国企人力资源管理模式改革的思考

随着时代的发展，我国“人事”概念有了新的变化，在市场经济条件下，企业中的人被定义为“人力资源”。人力资源管理与人事管理不是一个简单名词的变化．也不仅只是理念上的变化，更重要的是体系与制度上的变化。为实现市场经济条件下现代人力资源管理的目标，国有企业必须构筑科学、合理、系统的与市场经济的核心价值观相适应的机制、制度、体系和方法。     

人力资源面临新挑战

在传统经济中，企业中的人被定义为“人事”，其管理职能为“人事适管理”。传统观念认为：人事部门是一个无足轻重的部门，与企业的经营没什么关系，工作无非是抄抄写写填填表，写写计划归归档。它所关注的是人的工作，管理的目的是节约以人力成本为主体的期间费用。     

浅论企业人事管理观念的转变

在计划经济体制下的“人事管理工作”，已经在我们思想上形成了“人事管理”这个固定观念。所以，现在我们常将“人力资源开发”与“人事管理”混为一谈。其实由传统的人事管理到人力资源开发是一种观念上的飞跃，也是企业人事管理经历传统管理、科学管理、现代管理发展的必然阶段。传统的人事管理强调这样五个方面内容：1．人事计划；2．组织和人员配备；3．指挥和领导；4，人事协调；5．人事控制。其本质，是经营管理者为实现对企业的有效管理，在其基本管理职能方面做出或形成的规范。换言之．人事管理强调人的存在的机能性．缺乏对具体…     

对我国应用人力资源会计若干问题的探讨

人力资源会计(HumanResourceAccounting)在西方被定义为“把人的成本和价值作为组织的资源而进行的计量和报告,”[1] (P3 ) 是“鉴别和计量人力资源数据的一种会计程序和方法”。[2 ] (P3 0 7) 它通常被作为管理会计的一个分支而与财务会计相分离,但我们认为应将其区分为人力资源财务会计和人力资源管理会计两部分。由此,可将人力资源会计重新界定为,对人力资源进行价值核算和管理的一种活动。一、在我国建立人力资源会计的问题(一)在我国建立人力资源会计的必要性有关调查表明,西方发达国家在第二次世界大战后经济快速增长,使发达国家和…     

企业实施人本管理的思考与实践

人类社会经历了农业经济时代和工业经济时代后，现已进人知识经济时代。知识经济时代财富的主要来源是“人”，人的因素、创造性、个性、才能在生产活动中的作用越来越重要。这就使现代企业的管理重心必须适应这一转变，日益从管“物”转化为管“人”，从研究人的需要、人的行为、人与组织的关系人手，进而使企业管理柔性化、人性化和人情化，逐步形成了“以人为本”的管理理念。那么，作为中国电信集团的基层营运企业，应该怎样坚持“以人为本”的管理呢？     

企业人力资源管理中的激励与约束机制

一、企业人力资源管理的重要性 任何一个企业的兴旺发达,都必须同时具备几个最基本的条件,如合适的市场环境、充足的资本、先进的技术和优秀的人才等等,即我们通常所说的“天时、地利、人和”。在这些基本条件中,“人”又是最关键的因素。过去,我们经过很长时间的摸索和思考,得出了“科学技术是第一生产力”的判断,其实,任何科学技术都要靠人发明创造,靠人掌握,靠人使用,靠人推动,才能发挥出其积极作用,可以说“人”是第一生产力中最关键的因素。 21世纪,人类进入到一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样一个变化的时代,人力资源更成为企业重要的核心技能,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志,人已成为实现企业自身战略目标的一个非常关键的因素,企业中人心的向背和员工对工作的投入程度在很大程度上决定了该企业的兴衰与成败。如何在日趋激烈的市场竞争中保持本企业员工的工作责任感,激励他们的工作热情,减少人才的流失,已成为困扰企业主管和人力资源经理的一个日益尖锐的问题。     

如何加强人力资源管理

通俗地讲,企业的人力资源是指企业职工外显的潜在的劳动能力及创造能力的总和。在技术信息全球化的推动下,人力资源已成为企业的第一资源,“以人为本”的思想重新成为新世纪企业管理的根本指导思想。进入知识经济时代,知识成为企业经济发展与竞争的原动力。而知识的载体是人,是掌握熟练业务知识的专业人才,无疑企业间的竞争就是人     

关于现代人力资源管理模式问题探讨

在人类所有的一切资源中,人力资源是第一宝贵的,把人作为最重要的一种资源来开发和管理,是市场竞争环境和现实的企业人事状况的需要.文章主要从"人性"入手,分析了企业现实的人性背景,对传统的人事管理和现代人力资源管理进行了对比分析,并就我国企业的人力资源管理模式做了进一步探讨.     

企业新挑战：知识经济社会的人力资源管理

知识经济时代的到来,对我们搞好企业人力资源管理提出了新的挑战。在知识经济时代,人是创造知识,传播知识,应用知识的主体,他是生产力诸要素中最关键要素。因此,高素质的人力就成为知识经济发展的主动力,人力资源成为最宝贵的生产要素。知识经济时代,企业的传统组织模式将被打破,形成与传统组织模式大相径庭的团队组织模式。个人的发展要求也向个性化和独立化的方向发展。搞好知识经济条件下的企业的人力资源开发与管理,应做好五个方面的工作:一是以人为本搞好各项管理工作;二是认真学习和积极引进西方发达国家的先进人力资源管理经验;三是搞好企业人力资源的教育和培训;四是企业要重视智能型人才的培养;五是企业应着眼于人的健康人格的培养。     

企业文化管理:企业增效的助推器

企业文化作为新的管理思想，其特点是将企业的“硬”管理和“软”管理结合起来，以“软”管理为主，即以“物”为重点的管理转变为以“人”为核心的管理。企业实施文化管理，应该树立以人为本的现代化企业理念；提高企业的人力资源素质；明确企业价值取向，凝炼企业精神；运用 CI战略，塑造企业形象。     

人力资源管理模式对我国政府人事管理的影响

资源是“资财的来源”。在经济学中 ,资源是指为创造财富而投入于生产活动中的一切要素。现代科学管理普遍认为 ,经营好企业需要四大资源 :人力资源、经济资源、物质资源、信息资源。在这四大资源中 ,人力资源是最重要的资源。它是生产活动中最活跃的因素 ,也是一切资源中最重要的资源 ,被经济学家称为第一资源。那么何为人力资源 ?通俗地说 ,智力正常的人都是人力资源。它具有能动性、两重性、时效性、持续性、智力性、再生性、时代性和社会性等特点。人力资源的性质或特点决定了人力资源管理始终是管理的重要组织部分。现代管理大师彼得·…     

强化人本观念 增强企业活力

在改革不断深化和竞争日趋激烈的新形势下 ,企业只有不断增强自身活力 ,才能永葆青春 ,立于不败之地。何谓企业活力 ?其本质就是调动人的积极因素 ,充分发挥人在企业生产经营实践中的参与能力和活动能力。增强企业活力关键在于正确认识主客体的关系 ,牢固树立“以人为本”的观念 ,坚持以人为核心的管理原则 ,全力开发人力资源 ,最大限度地发挥人的创造性和自觉性。管理的人本观念 ,是企业文化理论倡导的以人为中心的人本管理哲学 ,其内容是重视人在管理中的主体地位 ,认为人是企业的最大资源 ,管理的根本原则是以人为核心 ,人的因素第一 ,反…     

从资本的角度审视人力资源管理

知识经济时代,人才竞争力成为一个国家、一个地区、一个组织综合竞争力的重要组成部分。进行科学的人力资源管理是提高人才竞争力的重要手段。企业管理从重视设备、技术、资金、营销,到重视人力资源管理．从传统人事管理到基于战略的现代人力资源管理,进而发展到人力资本管理的阶段．这就要求管理者唯有从资本的角度来规划人力资源管理．方能取得业绩的突破．形成企业核心竞争力。     

为市场服务 为经济护航

天津市西青区人事劳动部门履行职能。清理“黑中介”。优化人力资源市场。同时。他们深入驻区外向型企业。协调人才引进和劳务派遣．与企业一起应对经济下滑带来的人力资源市场危机。2月23日．西青区人事局与劳动和社会保障局的部分领导一起到台资企业“中芯国际”现场调研。     

知识型员工的绩效考核

在知识经济时代,知识型员工无疑是影响保持和提升企业竞争能力的关键因素,如何有效地管理和激励知识型员工成为企业管理者的重要工作。根据彼德·德鲁克的定义,所谓知识型员工是指“那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人”。虽然当时他指的主要是经理人员,但目前,知识型员工的范围实际上已经被扩大了许多,包括遍布在各种企业中的管理人员、研发人员和专业技术人员(俗称“白领”)。随着社会经济的发展、人们普遍受教育程度的提高,企业中知识型员工所占比重越来越大,而在那些知识技术密集性企业(如软件开发企业、咨询公司等)中,知…     

浅析中小企业人力资源管理

人力资源管理关心的是“人的管理问题”,其核心是认识人性、尊重人性,达到“以人为本”的目的。然而,在传统管理模式下成长起来的中小企业的人力资源管理却存在着不少问题,需要从做好人力资源计划预测,做好人力资源选才、留才、育才管理,对员工进行能力开发与激励等方面改进中小企业人力资源管理,促进企业发展。     

加强人力资源管理 促进企业科学发展

人是生产力诸要素中最活跃的因素。江泽民同志曾指出：“当今和世界未来的竞争，从根本上说是人才竞争。”面对民营、外资等企业的强烈冲击，国有施工企业必须加强人力资源管理，开发好企业的“第一资源”，尽快扭转人才竞争中的不利局面。根据中铁二十一局的实际情况，各级领导班子在提高认识的基础上。切实做好全局人力资源的各项工作。     

试论现代企业人力资源管理的发展趋势

随着以知识和信息为基础的知识经济时代的到来．人力资源的地位和作用日益凸现。如何对新时代的人力资源进行有效管理，成为企业所面临的重大挑战之一。本文首先分析了知识经济及其对人力资源管理的新要求，然后对企业内外环境进行了探讨。最后，结合知识经济这一时代背景，提出了当今企业人力资源管理的主要发展趋势：人力资本投资增加，更注重“以人为本”，知识员工流动加快，重视员工职业生涯管理，人力资源管理外包，管理手段现代化和构建企业整体能力提升的学习型组织。     

新时期中国企业人力资源管理发展探索

后经济危机时代企业如何实现人力资源管理创新,以便为企业搭建具有前瞻性的人力资源管理平台,并为企业可持续性发展提供足够的人力资源管理积累和人才储备,是中国企业管理重点探索的长远发展策略之一。     

电力企业人力资源管理的途径

作为一家大型火力发电厂工程建设监理服务的公司,人力资源的管理是极为重要的一项工作。人力资源管理是着眼于企业未来的发展的行为。电力企业是一个具有特殊性的企业,科学合理地识人、用人、是电力企业在人力资源管理中的一项系统工程,也是现代企业人力资源管理工作的一、电力企业人力资源管理的含义