企业知识型员工的薪酬激励

随着知识经济时代的来临以及我国面对WTO要求将设计领域的开放，国有设计型企业知识型员工的管理成为企业管理的核心问题。同时，现代管理理论中的心理契约作为知识型员工与企业之间的纽带，为知识型员工管理提供了全新的理念。正确面对新的竞争，更好的提升设计型企业的核心竞争力，本文分析现代管理理论的知识型员工和心理契约的内容、结构的同时提出针对国有设计型企业的知识型员工薪酬激励策略。     

建筑企业关键人才的薪酬激励的思考

建筑企业为了留住关键人才，激发人才的工作热情，必须建立科学合理的薪酬激励制度。建筑企业合理的薪酬制度必须突出公平公正，强调民主管理，坚持公开和透明，体现个性化，坚持长期与短期结合，引入报酬风险机制。建筑企业，具有管理繁杂、涉及岗位多的特点，单一的薪酬制度已不能适应企业发展的要求，不能充分发挥薪酬激励机制的作用。因此，为了满足不同岗位的需要，薪酬结构的设计应采用不同的结构薪酬体系，由不同的工资结构去调动各类岗位关键人才的积极性。     

出版业薪酬变革趋势及现状分析

断"皇粮"走市场,中国出版业正在经历一场前所未有的大变革。建立适应出版集团现状,接轨市场、激励有效、科学合理、易于操作的集团化薪酬体系是变革的首要任务。为此,我们应了解出版业薪酬现状,对薪酬改革进行充分理解,找出思路,定出目标,设计一套体现出资者管理、以市场为导向、以利润绩效为指标、以企业长远发展为原则的薪酬体系。正确处理国家、企业、员工、经营者四者的利益关系,使得薪酬分配兼顾外部公平、内部竞争,真正起到有效地激励作用。     

委托代理理论下高管薪酬研究的新进展

经典的委托代理理论认为委托人为了良好地控制代理人的行为,谋求自身利益的最大化,应该将代理人的收入与其产出联系起来,并且当外界环境风险增大时,应该减小激励强度并采用相对绩效评估.这些结论被认为是现代股份制公司中高管人员薪酬设计的核心思想,然而大量实证研究并没有发现这些关系的存在.许多西方学者围绕这一悖论进行了探索,深刻剖析了股东和公司高管人员之间复杂的委托代理关系,揭示出凝聚在高管薪酬上的众多矛盾.     

薪酬激励抑或情感支持:社会工作者流失之因探究

利用中国社会工作者职业现状调查数据,从工作满意度和离职倾向关系视角,探究社会工作者流失的原因。研究结果表明:工作满意度中的情感支持因子和薪酬激励因子均对社会工作者离职倾向有显著负向影响,其中薪酬激励因子对社会工作者离职倾向的影响要大于情感支持因子,且薪酬激励因子对社会工作者离职倾向的影响受到性别和年龄的调节。此外,报酬满意度是收入和离职倾向之间的中介变量。为降低社会工作者离职倾向,在制定社会工作政策时应对薪酬因素重点关注,且不仅要关注薪酬的多少,更要重视薪酬的满意度。     

基于宽带薪酬对辽宁西北地区公务员薪酬突出问题浅析

随着我国公务员制度改革的不断深入和人才战略的实施,现行的公务员制度亟须进一步深化改革。薪酬是吸引人才的关键因素。而宽带薪酬正是对传统薪酬管理模式的完善,因此在宽带薪酬基础上对我国辽宁西北地区公务员薪酬现状进行分析,对其在辽宁西北地区政府部门的应用提出合理化建议。     

公务员薪酬改革:兼顾公平与效率

正作为收入分配改革的关键一步,众所关注的新一轮公务员薪酬改革正在筹备之中。此次薪酬改革方案,重心将在于提高基层公务员待遇,最主要的两个任务:一是规范公务员地区附加津贴制度;二是完善职务和职级并行的薪酬制度。     

公务员薪酬满意度水平变动与管理对策

加强对公务员薪酬满意度水平变动及其影响因素研究探索,对于推进我国公务员薪酬管理具有重要意义.基于对公务员问卷调查和教师薪酬满意度对比,研究发现公务员薪酬满意度处于中等水平,公务员薪酬满意度水平高于高校教师;除了男女公务员薪酬满意度几乎没有差异以外,不同学历、不同部门、不同职级的公务员薪酬满意度都表现出显著的变化规律.学历越高,薪酬满意度越低;公安部门薪酬满意度最低,税务部门次之;职级越低薪酬满意度越低.薪酬水平、对部门收入差距感知是影响公务员薪酬满意度的主要因素,应从提高薪酬水平、科学设计薪酬制度、科学调控部门之间收入差距、完善非经济性报酬激励体系设计等多方面加强薪酬激励,提高公务员薪酬满意度.     

论铁路公安机关正规化建设中三大体系的建立与运作

三大体系是工作规范体系、绩效评估体系、奖惩激励体系的总称,是铁道部公安局为推动铁路公安机关正规化建设,以公安部“三基”建设为契机,迎合现代警务改革的一项重要举措。从三大体系建立的背景、依据出发,探讨三大体系建设的意义以及各体系的内涵、地位和作用是文章的要义所在。     

浅议国有企业薪酬管理

国企改革一直是我国实施改革开放政策以来,进行市场经济体制改革的重点,在计划经济向市场经济转型的过程中,国企改革成为关键点之一。国企薪酬管理如何能够最大化地为国企改革服务,成为一段时期内政府和学界普遍关注的一个问题。通过对国企薪酬管理中存在的问题进行认真梳理,旨在为国企薪酬管理的发展提供一些建议。     

我国垄断型企业高管薪酬规制的当下问题与路径构建

强化激励和放松规制是垄断型企业高管薪酬激励的基本目标取向,也是检验薪酬激励改革成败的重要标准。经济转轨过程中要正确处理薪酬规制与薪酬激励的关系:薪酬机制运行之初,加强规制与强化激励可并行不悖,激励机制一旦完善,规制应自动退出。所以,构建垄断型企业高管薪酬规制机制,需选择最优规制强度以促成企业利益相关者目标函数的一致性,此举之关键在于建立垄断型企业高管权力的制衡机制。在分析我国垄断型企业高管薪酬规制问题的基础上,提出了政府规制路径、市场化规制路径和企业微观规制路径等三重垄断型企业高管薪酬规制建议,以期明确界定政府、市场、企业各自职能,强化规制责任,提高规制水平,促进我国垄断型企业可持续发展目标的实现。     

政府与企业薪酬管理的比较研究

薪酬管理是组织人力资源管理的重要组成部分,在人力成为第一资本的现代社会,薪酬管理对于组织留人、用人都发挥着重要的作用.在政府行政机关和企业这两大社会单元中,由于它们不同的组织性质和价值取向,使其在薪酬管理上有着各自的特点.本文将对企业员工和政府公务员的薪酬管理进行比较研究,找出其差异性和各自的优缺点,以有助于企业和政府相互借鉴、相互学习.     

试谈绩效薪酬模式

本文以绩效、薪酬和绩效薪酬为基本内容，分别对个人与集体绩效薪酬两种模式进行了分析，指出了个人绩效薪酬模式的优点及其在实践中体现出来的问题及弊端；阐述了集体绩效薪酬模式的实践意义及其在实践中面临的挑战。     

公务员综合激励体系的构建——对当今完善我国公务员激励机制的思考

公务员因其职业的特殊性存在着激励的难点:进取心的不足;自利心的错位;公共服务意识的淡薄。构建一个公务员综合激励体系应包括这样一些内容:基于公务员能力培养和职业生涯发展的培训和学习机制;合理灵活又与绩效相关的薪酬机制;注重公务员实际能力和功绩的晋升机制;及时、有效、科学的奖励机制;科学可量化的便于评估的绩效考核机制;完善的、行之有效的监督、处罚和退出机制;积极发挥社会公众评价作用的反馈机制。     

高管薪酬的公司治理结构思考

全球经济危机背景下,许多企业步履维艰,大批员工失业而高管却仍能坐收高薪,这一现实引起了我们对公司高管薪酬合理性的思考。高管薪酬的价值目标在于以最低的代理成本换取公司最高经济效益。然而,在种种因素的影响下,要想实现高管薪酬的这一价值目标并不容易。原因固然是多方面的,但问题的实质在于公司治理结构的不完善。因此,高管薪酬问题解决的关键还在于公司自治,还在于完善的公司治理结构设计。     

中外公务员薪酬制度比较

正一、中外公务员薪酬制度法律依据的比较发达国家公务员制度的一个显著特点,就是有一套与公务员制度相适应的完整的法规体系,重视公务员薪酬制度的法制化建设。虽然国外发达国家有关公务员薪酬管理的法律法规名称各不相同,但就其内容来看,有许多共同之处,诸如对公务员工资标准的确定、增长原则、调整依据、薪酬制度运行和控制等,均以法律的形式加以明确。我国公务员薪酬相关法律、法规的颁布时间远远晚于部分发达国家,虽然《公务员法》作为法律依据,但是其中有关公务员薪酬的