对国企经营者激励机制的反思

首先，国企经营者激励机制涉及到两个方面：其一为政府及其官员有没有足够的动力寻求对国企经营者的激励；其二为国企经营者应在何种程度上被激励以及他们实际上会在何种程度上接受激励。同样由于国企所有人缺位的原因，缺乏产权激励的政府官员也不会有多少动力为代理链中的下一家即国企经营者进行激励。因为激励本身也需要激励，因此代理链条中任何一环缺乏激励，就会导致激励措施无法出台或无法实施。但是如果     

面向市场,构建国企经营者收入分配新机制

搞活国有企业的要害在体制，目的在于把生产力中最活跃的因素“人”的能量最大限度地释放出来。企业经营者处在国有企业改革发展的“关键”地位，改革开放以后，在肯定相当一部分国有企业经营者努力工作、廉洁自律的同时，也应充分重视近年来一些经营者行为的扭曲现象。解决国企经营者的价值实现，将他们作为和人力资本一样的资本要素纳入收入分配范畴，建立和现代企业制度相适应的企业经营者收人分配机制是当前国企改革亟待解决的问题。 （一）国企经营者行为目标的特殊性 在现代企业制度下，国有企业是一种典型的两权分离企业，在所有者缺…     

建设企业文化 迎接新的挑战——对当前上海纺织企业文化建设的调查和思考

1、主要经营者对企业文化的意识开始逐步增强。企业文化开始引起一些经营者的关注，改变了过去主要由党组织作为一种活动形式来开展的局面，逐步被一些经营者所理解和接受，形成了一些能体现经营者管理理念的管理思想，涌现了一批具有一定企业文化意识和底蕴的经营者，他们都对企业文化有一定的思考，并能亲力亲为，自觉建设企业文化。     

所有者与经营者的角色错位──我国企业制度不完善的表现之一

所有者与经营者的角色错位──我国企业制度不完善的表现之一陈胜武在现代企业制度下，所有者和经营者是两个十分明确的概念。所有者又称投资人，股东，他们将自己的资产投入某一个企业、公司，是为了获得一种收益权。在受资企业里，所有者可以获得与其投入成本相对应的权...     

厂长为何不愿持股?

据了解,他们不愿持股经营的原因,主要是对企业前途不看好,不敢承担风险。即使在一些目前效益尚可的国有中小企业,其经营者也不愿去冒风险,拿企业未来的预期去做“赌注”。要是做得不好,不单失去靠山,且风险大部分要由自己来承担。另一方面,从利益分配上来看,经营者对持大股也不认为有很强的吸引力。据了解,一些中小企业的经营者主要采取的是利润承包这种方式参与企业的利润分配。从短     

巧妙的创意比雄厚的资金更重要

“创意”是一个很抽象的概念。对于经营者来说，你的创意既可以让你的产品供不应求，也可能使你倾家荡产，这完全取决于你的创意水平。经营者不要被“创意”这个词吓住，觉得它是多么深奥，其实说到底，创意就是一个点子，而且这个点子也不一定都是那么高、深、尖。     

激励——约束机制与经营者行为

一、投资者与经营者的角色位置及相互关系分析 １、关于投资者。投资者也称出资者，是任何一个企业诞生、运行的首要前提条件，他们将现金，或实物、技术等以资本形式拿出来，成为设立企业、扩张企业的资源。投资者由此而成为企业的所有者。作为所有者，依法取得企业经营的收益权及对经营者的选择、决定权。 投资者进行投资时追求的最大目标就是其资产的保值、增值以及企业的近期利益、长远利益。一般来说，近期利益与长远利益同时得到的是一种理想状态，不同的投资者对此有不同的期望值。如有的投资者急需的是近期利益，有的投资者对行业前…     

企业家纳税意识透视

企业家纳税意识透视北京商情咨询公司随着社会主义市场经济体制的逐渐建立，企业作为独立的商品生产者和经营者的法人地位也逐渐被确立起来。那么，作为企业法人人格化的代表一企业家（企业董事长或总经理），他们的意识和行为就会对企业的经营行为产生重要的影响。因此，...     

中国需要领袖型企业家

<正> 领袖型企业家,他们不仅仅是拥有巨大财富的人,不是仰仗权力、贸易保护和国家巨额资金维持的经营者,也不是昙花一现的暴富者。领袖型企业家是一个能量级,标志着人的意志、智慧、道德、能力和成就在创造财富方面所能达到的最高境界。他们是依靠心     

发展源于“大众满意”（续）——上海汽车地毯总厂企业文化记实

5、“战略联盟”的扩张思路——内联外合，诚信双赢。上海汽车地毯总厂经营者认为，如何做大做强企业，是一门需要深入研究、大胆探索的学问。他们的经验是：企业自身规模不要搞得太大，这样不利于管理，市场风险也大。做大企业要在对外扩张上下功夫，在市场竞争中注意寻找有信任度的、有共同利益、共同语言的企业做合作伙伴，建立战略联盟。这样可以形成企业的群体优势，增强企业的市场竞争实力。     

浅议企业经营者的道德规范

企业中生产者的行为和经营者的行为都是职业行为，都要遵循一定的职业道德规范，职业道德是调节职业活动中人与人关系的行为规范的总和。由于经营者的行为在企业中居于指导地位，因此，经营者的职业道德建设显得更为重要。     

让国企“老板”享受高薪

南通市国有企业的经营者向等级工资告别,从今年开始国有企业的经营者实行年薪制。这是国企改革的一项新举措。 新型的国有企业经营者分配机制的基本特征 一是激励性。随着企业日益成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体,由依赖政府转向面向市场,国企经营者在企业中的作用和贡献往往大于外商投资企业和私营企业,但目前他们的收入差距却相当悬殊,从而严重挫     

健全激励约束机制 提高经营者素质

全面提高企业经营者的素质，培养壮大整个社会的经营者队伍，已经成为国有企业改革能否顺利推进的关键。 　　首先，必须要全面提高经营者素质。一是要有适应形势发展要求的新观念。国有企业的问题首先是思想观念的问题，特别是经营者的思想观念。只有观念转变，才能正视差距，增强负重前进的紧迫感；才能善于学习，贴近市场，真正树立起市场观念，效益观念，企业也才能真正成为市场竞争的主体。二是要有战略眼光和远见卓识。当今时代是战略制胜的时代，企业家应同时是战略家，必须有较强的决策能力，做到敏锐洞察形势，广泛吸取信息，超前…     

他山之石

浙江人大：近日提交浙江省人大常委会初审的《浙江省城市市容和环境卫生管理条例（草案）》明确提出，政府对待小商小贩不应一味堵截驱逐．而应该给他们提供适当的空间．该条例草案第十八条规定．设区的市、县、镇人民政府应当给从事农产品、饮食等经营活动的经营者提供合适的临时经营场所。经营者应当在规定的时间、地点从事经营活动。并保持周围市容环境整洁，     

关于企业增长

关于企业增长杨安宝，段世琅企业即厂商的增长是一个国家、一个地区国民生产总值和国民收入增长的基础。传统的企业是由业主创立和控制的。业主集所有者与经营者于一身，他们根据竞争和垄断结构不同的市场条件，决定产品的产量和价格，采取刊登广告，进行产品开发和创新，...     

中国需要领袖型企业家

《观察与思考》载文指出 领袖型企业家,他们不仅仅是拥有巨大财富的人,不是仰仗权力、贸易保护和国家巨额资金维持的经营者,也不是昙花一现的暴富者。领袖型企业家是一个能量级,标志着人的意志、智慧、道德、能力和成就在创造财富方面所能达到的最高境界。他们是依靠心智首脑成为财富首脑的人。领袖型企业家的一个     

你到底是经营者还是管理者

如果你是一个企业的高管,如总经理、副总经理、HR总监、销售总监或财务总监,请问：你认为自己属于经营者还是专职管理者？你可能会觉得很诧异——难道这有区别吗？你可能认为,不管是经营者还是专职管理者,都是公司重大事务的决策者之一。不过,经营者和管理者的不同之处,不仅涉及到素质、能力评定,更涉及到价值创造和评估的问题，两者为企业创造的价值也完全不同。     

密云县私个协大力开展”企民携手迎奥运共建和谐新农村“活动

密云县私个协落实首都文明办《关于在全市广泛开展“城乡携手迎奥运，共建文明京郊行”主题活动的意见》精神，从构建和谐社会，培养经营者的社会责任意识出发，着力抓好四项工作，开展“全民携手迎奥运，共建和谐新农村”活动。他们的做法是：一，积极参与到社会主义新农村建设中来，推动生态文明村建设进程；     

“股权协议回购”持股方式的可行性分析

一、企业经营者“Ａ股权回购”持股方式的内涵与运作企业经营者持股的方式，一般包括出资购股和股票期权两种形式。出资购股要求经营者拥有一定的自有资金量，而现实问题是目前经营者因可支配收入少而不具备投资者的条件，而股票期权是国外采用较为普遍的方法，即经营者拥有一定数量股权的远期优先权，按当前资产价格作为协议价通过努力工作而使单位股票升值，股权升值后经营者可行使期权，谋取差价和股利，以作为经营者的个人利益。国外企业经营者个人收入结构中，这部分收入占的比例最大，使其经营者为实现个人收益最大而追求企业长期利益…     

论公司高管责任救济制度

随着社会经济的不断发展,企业经营过程中经营者作用愈发重要。如何留住优质企业经营者,并激发他们在持续动荡的经济局势中促成企业发展．便成了显各国公司法需要解决的重要课题。从国外经济发展趋势看,企业对于经营者实施严格追责已成一种普遍现象．公司实施经营者责任救济制度也相当普遍。目前．虽然我国对于企业经营者的责任追究尚未达到发达国家的严峻程度．尚未．出现知名企业的经营者因过重责任追究导致心理压力而影响公司经营甚至拒绝就职的案例．但在公司治理目标的实现上,经营者责任救济制度的建立与有效实施不容忽视。为此,本文在考察国外董事责任补偿制度、责任保险制度及责任限制制度的基础上,拟对我国的公司高管责任救济制度进行检视,并予以建构,以期对完善我国公司法律相关制度有益。