“情景领导”将帮助组织实现双赢

情景领导模式的最大特点是关注追随者的行为，同时以具体任务为基本要素。它突破了原有单一的领导模式，如“民主式”与“独裁式”，而是创造性地演绎各不相同的领导风格。它倡导在瞬息万变的环境中，领导者应该有能力察觉到其状态的差异。并能根据环境的要求而选择合适的领导风格。特别强调判断环境的实际经验以及在实际生活中的可探作性应用。情景领导模式将帮助组织最终实现领导者的“双赢”。     

创新机制 改进方法：加强思想政治工作的实效性

企业领导班子是团结带领广大干部职工深化企业改革建立现代企业制度的领导集体，它承担着贯彻党的路线、方针、政策，领导企业两个文明建设，保证企业的社会主义发展方向，实现党对企业的政治领导的重大责任。领导班子建设是企业党的工作的中心内容，是总揽企业党的建设全局和搞好国有企业的关键。江总书记在庆祝中国共产党成     

人人都能当领导

设想一下，你告诉所有同事和朋友他们都是领导，然后出于真诚和无私的目的帮助他们发现自身的领导才能，你就会看到巨大的变化。大多数人只能用到一小部分领导能力，而世界的发展需要大家发挥所有潜能。     

企业稳定工作中的心理沟通

稳定工作是各级领导工作中的头等大事。“稳定压倒一切”的指导思想，就足以说明稳定是做好一切工作的基础和前提。小到一个企业，大到一个国家，稳定局面失控，整个领导层的精力被牵进，干什么事情都无着手，无法开展。为了取得一个良好的稳定局面，维护好已有的稳定局势，多多少少的领导，甚至包括一些较高级的领导干部，都经历过和群众昼夜对话而废寝忘食的磨炼。     

论企业领导者的八项职能

随着全球化趋势的日益发展,企业面临着越来越复杂和激烈的竞争环境,企业成功领导的难度空前加大了。显然,研究新形势下企业领导职能及其有效发挥问题,是摆在我们面前的一个很现实的问题。     

中国企业需要怎样的领导人

通用电气(GE)公司不仅以它的多元化业务著名，也同样以它神话般的领导人(如杰克·韦尔奇)和“六个西格玛”等管理理念闻名。该公司首席教育宫和企业公民副总裁鲍勃·科卡伦近日在上海接受记者专访。他领导下的位于美国克劳顿村的约翰·韦尔奇领导力发展中心，即大名鼎鼎的“克劳顿村”，是GE前任CEO拉尔夫·科迪纳在1956年建立起来的，被《财富》杂志     

如何强化区属企业领导监管机制

“十五”以来，上海区属企业通过改革的深化和资产重组，整体实力不断增强，为上海的经济和社会发展做出了重大的贡献。然而，上海的区属企业在发展中还存在种种问题，有的问题还比较严重。如何进一步完善健全区属企业监管机制，特别是区属企业主要领导人的监督管理，这对实现上海“十一五”规划战略目标十分重要。     

得不到团队肯定的原因

很多时候．会议的气氛和会议的结果相距甚远。即会议的气氛非常好，但在会议中讨论出的结果却毫不起眼。会议中，每个成员都积极地参与，纷纷提出自己的新构想．气氛也很融洽。这时。每个成员对会议结果的期望值都很高。可是等到会议结束的时候．     

企业“领袖”的人格魅力

企业，尤其是国有企业或大型企业的“总裁”、“总经理”、“厂长”一把手，以至其副手一班人，如何成为对内更有感染力，对外更有影响力；如何赢得众多的信服者、支持者和追随者，即高度的人气指数，这是企业老总们与日俱增的渴望和追求。     

转换型领导，你准备好挑战了吗？

在市场竞争日趋激烈、环境复杂多变的情况下，高层管理者的素质已经成为影响企业成败的决定性因素。是否能够向下属提出有吸引力的长远目标，对战略做出设计，同时是否能够在领导过程中给下属提供价值和远景，面临着动态的企业环境，今天的管理者们迎接了超越任何其它时代的挑战：他们必须具