等一整套基本原则构成的科学体系。领导决策问题是其中的重要组成部分。客观性、科学性和时效性,是领导进行正确决策的基本要求。要实现这些要求,必须建立强大的情报保障机制。     

党政信息与领导决策

随着信息时代的到来,信息越来越成为领导决策最基础、量重要的条件。本文从信息概念出发,阐述作为信息重要分支的党政信息的概念及其重要特点;分析党政信息在领导决策中的地位和作用;并从现实出发,提出党政信息为领导决策服务的主要途径与方法。     

谈谈县政府领导决策科学化

县政府领导决策科学化,是指县政府领导在决策过程中引入现代科学技术手段,采取民主和科学的方法进行决策.科学决策相对于传统决策有如下特征:一是从个人决策转变为集体决策.二是由个人凭经验决策转变为依据科学理论和科学方法进行决策.三是由定性分析转变为定性和定量分析相结合.县政府领导决策科学与否,直接关系到县区域性政治、经济、文化等各项事业的健康发展.那么怎样实现领导决策科学化呢?     

哲学思维与领导决策

本文从哲学思维是领导决策正确制定的思想基础 ,是领导决策成功实施的思想保证两个方面阐明哲学思维对领导决策的重大指导作用 ,并提出了提高运用哲学思维指导领导决策能力的三个基本方法和途径。     

浅议领导决策的法制化

依法治国 ,建设社会主义的法治国家 ,是党的十五大确立的党在新时期治国的基本方针。而且这一方针已经被写入了我国宪法使之法律化。要实现这一基本方针 ,一个十分重要的问题就是要把领导决策纳入法制化的轨道。因此 ,探讨对领导决策进行法律规范 ,对于推进我国的法治建设就具有十分重要的理论和现实意义。现代社会关系的复杂性以及范围的广泛性 ,使领导的 ,决策具有以下特点 :一、决策范围的扩大。随着人类社会的发展 ,进入领导决策的范围日趋扩展。其内容从传统的政治、经济、军事等方面推进的并展至社会生活和生产的各个领域。即 :文化、…     

企业领导的决策艺术

企业领导的决策艺术可以说是他们所掌握的科学知识与丰富的实践经验相融合、凝聚、变通和升华的结果。“领导的责任，归结起来主要是出主意，用干部两件事”。因此说，决策是企业主要领导的基本职能。企业领导只有正确认识决策对企业管理的意义，熟悉决策程序，掌握决策方法，才会提高决策能力和水平。     

苏木乡镇领导决策之我见

在日益复杂和迅速多变的当今社会，要实现苏木乡镇经济腾飞和社会各项事业全面发展，苏木乡镇领导要特别注意决策，实现决策的科学化、民主化，否则，就会出现决策失误，导致工作失败，甚至造成苏木乡镇工作一筹莫展、举步维艰的局面，影响干部的情绪。笔者作为一名基层干部，在近几年的实践中总结出苏木乡镇干部决策失误现象种种，以与我的同行商榷：现象之一：决策的盲目性。一些苏木乡镇领导自以为自己身在基层，农村工作是老手，还不就是那老一套，因而，决策前不注意调查研究，决策中不进行系统论证，决策后不注意信息反馈。因而，决策…