企业文化管理模式之构建

企业文化管理是以人为核心的一种新型管理模式.企业文化管理要以人为本,确立诚实守信的价值观;企业文化管理的灵魂是创新;企业文化管理的目标模式是创建学习型组织.     

高校后勤企业文化与管理理念探析

所谓企业文化就是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念,是指导企业全体员工在长期管理、生产、经营活动中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它是一种管理文化、经济文化和组织文化。企业文化是企业体制改革的重要组成部分,不能把企业文化当成企业体制以外的范畴,其相当于企业的软件,硬件是治理结构、产权制度、管理制度等。企业文化的作用主要有以下几方面:(1)导向作用。企业文化作为大家共同认可的价值观,具有协调、统一个人目标与企业目标引导人们思想与行为的作用。(2)约束作用。企业文化作为一种行为规范,对员工来说形成一种无时不在无处不在的心理与行为约束力。(3)凝聚力作用。企业文化作为一种共同信念,一种心理与情感上的共识,具有团结、协调、统一、凝聚员工的功能。(4)激励作用。优秀的企业文化有唤起员工团队精神、危机意识、进取精神、持续热情作用。(5)辐射作用。在高校后勤社会化改革向纵深推进的关键时刻,面对如产权、人事、组织结构、运行机制等问题,树立一种活跃的、积极进取的、优良的企业文化对处理和解决改革和管理过程中遇到的一些问题是具重要思想指导作用。     

企业文化建设与企业管理刍议

现代企业管理中,企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键.如何加强企业文化建设,推进企业文化管理,越来越成为企业管理者非常注重和关心的问题.现代比较管理学认为,企业本身就是一种文化组织,企业的生产经营活动本身就是一种文化活动,而企业管理本身就是一种文化,是一种有自己价值观、工具和语言的文化.     

国有大型企业文化建设中的员工因素

企业文化是一种无形的管理方式,是以观念的形式,从非计划、非理性的因素出发调控企业和员工的行为。企业文化是企业发展的内在驱动力,它让企业成员自觉地组成团结互助的整体,实现企业目标。国有大型企业是由多数人组成的组织体,以人为本、以文化凝聚人心的企业经营观就显得愈加重要。一、员工因素特征分析我国的企业文化从传统农业文明的基础上发展而来,老一辈工人阶级的优秀传统在国有大型企业中传承下来。     

企业文化建设研讨会观点综述

省政研会于7月ZI日举办国有企业企业文化建设理论研讨会。这次研讨会收到论文49篇，会议交流材料32篇，12个单位代表发言。与会者对企业文化建设中的一些问题进行了探讨，现将有关情况综述如下：一、企业文化的内涵和特征C与会者一致认为，企业文化是一种以入为管理核心的企业管理理论，其宗旨是研究生产经营过程中人的因素、人的内在精神、行为方式对物质生产所发生的作用。企业文化是一种观念形态、群体意识，是企业在谋求发展中如何求得个人与组织的和谐，以激发劳动者的热情，调整企业员工之间的关系，在企业发展过程中逐步形成、统一…     

繁荣企业文化 促进企业和谐稳定发展

企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下,为实现企业目标,在长期的生产经营和建设实践中形成的,被该企业广大职工群众所接受的共同的行为准则,它包括企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等,是一种人本管理理论,是以企业管理哲学和企业价值观为核     

对现代企业文化的几点认识

一、企业文化 ,是企业的形象和精神的体现。纵观国际企业发展史 ,现代企业的出现至今已有三、四百年历史了 ,它具有以下五个特点 :１、良好的企业文化 ;２、具有良好的企业之态 ;３、通过股份制走向产权社会化 ;４、专家管理 ,对企业全面负责 ;５、管理观念从消除错误走向激发创造。二、企业文化 ,是企业建设中新的管理理论 ,在企业两个文明建设中发挥着极其重要的作用。１、有利于营造灵活协调的企业营运环境。完善企业的各种薄弱环节 ,调整企业战略 ,塑造全新的企业文化 ,在与环境的相互影响中达到动态平衡 ,从而为企业营造良性循环的市场环境 ,促使改制后具有现代企业制度特征———公司制企业进入良性运作状态。２、有利于形成企业整体运行的价值观。企业文化作为一个企业发展的深层动因 ,价值观是企业文化培育的核心 ,是一个组织和企业的基本概念和信念。企业的核心任务就是要在激烈的市场竞争中谋求发展 ,为消费者提供适用的产品和优质文明服务。企业整体运行价值观的确立 ,为企业及员工的行为准则界定了成功和追求的目标。３、有利于提高企业的整体素质 ,培养合作意识。企业文化的构成 ,包括思想文化、技术文化、管理文化、品质文化和娱乐文化 ,这...     

对企业文化建设的理论思考

随着我国改革的深化,在全面贯彻十五届六中全会精神,落实兵团党委“1+8”、“1+3”文件精神中,加强企业文化建设,把职工的积极性和创造性引导到企业的生产经营活动上来,是当前工会工作的一个新课题。 一、企业文化的涵义 企业文化是一个整体性的概念。有狭义和广义之分。所谓狭义可以理解为一种群众意识。所谓广义可以归纳为企业群众意识和现代科学管理的总和。综合狭义与广义之和,可以总体认为:首先,企业文化是企业在生产经营活动中为求自身的生存和发展而逐步形成的,并为全体职工群众所公认的一种健康的群众意识,用来增强企业的凝聚力、吸引力和向心力,具有明显的时代特点和企业个性。其次,企业文化又是社会文化的重要组成部分,既体现了企业在一定发展阶段生产技术与经营管理的现代化程度,又     

企业文化实质是人的文化

企业文化是企业管理思想史上一座新的里程碑 ,它从原来管理理论的不见人、忽视人 ,到现在逐渐重视人和发挥人的主体作用 ,其内涵发生了质的变化。企业文化主要有两个方面的含义 :一方面它是一种文化现象 ,即在企业中一切以人为中心、以文化引导为手段、以激发职工自觉行为为目的文化现象的总称 ;另一方面 ,它又是一种管理思想 ,即认为职工是企业实现一切目的源泉 ,良好的企业文化是职工发挥积极性的前提因素和环境因素 ,企业的管理者应有目的地建设本企业的企业文化。无论它是一种文化现象 ,还是一种管理思想 ,它的存在都离不开企业中的人 ,…     

时代呼唤加强企业文化建设

企业文化是把企业内部全体成员在目标一致、利益一致的基础上紧密地结合为整体，它反映企业全体职工的内聚力，向心力和持久力的企业精神风貌，它以企业经营哲学、价值观念、目标观念和行为规范为主要内容。因而是一种“无形”而有力的新型经营管理模式．企业文化是伴随着资本主义社会化大生产和商品经济的日愈发展应运而生的，它经历了由早期管理阶段（企业文化雏型期）一十科学管理阶段（企业文化的发展期）一一现代管理阶段（企业文化的转型期）一一最新管理阶段（企业文化理论形成期）的不断发展、完善过程。资本主义企业文化作为伴随着…     

浅谈企业文化的层面及营造途径

面对２１世纪、面对知识经济初见端倪的新态势，任何企业在现实的不断发展壮大中都面临一个新的课题──完善和创新自己的企业文化。 企业文化就是在某种从事经济活动的组织内部形成的组织文化，这种文化所包含的企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风尚以及行为准则等意识和物质形态方面的东西，能被该企业成员共同认可；也有人说，企业文化就是一种新的现代企业的管理理论。 随着社会和经济的不断发展，人们逐渐认识到企业这一经济组织形式将逐步成为社会发展的核心，而企业文化给企业注入的生命活力，对企业发展、经营业绩以及企业…     

企业领导要强化企业文化意识

在一个企业里建立起自己的文化，前提是企业领导者要有较强的企业文化意识。企业领导者有了较强的企业文化意识，才能自觉地把企业文化建设列入它应有的议事日程，通过科学地设计，主动地实施，逐步建立起适合自己企业特点的企业文化。从发展社会主义市场经济的实际情况出发，企业领导者应当着重强化的企业文化意识，起码有以下四个方面：认真意识。认真，是一种态度，是一种特别专心、特别严格、特别投入的态度。有了这种特别的精神状态，才能把事情做好，甚至做出非凡的事情来。任何一个能够成就一番事业的人，首先有对工作对事情认真的态…     

加强现代企业文化建设

一、现代企业文化建设的目标 现代企业文化是企业长期在生产经营过程中积淀的整体化群体意识之总和。现代企业文化建设的目标与江泽民总书记提出的有中国特色社会主义文化建设的     

对人本管理的几点思考

人本管理在我国企业中运用得越来越广泛,企业的管理者也越来越深刻认识到人在社会经济活动中的作用,把人作为组织管理的核心和组织最重要的资源,把组织全体员工作为管理的主体,围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源,服务于组织内外的利益相关者,从而实现企业目标和员工目标,在企业中实行人本管理是办好企业的根本保证。本文从我国领导传统文化﹑领导的权利意识结合我国企业中对人本管理运用中出现的一些问题进行阐述,并提出相关的一些思考和应对方法。     

浅析如何以“蚂蚁精神”打造和谐团队

在团队制胜的今天,加强团队建设,打造团队精神,已经成为很多企业的管理共识,在不断地摸索和实践中,团队建设也逐渐上升为一种文化,成为企业提升向心力、凝聚力和创造力的重要举措.团队文化是指团队在相互合作的过程中,为实现各自的人生价值,为完成团队共同目标而形成的一种意识文化,团队文化的核心是强调协作,团结协作成就共同事业,实现和满足团队成员的各自需求,更是组织获得成功的切实保障."共同的目标"是团队的凝聚力,"相互的信任"是团队的基石,"积极性"是团队前进的力量源泉.体现团队协作的"蚂蚁精神",是一种值得推崇的团队文化.     

企业文化是企业发展的基石

企业文化是一种新的现代企业管理理论,是推动企业发展的不竭动力。企业要想获得长远发展,文化因素比什么都重要。因此,有专家学者已经提出,企业错理已经从经验管理、科学管理进入到了文化管理的阶段。     

日本企业的精神支柱——企业文化

企业文化是企业的自我意识所构成的精神文化,它同时也是社会文化的重要组成部分。从某种意义上讲,社会文化构成了企业文化的文化环境,企业文化也被称之为社会文化的亚文化,因而它既具有自身的特点,同时也具有社会文化和民族文化的共同特征。日本的企业文化是在日本社会文化、民族文化中产生和发展起来的。在日本文化的发展进程中催生了日本的企业文化,又是日本文化的一部分,二者相互作用。日本文化是一种可以保持其种族特性的文化。日本传统文化是比较崇尚群体意识的,这种群体意识一般是指个体首先作为群体的一员而存在,与所属群体荣辱共存…     

论企业跨文化现象

所谓企业跨文化，是“把政治文化上的多样性结合起来而进行统一管理的问题”，它是企业跨国、跨地区经营和管理中普遍存在的一种文化现象，也是目前我国建立现代企业制度的一项重要内容。 一、全业跨文化是一种文化差异 现代企业在实施跨国经营战略或从事跨国经营活动时，普遍面临的重大难题之一，是由于跨地区文化差异所造成的相互沟通上的障碍，这种文化因素的差异对企业跨国经营的运行管理和组织等方面都产生重大的影响。 首先，一不同文化决定着不同的企业文化环境。企业文化是企业在特定的社会文化环境影响下，在长期生产经营过程中逐…     

加强企业文化建设的实践与思考

企业文化作为一种特殊的组织文化,产生于二十世纪八十年代初期,是管理科学的大综合,它使企业管理从技术、经济上升到文化层面,反映了企业的主张.有人预言,文化就是明天的经济,要进一步推动企业的发展,要真正成为一流的企业,就要借助企业文化的力量.……     

企业文化：支撑企业发展

“原始的企业靠经验管理。一般的企业靠制度管理。先进的企业靠文化来管理。”这是前几天从一篇文章中读到的．感觉“文化管理”一词很时尚。准确地说应该是对企业管理的一种有益探索。之所以这样说。是因为文化管理是现代企业提升“软实力”的必然选择。是培育企业核心竞争力的大胆尝试．今天的文化就是明天的经济。