企业文化与企业执行力

企业文化是企业实现可持续发展的不竭动力。企业文化能够使企业对内形成巨大的向心力和凝聚力,对外产生强大的辐射力和影响力,从而大大提升公司执行力。胜利油田渤海钻井总公司通过创建企业文化,提升了公司执行力,形成了忠诚敬业与自信无畏、全力以赴与完成任务的企业价值理念和良好作风。     

论企业文化建设的执行力

在企业文化建设中强调执行力,其宗旨是要用执行力来增强文化力,用文化力来培育竞争力,所要解决的是企业文化建设如何落地、生根、开花、结果的问题。这一特点要求我们在设计和开展企业文化建设上,化空泛为实在,变抽象为具体,使企业文化建设活动具有吸引力;要求我们坚持企业文化建设的长期性,构建企业文化建设的长效机制;要求我们牢牢抓住企业领导者这一龙头,发挥企业领导人员的示范作用;要求我们抓好企业文化与规章制度的结合,以文化引导制度,使企业文化建设拥有更加丰厚的土壤。     

营造企业管理执行力文化

中国石油大连西太平洋石油化工有限公司的生产受控管理体系实际上形成了企业执行力的体系,营造了良好的企业执行文化,有效提高了企业执行力。全面提升企业执行力要从优化企业管理流程和业务流程、提升企业员工的整体执行技能和提升企业员工的工作意愿三方面着手。提升企业执行力的重点和难点是营造良好的企业执行力文化。     

关于企业执行力文化培养的思考

执行力文化是把"执行力"作为企业所有行为的最高准则和终极目标的文化,是对执行力的全面提升,是企业文化极为重要的方面,包括支撑企业执行力提升的思想、理念、行为准则。它在企业经营管理活动中,属于软件建设的范畴,是相对于制度建设的柔性管理的重要组成部分。企业执行力文化的培养应从文化的核心、文化的制度、营造氛围、创新激励机制等四个层面入手。     

构建企业执行力文化浅析

执行力决定一个企业的成败,企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展壮大,执行力是关键。营造企业执行力文化是执行力得以实施和提升的重要保证,有利于企业健康持续的发展。     

执行力文化视角下公共政策执行力的提升

要提升公共政策执行一力。必须在政府内构建一种执行力文,必须完善执行制度。进行价值取向的正确引导,建立和完善各种利益均衡机制,完善干部选拔任用机制,营造良好的法治化环境,加强组织的责任意识培养。     

谈提升企业的执行力的对策

由于企业文化、体制和管理方面的原因,我国企业执行力匮乏已成为市场竞争力缺乏的重要原因,由此我国应从把执行力融入企业文化、制定切实可行的目标和制度以及打造优秀执行力管理团队几个方面来提升企业执行力。     

政府执行力与行政文化的隐性链接

“执行力”是衡量一个政府管理能力的重要指标。执行力的强弱关系到一个政府管理效率的强弱。如果缺乏强有力的执行效力,政府的公共政策和战略决策只能是无本之木、无源之水。加强政府执行力可以从多重角度考虑,尤其要注意到行政文化对政府执行力的潜在影响。从行政文化的角度出发,创建“执行力文化”,是提高政府执行效力的良好途径。     

浅议企业执行力

执行力是最近几年新兴的一个全世界性课题,无论在理论界还是学术界尚没有形成非常成熟的理论。但各行各业都将执行力作为核心竞争力形成的关键。一些国有企业在决策执行过程中仍然存在执行意识淡薄,管理制度频繁更改,执行过程中缺少科学的检查督促,员工责任感不强等问题。要想提升企业执行力,领导决策必须正确,执行过程要有合理的监督考核,并通过培训提高员工综合素质,增强员工对企业有责任感。     

提升企业执行力必须关注的几个重要问题

如何加强和提升企业执行力是现代企业管理的一个重要任务。要切实提升企业执行力,企业决策者就要大力提高员工的综合素质、忠诚度和创新能力,并十分重视构建优秀的企业文化,通过企业文化的强大力量来推动企业执行力的提升。     

性别文化的去向——从权力文化到平等性别文化

文化、性别文化都是权力关系的产物.文化在一定意义上可以理解为权力的一种转化方式,包括政治权力、经济权力,它在文化的形成、传播和发展中起着决定性的作用,但这种权力构架起来的性别文化模式却阻碍了社会的发展.因此我们要反映并挑战这些权力的不平等,致力于打破这种权利构架.打破现有的这种性别不平等模式,就要建构一种平等的性别文化,也就是建立一种以人为本,全面、协调、可持续发展的性别文化模式.     

医学院校校园文化品牌的实施策略

医学院校校园文化在培养学生综合素质方面具有重要作用,但目前医学院校校园文化建设不尽如人意,只有实施品牌战略,坚持与时俱进,以专业为基础和以学校精神和优良传统为依托,树立精品意识、传播意识和创新意识,才能打造医学院校校园文化的名牌。     

浅析企业文化建设与思想政治工作的关系

思想政治工作的内容决定了企业文化建设的指导思想和基本原则,没有思想政治工作的支持、引导、配合,企业文化建设就会迷失方向。通过对企业文化及思想政治工作的内涵、区别、联系的分析,认识到二者之间的互相促进、共同发展的辩证统一关系。     

实施人才发展战略 提高地方竞争实力

开发人才资源是一项重大的战略任务 ,当前人才资源结构需要作进一步的调整。实施人才发展战略 ,努力营造有利于创业的社会环境 ,制定必要的配套措施 ,加大人才引进和培养的力度 ,加快建立科学合理的用人机制 ,是提高地方竞争实力的关键。     

先进文化是企业文化建设的指南针

本文论述了先进文化对企业文化建设的重要意义。     

浅析垄断协议规制对区域性电网企业的影响

《反垄断法》的制定、颁布与实施使得一些涉及垄断的行业备受社会关注,这其中就包括电力产业。电力行业的垄断现状为社会所关注。随着电力产业改革的深入,区域性电网企业的职能将仅限于输配电等环节,其市场行为可能会对发电侧、售电侧竞争产生影响。为保证发电侧、售电侧的竞争,与区域性电网企业有关的垄断协议行为应当受到关注。因此,对区域性电网企业可能涉及的垄断协议进行研究,是有必要的。     

论企业核心竞争力的培育

企业核心竞争力是企业生存和发展的根本,培育企业核心竞争力必须树立核心竞争力的观念,正确理解核心竞争力的特征,根据企业拥有的资源和能力,结合竞争的态势,对可能拥有的核心竞争力进行合理定位;核心竞争力的管理是一个动态的过程,必须对企业现有的核心竞争力加以维护和发展。     

权力因素在企业危讥管理中的作用——以丰田汽车召回事件为例

沸沸扬扬的“丰田事件”犹如汽车行业的一次“海地大地震”，引起了全球的关注，也引发了全球汽车行业的大动荡和大变革。而丰田也遭受了从未有过的全球信任危机。影响止匕次危机的因素无疑是多方面的，本文从权力角度剖析丰田在此次危机管理中的失误，并提出有效运用权力因素进行危机管理的一些举措。     

提升我国文化软实力品质的路径分析

提升我国文化软实力的品质是一个时代性课题。发展硬实力、提高国民文化素质、文化创新和塑造大国文化形象,是我国文化软实力品质提升的根本路径。     

浅谈建立学习型企业文化

建立学习型企业文化具有重要意义,它是企业生存和发展的基础,是企业可持续竞争优势的来源.建立学习型企业文化必须做到企业文化建设与思想政治工作相结合,领导率先垂范与全员学习相结合,继承、参与创新相结合.