信息技术对中层管理者的影响研究

中层管理者作为高层和基层管理者的链接部分,其功能明显偏重于组织与领导,起着沟通、协调的作用。随着现代信息技术的发展,为组织的沟通协调提供了更低成本的支持,组织结构的层级被压缩,企业中层管理者存在被替代的现实必要性和可能性。     

加快建设变革型财政组织

建设变革型组织是浙江省委学习贯彻习近平总书记"七一"重要讲话精神,加强党的全面领导和全面加强党的建设作出的重大决策.浙江财政系统要深刻领会建设变革型组织的重大意义、丰富内涵和实践要求,重塑"六大体系"、实施"六大工程",努力打造变革型财政组织,在新的赶考路上当好变革的排头兵.     

基于中层管理者两面性的博弈模型及规制研究

执行力是决定组织效率的一个重要方面,从＂经济人＂视角看,一个组织的高层和中层管理者在某些方面可能存在不同的效用目标,导致中层管理者的两面性问题：中层管理者往往既是组织工作的执行者,又是组织利益的背叛者。本文构建了基于中层管理者两面性的非合作博弈模型,提出了降低中层管理者努力工作成本、提高中层管理者不努力工作成本、完善约束与控制机制、强化组织文化建设、允许越级申诉等规制路径。     

差异化变革型领导对公共部门团队知识共享的影响北大核心CSSCI

团队知识共享对于提升组织绩效具有重要作用。领导作为团队的管理者,领导风格对团队知识共享具有重要的作用。基于社会交换理论,通过对江苏、浙江两省271组样本的实证研究发现:团队一致性变革型领导与团队知识共享之间存在倒U型关系;个体差异性变革型领导负向影响团队知识共享;团队成员的心理安全增强了团队一致性变革型领导与团队知识共享之间的倒U型关系;团队成员的心理安全减弱了个体差异性变革型领导与知识共享之间的负向关系。最后讨论了公共部门提升团队知识共享水平的路径。     

小胜是通向成功的有效途径

当我们想开展变革或加强领导时，我们会关注细小、平常的事情，力求在几分钟之内有所(小的)成就。亨利·明茨伯格教授和约翰·科特教授分别在他们的著作(《管理工作的本质》和《总经理》)中指出，这种做法是高层管理者最大的特点。因此我们提出“小即是美”的看法并不出奇。     

当代西方领导组织变革的若干新理论研究综述

20世纪80年代以来,随着全球化的进程加快发展,许多企业组织和公共组织面临变革原有的组织结构、组织传统和领导方式的严峻挑战。如何领导组织变革,成为西方领导理论研究中的一个重要课题。本文对当代西方组织变革的若干新理论从变革目标、变革阻力、变革阶段、领导变革采取的组织措施等方面进行了梳理和评析。     

善用人『短』，『短』变长

哈佛商学院的终身教授，世界著名从事领导与变革研究的大师约翰·科特博士，通过对1000多位世界知名企业的高层管理人员的访谈，找到了领导和管理的区别，并总结出一套能让企业变革成功的规律与步骤。     

新世纪呼唤新型领导

领导与管理是两个有联系又有差异的概念。美国南加州大学教授华伦·班尼斯认为：“领导者足做正确的事情的人，而管理者是将事情做正确的人。”这就是说，领导是为组织确立正确的发展方向和前进目标，制定进行变革的战略，并动员和联合组织成员，激励和调动他们的积极性和创造性，为实现目标而奋斗；管理则是在既定的目标下，依靠维护组织内部的秩序，保持组织各部门之间的和谐与协调，使组织能高效地实现目标。     

回应与变革:党的领导方式与时俱进的创新

市场化、信息化、全球化的发展 ,深刻影响着公民、政党、公共权力之间的关系 ,并成为党的领导方式变革的重要推动力量。回应市场化、信息化、全球化发展对转变党的领导方式的要求 ,我党开始了领导方式的根本性转变 ,其表现为政党动员、组织人民群众方式和政党组织群众控制公共权力方式的转变。     

公安信息化建设的实践与探索

信息化是推动公安工作科学发展的必由之路。科学统筹公安信息化建设,要牢固树立信息化建设是"一把手"工程的理念,切实加强组织领导工作;牢固树立信息化建设全面协调发展的理念,切实加强全局规划工作;牢固树立信息化建设可持续发展的理念,切实加强长效机制建设。     

女性是更好的领导吗?——变革型领导的性别差异研究回顾与展望

变革型领导的性别差异研究将变革型领导理论与性别研究相结合,是跨学科的综合研究。研究经历了非正式阶段、兴起和发展阶段,从变革型领导是否存在性别差异,到女性是否更适合成为变革型领导,变革型领导的性别差异研究处于不断发展和完善之中。未来的研究需重点关注组织情景研究、作用机制研究和中国情景研究。     

知识领导将成领导科学热门话题

随着知识经济时代的到来,领导思想和领导方式将会发生根本性的变革。知识领导问题被提上议事日程, 而且将成为领导科学中的一个热门话题。知识领导就是运用集体的智慧提高应变和创新能力,为组织实现显形知识和隐形知识共享提供新的途径。知识领导的实施在于建立激励被领导者参与知识共享的机制,设立知识总监,培养组织创新和集体创造力。知识领导是一种     

“2011年中国信息化进程报告会”在北京召开

[本刊讯]2011年7月28日，由国家信息化专家咨询委员会主办的“2011年中国信息化进程报告会“在北京市国家会议中心成功召开，大会还正式发布了2011年信息化蓝皮书《中国信息化形势分析与预测（2011）》。这是有关我国信息化进程的最具权威性的高层研讨会，演讲嘉宾都是国内信息化领域的领导和资深专家，他们也大都是2011...     

财政部关于全面推进我国会计信息化工作的指导意见

国务院有关部委、有关直属机构，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局： 信息化是当今世界发展的必然趋势，是推动我国现代化建设和经济社会变革的技术手段和基础性工程。党中央、国务院高度重视信息化工作，中共中央办公厅、国务院办公厅制定发布了《2006-2020年国家信息化发展战略》（中办发[2006]11号），对各部门、各地区提出了全面推进信息化建设的要求，并有计划有步骤地组织实施。     

转换型领导，你准备好挑战了吗？

在市场竞争日趋激烈、环境复杂多变的情况下，高层管理者的素质已经成为影响企业成败的决定性因素。是否能够向下属提出有吸引力的长远目标，对战略做出设计，同时是否能够在领导过程中给下属提供价值和远景，面临着动态的企业环境，今天的管理者们迎接了超越任何其它时代的挑战：他们必须具     

信息化城市建设的推进策略

阐述了推进信息化城市建设的基本策略:需要抓好策略选择、组织领导、规划制定、规划实施、政策保障、制度建设、评估改进等7个关键环节,并论述了每个关键环节的主要内容和实施路径。     

MBTI在企业应用三部曲

MBTI（Myers—Briggs Type Indicator，麦尔斯一布里格斯人格类型指标）人格理论是当今企业了解员工性格类型的重要测评工具之一，世界500强企业中有80％以上的高层管理者、高级人事主管在使用这个工具。该工具主要应用于员工自身发展、人际关系评估、教育课程开发、组织团队管理及领导培训等方面。MBTI通过四个维度描述来测量个体行为的差异。     

育人育心壮大企业

正日本企业特别是日本制造企业能获得举世瞩目的成功,绝非偶然,秘诀只有四个字:育人育心。日本企业摒弃以知识灌输和技能培训为中心的培养方式,本着"先心后技"的原则,重点培养员工的"诚心、热心与定心",以此来统领技能传授,实现企业与员工的双赢共进。"诚心"的高层管理者高层管理者往往是企业的主心骨,他们参与制定企业发展的基本方略。在这一过程中,拥有"诚心"最为重要。很多日企高管都认为,只有真诚地对待员工、顾客、工作,才能做到不自欺,     

工业和信息化部部署实施“宽带中国”2015专项行动

2015年2月26日,工业和信息化部组织召开"宽带中国"2015专项行动动员部署电视电话会议,全面部署实施"宽带中国"2015专项行动,深入推进落实"宽带中国"战略,加快建设网络强国和制造业强国。工业和信息化部部长苗圩对"宽带中国"2015专项行动各项工作进行了全面部署,工业和信息化部副部长尚冰主持会议。苗圩指出,2014年工业和信息化系统深入贯彻落实党中央、国务院决策部署,扎实推进实施"宽带中国"2014专项行动。在有关部     

以"三个代表"重要思想为指导改革和完善军队党委领导方式

以"三个代表"重要思想为指导改革和完善军队党委领导方式,首先必须着眼先进性要求,确立与中国特色军事变革相适应的思想观念;其次必须把领导结构和组织运行统一起来,构建完备的党委领导工作机制;再次必须着眼建设强大的战斗力,谋求党委领导的作战效能.