提升核心竞争力：企业生存之本

企业核心竞争力是企业生存之本 ,是企业发展的动力源泉。企业核心竞争力就是企业在适应外部环境中自我调整 ,保持自我发展的一种特有的持续竞争优势。企业要想不断提升自己的核心竞争力 ,必须找准切入点 :完善企业信息化建设是企业提升核心竞争力的重要手段 ;增强企业创新意识是确保企业核心竞争力持续提升的根本保证 ;建立健全现代企业管理体系 ,完善企业文化 ,形成企业独有的核心价值观是保证企业核心竞争力不断提升的基础     

基于核心竞争力的人力资源管理

为在激烈的市场竞争中求得生存与发展,企业必须培育自己的核心竞争力,因为核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉;而人力资源作为企业独特资源,对于核心竞争力的培育具有直接的影响。因此,基于核心竞争力的人力资源管理成为企业的战略选择。一、核心竞争力的本质。核心竞争力最早     

构建具有核心竞争力的企业文化

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。在经济全球化的今天，中国企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为，必须提升企业的核心竞争力。核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合，企业文化作为企业社会资本的集中反映，是企业在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素，拥有个性化的核心价值观的企业文化对培育和提升企业核心竞争力十分重要。     

论中国软件业核心竞争力的构建

软件业是信息产业的核心和灵魂。我国软件业要在国内外市场上占有一席之地并保持其持续的发展能力,必须培育自己的市场竞争力,形成竞争优势。鉴于我国软件业市场竞争力较弱的严峻现实,本文以软件业核心竞争力为研究视角,就如何构建我国软件业核心竞争力这一问题进行了分析和探讨。     

基于核心竞争力的人力资源管理

为在激烈的市场竞争中求得生存与发展,企业必须培育自己的核心竞争力,因为核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉;而人力资源作为企业独特资源,对于核心竞争力的培育具有直接的影响。因此,基于核心竞争力的人力资源管理成为企业的战略选择。核心竞争力(Core compe-tence),又称核心能力、核心竞争优势,最早由两位美国战略管理学家帕拉哈德(C.K.Prahalad)和哈默(Gary.Hamel)于1990年在《哈佛商业评论》发表的《公司的核心能力》一文中提出来的。所谓核心竞争力是指“企业内部经过整合了的知识和技能,尤其是协调各方面资源的知识和技能,即能使…     

用优秀文化提升企业核心竞争力

企业的优势来源于企业培育的核心竞争力。核心竞争力的基本特征是难以模仿性、异质性和价值性。企业文化可以满足企业核心竞争力的这些基本特征。本文通过对企业文化与核心竞争力的分析,提出创建优秀企业文化提升企业核心竞争力的途径。     

企业核心竞争力的培育模式

企业间竞争的本质是企业核心竞争力的竞争。培育核心竞争力是涉及企业经营管理各个层面、各个要素、各个环节的系统工程。应从战略管理层面提出企业核心竞争力培育的一般模式 ,并需对核心竞争力进行定期评价 ,以不断提升其内涵。     

高等教育大众化视阈下大学生核心竞争力的培育与提升

对大学生而言，个体的核心竞争力是其顺利实现就业和良好发展的基石。当前就业形势日益严峻，2009年毕业生就业缺口已达2000万人，核心竞争力已经成为当代大学生在人才竞争中成败的关键因素，更是大学生能否掌握未来竞争主动权的根本。大学生核心竞争力的培育与提升是一个需要个人、学校、社会、企业共同规划和参与的系统工程，对于高校而言，更应采取一系列措施引导大学生鉴别出所有优势中最突出的优势，并围绕“核心”整合自身优势，形成自己的“核心竞争力”。     

论企业核心竞争力的培育

企业核心竞争力是企业生存和发展的根本,培育企业核心竞争力必须树立核心竞争力的观念,正确理解核心竞争力的特征,根据企业拥有的资源和能力,结合竞争的态势,对可能拥有的核心竞争力进行合理定位;核心竞争力的管理是一个动态的过程,必须对企业现有的核心竞争力加以维护和发展。     

提升人力资源核心作用 培育企业持续发展核心能力

知识经济时代，“企业的核心能力是持续竞争优势之源”己被广泛接受。本文认为人力资源是企业核心竞争力组成的最重要的内核，起着核心力的关键作用，因此，要提高企业的核心竞争力，关键要培育和提高企业的人力资源能力。     

论高职院校核心竞争力的培育

近年来,随着高等职业教育办学规模的不断扩张,高职院校之间的竞争日趋激烈,为了避免在新一轮的"洗牌"中惨遭淘汰,着重培养核心竞争力已成为每一所高职院校求得生存和发展的当务之急。高职院校核心竞争力的内涵十分丰富,且在培育上各有自己的独特优势和劣势。本文就高职院校核心竞争力的培育问题提出了自己的一些看法:依托行业且突出职业特色;专业、课程建设;"双师"队伍建设;学习型组织建设;价值观管理;优质的服务和持续的创新等路径依赖。     

新时代新征程提升中央企业核心竞争力研究

核心竞争力是一个企业所具有的独特竞争优势,提升核心竞争力是中央企业稳健经营和可持续发展的关键所在。本文坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大精神,紧紧围绕中央企业推进高质量发展、加快建设世界一流企业目标,探讨了提升中央企业核心竞争力的价值逻辑、历史逻辑、理论逻辑和实践逻辑,从六个方面初步构建了中央企业核心竞争力的“动力模型”,从五个方面梳理了当前中央企业核心竞争力培育存在的短板弱项,从九个方面提出了较为全面系统的、有针对性的关键举措,尝试回答了“中央企业核心竞争力之问”。中央企业应坚决扛起使命责任,完整、准确、全面贯彻新发展理念,着力提升核心竞争力、增强核心功能,着力推动高质量发展、加快建设世界一流企业,坚定不移做强做优做大,打造现代新国企,奋力书写中国式现代化“央企答卷”。     

培育和提高大中型企业核心竞争力探索

大中型企业在提高国家经济竞争力方面具有不可替代的作用,大中型企业发挥出应有作用必须依靠自身的核心竞争力。我国大中型企业提高核心竞争力面临着诸多障碍,排除这些障碍,应增强大中型企业培育和提高核心竞争力的自觉意识和战略思维,构建培育和提升大中型企业核心竞争力的机制体系、政策体系,并为大中型企业培育和提高核心竞争力创造法律环境。     

中国企业聚焦国际竞争力--培育具有国际竞争力的大企业问卷调查结果分析

如何培育具有国际竞争力的大企业和提高企业的核心竞争力 ,如何应对入世挑战 ,在新的国际环境中生存发展并形成自己的优势是中国企业必须全力研究的重要课题。国家经贸委经研中心为此成立“培育具有国际竞争力的大企业”课题组 ,在全国选择100家企业进行问卷调查。本文就调查结果给予了数据统计和分析。     

企业核心竞争力的认识与培育

企业核心竞争力是使企业在开发新产品(或服务)、生产制造产品、销售产品等方面达到竞争领域一流水平,具有明显优势的能力;企业核心竞争力具有价值性、异质性、延展性、动态性和长期培育性的特征;认识企业核心竞争力的重要作用;培育核心竞争力有内部开发和外部获取两条基本途径。     

以顾客为中心培育国有企业核心竞争能力的思考

核心竞争能力是支撑企业生存和发展的关键。随着入世步伐的加快 ,国有企业要在更加全面、激烈的市场竞争中获得持续的发展 ,就必须尽快有效地建立自己的核心竞争力。根据我国企业所处的内外部条件 ,以顾客为中心是培育国有企业核心竞争能力的必然选择。     

建筑企业优势竞争力的构建

建筑施工单位要在激烈的市场竞争中获得优势,并使企业不断发展壮大,必须提升企业的优势竞争力。本文从实践角度对建筑施工企业优势竞争力的含义、特征,以及影响建筑企业优势竞争力的要素等进行全面分析,对建筑企业优势竞争力的培育问题进行深入研究,同时,从基础保障、支撑平台以及内在因素等角度,提出有效构建建筑企业优势竞争力的具体措施。     

培育和提升企业核心竞争力途径探讨

拥有核心竞争力是现代企业在未来的市场竞争中赢得优势、保持企业长盛不衰的重要保障。我国企业核心竞争力与西方企业存在一定的的差距。提升企业核心竞争力的路径:一是抓紧建立和完善现代企业制度;二是大力推进技术创新;三是加强人力资本建设;四是塑造先进的企业文化;五是妥善处理企业发展专业化与多元化的辩证关系;六是加强企业信息化建设。     

论国有大型企业和企业集团的核心竞争力

核心竞争力代表着20世纪90年代以来国际企业经营战略理论的发展趋向,是大型企业和企业集团发展的基石,是企业竞争优势的根源。而我国的大型企业和企业集团在核心竞争力方面却是普遍缺乏的。在经济全球化、国内竞争力国际化的今天,核心竞争力已经成为决定我国企业国际竞争力高低的一个最为关键的因素。培育和发展核心竞争力,除政府创造必要的外部环境外,企业应根据自身实际情况,综合运用多种方式,加速企业核心竞争力的形成和发展,努力使核心竞争力的效能,得以充分发挥。     

以文化力提升企业核心竞争力

努力培育独具自身生命力的企业文化,以文化力铸就并提升企业核心竞争力,是当今企业制胜市场竞争、实现可持续发展的必然选择。企业文化对于孕育核心竞争力赖以生存的土壤、催生核心竞争力的氛围、优化核心竞争力的要素至关重要。