镜子与窗户

如何正确对待自己,如何正确对待别人,是领导者品格特质的最重要的表现。从这两个方面可以看出一个领导者的心胸、人品、风格,也可以预见他的成就。 美国著名管理学家柯林斯,在其近作《第五级领导者》中曾引用了一个镜子和窗户的比     

民主党派新任领导者要努力学习领导科学

领导科学理论认为,领导才能形成的领导力是一种合力,是领导者与组织及其成员相互凝聚进发出的一种思想与行为的能力.本文从领导科学的角度讨论了民主党派的新任领导如何在理论上明确领导力是一种合力,如何明确领导者的任务以及在实践中如何获得领导力.     

优化领导班子结构

领导者实施领导的过程从某种程度上来说就是领导者发挥其影响力的过程。领导者的影响力并非完全来自于权力，更多地来自于领导者个人的威信。领导者如何建立自己的威信、如何更好地发挥非权力因素的影响?本文试图从以下五个方面谈一谈自己的看法。     

现代企业管理中集权和分权领导方式的选择

领导方式的释义在管理学中,所谓领导方式,就是指领导者在进行领导活动时对待下级和部属的态度和行为的表现。在现代企业管理过程中,不同的领导者在不同的情境下,会有千差万别的领导方式。如果对纷繁复杂的领导方式进行抽象和提升,可以总结出不同的类型和模式。罗伯特·坦南鲍姆和沃伦·施米特在领导方式的分类和选择方面进行了研究(参看罗伯特·坦南鲍姆和沃伦·施米特.如何选择领导模式.哈佛商务评论,1958年),以领导者运用职权的程度和下属享有自主权的程度为两个基本特征变量,按照领导方式集权化程度的高低,排列和描述了以下7种不同类型的…     

学校领导方式与师生关系

学校领导风格影响干群关系,而干群关系又对师生关系产生影响。改进领导风格,可以调节任务行为和关系行为,从而得以最大可能地改善干群关系,促进学校的各项工作。通过对于领导风格的了解,以及对于领导风格的评价,领导者能确定如何与人打交道以及如何使自己的行为变得更有效。只有领导者充分意识到改善领导风格的巨大作用,才能积极、主动地不断完善自己的领导风格,确立现代治校的制度。     

调战略·抓创新·建队伍——我的经营观

企业大局者,乃事关企业生死存亡之大事也,如企业的战略决策、重大投资、人才政策、重大结构调整等。企业领导者如何在关系企业生死存亡的大事面前高瞻远瞩,审时度势,用战略家的眼光统揽全局,以使企业立于不败之地,确保企业长兴不衰,这是企业领导者面临的重要课题.     

怎样改变“无追求”的下属

对于领导者来说，通过目标激励法．可以调动下属的工作积极性；对下属本人而言，通过确立追求的目标，可以使自己的生活变得更加充实。但在现实生活中，一些单位中总有几个无追求的“特殊”下属。对这种“特殊”下属，领导者通常很伤脑筋。很难实施正常的管理。而这部分人，在本人消极怠工、不思进取的同时，往往还对其他下属产生十分消极的影响。因此，如何有效转化“无追求”的下属，是每一个领导者需要关注的问题。     

领导者提高行为素质须处理好三个关系

一名合格的领导者,必须具备五种良好的素质:即政治素质、知识素质、能力素质、身体素质、行为素质。从目前情况看,领导者的行为素质易被忽视。事实上,领导者的行为素质直接关系到班子建设、干部队伍建设,直接影响一个单位工作的健康运转。如何     

良将无赫赫之功

从心理学的意义上讲,一个人如何评价自己,对其行为有重要影响,作为组织中的业务人员与作为领导者运用的评价体系应有重要区别。澄清这种区别对于领导者评价体系的转变有重要意义。作为一名业务人员,评价自己主要是用个人业绩,他可以每天津津乐道自己干了些什么,取得了什么成绩。他应该这样,因为这是他的评价系统。但作为一个领导者,如果还津津乐道个人干了些什么, 个人有什么成绩的话,那就麻烦了,那就是一个很大的问题。你可以在你的朋友圈里试想想这么个人,     

领导者影响力初探

在当前如何把政治体制改革深入而又稳妥地进行下去,使我们的领导者都能为政清廉,真正成为人民的公仆,探讨一下领导者的影响力问题是很必要的。一、领导者影响力的构成建立以公有制为基本特征的社会主义商品经济新秩序,大力发展社会生产力,创造更多的社会财富,必须通过社会各级组织及其领导者的指挥活动才能实现。而领导者要实现有效的指挥,达到领导活动的目标,就一定要有领导者所必须具有的影响力。所谓影响力,就是指具有影响、改变他人心理和行为的能力。而领导者的     

浅谈领导方式与激励

领导方式与激励有着密切的联系。简单地说 ,领导方式是指领导者说话、做事所采取的方法和方式。根据领导者如何运用他们的职权来划分 ,领导方式可以分为专断式的领导方式、参与式的领导方式和自由放任式的领导方式。激励是指通过某些内部因素或外部因素的刺激 ,促使个人采取某种行为 ,努力实现某种目标。不同的领导者 ,在不同的领导方式下 ,往往表现出不同的激励特征。一、领导方式与激励的特征1 专断式领导方式下的激励特征在专断式的领导方式下 ,领导者为人教条而独断 ,强调以发号施令的方法 ,要求他人一切服从。其激励方式往往以行为改造…     

领导者如何面对失误

在日常工作中，失误在所难免。面对失误，领导者如何化被动为主动，把教训变成财富，成为一个成熟的优秀领导者？一般认为，只要有效地解决失态、失真、冒失、失效的问题，失误反而会成为领导者走向成功的催化剂。     

领导者要提高解决问题的能力

领导者要提高解决问题的能力吴光田检验一个领导者职责履行得如何，主要是看他能否有效地解决现实工作中的问题。不断提高领导者解决问题的能力，是提高领导者素质的一个基本要求。要解决问题首先要善于发现问题。作为领导者就是要注意深入实际，从大量的调查研究中去发现...     

使领导者富有权力的秘密是什么

领导者怎样才可以担负起生命、工作和资产数亿的公司的责任?如果人们袖手旁观的话，领导者怎样才可以担负起国家命运的责任?领导者怎样才可以领导成千上万的男人和女人完成一件壮举?他们可能眼睛眨都没眨就做了这些事情。他们从哪里来的如此巨大的自信？     

领导者,企业文化升华的关键点

如何升华企业文化,一直以来是企业领导者关切的问题之一。从领导者内在修养研究企业文化升华有其重要的意义,它不仅是一种现状的研究,也是一种导向性、预见性研究。针对当前领导者忽视内在修养而对企业带来的问题,从领导者内在道德建设出发,寻求解决领导者个人魅力升华企业文化的合理途径,构建企业文化升华的新模式,凝聚力量,发挥企业文化在管理中的重要作用,使之服务社会。     

正确认识领导者劳动的特点 科学选拔和使用领导人才

本文从领导者劳动的特殊性,全面分析了领导者劳动是复杂劳动、创造性劳动、集体性劳动、指挥性劳动、示范性劳动、利他性劳动等特点,并据此对如何科学选拔与培养领导人才进行了具体的阐述。     

如何树立威信

什么是威信？威信是指领导者影响与改变他人心理与行为的能力。威信包含两方面的含义：一是威，即能使人服从的力量；二是信，即人们对领导者发自内心的信任、信赖、信服。我们提倡树立的威信，则是指领导者赢得群众发自内心的信服。那么，领导者如何获得威信呢？     

领导者必须处理好上级与下级的关系

在社会组织系统中,除了最基层的群众,凡在一定岗位上的领导者或管理者,都有自己的上级和下级,都面临着处理上下级关系的问题。因此,领导者处理好上级与下级的关系,对于领导者实现领导目标具有十分重要的意义。1.有利于工作环境的改善。领导者对上级领导,起着承上启下、上情下达、下情上达的桥梁作用;对于下级,则起着组织、指挥、调度、控制、协调、平衡的纽带作用。领导者可以凭借自己的有利地位,采取行政干预手段,施加强有力的影响,按照工作需要和自己的意愿,去调整、改善、加强工作环境内的人际关系。同级之间、同事之间,由于都是同级的人…     

国企管理队伍建设若干思考

随着经济的发展,原有的国有企业管理队伍中存在的很多问题凸现出来,尤其领导者权力的均衡艺术直接影响了国有企业领导队伍的全面发展,从而成为阻碍国有企业发展的重要因素。站在国有企业角度,从领导者的权力均衡、最高领导者和副手之间的关系角度出发,研究如何加强国有企业的管理队伍。     

国企管理队伍建设若干思考

随着经济的发展,原有的国有企业管理队伍中存在的很多问题凸现出来,尤其领导者权力的均衡艺术直接影响了国有企业领导队伍的全面发展,从而成为阻碍国有企业发展的重要因素。站在国有企业角度,从领导者的权力均衡、最高领导者和副手之间的关系角度出发,研究如何加强国有企业的管理队伍。