乡村生活的规则化治理：转型趋势与现实困境——基于X区乡村积分制治理方式的研究

当前在乡村治理领域，积分制治理已成为一种普遍的经验探索。X区的经验表明，乡村积分制之所以被广泛运用，关键在于乡村正面临着治理的生活化转型。越来越多的日常生活型事务进入正式基层治理范畴，倒逼村级组织开始尝试运用积分制这种规则化治理方式，对农民的日常生活行为进行约束，以再造乡村有规则的生活秩序。但在实践中，这种规则化治理也遭遇了诸多深层次困境，主要体现为：农民的日常行为难以清晰界定、农村公域与私域的边界难以认定、村民自治与国家治理存在边界冲突,以及乡村内部去公共性的治理悖论等。这些困境折射了积分制作为一种规则化治理方式，其与乡村生活性质间的深层互斥，也提醒基层要把握积分制的治理限度。着眼于未来，优化乡村积分制治理要以重建乡村活力为前提，不断调适积分细则的内容，同时夯实积分制治理的村民自治基础与治理资源基础。     

流动人口积分制管理的价值、限度与展望——以深圳市为例

2010年广东省实施的积分制管理开启了户籍制度的破冰之旅,打破了城乡二元结构的桎梏,建构了一套让流动人口享受城市公共服务的方案。深圳市实施积分制三年多来,在正面引导流动人口行为与提升政府社会管理能力的同时,也存在着积分指标设计有待完善、资料审核复杂、申请成本高等问题。未来积分制管理应进一步合理设计积分条件和积分指标,简化资料审核程序,降低申请成本,加大政府间信息共享,同步推进基本公共服务均等化。     

流动人口积分制管理的价值、限度与展望——以深圳市为例简

2010年广东省实施的积分制管理开启了户籍制度的破冰之旅，打破了城乡二元结构的桎梏，建构了一套让流动人口享受城市公共服务的方案。深圳市实施积分制三年多来，在正面引导流动人口行为与提升政府社会管理能力的同时，也存在着积分指标设计有待完善、资料审核复杂、中请成本高等问题。未来积分制管理应进一步合理设计积分条件和积分指标，简化资料审核程序，降低中请成本，加大政府间信息共享，同步推进基本公共服务均等化。     

郑州户籍积分制改革的思路——基于上海、广州、宁波的比较

积分制是特大城市户籍制度改革的首选方案。郑州市也正在酝酿积分制改革。本文首先分析了上海、广州、宁波、郑州的综合情况,确定与郑州综合经济情况较为相近的是宁波,但郑州的人口压力要大于宁波。再比较并分析上海、广州、宁波的积分体系和分值特点并得出结论:由于公共资源和社会保障资源供需矛盾严峻,上海、广州的积分制门槛较高;上海、广州更加关注引入能创造新岗位的人才,宁波更加在意留住已经适应城市生活的技能型和领导型人才。郑州在三个城市积累的经验基础上,应该有自己的实施思路:以留住技能型人才为主;积分制实施初期以积累经验为主,整体把控资格获得者数量;应该关注未达到积分标准或者等待轮候的外来人口的福利获得情况。     

高台县：探索党员“积分制”管理

甘肃省高台县以城关镇为试点单位，积极探索党员“积分制”管理，有效解决党员管理过程中存在的教育量化不准、方法不活、措施不硬等突出问题。     

创设积分制 提升战斗力

江苏省江阴市夏港街道党工委创新党员日常管理模式,推行党员履责积分制,有效解决了党员管理中“学习难组织、考核难量化、成效难体现”的问题。     

中小企业人力资源管理现状浅谈

人力资源管理就是企业组织结构与管理的控制,是绩效目标制定、执行、调整的有效活动,是中小企业发展与成功的关键。主要包括制定中小企业人力资源战略和计划,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。本文浅谈了中小企业人力资源管理中缺乏科学的人力资源战略、用人机制、机构设置与人员配备专业化程度偏低等问题,并对中小企业实施人力资源管理提出了一些对策,主要包括：强化理念、实现理念创新、建立科学的管理架构,建立多样化的激励机制、建立有效的绩效管理,评估员工、建立和谐企业文化,推进人力资源管理建设等。     

浅谈企业绩效管理

绩效管理是企业人力资源管理的重点与核心,在我国企业经营管理实践中得到了普遍重视和广泛应用。同时,绩效考核在实际操作中暴露出了许多问题,大大降低了绩效考核的有效性。本文就企业绩效管理中的常见问题进行分析,并就如何走出绩效管理困境进行了对策性思考。     

国有企业绩效管理的常见问题与对策探讨

本文针对国有企业绩效管理的现状和问题，从明确企业发展战略与绩效管理目的、成立专门机构为绩效管理提供组织保障、科学设置绩效考核指标、建立双向沟通机制等方面提出相应解决对策，旨在引导企业与员工进行正确的绩效管理实践，最大程度地激发员工的工作积极性，真正提高企业的运营效率。     

新生代农民工融入城镇发展的借鉴分析——以广东试行的积分制为例

该文深入探析了＂积分制入户＂的特点及其带来的借鉴,并提出该模式对于加快推进新生代农民工更好地融入城镇发展,具有重要意义。     

对绩效管理若干问题的思考

绩效管理所追求的目标就是企业的高效运作和高质量、高效率的收益回报。实施绩效管理是企业加强内部管理的重要手段,是加强企业基础建设、实现建设现代化企业制度战略目标的需要。本文阐述了绩效管理的内涵和过程,分析了当前绩效管理中存在的问题,并就如何作好绩效管理进行了初浅的探讨。     

“动因-过程”视角下的积分制：产生、运行与效能——基于湖南省D村的个案研究

近年来积分制被广泛运用于乡村公共事务治理当中。为什么传统的积分制会在新时代乡村公共治理中重新焕发出生命力？其治理效能在新时代是如何发挥的？本文基于“动因-过程”的分析框架,通过湖南省D村的个案考察,分析了乡村公共治理中积分制的产生动因、运行机制以及实践效果。研究发现,积分制产生于行政与自治失衡引致的乡村公共治理自治组织基础动摇、村庄人情社会等非正式制度失灵导致的社会基础削弱。经由组织的整合、政府的推动以及社会的确认,最终形成了动力协调、组织调整、社会嵌入的运行机制。积分制通过激励农户参与在实践中既发挥了促进乡村治理关系的协调、社会治理的落实以及发展建设的共享等治理效能,同时也出现了引发组织创新惰性、降低干群之间的信任度以及目标替代等制度“异化”现象。     

浅谈企业员工的绩效管理

当今社会,人力资源被视为企业成功与否的关键所在。而绩效管理是人力资源管理中的重要组成部分,并运用在人力资源管理的任何一个领域。通过绩效管理可以让企业发现人才,合理地使用人才,充分挖掘人才的潜能,实现企业和员工的"双赢",最终实现企业的战略和目标。目前,我国企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段,但还存在着许多绩效管理的误区。本文针对目前企业在绩效管理中存在的问题,提出了相应的策略。     

农民工积分入户有多少实质意义

广东省政府出台了《关于开展农民工积分制入户城镇工作的指导意见（试行）》。表示广东将积极引导和鼓励农民工及其随迁人员通过积分制入户城镇、融入城镇，规定：农民工积满60分可申请入户，明确具体入户分值由各地根据当年入户计划和农民工积分排名情况调整。（《人民网》6月8日）     

全球化条件下我国中小企业动态能力初探

全球化浪潮打破了国家和地区市场之间的壁垒,外国企业和资本以直接和间接方式进入中国市场,以及我国企业国际市场的开拓和对外投资能力的增强,使我国的经济和市场与世界经济一体化程度不断加强,也使得我国企业的竞争环境呈现出越来越明显的动态特点.中小企业如何健康成长与发展是理论界和实践界关注的重要课题,动态能力是企业获得持续竞争优势的动力源所在,因此,中小企业的动态能力便成为学术界探索的焦点问题.本文首先对动态能力的内涵、特征进行了分析,然后分析阐述管理柔性、组织学习能力、技术创新和企业家素质等四个方面是中小企业形成动态能力的基础.     

政府绩效管理的特点研究

政府绩效管理是政府管理借鉴企业管理有效形式的产物。但是作为公共组织,政府与企业在性质上的区别决定了它不能直接套用企业绩效管理的一些作法。因为:政府必须把公共价值取向放在绩效管理首位;政府绩效管理的目标具有多元、多重性;对政府实行绩效评估需要特定的前提条件。研究政府绩效管理的这些特点,有助于我们更好地从政府绩效管理的实质,而不仅仅是其形式上认识绩效管理,从而推进政府绩效改革。     

基于EVA的中小企业绩效评价研究

中小企业在我国经济的发展和转型中起着重的作用,我国目前正大力发展中小企业。经济增加值是企业绩效评价发展的新趋势,本文基于经济增加值构建了中小企业的绩效评价指标体系,以2011年我国中小企业的491家上市公司数据为样本,采用因子分析法对中小企业经营业绩进行评价,得出我国中小企业各行业发展绩效水平的综合得分,对我国中小企业的发展和转型提供了实证参考并提出了建议。     

党建动态

正藤县试行非公企业员工入党积分制,将入党积极分子的理论学习和工作表现情况量化累积成分数,总分为100分,其中基础分最高10分,包括年龄、学历等基本情况。表现分最高80分,包括参加党内培训、发挥带头作用、服务员工和周边群众、临时工作任务完成情况、测试成绩等。激励分最高10分,包括表彰奖励、化解矛盾纠纷等。入党积极分子在一年内累计藤县试行非公企业员工入党积分制     

广东：农民工凭积分可入户城镇

6月7日，广东省政府正式出台《关于开展农民工积分制入户城镇工作的指导意见（试行）》（以下简称《意见》）。据广东省人力资源和社会保障厅介绍，农民工积分制入户城镇．是指通过科学设置和确定积分指标体系，对农民工入户城镇的条件进行指标量化，并对每项指标赋予一定分值，当指标累计积分达到规定分值时．农民工即可申请入户城镇。     

中小企业绩效考核常见误区及对策分析

作为人力资源管理的中心环节,员工的绩效考核在企业管理中发挥着极其重要的作用。但是由于各种原因现阶段我国中小企业的员工绩效考核工作中存在着这样或那样的考核误区。本文从中小企业绩效考核中常见的误区入手,结合我国中小企业的实际提出若干有针对性对策,以期对我国中小企业员工绩效考核工作的完善和提高以及人力资源的合理利用和开发起到一定参考作用。