智力型团队整体绩效报酬的确定机制

随着世界经济一体化和科技的不断发展，目前全球企业的经营方式已由产品经营、资本经营向智力经营转移。信息时代企业人力资源管理的核心对象是知识型员工，为智力型团队制定一套合适的整体绩效报酬体系是企业管理的重要内容。本文分析了智力型团队的特点，应用平衡记分法的思路提出了智力型团队绩效确定的机制，为企业管理和激励知识型人才提供一种参考思路。     

基于约束机制和激励机制的团队管理的优化分析

本文针对团队管理的特征,论述了如何加强团队管理的约束机制和激励机制的建设,在此基础上,论证了团队运作管理的优化。通过分析团队运作管理的薪酬体系,以及目标理论、需要层次理论、企业文化等对团队的激励的影响,运用激励手段,促使团队的目标更清晰,提高团队的运作效率。本文最后针对我国企业发展的现状,提出了优化团队管理和加强团队管理的启示。     

融入社会 凝聚社会 引领社会——党的领导社会化在基层的实践与思考

融入社会是党的领导社会化的基础 目前，我们潍坊社区中的群众性文化体育团队已有30余种，217支队伍，成员11700名，其中党员578人。社区党工委通过发动党员融入团队，担当团队政治指导员的办法，强化群众性团队的自治管理，使群众文体团队有效地起到党和政府联系群众的桥梁和纽带作用。团队中的政治指导员或是由该团队中的党员毛遂自荐，自发融入；或是街道文化站主管提名，介绍融入。或是团队中尚缺党员身份的队员，由街道文化站或居民区党组织主要负责人提议，指派其他团队的政治指导员兼任，     

强将手下无弱兵？

中国有句俗话，叫做“强将手下无弱兵”，甚至还有说“狼团队”、“羊团队”之说。大意是说“一只羊带领的狼团队”绝对斗不过“一只狼带领的羊团队”，还有什么“兵熊熊一个、将熊熊一窝”的理论佐证。但是，这个道理在企业里却行不通。放眼望去，一些英明神武的全能老板手下几乎全都是“弱兵”，一些聪明能干的老板身边几乎没有一个人能帮助他，不是员工们能力不足，就是敢于担当的实在太少，用当下流行的词就叫“执行力不足”。这种中国企业的管理现实，让众多的管理理论成为了一种管理谬论。这到底是为什么？     

企业管理团队中集体离职危机及治理研究

企业管理团队集体离职是企业危机管理中的热点问题，集体离职一旦发生，极有可能对企业的经营安全、员工士气、企业形象等产生灾难性的影响。本文依据社会学和行为学研究领域中的集体行动成因相关理论，探究了集体离职危机的形成机理，并结合集体离职的共同意识形成和离职动员结构，提出了企业管理团队集体离职危机的管理对策和建议。     

高标准强化团队建设

保安团队的自身建设问题是保安行业不容忽视的重要方面，特别是基层管理干部用什么标准对待自身工作、如何带好自己的团队至关重要。     

科研事业单位创新团队的构建与管理

创新团队是科研事业单位人力资源管理的重要组成部分,构建与管理创新团队,有助于提升单位的创新动力、运行效率、高效率完成任务、助力人才培养。从当前的管理情况来看,科研事业单位创新团队的构建与管理还存在一系列问题。结合问题提出相应的对策,有利于强化成员的协作精神,调整团队工作模式及思维模式,从而打造和谐、蓬勃发展的团队。     

应加强医院激励管理制度建设

在日趋激烈的竞争中．医疗机构如何才能保证可持续发展．增强核心竞争能力．是新形势下每一个医院管理者亟需面对的重要问题。对于医院，在人才、管理、技术、市场、品牌和形象等无形资源中，人才是最核心的竞争力。所以说，现代医院的竞争．归根结底是人才的竞争。激励是人才资源开发和利用的核心所在．目的在于激发团队成员的内在潜力。充分发挥他们的积极性．开发他们的创造性．使团队中的每个成员都能体会到自身的价值．乐于通过努力工作，作出成绩，取得成就。为了更好地适应团队管理模式．本文从人力资源管理的激励原则出发．提出适合现代医院管理的激励方法。     

实体团队的人力资源管理研究

信息化、多元化、全球化促进了团队的产生与发展。团队模式的人力资源管理和传统模式下人力资源管理的内容与形式均有差异 ,本文就团队工作方式人力资源管理与传统模式的不同以及它的特殊性作一探讨。     

文化产业：创意助成长

江苏省常州市卡米文化传播有限公司，是一家致力于原创卡通影片及系列剧创作、数码图形影像和互动游戏平台开发及运营的专业公司。由上海同济大学毕业的优秀的博硕士管理团队和研发团队共同组成，凝聚了一批国内动画创作和互动游戏开发及运营的精英人士。