我国企业参与国际竞争和营销的制肘

随着我国市场对外开放的扩大,国外产品、技术和资金引进规模的扩充,日益激烈的国际竞争将在我国企业展开,尤其是“复关”后所面临的国际竞争形势将更为严峻。与经验丰富、成就卓著的国际企业相比,无论在营销理念、战略策划方面,还是在销营技巧方面,都存在不少的距离。面对愈益剧烈的国际竞争,这种距离更为突出,并已成为我国企业经营增长的巨大障碍,必须引起我们的高度重视。差距1:竞争理念落后。国际企业的市场竞争已进入企业形象导向的阶段,而我国绝大多数企业尚不清楚企业形象的真实内涵及其在竞争中的独特作用。在实际竞争中,运用的手段还停留在价格竞争、质量竞争、营销渠道竞争和广告促销竞争等技巧性策略方     

中油甘肃销售分公司推出源头治腐新举措

中油甘肃销售分公司把贯彻落实中纪委七次全会精神和中油集团公司工作会议精神以及省纪委七次全会精神与本系统实际相结合，从加强制约、规范经营行为入手，推出从源头上预防和治理腐败的六条新举措。一是要强化对权力运作的制约。凡属企业的重大决策、改革方案、重要人事变动、大额度资金使用等重大问题，必须按照民主集中制的程序，集体讨论决定。坚决克服和杜绝个人擅自决定企业重大问题，防止权力行使中的随意性。二是要加强对财务工作的监督。严格执行甘肃销售分公司财务工作制度和资金管理办法。经营活动中的一切收支均要纳入预算管理…     

一场两制——西单商场分流新举措

一场两制———西单商场分流新举措王梅曹忆南像大多数国有企业一样，西单商场也面临着“下岗分流，减员增效”的严峻课题。然而，“岗”怎么下，“流”怎样分，“员”怎样减，“效”怎样增？西单商场根据自己的实际情况，探索出一条“一场两制，分流不下岗”的新途径，实...     

联合监督:反腐新举措

去年底今年初,金昌市纪委、监察局对反腐败工作中的薄弱环节之一——监督问题,进行了认真分析研究,建立了由市纪委牵头,会同市人大、政协、检察、监察、审计、新闻等单位组成的联合防范消极腐败现象、强化监督的联席会议制度。联席会议由市纪委书记、一名人大副主任、一名政协副主席和各成员单位负责人组成,定期或不定期召开会议,重点对法律监督、民主监督、新闻舆论监督和审计监督过程中发现的执纪执法机关特别是国家公务员的违纪违法问题进行集体“会诊”,对有可能违纪的苗头性、倾向性问题,及时打招呼、敲警钟,督促限期改正;对…     

需求分析:企业拓宽营销市场的钥匙

随着科技的发展,生产力的提高和社会的进步,国内外市场发生了很大变化.一方面,需求日新月异,千变万化;另一方面,物资日益丰富,花样翻新,商品百花纷呈、琳琅满目.在市场挑选企业,用户挑剔产品的新形势下,人们选购产品天地广阔,在购买商品的取舍之间,价格因素所起的作用日趋缩小,而非价格因素所占的地位越来越重.因此,分析消     

谈县级供电企业营销管理改革

正当前,地市供电区域"大营销、大服务、大管理"格局已经逐步形成。作为实行县乡一体化管理的县级供电企业,必须适应新的形势,从企业经营机制和思想理念入手,及时认识和解决电力营销过程中存在的问题,经常研究和实施适应农电销售发展的电力营销机制和策略,提高优质服务等有力措施,推动并促进县市供电企业营销的发展。     

机遇管理:企业管理的新探索

黄津孚教授的《机遇管理导论》是一本系统论述机遇管理的专著。作者认为,机遇是与主体和客体、必然性和偶然性、确定性和不确定性联系在一起的哲学命题;是社会目标矢量、能量矢量、环境动力因素矢量的合成结果,是函数突变的区域,因此机遇分析又是一个数学命题;机遇的价值分析和管理,既有经济学的成本效益理性因素在起作用,又有社会主体的价值观、乐观悲观倾向等社会心理行为因素在起作用。它涉及战略和战术、决策与行动、经验与人格,而且与非线性、非均衡联系在一起。因此,机遇分析及管理是需要运用哲学以及数学、经济学和行为科学等多学科…     

战略成本管理在航运企业营销管理中的应用

一、运业营销成本管理现状及其存在的问题长期以来 ,我国的航运业实行的是以指令性计划运输为主的基本方针 ,导致不少航运企业习惯于“船东市场” ,不注重营销 ,更不注重营销的管理。对营销费用习惯上是作为期间费用直接从当期损益列销。营销费用作为期间费用直接从当期损益列销的方法在十几年前是合理的 ,因为当时的外贸运输和内贸运输都由国家统一安排 ,统一计划调度 ,各个运输企业只要完成上面下达的计划即可 ,几乎不需要营销 ,营销费用在成本构成中所占比重很小 ,而一些固定成本费用和直接人工成本占很大比重。因此 ,少量的营销成本可以…     

电子政务：行政管理体制改革的新举措

电子政务建设的目标 ,就是政府按照市场经济和信息化的要求 ,加快政府管理的变革和流程的重组 ,并借助技术手段 ,达到为公众提供社会化综合服务的目的 ,努力推进社会主义政治文明建设。电子政务为我国行政体制改革拓展出了全新的空间     

服务三农创盐政管理新举措

食盐专营以提供合格碘盐,持续消除碘缺乏病,维护人民群众身体健康为目的,随着市场经济不断发展,市场需求呈现多元化、多样化.在如此纷繁复杂的条件下,如何更好适应形势,服务社会,巩固专营,贵阳盐务管理分局在近年的工作中,贴近市场,深入实际,积极探索,尤其对食品加工用盐的服务监管方面,摸索出了一套行之有效的方法,取得了良好的社...     

企业文化管理:企业增效的助推器

企业文化作为新的管理思想,其特点是将企业的“硬”管理和“软”管理结合起来,以“软”管理为主,即以“物”为重点的管理转变为以“人”为核心的管理。企业实施文化管理,应该树立以人为本的现代化企业理念;提高企业的人力资源素质;明确企业价值取向,凝炼企业精神;运用 CI战略,塑造企业形象。     

官位的买卖

官能不能卖?卖官能不能致富?在社会主义条件下,这个问题本来是不言而喻的,但在现实生活中,有些人却用事实作了肯定的回答。据报载,浙江省温州市平阳县委组织部长董根顺,卖官所得贿赂高达30多万元,有关部门清出其家财150多万元。在任职近5年中,董根顺卖官的生意兴隆,门庭若市,平阳县各级干部向董行贿者达50余人,他们少则送一二千元,多则送二三万元。平阳县机关事务管理局副局长杜某,一次性送给董根顺3万元,董便帮其“扶正”,使他如愿以偿地坐上了局长的宝座。还有县国税局局长、地税局局长、财政局局长三大“财神爷”都向董根顺进过贡,每人均送2万元,三个人分别从升官、调官、保官中得到满意的回报。     

“三公”：民主管理新举措

枣庄市薛城区把完善村级事务民主管理体系作为推进基层民主建设的突破口，探索实践公议听民声、公决集民智、公开赢民心的村级事务“三公”民主管理形式，取得了明显成效。     

企业ERP销售管理信息系统的实施

一、企业管理信息系统中存在的问题 目前,我国企业管理信息系统已经有了相当的普及率,但仍存在着一些问题,主要表现在以下几方面:(1)系统要素之间缺乏必要的联系,即企业部门管理模块及数据之间缺乏有机的内在联系,计算机处理系统没有形成网络,企业的物流、资金流、信息流不畅通,信息无法集中、共享.(2)业务流程及管理存在不合理的地方,统计数据无法做到及时准确.(3)系统的可扩展性差,缺乏外部接口,系统无法在网络环境中生存发展.     

西宁市城东区加强非公企业党建的新思路新举措

近年来，随着社会主义市场经济的发展，西宁市城东区非公有制经济发展呈现出蓬勃生机，在发展经济、丰富人民生活、拓宽就业渠道等方面起到了积极的促进作用。同时，也给非公有制企业党建工作提出了一个新课题。目前，西宁市城东区共有非公企业897家，注册资金10．45亿元，实现总产值7．37亿元，占全区社会总产值的31％、从业人员17269人，其中党员865人，建立     

开发营销管理

我们江苏亚太集团所在地在泰兴市,主要生产各类潜水电泵、电控设备、环保装置、船舶及有关水工机械产品,并从事污水处理工艺设计、设备制造、施工等一条龙服务。公司下设一个核心企业、四个紧密层企业、四个研究所、一个中心。我们集团前身是一个无定型产品、无稳定市场、无技术优势、亏损上百万元且资不抵债、濒临倒闭的小厂。近几年来,企业能够发展成为集科、工、贸和机、电、仪于一体,从事四大产业的省级企业集团,我们主要紧扣市场脉搏,坚持开发、营销、管理三轮齐动,做了以下几方面的工作。     

滨州国资委积极探索 加强企业领导班子建设新举措

一是遵循六个结合。即党管干部与按现代企业制度规范运作相结合:管资产与管人、管事相结合;市场认可与出资人认可、职工群众认可相结合;组织选拔与市场配置相结合;激励与约束相结合;分类与分层管理相结合。     

诚信管理:企业的长生之道

在经济全球化外部推动和全面建设小康社会的新形势下,将加快推动我国社会主义市场经济体制的逐步完善。标志着成熟市场经济的诚信这种道德资源,已越来越成为许多成功企业竞争的对象,逐步积累成为企业无形资产的重要组成部分,并构成资本价值中的“核心竞争力”,成为企业文化的精髓,是保持企业长盛不衰之道。鉴于此,许多成功的企业家都把诚信作为现代管理的本质之一,甚至上升到管理哲学的高度。现代企业这种诚信管理文化,实质是从东方管理文化中吸取智慧,把诚信作为企业管理一以贯之的核心。诚信管理是融合中西管理文化的具有人本性、柔性化和…     

战略管理:企业发展的关键

1 战略管理的产生经历了一个较长的历史时期,早在20世纪60年代,欧美一些企业就把管理的重点演变为战略推进与能力变革.到70年代中期又渐变为战略突变与适时反应,其管理形式也由战略计划转向了战略管理,由此,企业战略管理也就应运而生.美国学者霍弗认为:"战略是企业目前计划的资源配置与环境相互作用的基本模式,该模式表明企业将如何实现自己的目标."在符合和保证实现企业使命的条件下,在充分利用环境中各种机会的基础上,正确确定企业同环境的关系,确定企业的经营范围、成长方式和竞争对策,合理配置资源,将最终赢得竞争优势.