刍议企业核心能力的角色定位与管理

企业核心能力是企业重要的无形资源，它使企业独具特色并为企业带来长期竞争优势。在市场竞争日趋激烈的今天，我国企业要想求得长期的生存与发展，必须深刻认识企业核心能力，并将涵盖企业核心能力的培育、运用、巩固与创新的系统工程提升至企业的管理层面。     

基于企业核心竞争力的知识管理框架

本文以企业的核心竞争力为基础,分析形成和完善企业核心竞争力的知识管理框架,探讨基于企业核心竞争力的知识管理战略.     

动态能力视角下的企业国际化战略分析

企业的动态能力是其参与国际竞争,获得持续竞争优势的法宝,本文结合国内外学者对动态能力的研究,从企业的组织学习能力,高层管理能力及新产品开发能力三个方面对动态能力进行了剖析,并分别分析了三者对企业国际化战略的影响。通过实证检验证实了联盟企业的动态能力可以提升企业的国际化水平。     

论21世纪企业战略管理的一项要务

业务外包作为一种优化企业资源配置 ,培育企业竞争优势的方法正日益受到理论界与实务界的关注。本文从外包的发展态势、外包的动因与优势、外包发展与企业环境的关系、外包在企业核心能力提升中的作用 ,以及外包运作与管理体系的形成等方面论述了业务外包在 2 1世纪企业战略管理中的重要性 ,并对外包与相关理论在组织整合中的地位和作用 ,以及构建较全面、并具有操作性的外包运作与管理框架进行了相关探讨。     

企业多元化战略选择问题研究——以某精细化工企业为例

多元化战略是企业发展到一定阶段的必然选择。实施多元化战略的企业应该具备一定的条件,包括企业在行业中的竞争地位、企业技能与资源的积累水平以及对相关业务知识的掌握。企业要采取多元化战略,不仅要把握实施多元化的时机,还要对多元化的业务进行选择。P-M-C模型基于准入条件,按照企业胜任力和市场获利性将多元化的业务分为九种类型,在符合准入条件的基础上,企业可通过市场获利性和企业胜任力分析对照P-M-C模型对多元化业务做出选择。     

核心竞争力：中国企业发展的战略选择

我国加入WTO,企业将在更大范围和更深层次上参与激烈的国际竞争,中国企业发展战略选择成为亟待解决的重要课题。如何尽快地培育和提升企业核心竞争力,已成为中国企业发展的战略选择。为此,必须清除战略选择上的思想障碍,走出核心竞争力认识上的误区,采取切实有效的战略举措,培育与提升企业核心竞争力。     

企业员工核心能力的培养

引言：核心能力和其他能力不同,是其他能力形成和发生作用的条件,所以核心能力应当处在最底层、最宽厚,它是支柱,是依托,是承载其他能力的基础。     

乌卡时代中国企业核心能力的重构提升

当前,促进企业成长的生产力要素与能力要求正在重构,数字能力凸显并成为促进企业持续成长的核心力量,企业核心能力的内涵得到扩展。同时,乌卡时代下核心能力的概念也是动态的,数字能力的重要内涵体现在"连接""共生"和"当下",连接与共生的能力意味着每一个领域都在打破边界,形成全新价值;当下的能力意味着变化及变化的速度改变着价值。企业的数字能力和协同共生力提供了以整合组织内外边界的方式提升组织效率的能力,并高效帮助企业解决价值定位与价值创造两个核心问题。     

解读企业核心竞争力的源泉——基于资源、能力、环境整合视角

面对国际金融危机带来的经营困难,国内外很多企业纷纷加快了资源整合和实现资源向优势环节集中的步伐。通过资源整合提升自己的核心竞争力,这是一个值得关注的企业发展问题。在经济危机时期,资源整合更是在＂狂风暴雨＂中为企业＂保驾护航＂的坚实利器。本文通过对基于资源观、能力观、环境观的述评分析,提出企业核心竞争力是企业资源、能力与环境因素的综合效应,从资源、能力、环境三者整合视角来解读企业核心竞争力的源泉。     

农业核心企业价值增长机制研究——基于价值链视角

现代农业需要发挥农业核心企业的作用。农业核心企业在加强内部价值链整合的同时,更要加强对农业产业实物价值链与虚拟价值链的整合及价值链中价值的合理分配,才能更好的为企业自身创造更多的价值,并促使农业产业价值链上的各节点企业价值的增长,进而增强我国农业企业及农业产业在国际市场的竞争力。     

基于系统生态学的企业战略管理创新研究

从系统生态的角度提出了一种战略管理框架,即从基于生态的环境因应策略、利益相关者关系策略、企业家能力挑战策略三个维度去构建一个企业的战略管理模型,进而分析了三个部分的相应策略。基于生态的环境因应策略解决生态圈价值判断的问题、利益相关者关系策略解决价值大小的问题,企业家能力挑战解决价值持久性的问题。     

营销战略提升企业核心竞争力

随着现代企业的市场自由竞争加剧，企业的核心竞争力是企业生存发展的重要条件．而企业的营销战略则是企业核心竞争力的重要环节。然而，在我们的企业中，目前还不是靠营销战略取胜，而是凭借抓机会、企业经营者的感知力及非常规市场运作取胜。随着消费者需求质量与需求层次的提高以及市场竞争对手的变化，这种短视营销模式的劣势日益凸显。因此亟须树立战略性的创新营销理念，展开实践性的企业营销活动。笔者结合任企业厂长18年来的实践对此作一专题探讨，以供企业经营者参考。     

论企业核心能力的特点与培育方法

企业核心能力理论认为,当今企业之间的竞争最根本的一点是企业的核心能力之间的竞争,企业要想在激烈的市场竞争中保持长期的竞争优势,必须不断培育自己的核心能力。在今天,企业在市场上取得竞争成功不再被看作是转瞬即逝的产品开发或战略经营的结果,而被看成是企业深层次的物质——一种以企业能力形式存在的、能促使企业生产大批量消费者难以想象的、新产品的智力资本的结果。了解和运用企业核心能力理论具有重要的理论和实践意义。     

企业技术管理能力提升路径研究

改革开放以来特别是近些年来,我国经济社会迅猛发展,我国的市场经济地位已经得到了完全确立,在市场经济和知识经济的时代背景下,我国各类企业完全被推向了市场甚至是广泛参与了国际市场的竞争。企业在市场竞争过程中,企业是否具备相应的技术管理能力已经成为能够在市场上取得竞争胜利的关键性因素。本文对如何提升企业技术管理路径的问题进行了研究,以期对企业的技术管理提升有所帮助。     

重在创新是企业人才战略的核心

企业的竞争归根结底是人才的竞争。制定和执行人才战略重在创新,要及时引入人力资本概念,突出体现人力资源在公司管理发展过程中的人力资本作用。人才战略是企业界探索管理创新过程中的一个重要环节。     

稀缺资源型企业核心能力的内涵与识别

近年来,随着我国经济的持续快速发展,矿产资源的供需矛盾十分突出。鉴于矿产资源的有限性和不可再生性,通过构建我国资源稀缺型企业的核心能力,提高生产效率是解决这一矛盾的有效途径。本文在全面回顾企业核心能力的内涵与识别理论的基础上,界定了稀缺资源型企业核心能力的内涵,并运用价值链分析法,分析了如何识别资源稀缺型企业的核心能力。     

技术核心能力对高技术企业绩效的影响——基于结构方程模型的实证分析

依据相关文献与研究假设,构建了技术核心能力与高技术企业绩效之间关系的理论模型。以我国199家典型高技术企业为研究样本,运用结构方程模型,对技术核心能力与高技术企业绩效的关系进行实证研究。研究结果表明,技术核心能力对高技术企业绩效有显著正向影响。     

基于战略地图的高校预算管理研究北大核心CSSCI

随着新修订的《中华人民共和国预算法》实施,高校预算体系改革工作也随之展开。如何将新《预算法》中提出的战略和预算绩效贯穿到高校预算管理体系中,让高校资源得到有依据的分配,使资金充分地为高校发展和建设所利用,成为一个值得探讨的问题。本文首先总结预算法在本次修订中发生的变化,提出利用战略地图搭建高校预算管理体系一般框架的设想,然后结合A高校案例,通过战略地图将战略层层分解到具体目标,针对具体目标来设计指标以进行预算考核,提高预算编制的可靠性,完善预算绩效与反馈,从而搭建基于战略地图的高校预算管理体系。     

低碳视角下的企业战略成本管理分析

不同于传统经济运营模式,制定低碳战略决策的企业需要在碳经济范式下考虑“碳规制”所引发的会计成本及收益核算问题.从低碳成本管理的视角出发,首先强调生态环境对企业成本管理的影响;其次,以传统战略成本管理系统为基础,对比分析低碳环境下的产品或服务“生命周期成本”理论、企业价值链、战略定位和成本动因对战略成本管理的影响,为低碳环境下的企业绿色成本管理提供了参考.