浅谈现代企业领导艺术

领导者的领导艺术涉及其活动的各方面,就企业管理而言,现代企业管理最基本的是对人财物的管理,其中人是企业的主体、财和物要有人来掌握和支配。而对人的管理既不能求助于数学公式,也不能单靠规章制度,通常情况下需要领导者运用艺术的工作方法。     

浅谈领导方法和领导艺术

领导方法和领导艺术如何,直接关系到领导者的能力和水平问题。党的十四届四中全会《决定》指出:领导干部“应该具有较强的领导能力,讲究领导艺术,审时度势,驾驭全局,善于协调各方面的力量。”这个要求具有很强的针对性。 在实际工作中,往往会出现有些干部自身素质较高,符合德才标准,但他们走上领导岗位后,却不能很好地协调和调动各方面的积极性,自己感到很苦恼,工作也受到影响。其重要的原因,就是他们在领导工作中缺乏领导艺术,不注意领导方法,以致在群众中失去了应有的威信。这就告诉我们,不断改进领导方法,提高领导艺术,是领导班子建设中的当务之急,是每个领导干部应当注意研究的重要课题。我认为,当前领导干部应当着重从以下几个方面改进领导方法,提高领导艺术。     

企业领导的决策艺术

企业领导的决策艺术可以说是他们所掌握的科学知识与丰富的实践经验相融合、凝聚、变通和升华的结果。“领导的责任，归结起来主要是出主意，用干部两件事”。因此说，决策是企业主要领导的基本职能。企业领导只有正确认识决策对企业管理的意义，熟悉决策程序，掌握决策方法，才会提高决策能力和水平。     

领导方法和领导艺术实践浅谈

科学的领导方法和领导艺术是一个成熟的领导干部的工作能力、工作风格和工作水平的必备条件。毛泽东同志曾经指出:“我们不仅要解决过河的问题,而且要注意解决过河的船和桥的问题。”可见,科学的领导方法和领导艺术是领导干部分析问题、把握问题、解决问题的关键,是一个基本素质和基本能力的问题。勤于学习,勇于实践,善于思考,努力提高决策水平。领导的过程,就是制定决策、实施决策的过程。如何才能作出正确的决策呢?这就是要通过学习、实践和思考,提高决策水平。一是勤于学习,努力提高自己的文化、知识水平。一个领导可以没有文凭,但不可没…     

谈企业领导的协调艺术

随着社会主义市场经济体制的确立和企业经营机制的转换,企业领导者的内外协调工作在管理中的地位愈来愈重要,如何提高企业领导干部的协调艺术,使企业各种活动不发生相互磨擦或重复,保证企业内部相互间建立良好的配合关系,避免工作出现“断层”现象,笔者试就以下三个方面谈一些看法。 一、协调企业外部关系要把握好角度 企业外部关系的协调中,一定要从国家、企业和职工的根本利益出发,把握好角度。首先,在处理企     

浅谈邓小平刚柔相济的领导艺术

刚柔相济的处事谋略在中国几千年的历史上备受推崇。在社会主义革命和社会主义建设的新的历史时期,邓小平继承并发展了这一谋略,创造性地把它运用于领导过程,体现出了绵里藏针、以柔克刚和坚决果敢、刚中有柔的特点,凸现了刚柔相济的领导艺术。     

新形势下农村基层干部领导艺术浅谈

农村基层干部是农村各项工作的领头人,“上头千条线．下头一根针”,“上边分系统,下边当总统”,事杂活多．任务繁重．要当一名称职的农村基层干部,要管理好乡、村各项事务,不讲究一点领导艺术是不行的。据笔者在农村调查了解,现在一些地方农村干群关系紧张,工作老是落在后边,原因固然是多方面的,但也与少数农村基层干部的领导方法不得当有很大关系。     

领导艺术

良好的素质是 发挥领导艺术的前提 素质是人们心理发展的生理条件,它是在社会实践中逐渐发育和成熟起来的,某些素质上的缺陷可以通过实践和学习获得不同程度的补偿。广而言之,人的性格、毅力、兴趣、气宇、风度以及政治思想,科学知识等也可用“素质”概括之。 现代领导者的素质是现代领导艺术之源,二者不可分割。作为一个领导者应具有良好的身体素质和道德修养。 首先,作为一个领导者应当是一个精力充沛的人,具有一定的活力。一个领导者日理万机,如果精力不足,暮气沉沉,必然难以担当起繁重的工作。 其次,作为一个领导者应注重自…     

领导艺术

“分苹果式”授权 一个母亲正准备把一个苹果切开,分给两个儿子,就在此时,两个儿子却为谁能第一个挑选吵了起来。为了解决这个矛盾,母亲想了一个办法,让一个儿子切,另一个儿子挑,这个做法很好地化解了儿子的争吵。这个母亲轻松地化解矛盾的办法,称之为“分苹果式”授权。 “分苹果式”授权实际上是领导者把权力和矛盾一起下移。作为一个拥有权力的领导,其面对的情况千变万化,工作千头万绪,矛盾千丝万缕。无论他多高明,时间、精力、经验和知识总是有限的。如果事无巨细,事必躬亲,不但无益于矛盾的化解,还会造成下级的惟命是从、回避矛盾或上交矛盾,从而使自己置身于矛盾的焦点之中,工作被动甚至会变成一个碌碌无为的“事务主义者”。因此,要想自己超脱于矛盾之外,就必须合理地将     

领导艺术

领导者即兴 讲话的技巧 “感人心者,莫先乎情。”即兴讲话由于摆脱了文稿的约束与限制,从时间和空间上拉近了讲话者和听众的距离,因而给人以感情上的亲近之感。即兴讲话既是领导活动的一种方式,又是公众评价领导者能力水平的一个尺度。所以领导者应该注意即兴讲话的技巧。 心理学研究证明,目光交流是人类情感交流的最佳方式。即兴讲话的主体由于摆脱了文稿的束缚,讲话者的目光就会游离于桌面而移向听众。这种目光的对视,实际上是一种心与心的交流。由于讲话者目视听众,听众有了一种被领导者“放在眼里”的感觉,于是便对领导者有了…     

领导艺术

西方一学者认为:“有效的领导者就是最大限度地影响追随者的思想、感情乃至行为。” 人是有着丰富感情生活的高级生命形式,情绪、情感是人精神生活的核心成分。作为领导者,仅仅依靠一些物质手段激励员工,而不着眼于员工的感情生活,那是不     

领导艺术

每个领导都要对自己的实际权力进行约束和控制,防止和纠正自己“越权”。 防止“越权”要解决以下几个认识问题: 疑人不用与用人不疑。领导者对下属“越权”与对下属不信任、不放心、不放手有关,这种不信任,主要是对其工作的认真态度、工作方法、办事能力信不过,     

企业领导方法与艺术的实践探索

企业能否搞好，企业领导的作用至关重要。如何提高企业领导水平是人们极为关心的一个老问题，在新的历史时期又面临许多新情况。笔者作为一名县级供电企业的领导，在工作实践中对企业领导的方法与艺术进行了一些探索，得到了深刻的体会。一、科学决策的要领企业领导者决策水平的高低直接关系到企业的成败。那么，怎样提高企业领导者的决策水平呢？１．把握科学决策的前提。１９９８年国家为扩大内需，拉动经济增长，做出投资１８００亿，实施农村低压电网建设与改造工程的重大决策。决策一经做出，在全国上下引起了强烈的反响，普遍认为这是…     

谈谈领导艺术

领导(含管理)是一门科学,这是人们所熟知并经常提到的。领导也是一门艺术,有时也为人们所提到,但是,领导艺术似乎使人觉得微妙和不可名状。本文试谈一些粗浅的看法。     

中庸领导艺术

中庸和谐，是一种智慧的提升，是一门精湛的领导艺术。作为领导者，无论决策、用人、授权，还是谈判、沟通与激励，都要“致中和”，善于“执其两端，用其中”，平衡各种力量、各种倾向，作出恰当的选择。     

领导讲话的艺术

<正>领导讲话是领导工作中很重要的一项工作内容,是领导者指导、部署和推动工作的基本方式。领导讲话既能体现领导者的思想观点和学识水平,也能反映领导者的领导艺术、管理能力和工作水平,更能直接表达领导者个人立场、态度、方法和情感。领导者在讲话时要讲求技巧和方法,进而达到说服人、教育人、引导人、感动人、影响人、号召人的目的,推动各项工作更好地开展。     

朱镕基的领导艺术

在主政经济的12年，朱镕基应对种种危机的改革思路、改革理想和改革气魄，乃至改革手段，都值得人们深思。     

领导决策的艺术

领导决策是领导者的一项经常性活动，也是领导者的重要职责和权力。然而，决策也有正确与错误之分。正确的决策有利于工作和事业，错误的决策贻害无穷。为了尽可能地避免出现错误，领导决策要遵循一定的原则，讲究策略和艺术。     

领导决策艺术

领导决策是衡量领导者水平的主要标志。 领导者的责任是严格掌握决策程序和发挥有关专家的作用,并承担最后拍板决断的责任。     

领导艺术谈

领导艺术是领导者的智慧、知识、才能、胆略和经验的综合反映,也是领导者的素质、能力在工作方法上的体现。领导者能否正确地运用权力,是衡量其领导能力和领导艺术高低的一个重要标志。因此,每个领导者要高度重视并认真研究关于运用权力的艺术。领导者必须谨慎地使用权力。要清醒地认识到:不论自己手中的权力大小,都是国家和人民授予自己用来为国家和人民群众更好地服务的手段和工具。人民群众对党和国家形象的认识,在很大程度上是根据领导者如何运用权力来做出判断的。因此,即使自己已经大权在握,但当真正运用权力时却需慎而又慎。领导者在…