以人为本促进企业发展

现代企业管理是以人为中心的管理,本文论述了在现代企业管理中实施“以人为本”管理思想的重要性,“以人为本”思想内涵,以及在企业管理中如何实施“以人为本”的管理思想。     

现代企业文化管理新模式二题

现代企业在日益激烈的市场竞争中想要谋求发展,必须采取良好的企业文化。因为现代企业制度要求实行“以人为中心”的企业文化管理模式,现代企业制度的科学管理包含了文化管理,现代企业制度把企业文化管理推向了一个新阶段。     

在企业管理与企业文化的融合中彰显人性

企业管理主要表现为对人的管理,要以理管人,以文化人,在企业管理与企业文化的融合中彰显人性。企业管理重在“理”,以理管人“理”要到人,而“理”来自于实践、沟通与学习;企业文化重在“化”,以文化人“化”要到心。企业管理与企业文化的融合要到人入心,就是要实现从使用人到用好人、从管理者强到员工强、从体系好到文化好的三个转变,实现人与企业的持续发展。     

论现代企业管理“经济人”和“伦理人”的价值统一

“经济人”和“伦理人”的价值统一问题是现代企业最关注的前沿问题之一,也是各家争论 的焦点。新经济环境下需要人类重视“经济人”和“伦理人”的价值统一,且二者具有统一的可能性和必 要性。企业管理人员加强伦理意识是现代管理方式的需要。     

以创新理念探索人力资源管理思路

随着经济全球化和国际化的进一步深入,技术和资金变得不再短缺,创新人力资源管理成为企业获取竞争优势的又一个重要法宝。企业要想在日趋激烈的竞争环境中获胜,必须以创新的理念,突破传统人事管理观念的局限,探索人力资源管理的新思路。一、现代企业人力资源管理的特点相对于传统的人事管理,现代人力资源管理的特点有:1·强调以“人”为核心,实行动态的、心理与意识的调节和开发。传统人事管理以工作为中心,只见“事”不见“人”,只见某一方面,而不见人与事的整体系统性,其管理的形式和目的是“控制人”,它抑制了人的能动性,不利于工作质量…     

强化以人为本管理思想之我见

现代企业必须重视强化以人为本管理思想,不断提高认识,树立人才资源是现代企业中最重要资源的思想观念,采取切实有效措施,加大管理力度,激发企业人才活力,努力促进“人企”价值共融,推动人与企业的协调发展。     

跨国经营与文化差异问题探析

随着世界经济的一体化和区域经济集团化的不断深化,企业经营国际化已经成为势不可挡的热潮,并且已经成为现代企业融入全球化的重要战略。企业跨国经营的成功与否很大程度上取决于“跨文化管理”。只有探析各国文化差异,了解文化差异,才能消除文化差异,实现“跨文化管理”,实现跨国经营的目的。     

我国公共部门人力资源管理变迁的趋向分析

现代人力资源管理理论的引入,促进了我国传统的人事管理开始逐步向现代公共部门人力资源管理转变。在这一转换过程中,公共部门人力资源管理呈现出新的发展趋向:在管理理念上实现以事为主到以人为本的转变;在管理模式上,实现从“管”人到再造人的转换;在管理手段上,实现从资历管理到绩效管理的转变;在管理制度上,实现从档案管理到人事代理的转变。     

儒家思想对现代企业管理和文化建设的启示

中华传统文化源远流长,博大精深,以孔孟为代表的儒家学说,历经两千多年漫长历史岁月,兴盛为传统文化的主流,在国民道德观念、价值取向、思维方式、行为规范乃至社会心理上打下了深深的烙印,成为塑造国民特质的主导力量。近几年来,儒家学说中管理思想对于现代管理的价值,己被越来越多的人所认识。儒学不仅在很大程度上左右着中国近代及现代企业文化构建,并对日本、东南亚等周边国家及全世界产生深远影响。本文从儒家中“仁”、“礼”、“义”的思想出发,探讨了这些思想对现代企业管理和文化建设的启示,这对我国企业更好地吸收传统文化的精髓,加快企业管理和文化建设步伐有一定的参考意义。     

关于新形势下实施经济技术创新工程的思考

实施经济技术创新工程是知识经济时代企业生存发展的必然要求。当前 ,实施经济技术创新工程要努力实现“三个转变” :一是把科技进步放到“创新工程”的突出位置 ,努力实现由追求数量型向技术含量型的转变 ;二是把提高劳动者科技文化素质和创新能力作为重点 ,努力实现由“体力型”向“智力型”转变 ;三是把推进现代管理方法作为突破口 ,努力实现由“传统管理”向“科学管理”的转变     

孔孟仁学与现代人本管理

相对于西方理性的企业精神,中国儒家以“仁”、“和”为核心,建构了一个以弘扬人文精神和实现人性为核心的个人管理、社会管理和国家管理的思想体系。人类文明发展至今,西方传统管理理念在新的历史条件下出现了不同程度的危机,以人为本已成为现代管理的基本理念。本文仅就孔孟仁学与现代人本管理理念的相互关系做一初步探讨,从管理的视角展现博大精深的儒家文化在当代的重大意义与影响。     

关于我国企业预算管理的几个问题

企业预算管理是现代企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段,应总结我国典型企业的预算管理经验,实施预算管理要健全机构,准确定位目标,正确运用方法,强化控制力度,确立“以人为本”新理念。     

论规范化管理

规范化管理是现代企业管理的一个重要特征。实现规范化管理需要良好的客观环境,这就要求做到:掌握目标定律、治愈“植物人经济”、定位政府经济职能。     

论现代企业“以人为本”管理

“以人为本”是现代企业管理的基本主题和重要特征，是科学发展观的核心，更是构建社会主义和谐社会的要求。为此，研究现代企业管理就要对“以人为本”进行三个方面研究，一是关于“以人为本”管理模式的形成；二是关于“以人为本”管理思想的内涵；三是关于“以人为本”管理机制的建设。     

以人为本充分挖掘职工潜能

对现代企业来说,职工是企业最重要的“资源”,人才是企业的第一资本,他们的成就维系着企业的荣辱和成败。因此,如何研究人、选择人、使用人、培养人、激励人,充分挖掘每个人的潜能,最大限度地实现每个人的价值,成为摆在领导者管理者面前迫在眉睫的课题。     

创建学习型组织的途径

建立学习型企业,要对“学习型组织”有一个正确的认识。“学习型组织”侧重强调的是整个企业的组织学习能力,是组织成员“心灵的转变”,它以崭新的意识提出了一条新的管理思路,并为每个人有终身学习的愿望和能力创造一切条件。科学地运用现代管理理论创建学习型企业,首先要看到这是靠一种长期的、深层次的、相互联系的、由个人的转变而带来企业管理革命的修炼;其次要提升学习能力;再次要进行传统企业的组织变革;最后要科学地运用好这五项修炼。     

以人为本在现代企业管理中的重要意义

以人为本的管理模式符合现代市场经济发展要求,是对传统企业管理模式和理念的变革及创新,反应了21世纪知识经济的本质和要求。它强调现代企业管理要以人为中心,尊重人的价值,重视人性的完整性和人的需要的多样性,辅之以思想引导和政治教育,从而凝聚人心,汇聚群智,更好地实现企业良性发展。     

推动创新人才建设的最佳选择是实行“无为管理”

高层管理者过于精细地控制和干预，不仅造成基层被动，社会防范与管理难以顾及，而且让基层和民警感到如芒刺在背，其结果是束缚和僵化了人的思想，限制了基层的创造力，甚至导致民警的逆反心理。推动创新型人才建设的最佳选择就是借鉴现代企业“无为而治”的经验，实行“无为管理”。     

建塑特色文化促进跨越式发展

随着世界经济一体化进程的加快,企业竞争日趋激烈。无数成功企业的实践表明,优秀独特的企业文化已经成为现代企业在竞争中制胜的利器。龙矿集团由传统的“工厂制”改制为“公司制”,建立了比较规范的法人治理结构后,公司党委按照“大集团”发展战略的要求,以“三个代表”重要思想为指导,适时导人企业文化建设,为企业实现跨越发展注入了强大的内在动力。 一、“铸魂”——建塑强聚合力的企业理念。 企业理念是企业的思想和灵魂,是企业文化的核心。理念的确定及员工的普遍认同,必然造就和激发员工的群体意识,在企业内部形成强     

企业文化建设与企业发展

在文化管理出现以前,企业管理经历了“人管人”和“制度管人”两个阶段。20世纪80年代以来,影响企业管理的许多因素已经发生和正在发生重大改变,