要引导农民进入市场

社会主义市场经济体制目标的确立,为农业和农村经济的发展指明了方向,带来了前所未有的机遇。正确有效地引导农民进入市场,适应市场,开拓市场,是发展社会主义市场经济的客观要求,是各级党政组织面临的一项紧迫任务。当前,要着重解决好以下几个问题: 一、引导农民进一步解放思想,更新观念,强化主体意识 思想是行动的先导。要使广大农民彻底冲破小农经济、计划经济的束缚,勇敢地进入市场,真正成为市场的主体,除了靠体制的转轨外,观念的对接同样不可忽视。近几年来,     

政治优势是国有企业的最大优势

姓名:赵辉职务:芜湖卷烟厂党委书记、厂长感悟:作为党委书记、厂长一肩挑的企业领导,要把政治优势作为企业最大的优势,要靠思想政治工作的春风化雨润物,要靠民主管理来代表职工群众的根本利益,用辛勤汗水赢得党员和群众的信任。     

西部地区非公有制企业实施品牌战略的意义及对策建议

在新的历史时期,西部地区的市场正处在由传统的市场向现代市场转型的过渡阶段,市场竞争愈加激烈,市场运作规则日趋完善。企业的产品要占领市场、开拓市场,除了产品的价格、质量等传统因素外,品牌的意义对于西部地区非公有制企业来说,就显得尤为重要。     

企业生存的保证:信息、管理、服务

在市场经济条件下企业竞争更加激烈,生存也更加困难。怎样才能提高企业的生存能力,以适应市场的需要呢? 一、信息是企业进入市场的前提 当今的时代是信息的时代,任何企业的发展都离不开信息。不掌握信息或信息不准确,企业就难以做出正确的决策。因而也就无法开展生产经营。掌握了信息,企业就能够领先一步,把握机遇,开拓市场,     

把党的政治优势转化为核心竞争力

随着经济全球化、企业国际化进程的加快和知识经济的飞速发展，国有企业要在我国国民经济中保持主导地位、发挥支柱作用，要想在复杂多变、日趋激烈的市场环境中立于不败之地并不断发展壮大，关键要靠核心竞争力。在新形势下，国有企业党组织如何把党的政治优势转化为核心竞争力，推动企业科学发展，已成为国企党建研究的重点课题。     

改革与完善公有制企业财富分配方式

公有制企业要走出困境,仅仅靠调整产业、产品结构和开拓市场是不够的,也不能局限于所有制结构的调整。必须正视和正确解决企业财富如何分配这一非常敏感的问题,正确处理财富分配方式与社会生产方式、消费方式的关系,使财富的分配与人才的贡献大致对等。国有企业改革,曾经试过承包制、租赁制等途径,但效果并不太好。近年来一些企业在股份制和股份合作制改造中,或是运用权力搞了“家族式”的财富分配,或是不按员工劳     

山西经济发展认清四个“不等”

首先是资源优势≠竞争优势，以往山西过分强调自身的自然资源优势，靠资源上项目，造成山西经济单一、市场缩小、产品萎缩的落后局面，资源优势反而成了市场竞争中的包袱。第二，生产能力≠竞争能力必须走出数量型经济的误区，从市场角度确定政府投资的方向和规模，把企业引向市场，逼向市场第三，小市场≠大市场。要加强地区与地区之间、县与县之间的联系与配合，打破地方限制，建立区域效益经济。第四，投资计划≠经济发展计划，要重视本地区本行业存量资产的重组和盘活。还要村立可持续发展观念和开放观念，在不同地区、不同行业和不同企…     

入世如何趋利避害

1．加入WTO后,中国经济将遇到严峻的挑战。过去中国经济有优势,也有劣势,政府用非市场化的手段来保护,使得内地的企业发挥了优势．淡化、疏解了弱势。加入WTO,意味着国内市场与国外市场“打通”,意味着我国的企业和政府都要按照国际通行的游戏规则做生意,管理国家,去玩“游戏”,中国内地企业的弱势将明显地暴露出来。中国企业要能存活、中国要能自立于世界强国之林,不能靠政府的保护和屏障作用的干预,而是取决于自身的竞争能力。     

抓好市场 至关重要

搞活、搞好国有企业,途径千条万条,工作千头万绪,研究市场,开拓市场,无疑是具有重要意义的一条途径,是关系企业命运的一项工作。最近中央领导同志多次强调了市场问题的重要性,要求国有企业尽快提高对发展社会主义市场经济新形势的适应能力和参与市场竞争的能力,并就有关方面的部署提出了明确的指示和要求。刚刚结束的中央经济工作会议,再一次将积极开拓市场作为总体要求之一加以强调。我们必须提高认识,迅速行动,切实在研究和开拓市场上下大力气,争取有更大的作为。     

扶持民营科技企业促经济突破发展

贵州民营科技企业创始于1984年,当年全省只有3家,1992年党的十三大后达到136家,1995年已经发展到846家。进入新世纪后,经年审登记注册的贵州民营科技企业共有1058家,整体呈阶梯状发展态势,呈现出良好的发展前景。民营科技企业的基本特点经营机制灵活。据相关调查,全省有73%的民营科技企业是靠自筹资金逐步发展起来的。这些企业在生产、经营和管理中都是"找市场"而不是"找市长",主要靠市场引导。在贵     

观念·思路·出路——从营口冷藏箱等厂由衰至兴谈起

加快企业进入市场,靠什么?正确的回答只有一个:靠人。人的思想解放了,积极性发挥出来了,就会有新的观念、新的思路,从而有新的举措、新的出路。 辽宁是国家的重工业基地。在计划经济年代,大多数企业是由国家投资兴建的,由国家下达生产计划,包产包销,逐渐养成了企业主客错位的观念。相当一些企业认为:“我企业有货,才有市场,企业没货,哪来的市场?”于是企业的产品是“皇帝的女儿不愁嫁”,甚而“奇货可居”,坐等顾客。既不注重建市场,更不注意找市场。久而久之,销售网点萎缩,销售渠道堵塞。不仅失去了     

怎样贯彻《决定》精神,积极发展大型企业和企业集团?

积极发展大型企业和企业集团，从当前来看，要坚决按照《决定》要求，着重做好以下几方面工作。1、企业集团的组建和发展要按市场规律办事。《决赳特别强调，发展企业集团，要遵循客观经济规律，以企业为主体，以资本为纽带，通过市场来形成，不能靠行政手段勉强撮合，不能盲目求大求全。要在突出主业、增强竞争优势上下功夫。在我国，以国有企业为主体组建和发展企业集团，需要企业行为与所有者行为、经济手段与法律手段及必要的经济手段相结合。政府一方面作为国有资产的所有者代表，要对企业包括资产重组在内的重大经营活动进行决策，另…     

亏本经营占领市场

众所周知,在生产和流通的环节中,产品的质量和生产成本,是决定该产品是否有竞争力的重要因素.质次价高的商品,是没有市场、缺少竞争力的.要在激烈的竞争中站稳脚跟,就必须努力提高质量降低成本.然而产品质量和生产成本又是一个相互依存,相互制约的关系.在一般情况下,工艺精细,质量上乘的商品,生产成本相对就高,因此要靠质量占领市场,在价格上将失去一定竟争优势.而靠降低成本以价格占领市场,质量又会因成本的原因受到限制,导致竞争力不强.在生产实践中,一些企业因降低成本,致使质量下降而导致产品失去市场的情况,并非个别现     

观念一新天地宽

观念决定思路，思路决定出路 1999年新领导班子上任时．湖南冷水江钢铁总厂已濒临破产。有点能耐的职工早已背井离乡，另谋出路，留守的职工灰心丧气．对企业振兴丧失信心。企业没有市场竞争力．发展滞后的关键还是干部职工头脑中根深蒂固的“等、靠、要”思想。总认为“国有企业国家总是要保的．国有企业不靠国家靠谁？”因而不想改革、不思发展，只想守着摊子靠国家。要彻底摒弃“等、靠、要”思想。就要迅速转变观念，在企业。没有官做。只有事做，特别是在困难企业，转变观念比注入资金更重要。     

加快技术创新步伐 提升企业市场品位

现代市场最突出的特点就是激烈的竞争。企业要想在激烈的竞争中谋求发展,只有靠不断的创新:观念创新,技术创新、管理创新,其中,技术创新是核心。哪个企业拥有了高新技术产品,哪个企业就可能获得市场先机,从而抢占市场的制高点,使自身保持强大的发展后劲。海拉尔啤酒(集团)有限责任公司多年来就是靠不断的创新拓展市场,使企业走上了一条充满蓬勃生机的发展之路。     

观念一新天地宽

观念决定思路,思路决定出路1999年新领导班子上任时,湖南冷水江钢铁总厂已濒临破产。有点能耐的职工早已背井离乡,另谋出路,留守的职工灰心丧气,对企业振兴丧失信心。企业没有市场竞争力,发展滞后的关键还是干部职工头脑中根深蒂固的“等、靠、要”思想,总认为“国有企业国家总是要保的,国有企业不靠国家靠谁?”因而不想改革、不思发展,只想守着摊子靠国家。要彻底摒弃“等、靠、要”思想,就要迅速转变观念,在企业,没有官做,只有事做,特别是在困难企业,转变观念比注入资金更重要。作为企业领导,有的是一份沉重的责任,需要的是别人不能你能,…     

加快结构调整步伐 增强我省经济发展后劲

党的十一届三中全会以来,我省经济和社会发展取得了巨大成就,经济实力跃居全国前列,最重要的一点就是,我们始终坚持以经济建设为中心,坚持用发展的办法来解决前进中的各种矛盾和问题,抓住机遇,艰苦奋斗,不断开拓进取。在进入新世纪的时候,继续加快发展,对我们仍很紧要。正确解决我省经济和社会生活中存在的矛盾,提高我们规避各种风险的能力和实现第三步战略目标要靠发展;建设海峡西岸繁荣带,在祖国统一大业中发挥重要作用要靠发展;巩固改革开放以来我省营造的经济发展优势,增强经济发展新优势要靠发展;不断提高人民生活水平,让广大人民群众充分感受到改革开放带来的经济实惠和社会主义制度的优越性也要靠发展。现在世界经济和科技发展很快,周边兄弟省市发展势头很好,     

知识经济时代培养探讨我国企业家

企业的生存和发展来源于企业的竞争优势,企业竞争优势依赖于优势资源的有效整合,依赖于正确的经营战略和决策,依赖于企业的独特的经营管理水平。这一切都是企业家的直接责任。因此,企业的竞争归根到底是企业家之间的竞争,“企业家是企业生存与发展的关键”。特别是在信息技术革命、知识经济时代和我国进入WTO后所引起的经营环境剧烈震荡的今天,市场的竞争变得更加严峻。如何加速培养和造就一批适应知识经济和全球经济发展需要的企业家,使我国国有企业在新环境下能够生存和健康快速发展,增强国际竞争力,已成为一项刻不容缓的任务。正如朱镕基总理所说:“国有企业要搞好,首先要有一个好的领导层人才。”     

关于核心能力的若干问题的思考

一、引言《2002年世界投资报告》中指出:“现在国际生产体系兴起的显著特征:首先,是区域和全球规模的整合强度增加;其次,重视整个系统的效率”。中国作为全球主要的新兴市场,出现了种种博奕局面。企业持续发展靠不断适应市场,把握机遇,满足用户需求,使自己的主营业务具有足够的优势。企业超额利润来源于其核心能力和核心资源。只有建立在核心能力基础上的战略才会使企业竞争优势长期化。     

论企业的核心资产

企业核心资产,是指能够给企业创造持续性的竞争优势,形成稳定的市场开拓、产品开发和盈利能力以及先进有效的运行机制,构成企业独有的特征和外来企业进入壁垒的一切物质、精神资产的总称。企业核心资产包括核心人才、核心能力、核心技术、核心产品等在内的核心群因素,其中高素质的核心人才是企业核心资产的核心。具有核心资产的企业,比其他条件相同而没有核心资产的企业具有更高的市场价值。企业的核心资产质量越高、优势越强,企业的市场价值就越高。企业的市场价值与企业的核心资产的数量和质量成正比。因为企业有了优越的核心资产,它能够…