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情绪是人对客观事物是否符合其需要而产生的一种态度反应,是人对外界刺激的一种内心体验。虽然环境影响人的认识和情绪,但对环境的认识与主观态度能决定人的情绪,也就是说人是可以调控情绪的。领导者的领导活动和领导行为,始终伴随着对自己的心理状态的调节和情绪的调控。领导者要想圆满地实现领导目标,就必须正确、合理、有效地调控自己的情绪。 相似文献
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在通常情况下,领导考虑最多的是自己要求职工干什么,很少考虑职工要求自己怎么做。职工对领导的心理要求,暗自形成各人对领导的心理评价,并由此产生出各种情绪,这种情绪又不可避免地被带到工作和生活中,支配着人的行动。不同的职工对领导有不同的心理要求,但在不少方面职工的心理要求是有共同点的,主要体现在以下几个方面: 1、凭能力领导,不凭权力压人。作为一名合格的领导,政策理论水平高,有远见卓识,看问 相似文献
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葛宗渔 《四川党的建设(农村版)》2009,(6):52-52
把批评当成日常习惯的人常会得关节炎;内疚的人常会用疼痛和皮肤疾病惩罚自己……据统计,70%以上有心理障碍的人会以“攻击”身体器官的方式来消化自己的情绪困扰。要改善这些情绪困扰,可试试以下三招: 相似文献
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刘颖 《共产党员(沈阳)》2013,(2):54
在生活中,人们都会遇到不尽如人意的事。同事勾心斗角、夫妻不睦、效率低下……这一切让人压力很大,导致情绪失衡,对心灵造成创伤。每个人都有自己的减压方式,不同国家的人民基于不同的文化背景和生活习惯,也有他们各自独特的减压习惯,能为生活带来轻松。法国人下班回家并不急于做饭,而是先倒上一杯葡萄酒,配上腰果,作为"零压力"之夜的开始。红酒是法 相似文献
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周训国 《共产党员(沈阳)》2006,(6):34-35
现实生活中,我们经常发现有的同志自命清高,盲目自满。他们工作中一有点成绩,便夸大个人作用,以为自己是天下第一。这与我们党教育党员干部谦虚谨慎、戒骄戒躁的要求是不相符合的。我们在工作中应该如何帮助这些同志克服骄傲自满情绪呢?河南一机关党务工作者古往今来,人们对骄傲自满的批评从未停止,但骄傲自满的情绪在人们身上仍时有发生。因此,为了防止产生骄傲自满情绪,对于自己,我们需要经常反思;对于别人,我们需要善意提醒。在工作实践中,帮助同志克服骄傲自满,我感到应从以下几个方面很好地把握。认清骄傲自满的危害人的一生中,可能会… 相似文献
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一、影响被谈话人思想情绪的方法技巧1.消除对立情绪。对立情绪,在被谈话人中比较普遍地存在着,是影响被谈话人供述的主要障碍。消除对立情绪首先要摸清产生对立情绪的原因。是被谈话人对政策不理解,还是对执法监察不理解或由于执法监察人员执行政策有偏差等都会引起对立情绪。 相似文献
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毛志成 《刊授党校.学习特刊》2009,(9)
眼下是情绪社会,是情绪时代。什么是情绪社会?什么是情绪时代?通俗地回答起来就是:动辄闹情绪的人太多了,比理性的人多一万倍。举例说:官为了升迁之事不 相似文献
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干部考察工作是选人用人的基础,是知人识人的重要渠道。要真实、准确地评价一名干部,作为考察者,就如医生看病一样,需要熟练掌握“望、闻、问、切”技术。一要善“听”。有的谈话人往往因某种原因而有所顾虑,不直接表达自己的真实想法,而是闪烁其词,另有所指,这时要听出其弦外之音,引导其谈出自己真实的看法和思想;有的谈话人可能对考察人不信任,在一些关键问题上往往欲言又止,“讲半句、留半句”,这时要听出其情绪变化,尽量打消其思想顾虑,使之完整地表达自己的意图。有的谈话人可能会有意无意地透露出一些看似很小的细节,这时要敏锐地抓住线索进行询问,很可能会“追”出一些重要情况。 相似文献
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情绪是人的需要是否得到满足所产生的心理体验,它反映的是客观刺激与人的需要之间的关系。无论人们对客观刺激抱有什么态度,自身都会直接体验到,体验是情绪的基本特征。对于同一个刺激,不同的人可能会产生不同的体验,即使是同一个人对待同一个刺激,在不同的时间、场合也可能产生不同的体验。客观刺激满足了我们的需要,我们就会产生积极的情绪体验;客观刺激没有满足我们的需要,我们则会产生消极的情绪体验。就一般而言,消极的情绪体验都属不良情绪的范畴,但如果消极体验是一时性的、短暂的,其对当事人的身心及工作不会造成大的损害;若消极体… 相似文献
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关于领导决策的心理因素分析 总被引:1,自引:0,他引:1
闵慧男 《哈尔滨市委党校学报》2004,(6):73-75
知觉、心智模式、情绪等心理因素对领导者的决策具有不同程度的影响。特别是心智模式的改善是工作创造性的重要前提,领导者要不断完善心智模式。同时,为了保证决策的科学性、准确性、合理性,领导者要调控好自己的情绪,避免负面影响。 相似文献