领导的职责：激发集体效能感

领导与管理不同，领导需要通过战略规划、精神激励和榜样示范来为组织成员指出前进的方向，而管理则主要通过控制来实现既定的目标。西方学者和实践工作者认为，授权、战略规划、价值观念、企业文化、质量和服务是现代领导的基本职责。如柯维曾指出，领导的基本活动是：指明组织前进的道路（战略规划）、授权、培养人。美国发明团体的创建者理查德．J．里德甚至提出，领导的最高境界是实现组织成员的自我领导，如组织成员能够认识自己所承受的压力程度、寻找自己能够掌控的个人领域、每天进行自我反思、检查自己的工作、按照领导者的能力标准要求自己作出决策。由此可见，激励和培养组织成员是领导的重要基本职责之一。     

要领导人，不要管理人

请想像下面的情景：你刚刚跨进公司年度管理发展会议的会场。你登记进入自己的房间，解开行李，拿出里面的东西，把自己安顿妥当。从窗户俯瞰出去，是一片碧绿无垠的高尔夫球场和网球场。接下来，你开始准备明天早上8点钟的第一场研讨会议。当你打开厚重的研讨会资料时，惊讶地发现公司为明天早晨的研讨会准备了一份厚达25页的预习功课，内容竟然是小说家梅尔维尔的作品《比利巴德》一书的选录。     

聪明人组成的团队一定成功吗

在处处强调团队力量的今天，我们发现，一个优秀团队绝对不仅仅是几名“最聪明的人”的简单集合。而应是能够产生协同作用的优势互补的成员的合理组合。很多时候，聪明几乎就是成功的代名词。     

一个切合时要的最新理论成果--读《领导者素质》

在刚刚读完邱霈恩的新著《领导创新——全球化时代的战略选择》(中央党校出版社2003年9月版)之后，非常高兴又能即刻读上他刚刚出来的最新研究成果《领导者素质》(中国言实出版社2003年12月版)。     

“神龙见首不见尾”——领导者的城府解析（下）

借脑求知 领导者涉世有深浅，功底有高下．但是无论谁．无论怎样有城府，作为个体的人总有限，不可能“阅尽人间春色”。     

神秘的技能：直觉决策能力

如果人们把正在进行的各种改革协调起来，领导的职责则主要不是为了工作做准备，分配任务，协调日常工作，而是创造基本条件，使智力正常的员工能独立自主和卓有成效地完成自己的任务。     

领导，不要洁癖（上）——“细节管理”辨析

“洁癖”是常人所染有的一种特殊习性。领导者，即使是领袖，不是神．都是凡人胚子，有“洁癖”者非个别。刚被拉下“神台”的伊拉克前总统萨达姆、从一个普通演员被捧上“宝座”的美国加州州长施瓦辛格，都是著名的“洁癖”。前者，现在身陷囹圄．依然讲究清洁到极致：跟人握完手要使劲地搓洗．餐具要用婴儿湿纸反复擦拭；后者，对家中整洁非常苛刻，孩子经常乱扔衣物，     

领导工作“六要六不要”

成功高效的领导要注意"六要六不要"。要充分调动下属的积极性而不要事必躬亲,要当裁判而不要当"和事佬",要做老板与员工的"双方代表"而不要当某一方的代表,要适合情景需要选择领导行为而不要因循守旧,要根据下属的不同选择领导方式而不要"一视同仁",要为员工的工作服务而不要为员工的一切服务。     

分一点爱给“陌生人”——略论领导思维方式

“陌生人”是一个普通的词儿，并不起眼，如今竟成为一个国际流行的话题。西方有名曲Joy Division（快乐的分界线）：“我们恨陌生人。我们爱陌生人，我们在陌生人的目光里生存。我们每个人的额上都刻着‘陌生’两字。”不同的人对“陌生人”有不同的理解、不同的态度，也许警惕，也许观察，也许求取什么……     

先知者先行

一个日本人从菲律宾进口了一种在热带海中生长的虾——进口价格仅1美元，他在日本把它们装入盒子，取名“偕老同穴”，这种既谈不上生产成本，也没有复杂工艺的商品，一下子就卖到260至270美元，而且供不应求。     

什么样的人不能获得成功

建筑工人可能对所建房屋的通盘设计一无所知，无论如何，他不会心中老记挂着设计图样。一般人很少想到自己一生的整体路程和特性。     

成长领导

杰出的领导人物往往具有许多常人所不具备的素质。他们可以激发和鼓动起社会团体的情绪，带领大家取得成功。他们懂得在已建立起来的规则与大胆创新之间灵巧地保持平衡。专家指出，许多伟大人物在幼年时期就开始显露出领导的潜质。     

现代领导素质浅议

素质，即人的内在资质。领导者的素质，指领导者在先天禀赋的基础上，通过后天的学习和实践而形成的一种比较稳定的内在资质。     

杰克·韦尔奇的“4E标准”

公元前632年，晋楚大战于城濮。晋文公问舅父子犯：敌众我寡，怎么办?子犯说：对于有益百姓之事，应以诚为本；但战争时对付敌人，应用些欺诈的手段。     

现代领导应有的文化视野——访上海东华大学人文科学研究所所长贺善侃

当今世界．经济的全球化运作影响到政治、文化等其他领域。文化发展全球化作为经济、盘础．科技全球化的逻辑发展，正在日益跨越文化的本土化．成为一种不可逆转的历史发展趋势．     

领导者的智慧火花（上）

如果你想知道你的员工为什么没能很好地工作,走到镜子面前,看一看自己 以我的个人观点看,在领导理论的发展过程中,彼得原理是最糟糕的观念。根据彼得原理,人们在组织中,逐渐趋向于提高他们不称职的级别。换句话说,人们在组织中的地位会不断地提升,直到他们失败为止。我认为这个观念是使一些管理者摆脱了责任。