知识经济与行政法“脸谱”

知识经济时代到来让在工业时代清晰的行政法"脸谱"变得模糊不清。知识经济时代是一个社会管理范式为"自我—法—安全"的社会。中国传统行政法在知识经济时代必然陷入困境无法自拔,最后的命运是被抛弃,必须创新与重构与"自我—法—安全"管理范式相契合的去国家主导性的行政法。去国家主导性行政法主要任务是界分政府、公民、公民社会组织的边界;设计协调政府、公民、公民社会组织三大子系统以及调整三大子系统系统有序、可持续运作所处的战略语境和结构的机制;设计实现由三大子系统构成的系统维持高级序参量的制度。     

浅论创新人才 的领导管理

江泽民同志说:知识经济、创新意识对我们21世纪的发展至关重要。知识经济时代,知识是经济增长的重要源泉,创新是知识经济的根本特征,创新能力是国家、地区的核心竞争力。如何有效地管理创新人才,充分发挥其在社会主义现代化建设事业中的作用,是我们领导管理工作面临的新课题。一、领导管理模式必须与领导管理对象相适应领导管理的实践证明,没有最佳的领导管理,只有最恰当的领导管理。领导管理模式是与领导管理对象相适应的。随着领导管理对象的变化,领导管理类型也必须作相应的转变。一般说来,管理对象是知识层次较低的群体需要权力型(集权型)领导管理。愚昧与集权是相适应的关系,愚昧是集权的基础,集权是愚昧的上层建筑;管理对象是知识群体需要民主型领导管理,知识是民主的基础,民主是知识的上层建筑;管理对象属知识层次较高的研究、开发与创新的群体,需要的则是民主型加自     

知识企业与知识管理浪潮

当今世界经济已从工业经济时代向知识经济时代转变。知识作为一种独特而又无限的资源已经成为经济发展的核心要素。企业的发展逐渐从依靠资本积累转向依赖于知识积累与更新,知识管理开始作为企业管理的新模式而悄然兴起。"知识型"企业崛起随着知识经济时代的到来,世界企业开始迎来新的变革。美国华盛顿大学管理学教授威廉·哈拉尔曾在《未来学家》杂志上撰文预言,在２１世纪的头十年中,美国很可能出现"知识型"经济,一代懂得在网络等高技术条件下组织生产的知识型企业家亦将随之崛起。这一趋势将促使企业发生重大变化。首先,知识型人员…     

企业管理审计内容浅探

管理审计是对管理部门及其管理业务活动的审计,也就是对管理职责和实施管理活动后的效益的审计,管理职责主要包括计划责任、组织责任、领导责任、控制责任、决策责任等五职责,对五职责内容的审计和管理效益的评价构成了管理审计的内容。     

知识型企业组织结构理论研究的现实性探讨

经济的全球化和一体化使企业面对的市场竞争环境日趋复杂。科学技术的飞速发展又促使社会由工业经济时代进入知识经济时代。作为社会微观经济载体的企业为了适应急遽变化的时代要求,纷纷开始由资源型企业向知识型企业转变。知识型企业被认为是知识经济条件下最具生命力的核心经济单元,它利用知识管理代替传统的科学管理方式,使知识成为企业投资的主体,并将企业获得、使用和创造知识的能力视为衡量企业是否成功的标志。一知识型企业组织结构理论及其演进相对于工业企业而言,知识型企业规模较小,其生产过程更多的涉及到思想、概念和知识,而不…     

柔性管理：构建和谐社区的路径选择——连云港市新浦区构建和谐社区的调研分析

柔性管理是知识经济时代企业管理的发展趋势,它强调管理的人性化、决策的柔性化、组织的网络化和信息的迅捷化.当前在社区建设中可以借鉴和采用柔性管理理论,这是当前构建和谐社区一种新的可行路径.     

知识经济呼唤管理创新

伴随着新世纪的脚步声，知识经济正在向我们走来。知识经济时代，信息技术的广泛应用将带来一场前所未有的管理革命，这一革命的灵魂就是创新。创新是什么?在知识经济时代，企业的创新就是一种对新思想、变化、风险乃至失败都抱欢迎和容许的态度，甚至抱积极鼓励的态度的企业行为方式。这种创新既能最大限度地调动员工的积极性，又能使企业做到随机应变。管理创新是企业创新的保障，管理创新是多方面的，构建一个科学的管理体系，主要应包括：　　(一)人才资源管理创新。人在知识经济时代具有特殊的重要性，因为知识的开发、更新和应用需…     

社会组织建设需要法治化

<正>传统社会强调政府管理,并且是一元化管理,而现代社会强调社会治理,并且是多元治理。现代社会的社会治理格局,必须要有新的角色与政府分担治理职责,而社会组织就是一个新的角色,它是除政府以外参与社会建设的重要主体。"十二五"规划明确提出:"改进社会组织管理,建立健全统一登记、各司其职、协调配合、分级负责、依法监管的社会组织管理体制",社会组织建设蓬勃发展,并承担着更多的社会职责。但是,我国由于立法的滞后,社会组织建设尚存在很多问     

加强五项修炼，党建植根经济

今天，人类开始进入一个新的经济时代——知识经济时代。在这样一个知识时代，为适应进步和发展，无论是一级组织，还是个人，都存在一个终身教育和学习的问题。因此，学习型组织已成为新世纪企业管理改革的一种趋势。我们面临为使企业成功而倡导创建学习型组织的任务。     

迎接“知识经济”挑战 加速发展高等教育

当今，新一轮国际经济竞争的焦点在转向“知识经济”。新的知识观念、知识价值、知识生产、知识传播、知识应用正成为人们注目的重点。它以经济发展可持续化、资产投人无形化。经济决策知识化、世界经济一体化为特点对当今社会的生产方式、生活方式、工作方式、思维方式乃至教育、经营管理等都产生深远的影响。“知识经济”的重要动力源是教育。任何国家和地区要想在“知识经济”时代把握机遇，大有作为，关键在于大力发展高等教育，加速知识化社会的建设步伐。一、扩大高等教育规模，提高高等教育质且1987年以来，我国高等教育已向社会输送…     

知识经济时代领导行为趋势初探

随着新世纪的来临，知识经济时代的足音已清晰可闻。从传统的工业经济到知识经济的跨越，使传统的领导工作、领导方式将面临新的挑战，因此必须顺应时代发展潮流，分析研究知识经济时代的领导行为趋势，变革领导行为方式，造就适应新时代、新要求的新型领导干部队伍。 一、适应形势发展需要，造就面向知识经济时代的新型领导人才 知识经济即“人才经济”，而造就为知识经济所需的领导人才，未来领导人才主要具备以下四种特征： １、知识型。在以知识的生产、分配和使用为主要要素的经济发展阶段，领导干部如果不具备与知识产业相适应的知识…     

基于团队的企业绩效管理体系设计与实施研究

知识经济时代对企业绩效管理提出了新的要求。随着越来越多的企业采用团队这种新的组织形式来进行运作,如何科学地对企业中的团队及团队成员进行绩效管理是企业面临的新问题。本文分析并构建了基于团队的企业绩效管理体系,并对基于团队的绩效管理体系的导入提出了相关对策和建议。     

基于团队的企业绩效管理体系设计与实施研究

知识经济时代对企业绩效管理提出了新的要求。随着越来越多的企业采用团队这种新的组织形式进行运作,如何科学地对企业中的团队及团队成员进行绩效管理是企业面临的新问题。本文分析并构建了基于团队的企业绩效管理体系,并对基于团队的绩效管理体系的导入提出了相关对策和建议。     

知识经济时代的管理变革--关于当前组织中知识管理实践的思考

人类已经进入了知识经济时代,知识经济时代呼唤知识管理.知识管理是知识经济条件下各种社会组织在管理上面临的第一场重要变革.观念变革始终是经济、社会变革的先行条件和根本保证,有效的知识管理实践依赖于对知识特性--知识的"人"性--的准确把握.     

知识经济与人力资源管理创新

知识经济革命正在全球悄然兴起,知识经济时代的到来给企业人力资源管理带来了强烈的冲击。信息技术的发展、企业生产方式和组织结构的变革以及经济全球化的趋势成为管理创新的主要动力,要求我国企业人力资源管理在指导思想上、制度上和方法上进行重大变革,以适应时代发展的要求。     

公安教育培训积分制管理初探

随着知识经济时代以及信息化时代的到来,以单一的集中面授方式、模式化的培训内容、片面强调组织要求的课程设置方式、静态滞后的培训管理方式等为特征的传统培训管理模式已经不能适应现代公务员培训管理面临的新要求和新挑战。     

市场、组织与中间形态比较:协调方式与效率原则

随着工业时代向知识经济时代的转变,人类生活方式的多样性与易变性带来多样、易变的需求,技术、规制政策、竞争格局的频繁变化,对组织管理带来巨大挑战。兴起于工业时代的层级制在竞争规则频率变化的信息时代日渐没落,同时介于极端的层级与市场之间的各种组织创新形式不断呈现。但是对于组织创新的动因和演进路径的研究还有待深入。在此背景下,从组织经济学的角度,对基于价格的市场机制、基于计划的组织机制,以及介于这二者之间的中间组织形态这三种经济协调机制的基本特征、适用条件与效率特征进行比较分析,有助于评价组织运行效率,并为揭示组织演进动因提供理论依据。     

建设学习型图书馆若干思考

学习型组织理论是美国麻省理工史隆管理学院彼德·圣吉提出的一种先进的现代管理科学理论。在其著作《第五项修炼——学习型组织的艺术与务实》中,圣吉指出,真正能在未来脱颖而出的组织,是那些能使组织各阶层的成员都致力于学习的组织,即所谓的“学习型组织”。作为一种新的管理模式,学习型组织理论是关于知识经济时代新型组织特别是企业组织模式与管理     

知识经济对传统财务管理的挑战

财务管理是对企业资金进行规划与控制的经济管理活动,其本质是“社会再生产过程中本金的投入与收益活动”。传统企业的财务管理以财务资本为主,围绕资本的筹集、运用、资本增值后的分配等内容从事理财活动,强调的是财务资本的运营。这种建立在传统工业企业基础上的以财务资本运营为中心的管理模式已经不能满足知识经济时代企业以知识资本为生产的核心要素的客观要求。知识经济时代企业对传统财务管理提出了挑战,为财务管理的理论研究和实务研究提供了新课题。     

围绕人的全面发展实现知识管理创新

一、管理理念创新必须围绕人的全面发展随着信息技术为主导的高新技术革命突飞猛进,知识与信息已成为社会经济发展的重要资源,并将成为21世纪推动世界经济增长的核心要素,人类社会将进入一个全新的知识经济时代。因之,新时期传统的管理环境正在发生着根本性的变化,管理理念也正面临着前所未有的挑战。管理者如何应对挑战?笔者认为,新时期的管理应是知识管理。知识管理即在知识经济时代,组织围绕人的全面发展,对知识进行控制、分发和利用的过程,是立体式、多学科、多维式科学决策的管理方法,具有科学(不是单凭经验的方法)、协调(不是不和)、…