培育核心竞争力应为我国

没有企业的核心竞争力，就没有产业发展的核心竞争力，也就不可能提高国家的综合实力。企业作为主体应承担培育什么样的核心竞争力和怎样培育核心竞争力的重任。由于核心竞争力是企业在长期积累中所形成的、独具的、难以模仿的、不可替代的、对多种能力的融合体。     

建设创新文化 提升创新能力

创新是一个国家、一个地区获得持续竞争力的源泉，是国家、地区和企业发展的核心。推进经济结构调整．转变增长方式，提升区域竞争力，建设社会主义新农村，构建和谐社会，全面实现“十一五”经济社会发展规划目标．创新是最佳途径，也是必然选择。     

论如何加强会计人员的责任意识

知识经济和信息时代飞速发展的今天，世界经济的全球化和国际化推动着经济体制的改革，在经济发展的浪潮中，会计行业也在发生深刻的变化。为适应经营机制转变的需要，提高企业运营效率．增加国家的税收收入，增强企业的信誉度，并籍以提高企业自身竞争力，必须重视会计人员的责任意识，从而提升企业的核心竞争力。     

论知识产权制度与企业核心竞争力策略

知识产权是一种新型的民事权利，是有区别财产所有权的无形财产权。我国加入WTO后，企业间的竞争不仅在国内市场，更多的是在国际市场。而国际市场的竞争不仅是贸易的竞争，更多的是知识产权的竞争，是技术的竞争．运用知识产权与企业核心竞争力理论，分析我国企业利用知识产权现状，提出提升我国企业知识产权核心竞争力的对策，对我国企业知识产权保护与提升核心竞争力具有重要的理论和现实意义。     

构建具有核心竞争力的企业文化

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。在经济全球化的今天，中国企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为，必须提升企业的核心竞争力。核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合，企业文化作为企业社会资本的集中反映，是企业在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素，拥有个性化的核心价值观的企业文化对培育和提升企业核心竞争力十分重要。     

对企业核心竞争力的再认识

核心竞争力是企业获得与保持长期竞争优势的源泉，本文在对国内理论观点梳理的基础上，提出核心竞争力是确保企业获得长期竞争优势的核心资源与核心能力的有效整合力，拓宽了对企业核心竞争力的理解。     

结合海尔模式解析企业核心竞争力的培育

随着世界经济的动态性、竞争性大大加快,创建企业的核心竞争力已成为时代赋予我们的必然选择。本文结合海尔集团的核心竞争力的培育模式及成败的经验教训,从科技创新、管理创新、标准战略建设和企业文化建设等方面进行了分析,提出了增强企业核心竞争力的主要途径。     

提升人力资源核心作用 培育企业持续发展核心能力

知识经济时代，“企业的核心能力是持续竞争优势之源”己被广泛接受。本文认为人力资源是企业核心竞争力组成的最重要的内核，起着核心力的关键作用，因此，要提高企业的核心竞争力，关键要培育和提高企业的人力资源能力。     

努力建设先进的企业文化

企业文化是孕育企业核心竞争力的土壤,也是企业核心竞争力的外在表现,没有成功的企业文化,企业的生命力是有限的。企业文化建设的实质就是用管理制度和行业规范来落实企业的价值观,使企业理念转化为全体员工的自觉行动,形成和不断提高企业的核心竞争力。     

扎实推进企业党建工作

党建工作始终是国有企业的独特政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分，是实现企业科学发展的关键因素，也是建立中国特色现代企业制度的一个本质特征。     

浅谈思想政治理论课对大学生就业核心竞争力的培养

近年来，大学毕业生就业问题愈来愈凸显出来，就业难已成为不争的事实，中国社会科学院2009年《经济蓝皮书》预计2009年约610万应届大学毕业生面临就业挑战，经过调查研究，就业核心竞争力不足是导致大学毕业生就业难的重要原因。针对这种现状，大学生要想在优胜劣汰的社会上立足，就必须有自己的核心竞争力。培养大学生就业核心竞争力的渠道是多种多样的，但思想政治理论课是主渠道。因此，我们要切实加强思想政治理论课建设，提高大学生的就业核心竞争力．帮助大学生们跨越横亘在就业前面的鸿沟。     

论企业核心竞争力的培育

企业核心竞争力是企业生存和发展的根本,培育企业核心竞争力必须树立核心竞争力的观念,正确理解核心竞争力的特征,根据企业拥有的资源和能力,结合竞争的态势,对可能拥有的核心竞争力进行合理定位;核心竞争力的管理是一个动态的过程,必须对企业现有的核心竞争力加以维护和发展。     

基于财务视角的我国企业核心竞争力评价指标体系研究

随着全球经济一体化和我国加入WTO，中国企业将面临新的挑战。企业能否获得持续竞争优势，关键在于企业的竞争能力。以企业核心竞争力评价理论为基础，并以财务评价作为切入点，采用多种指标，对影响企业核心竞争力的各个因素做出评价。     

用优秀文化提升企业核心竞争力

企业的优势来源于企业培育的核心竞争力。核心竞争力的基本特征是难以模仿性、异质性和价值性。企业文化可以满足企业核心竞争力的这些基本特征。本文通过对企业文化与核心竞争力的分析,提出创建优秀企业文化提升企业核心竞争力的途径。     

建立企业绩效管理体系 打造企业核心竞争力

随着世界经济全球化的加深，特别是我国加入WTO以后所面对的国外先进生产力的挑战与冲击，提高企业的核心竞争力，已成为当务之急。本文阐释了绩效管理和核心竞争力的涵义及其相互关系，对打造企业核心竞争力、建立绩效管理体系及其需要注意的问题进行了阐述和说明。     

民营企业要构建以人为本的治理结构

随着我国民营企业的快速发展，一个民营企业在发展中亟待破解的课题也随之出现，这就是，如何构建不断增强企业核心竞争力的企业管理理念和企业治理结构。     

石油企业核心人才开发的路径选择

石油企业的核心竞争力在于其拥有核心人才。石油企业核心人才的开发，既是企业的一个永恒课题，也是决定企业未来发展的一个根本性问题，是一项系统工程。针对石油企业核心人才开发的实际，为更好地吸引、稳定、留住和用好核心人才，石油企业必须确立“人才为本”的企业价值观，建立与市场经济相适应的核心人才开发管理体制和与现代企业制度相适应的专业技术人才开发运行机制，合理安排工作，创造核心人才能尽其才的工作环境。     

提升核心竞争力：企业生存之本

企业核心竞争力是企业生存之本 ,是企业发展的动力源泉。企业核心竞争力就是企业在适应外部环境中自我调整 ,保持自我发展的一种特有的持续竞争优势。企业要想不断提升自己的核心竞争力 ,必须找准切入点 :完善企业信息化建设是企业提升核心竞争力的重要手段 ;增强企业创新意识是确保企业核心竞争力持续提升的根本保证 ;建立健全现代企业管理体系 ,完善企业文化 ,形成企业独有的核心价值观是保证企业核心竞争力不断提升的基础     

浅谈企业核心竞争力与顾客价值内部化

市场经济的纵深发展与客户经济的到来,,要求企业必须高度重视顾客的价值,把顾客的利益放在首位,也就是提升顾客的价值。随着买方市场的来临,市场竞争将会更加激烈。一个企业要想在激烈的市场竞争中取胜,关键因素是这个企业所具有的核心竞争力。笔者认为,企业要想获得核心竞争力,必须实现顾客所看重的核心价值,而且要把顾客价值内化于企业价值中去。文章首先对企业核心竞争力及顾客价值的内涵进行了界定,接着阐述了企业核心竞争力与顾客价值的之间关系;再次论述了顾客价值内部化对提高企业核心竞争力的积极意义;最后提出了顾客价值内部化的相应对策。     

“核心竞争力、核心功能”的内涵

企业核心竞争力的概念,是在1990年5月至6月的《哈佛商业评论》上发表的《企业的核心竞争力》中第一次明确提出,是关于如何协同不同生产技能及整合多种技术的集合知识。我们认为核心竞争力,可以称“核心(竞争)能力”“核心竞争优势”,指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争,并且取胜于竞争对手的能力的集合。