员工非因工死亡单位付遗属补助

王某在参加朋友的宴请时饮酒过量,下楼时不幸摔成植物人,其家人在悲痛之余把5名同桌饮酒者一同告上法庭,追索人身损害赔偿。某法院一审判决5名同桌饮酒者共同承担     

困难职工遗属抚恤门槛待降

应将企业因病或非因工死亡职工供养的直系亲属,须要在职工死亡当年年满60周岁或55周岁,才能领取抚恤金的规定,变为企业因病或非因工死亡职工供养的直系属,男达到60周岁,女达到55周岁,无固定收入和劳动能力时,即可领取抚恤金,从而解决无生活保障职工遗属的困顿。     

合同到期后员工照常上班，单位未新签合同也得付双倍工资

小保：半年前,我与一家公司的书面劳动合同就已经到期,但双方既没有提出终止履行原书面劳动合同,也没有重新签订书面劳动合同,我不仅仍然在原岗位上班,公司也继续按原劳动合同对我支付劳动报酬,给予相关待遇等。直到近日,因为生产处于淡季,公司才让我离职。我虽同意离职,但要求公司支付没有重新签订书面劳动合同期间的双倍工资。     

员工关系管理技巧

＂员工关系＂一词源自西方人力资源管理体系。在西方,最初是因为劳资矛盾激烈、对抗严重给企业正常发展带来了不稳定因素,这使管理方逐渐认识到缓和劳资冲突、让员工参与企业经营的正面作用。随着管理理论的发展,人们对人性本质认识的不断进步，以及国家劳动法律体系的完善，企业越来越注重改善员工关系，加强内部沟通，协调员工关系。     

外籍员工的劳动关系管理

随着经济全球化的日益深入,用人单位聘用外籍员工的现象已经越来越普遍。外籍员工普遍工资较高,一旦发生劳动争议,成本必然增大。因此,如何规范地使用外籍员工,最大限度地避免法律风险和劳动纠纷的出现,是相关用人单位需要密切关注的一个问题。     

管理好离职员工远离诉讼

无论员工主动离职抑或被动离职,往往发生很多“秋后算账”的事情,之前双方劳动关系存续期间的种种问题此时开始浮出水面,一旦处理不好。公司通常会陷入无休止的诉讼之中。     

单位丢失人事档案，离职员工能否诉请法院责令补办？

三个月前,我与一家公司的劳动合同到期后,彼此便终止了劳动关系．我也随即到另一家单位任职,可公司却一直没有为我办理档案转移手续。在我的一再追问之下,公司才说出我的档案已被丢失的真相。而面对我的补办请求,公司又推三阻四,至今也没有明确的答复,更没有令我满意的结果,导致何时会办、能否办好,完全是一个遥遥无期的未知数。鉴于我个人无法以一己之力对公司施加压力,请问：我能否诉请法院责令公司补办？     

如何维护与知识型员工的心理契约

心理契约是组织和个人双方对彼此之间付出与回报的一种主观心理约定，其约定的核心成分是双方隐含的、非正式的相互责任。这种责任是没有明确规定和成文的。心理契约是协调劳动关系的隐性契约．是和谐劳动关系的基础。和谐的劳动关系在一定程度上是心理契约管理得当的结果。     

开虚假收入证明 单位易“引火上身”

为方便员工贷款买房,公司为离职员工开具虚假收入证明,却不想遭员工起诉。小刘曾是张先生开办的商业咨询公司的一名员工,月薪3000元,没有签订劳动合同。2010年1月,小刘辞职,离开公司前,他希望公司为他出具一份月收入2万元的证明以便他办理贷款买房。张先生觉得不会有什么风险,便嘱咐会计给开了证明。     

员工晤谈：和谐劳动关系的金钥匙

晤谈,是接谈者有明确的目的、采用一定的晤谈技术与受谈者进行当面会谈的一种沟通方式。晤谈技术最初仅作为评估、疏导手段,在心理治疗领域中使用,后来在教学、思想政治工作等方面也有涉及。现在越来越多的企业也将这一技术应用于员工关系管理工作中。     

员工离职应做好“善后”

在当前全球金融危机的影响下，企业裁员、员工离职过程中出现的一些问题，使得劳动关系的矛盾逐步显露出来。如何处理好员工离职时的一些工作交接问题，用人单位和员工都应该多了解相关法律法规，依法办事。     

国企实施员工持股计划探析

员工持股计划(Employee Stock Ownership Plan简ESOP)是指企业内部员工出资认购本企业的部分股权，委托员工持股会(或持股公司、托管中心)管理和运作，员工持股会作为法人进入企业董事会参与决策，并按所持股份承担相应义务和分享红利。员工持股计划作为一种制度起源于美国，     

让病毒携带者员工进入医疗期管理合法吗？

案情简介 2009年1月，谢某应聘到某艺术品销售公司，负责电话销售工作，双方签订了一年期限的劳动合同，劳动报酬标准为2000元／月，试用期为一个月。2009年3月，该销售公司照例组织全体员工开展每年—次的体检活动，顺利通过试用期的谢某也在其中。一周后，公司收到了体检中心发出的体检报告，报告显示谢某是乙肝病毒携带者，对此，人力资源部立即进行了讨论研究。考虑到其他劳动者的身体健康和心理感受，本着和谐劳动关系原则，     

中小型企业员工的职业生涯管理

员工职业生涯管理作为人力资源管理中一个相对独立的实践领域，与一系列的人力资源效果变量都有着紧密的关系，这些效果变量主要有员工承诺、工作投入、离职意向、工作满意度、职业满意度等等。通过实证研究表明：员工职业生涯管理对员工的心理和行为会产生积极的影响。员工职业生涯管理与员工工作积极性之间存在显著的正相关关系。因此，员工职业生涯管理是联系企业与员工的有效途径，是企业留住人才、实现个人和企业双赢的重要工具。     

小保信箱

把您的疑惑告诉我们签订劳动合同5个月后上班,工龄应从何时起算小保:2010年7月初,小王大学毕业时,与某电子商务公司签订了3年期劳动合同。但同时,公司明确要求小王2011年1月开始正式上班。小王当时也没多想,最近,小王因打     

用沟通构建和谐的员工关系

员工关系管理在中小企业的现状和谐的员工关系对企业来讲就像是润滑剂对于机器一样,平时感觉不到它的作用,一旦缺乏,庞大的机器就无法正常运转。很多大型企业都非常重视员工关系管理,如有的利用工会组织来专门协调和处理员工关系,典型的就是一些国有企业和大型民营企业;有的则在人力资源部设立专职人员来完成员工关系的管理,许多世界500强企业就设有专门的员工关系经理。但在大多数中小型民营企业中,     

劳动合同解除与续订的纷争——员工提出辞职，就等于办结劳动关系了吗？

最近，媒体对朝阳区法院和东城区法院审理的两起劳动争议案进行了重点报道，引起了社会各界的强烈反响与思考。反映了计划经济下劳动人事管理和市场经济下人力资源管理的解决思路、办法的碰撞与冲击。反映了法律部门、用人单位对劳动法律认知、贯彻、施行过程中的困惑与误解，尤其是在处理劳动合同解除、续订环节所出现的问题比较突出。     

从博弈走向和谐——“灵活”用工的“不灵活”风险——访劳达集团创始人魏浩征

随着我国劳动法律法规逐渐完善,国内的用工背景也悄然发生了变化。在这种情况下,企业如何更加有效、规范地处理与员工的劳动关系就显得格外关键。2010年7月,在上海举行的“2010中国企业员工管理管理高层论坛”上,本刊记者围绕企业在这方面遇到的一些问题,对劳达集团／劳动法世界laboroot．com创始人魏浩征进行了专访。     

从传化看如何构建和谐的劳动关系

和谐的劳动关系是什么?是员工体面地劳动,是工人有尊严地生活,是人企和谐地发展。传化集团让我们看到一个中国500强现代企业集团在构建和谐劳动关系上所做的不懈努力。传化坚持一个中心、六大基点,以企业员工为中心,以严格依法管理、增进福利待遇、促进员工成长、发展企业文化、促进制度创新、加强党群建设为六大基点,近五年,员工人均收入增长率高于集团利润增长率,职业发展的双通道和分层分类人才培养体系促进了个人发展;完善的福利保障体系和权益维护机制解决了后顾之忧;企业的家文化增强了员工的荣誉感、成就感和归属感;科学有效的长效机制稳定了新型和谐的劳动关系。全国总工会等有关部门在调研的基础上对传化构建和谐劳动关系的做法给予了充分肯定。     

试论保安员离职管理

离职即员工离开所在单位的现有职位？广义的离职,是指国家机关．企事业单位及社会团体工作人员因退休、辞职、停职、免职、死亡等原因脱离所担任的职位的情形。在企业人力资源管理领域,离职管理的主要价值与作用体现在员工与企业终止或解除劳动关系方面。因此。本文所探讨的员工离职劳动争议主要指员工与企业因各种原因导致双方劳动合同终止或解除所产生的争议。