培育和提升企业核心竞争力途径探讨

拥有核心竞争力是现代企业在未来的市场竞争中赢得优势、保持企业长盛不衰的重要保障。我国企业核心竞争力与西方企业存在一定的的差距。提升企业核心竞争力的路径:一是抓紧建立和完善现代企业制度;二是大力推进技术创新;三是加强人力资本建设;四是塑造先进的企业文化;五是妥善处理企业发展专业化与多元化的辩证关系;六是加强企业信息化建设。     

人力资本是企业成功的第一推动力

我们说物质资本固然是企业发展及走向成功不可缺少的重要条件 ,但是在现代社会经济和企业发展中 ,企业成功更离不开另一个重要的因素———人力资本。人力资本已成为企业走向成功的第一推动力。一、正确理解人力资本的涵义对人力资本内涵的正确理解和把握 ,有利于企业更好地运用人力资本 ,推动企业成功。１ .人力资本的概念美国经济学家舒尔茨１９６２年提出人力资本概念 ,将其定义为“人民作为生产者和消费者的能力。”１９７０年经济学家萨洛把人力资本定义为个人的生产技术、才能和知识。７０年代后 ,有的经济学家又将人力资本定义为居住…     

企业多元化经营战略选择的分析方法

专业化经营,还是多元化经营,是企业经营战略选择的重要方面。文章从一般意义上探讨了企业是否应该多元化经营,以及如何选择目标行业及进入方式的分析框架和分析方法。     

论打击犯罪新机制的构建

构建打击犯罪新机制是一个综合、开放、动态的系统工程,其内涵包括刑事侦查专业化、基础工作现代化、侦查活动一体化和侦查方法多元化。刑事侦查专业化包括侦查人员职业化、侦查机构专业化和侦查管理扁平化;基础工作现代化包括刑事科学技术的现代化及犯罪高危人员和涉案物品管控的信息化;侦查活动一体化包括以共享情报信息关联不同地区和不同部门,以及以科学合理的工作机制关联不同地区和不同部门;侦查方法多元化包括发展和丰富合成作战法、视频侦查法、自动比对法、网上串并法等。     

企业应围绕核心竞争力施行多元化战略

我国许多企业在多元化经营中屡屡失败,其根本原因在于忽视了核心竞争力的培养。未来企业成功的关键在于核心竞争力的建立和保持。企业运用多元化战略应该首先培养核心竞争力,再向关联性较强的产业领域发展。     

人力资本理论研究的最新进展及其现实启示

20世纪80年代后期特别是进入90年代以后,西方人力资本理论研究呈现两个方面的发展趋势:一是经济学视角的宏观研究,代表人物主要是罗默尔和卢卡斯;二是管理学视角的微观研究,代表人物有布鲁金和斯图尔特。进入新世纪特别是近年来,我国相对深入的人力资本理论研究和实证分析蓬勃开展起来了。人力资本理论研究及其最新进展给我们的现实启示是颇多的,主要包括:发挥人力资源能力建设在经济社会发展中的“引领”作用,确立“能力本位”的指导思想;人力资源能力建设的核心是要确立人力资本投资的理念,特别是要重视初中等层次人力资本投资在经济社会发展中的特殊作用;人才培养要强化人才主体的个体投资意识,强调投资回报问题;要重视人力资本的价值计量,以价值计量为基础,优化人们的收入分配;人才培养既要重通用能力,更要重专业化能力;各类人才的能力要求是不一样的,人才培养的内容和重点要有所区别等。     

人大代表专业化的法制探讨

我国经济快速发展,社会阶层出现多元化趋势.在此大背景下,代表广大人民群众利益的人民代表大会制度,应与时俱进地适应当前社会经济组织形式的变化,进行人大代表专业化的探索,不断完善我国人民代表大会制度.要推进人大常委会组成人员专业化;逐步实现人大代表专业化;适当削减现有人大代表的数量规模.建立健全人大代表履职监督机制,实现人大代表的专业化.     

企业多元化经营战略的几点思考

企业多元化经营战略关系到企业经营的成败。企业多元化经营的条件,影响多元化经营战略的选择。企业必须熟练掌握这些条件,灵活运用多元化经营策略,才能够取碍多元化经营的成功。     

论知识经济时代企业的生存发展问题

在知识经济时代 ,知识成为企业乃至整个经济发展的主导力量。在激烈的市场竞争中 ,企业只有不断地引入和运用高新科学技术知识 ,不断进行技术和产品的创新才能生存发展下去 ;而企业创新的源泉在于拥有雄厚的人力资本 ,人力资本创造性的发挥又依靠企业良好的结构性资本作为保障。     

施工企业多元化战略的风险及保障措施

实施多元化战略是企业发展的必然道路。实施多元化战略的企业,必须要结合自身的情况,把企业与大环境结合起来,把握天时、地利与人脉之间的关系,在恰当的时机敏锐地捕捉住市场的机遇,并加以科学规范的管理经营,才会取得多元化经营的成功。