关于我国企业预算管理的几个问题

企业预算管理是现代企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段,应总结我国典型企业的预算管理经验,实施预算管理要健全机构,准确定位目标,正确运用方法,强化控制力度,确立“以人为本”新理念。     

关于集团企业实行全面预算管理的探讨

全面预算管理是一项复杂的系统工程,是集团企业成功的经验之一,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,应该运用全面预算管理的理念为集团企业的健康发展服务。     

浅论发挥预算管理在现代企业管理中的作用

预算管理可以提高经营决策的质量 ,提高企业综合盈利能力 ;预算管理能有的放矢 ,激发工作积极性 ;预算管理使企业管理方式由被动管理转向主动管理。     

对企业推行全面预算管理的浅议

全面预算管理是集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理办法,并通过业务、资金、信息整合,实现企业资源的合理配置、经营持续改善、价值稳步增长的目标。     

对企业实施全面预算管理的探讨

实施全面预算管理要以企业发展战略为指针,以细化预算指标的编制为基础,以加强预算管理的责任落实为重点,为实现公司战略目标发挥保障作用。     

油田企业预算管理应用联合确定基数法若干问题探讨

通过具体案例,对HU理论(联合确定基数法)进行了简要解析。在此基础上,以油田企业预算管理应用HU理论为着眼点,对其中可能涉及到的委托人利己行为、代理人现实需求、信息不对称、预算政策、兵棋推演五方面问题进行了讨论分析。     

企业实施全面预算管理存在的问题

全面预算管理是企业管理的重要组成部分,是推行企业内部管理规范化和科学化的基础,也是促进企业各级经营管理人员自我约束、自我发展的有效途径。但是,在实际工作中,全面预算管理的推进中存在对预算管理的重要性认识不够、企业信息化程度偏低、缺乏符合企业特点的文化氛围等问题。要解决这些问题,可以通过完善预算管理体系、制定预算目标、选择预算编制方法、建立预算控制机制及预算考评机制来实现。     

石油企业全面预算管理方法探析

全面预算管理思想体现于石油企业的全过程、全部资金、全面责任,控制和降低成本是推行全面预算管理的出发点和目的.建立和完善石油企业全面预算管理,符合其自身生产经营特点和内外部环境的要求,是一种现实和必然的选择.在全面预算管理过程中,落实责任与权利的前提就是合理确定责任与权利,建立具有交互式,权责对等的全面预算使用的方法和制度.     

实施企业预算管理 健全内部控制体系

实施企业预算管理是加强企业管理,提高企业经济效益和市场竞争力的迫切要求;目前,实施企业预算管理存在亟待解决的主要问题;必须采取行之有效措施加强企业预算管理.     

全面预算管理在石油企业推行的必要性初探

目前,石油企业在预算管理中还存在着许多问题,不能适应现代企业财务管理的要求。为此,石油企业实施全面预算管理的必要性日益迫切。它不仅能确定各责任中心的经营责任,将责、权、利具体化、规范化,而且能优化资源配置,将预算管理与绩效管理有机结合;同时有助于财务管理和企业管理整体水平的提升。     

论企业全面预算管理中存在的问题及对策

国内企业尤其是大型集团型企业，如何有效的聚集各项资源，使之成为有序的集合；如何协调企业内部各单位、各环节的行动，使其能按照企业战略目标统筹规划，直接决定着企业在竞争中的成败与经济效益的优劣。预算管理以其在企业经营管理中的独到功能，越来越引起人们的重视。它作为一种有效的管理手段，发挥着重要的作用。     

企业民主管理在实践中存在的问题与对策

目前基层企业的民主管理工作面临着一些新情况、新问题。探索基层企业的民主管理工作,对于促进企业的民主政治建设,开创企业的民主管理新局面具有重要作用,也是企业发展的重要环节。     

高校财务预算管理存在的问题与对策

文文中结合高校财务预算管理工作实践,针对高校预算管理在预算管理意识、预算编制方法内容、预算执行、预算绩效考核等方面存在的问题,提出了完善高校预算管理的对策,使高校预算真正实现事前预算、事中控制、事后分析和考核。     

餐饮业经营预算管理

预算管理是一种科学的、系统的人工管理模式，其生命力体现在可操作性和为企业带来的利润上，因此餐饮业的经营管理采用这种模式是适应管理的需要。     

简析全面预算管理

全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标,层层分解、下达到企业内部各个经济单位,以一系列的预算、控制、协调、考核为内容所建立的一套完整的、科学的数据处理系统;是将各经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来,对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理,并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制会计管理系统。     

我国企业知识产权管理中存在的问题及对策浅析

企业知识产权管理是现代企业管理的重要内容,由于我国经济市场化时间比较短,这使得我国企业在涉及知识产权管理的很多方面还存在诸多问题。本文简要分析了产生这些问题的原因,并针对这些问题提出了几点建议。     

娱乐场所管理中有关问题的探讨

当前,对于娱乐场所及营利性陪侍,应进行理性的界定,应根据本地实际情况,对娱乐场所管理实行“治安许可证”制度。治安部门可实行“分工负责、联合审批、属地管理”的原则。     

国有企业管理的问题与对策

目前国有企业管理上存在的突出问题是 :管理重视过程 ,不重视结果 ;缺乏创新意识 ;决策程序不科学 ;管理以物为主 ;“头痛医头 ,脚痛医脚” ;管理机构庞大 ;财务管理有漏洞 ;管理职位论资排辈等。中国国有企业管理创新实施对策是 :人力资源管理创新 ;知识管理创新 ;战略管理创新。     

有关我国企业管理道德建设的分析

在当今社会,道德建设直接影响着企业经营活动的好坏。因此,在激烈的企业竞争中,诚信是根本宗旨,只有诚信经营才能树立良好的企业形象,并取得较为稳定的声誉地位。基于这种理念,企业才能在激烈的市场竞争中取得坚固的地位,推动企业持续健康快速发展。文章对中国企业经营道德的当今状况和广泛存在的问题做出了分析,并提出了行之有效的解决策略。     

企业资金管理探讨

资金管理是现代企业财务管理的核心内容。资金管理的实质是保持资金均衡有效地流动。企业要积极扩大资金流入渠道，以资金运用效益、效率为导向，合理的配置资源，使有限的资金用在有利于提高企业经济效益上，使资金在均衡、有效地流动中带来尽可能多的增值。