简议如何完善企业激励机制

企业要想获得竞争优势,必须拥有一支高素质的有凝聚力的员工队伍。高素质员工队伍的建立,需要企业不断提高其培训能力;有凝聚力的员工队伍的建立,则需要企业建立和完善一套行之有效的激励机制。激励机制主要包含三个方面的内容:薪酬激励、氛围激励、岗位发展激励。深入理解和把握好这三个方面,是企业管理者必须做好的功课,也是激发员工积极性、促进企业发展的题中应有之义。     

培育优秀企业文化

企业文化包含经营理念、经营规章、经营制度等。企业价值观、企业形象、企业道德等也是企业文化的构成要素。它彰显出一个企业的风范,凝聚着企业的追求与理想,是统一员工价值观念与思想的粘合剂。优秀的企业文化有助于增强企业凝聚力,提高企业内部控制的有效性,实现员工与企业共生共荣。提炼有力高效的核心价值观     

浅谈加强企业员工队伍建设问题

员工是企业的重要组成部分，是企业发展的源泉和不竭动力。因此，员工的努力和贡献对一个企业来说至关重要。作为企业领导者，要高度重视员工队伍建设，只有在员工队伍建设上肯动脑子、肯下功夫，才能增强凝聚力，促进企业健康快速发展。     

试谈如何构建企业员工激励机制

<正>当前我国企业正处于积极的发展阶段,具有高学历、高素质的员工不断进入企业,给企业的发展注入了新的活力,但是与此同时员工队伍中人文素质的缺失问题也不容忽视,诸如员工价值观的迷惘,放任自我,缺乏诚信,过分追求经济利益,责任感不强等等,这种现状是一种巨大的隐性危机,不容忽视。我们必须找出原因和解决办法,以提高员工的凝聚力和企业的核心竞争力。     

企业文化对管理的作用

一、企业文化的内涵1、优秀的企业文化能够有效体现员工的凝聚力。对于企业员工而言,一种核心的精神力量就来源于企业的优秀文化,这种优秀的企业文化促使全体员工在工作的过程中有劲往一处使,遇到问题往一处想,使得整个企业同员工之间产生一种共鸣,这样就促使企业的全体员工时刻以企业的发展为中心,有利于     

精心实施企业凝聚力工程

凝聚力是一个国家、民族生存发展的基础，也是一个企业内添活力、外争市场的关键。在新的历史条件下，如何增强企业员工的凝聚力是摆在每一个企业党组织面前的课题，必须不断深入研究探索。     

浅析建设优秀企业文化的重要性

优秀的企业文化是企业核心竞争力的重要体现；优秀的企业文化能团结员工，增进内部凝聚力，激发员工工作热情和创造力；建设优秀的企业文化体现了以人为本的理念；建设优秀的企业文化能促进企业将担当社会责任作为自觉的经营行为。     

浅谈企业文化建设

企业文化是企业生产经营实践中形成的基本精神和凝聚力，反映了企业全体员工共同恪守的经营宗旨、价值观和道德行为准则，是企业保持持续竞争力的源泉。针对当前我国企业文化建设中存在的问题，从五个关键维度进行分析。以指导企业的文化建设，提高企业应对文化风险的能力、增长企业的平均生命期限。     

非公企业民主生活会要谨防“五种倾向”

非公企业党组织落实党的民主生活会制度．对于提高党员员工的创造力、凝聚力、战斗力，调动工作积极性具有十分重要的意义。非公有制经济组织召开民主生活会或组织生活会时．必须谨防“五种倾向”。才能提高会议质量，进一步加强党建工作。     

如何提高企业党组织的服务能力

开展好党的群众路线教育实践活动，重点在于转作风、求务实，为群众谋福利。在企业，党组织如何提高服务能力，赢得职工群众的满意，提振职工群众的信心，提高企业发展的凝聚力，转化为企业发展力是企业党建的关键所在。为此，加强企业党组织的服务能力，必须走好群众路线，转变工作作风，强化服务基层、服务一线、服务员工，建立长效机制，最终服务于生产经营，促进企业健康稳定快速发展。     

试论企业文化建设

企业文化是企业内部员工共同认知的企业精神、企业价值观与企业理念在文化层次上的体现，是企业管理的最高境界，其本质是企业通过价值观念和精神要素来统一员工思想，指导员工行为，增强企业凝聚力，从而引发创造力和创新能力，推动企业向前发展。一企业文化是现代企业管理的产物。１９世纪末西方“管理学之父”泰勒成功地创立了科学管理理论，实现了人与机器的最佳匹配；２０世纪２０年代，西方行为学派开始进行人际关系的激励因素的研究；到２０世纪７０年代管理理论开始进入系统论、信息论、控制论管理时期，管理重点仍然没有摆脱人与机…     

坚持人本管理 促进企业发展

天津华冠公司是天汽集团所属的中日合资企业。几年来，随着企业双方领导层的通力合作和企业文化的相互融合，企业的管理方式逐步向人本管理方向转变，进而增强了企业的凝聚力，调动了员工的工作积极性，劳动生产率得到显著提高。特别是近两年，企业逐步扭转了亏损局面，走上了健康发展之路。     

发挥工会作用 促进企业和谐

构建和谐企业,其目标是将员工的自身利益和企业的长远发展有机结合,使员工有幸福感,团队具有强大的凝聚力和战斗力,从而实现员工和企业的双赢。工会作为员工与组织的桥梁,是群众利益的代表和维护者,应努力在和谐企业的构建中,切实履行各项职能,充分发挥其应有作用。     

注重企业文化 促进企业发展

一、企业文化在现代企业中的重要地位 企业文化是一个企业的信念、企业的灵魂,是企业长期形成的一种稳定的文化传统,是企业员工共同的价值观、思想信念、行为准则和道德规范的总和。当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量，深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中。     

企业文化怎样创

有学者曾说:在市场经济的背后,有一只看不见的手,是经济规律;同时还有一只看不见的手,也是不能忽视的,那就是文化。由于企业文化旨在培育员工的共同的价值观和行为准则,因而其在企业竞争与发展过程中具有调动员工积极性的激励功能,具有引导和规范员工行为的约束功能,具有指明共同努力方向的目标导向功能,以及促进全体员工为了企业目标的实现而众志成城、团结奋斗的凝聚力功能。企业文化是一     

践行社会主义荣辱观 提高员工队伍素质

践行社会主义荣辱观是企业的一项长期任务。聚乙烯厂党委通过对胡锦涛总书记关于社会主义荣辱观重要论述的深入学习，深切感到,一个企业，牢固树立和践行社会主义荣辱观对提高企业文化力和竞争力．增强干部员工凝聚力和向心力具有非常重要的现实意义。     

新时期如何强化企业思想政治工作创新

不断创新企业思想政治工作,不断增强思想政治工作的实效性迫在眉睫,创新企业思想政治工作对企业发展有诸多益处,可为企业发展发挥导航作用,可促使其沿着正确的方向前进,还能有效保持企业内部的和谐稳定,增强员工的向心力和凝聚力。     

如何提高企业的创新力

创新是一个企业生存和发展的灵魂,也是企业快速发展的核心价值。对于一个企业而言,创新可以包括制度创新、技术创新、管理创新和思想创新等很多方面。简单地说,企业的制度创新可以使企业的日常运作更有秩序．便于管理．同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端;技术创新可以提高生产效率．降低生产成本;管理创新是能够保障企业沿着正确的方向发展;思想创新可以增强企业的凝聚力．发挥员工的创造性。     

企业文化建设要"四个并举"

随着市场化、知识化、网络化、信息化步伐的加快,文化因素对经济活动的渗透日益深入,现代经济呈现出文化化的趋向.企业文化是企业在长期的生产经营实践中凝聚起来的一种文化氛围,是企业价值观、企业精神及经营理念的反映,是企业员工所认同的道德规范和行为方式,是企业取之不尽、用之不竭的动力源泉.企业文化建设已成为企业思想政治工作中的一项重要内容,成为增强企业凝聚力、实现发展目标的一只"无形的手".……     

浅谈企业工会如何促进企业和员工的和谐发展

发展,是党的先进性和社会主义优越性的体现,是促进企业全面发展的坚实基础,是最广职工根本利益的可靠保障.作为企业工会,要贯彻落实"三个代表"重要思想,全面落实科学发展观,坚持以发展为第一要务,充分发挥企业工会的职能,积极渗透到企业的生产、经营、管理的全过程,积极渗透到提高企业职工素质的需求中,最大限度地调动广大职工在改革发展中的积极性和创造性,增强企业的凝聚力,提高企业的竞争实力,促进企业和员工的"双赢"和谐发展.