把村干部培训切实拿到手上

把村干部培训切实拿到手上○王佑华几年来，农安县委始终坚持不懈地开展了对农村村级干部的培训工作，从１９９５年以来，加大了力度，在提高思想认识的基础上，把提高培训质量作为中心环节，确定了“以管理求质量，以质量求提高，向质量要效益”的培训工作指导思想。在“...     

实现科学规范管理 努力构建和谐公路

为确保“交通质量管理年”活动扎实有序地开展,宜城市公路管理段注重把职工思想统一到科学的发展观上来,以科学的发展观统揽全局,扎实开展“交通质量管理年”活动,按照稳步改革求发展,立足创新求突破的工作思路,进一步完善体制改革,稳步提高公路养建管的整体水平。为了探索一条以质量促发展,以质量促效益的新机制,结合宜城公路实际,我们成立了“交通质量管理年”活动领导小组,制定下发了实施方案。同时将构建IS09001:2000质量管理体系列为重点攻关课题来研究实施。宜城公路段党总支、公司董事会高度重视此项工作,多次组织员工学习IS09000…     

成长源于拼搏——河南巩义市高效耐火材料有限公司的成长之路

河南巩义市高效耐火材料有限公司，是河南省乡镇优秀企业家张有理先生于1993年创建的民营企业。企业创建十多年来，依靠国家宽松的经济政策，凭借得天独厚的资源、地理优势，坚持以质量求生存、以科技求发展、以诚信拓市场、以管理求效益的经营方针，励精图治、奋力拼搏，使企业得以快速、健康发展；现已具“全国乡镇中型企业”的规模。     

积极推进精细化管理促进高校内涵建设

当前，以学习省委十二届六次全委会精神为契机，在加强“三基”建设中，积极推进高校精细化管理，以精心的态度、细致的工作落实细节管理，在精细中求规范，在规范中求优化，在优化中求特色，向细微处要质量，进一步提高学校管理水平，促进高校内涵建设，提升学校核心竞争力。高校要紧紧围绕在“教书育人、管理育人、服务育人、环境育人”中做到精细化，具体做好以下几方面的工作。     

在“活、深、真”中求实效

乌兰县第二批学习实践活动自去年9月13日启动以来，各镇、村在“压茬”召开动员大会的基础卜，科学设计，精心组织，以学习求“活”保证学习质量，以调研求“深”促进调研出成果，以讨论求“真”统领思想，为学习实践活动扎实开展打下了坚实的基础。     

红湖人的质量文化观

江泽民同志在党的十六大报告中指出：“文化的力量，深深溶铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。全党同志要深刻认识文化建设的战略意义，推动社会主义文化的发展繁荣。”质量文化是企业文化的重要组成部分。加强企业文化建设应以质量文化建设为切入点，把质量管理上升到文化的高度来认识，把以“物”为中心的“硬”管理与以人为中心的“软”管理有机地结合起来，达到全面提高质量管理水平，确保创优质产品的目的。本文结合贵州红湖机械厂开展质量文化建设的实践，谈谈红湖人的质量文化观。一、树立“质量是企业立业之本”的质量价值观强…     

党建携文化共进 企业与电网同辉

中国南方电网调峰调频发电公司党组紧密围绕“安全、发展、和谐”三大主题，融入中心做工作，进入管理起作用，以党建工作创新带动企业文化建设，在创新管理思路上求突破，在创新活动载体上下功夫，在创新工作机制上做文章，以优异的成绩诠释了南方电网“万家灯火、南网情深”的核心价值观。     

实践“三个代表” 抓党建促生产

“三个代表”的重要思想，是新世纪全面推进党的建设和我国社会主义现代化建设的行动纲领，也是加强和改进党的思想政治工作的根本指针。贵州建工集团总公司党委以开拓创新的精神面貌，积极探索企业党建和思想政治工作的有效途径，促进了企业两个文明建设发展，年施工产值已达１０亿元以上，近两年荣获“全国安全生产先进集体”、“全国工程建设质量管理优秀企业”、“全国重合同、守信用企业”称号。紧密结合实际，分层、分类推进党的作风建设。集团公司党委通过“三讲”、“三个代表”学习教育活动，经过调查研究，从思想作风建设这个首要…     

加强企业管理 提升企业竞争力──株洲市企业管理调查

株洲市是湖南省重要的工业基地。近年来，该市坚持企业改革与管理的有机结合，在国有企业的改革与发展中取得了很大的成绩，目前该市国有工业企业经济效益综合指数达108％，涌现了如国光、电力机车等一批优秀企业。株洲市的主要经验在于，从总体上搞好搞活国有企业，着眼于提高企业的综合竞争力把抓管理作为搞好国有企业的突破口，以改革促管理，以管理促发展。 着眼于产品价值实现，加强成本管理、质量管理和营销管理。现代企业竞争的一个重要内容是价格竞争，实质是成本竞争。成本低，产品才能具有价格优势。产品的质量意味着产品的性能…     

企业文化建设的哲学思考

企业文化建设，是以人为核心的最先进的企业管理方式，也是最行之有效的企业管理方法。近七年来，湖南雪峰水泥集团创造了自己独特的企业文化，也创造了一流的经济效益，生产规模由50万吨扩大到125万吨，固定资产由8000万元增加至3．3亿元，利润和利税年均分别递增62．73％和62．93％。1994年实现利税5123万元，先后荣获“全国建材系统思想政治工作先进单位”、“湖南省两个文明建设模范单位”等200多项地区以上荣誉称号。他们的做法是：1、坚持“两个文明一起抓，两个成果一起要”的企业文化建设指导思想。他们创立了“两个文明建设一体化…     

从“儒”和“道”中掘宝

无论是“儒家”还是“道家”思想，它们作为一种哲学体系，始终为这个社会的各个阶层和团体发展提供了助力。纵观国内外成功的企业，它们的企业文化中无处不体现着其中的思想精粹，且不说国内的海尔、蒙牛、华为，且不论日、韩的丰田、松下、三星，哪怕是世界知名的欧美企业，我们也不鲜见其管理思想中进发的“儒”、“道”思想精华。     

湘潭九华示范区：湖南恒润高科有限公司

湖南恒润高科有限公司成立于2006年。座落于湘潭九华示范区宝马东路3号，是国家定点专用汽车生产制造企业，湖南省高新技术企业，湖南省“双百”工程重点支持企业，湖南省加速推进新型工业化“四千工程”示范企业。     

国企管理软系统建设思考

科学发展观是党在新的历史条件下提出的新的治国理念和社会发展的新要求，也是国有企业创新管理，实现又好又快发展的行动指南。贯彻落实科学发展观，最重要的就是要以科学发展观统领企业发展，紧紧把握“以人为本”的核心，牢固树立“以人为本”求发展的思想，积极做好企业管理的“人”字文章，实现企业的可持续发展。     

依靠科技进步 搞好国有大中企业改革

牡丹江木工机械厂始建于1946年，是全国建厂最早、规模最大的木工机械生产制造基地．1990年以来，连续五年被黑龙江省政府授予先进企业、机床行业标兵单位等称号，并始终保持在全省“百面红旗”行列。1993年跨入“全国五百家最大机械工业企业”行列，荣获全国“五一”劳动奖状。1995年6月20日，江泽民总书记到牡丹江木工机械厂视察并欣然题词：“依靠科技进步，发展木工机械。”概括起来看，这个厂有这样几个显著特点：一、企业改革求探求实、卓见成效为迅速转换企业经营机制，这个厂结合企业具体情况，提出了“西改两开”（即改革、改造、…     

培育卓越文化 突出育才特色

作为天津市首批重点中学和示范性高中、天津七中在近60年的办学历程中．形成了优良的办学传统．积淀了厚重的七中文化。这是七中宝贵的精神财富．也是新一代“七中人”续写辉煌的基础和起点。几年来．我们坚持以“全国一流，天津示范”为发展目标．以“质量立校，追求卓越”为办学理念，以办“人民满意的学校”为宗旨．以内涵发展为主线．在传承中创新，在创新中发展，走出了一条文化引领、质量立校、特色发展之路，初步形成了以“品求正、技求精、行求实、风求和”为内涵的卓越文化。     

紧扣企业生存发展脉搏 搞好思想政治工作

包钢按照现代企业框架成立钢铁（集团）有限责任公司的两年多来，加快改革步伐，以改革求生存求发展，加大思想政治工作力度．紧紧围绕生产经营中心，把思想政治工作同解决改革、管理中的新问题，同解决新体制、新机制方面的新情况紧密结合起来，牢牢抓住领导干部、制度建设、活动载体”三个关键，突出解放思想、转变观念，突出思想政治工作的现代化，突出企业文化建设和凝聚力工程四项重点工作，使企业战胜重重困难，经受住了市场竞争的考验，在脱困继而走上健康发展的路上又迈出一大步。围绕一个中心 思想政治工作是以经济建设为中心的，在企业就是以生产经营为中心，这是它生命力所在。在多年的实践中，我们始终坚持把生产经营的难点当作思想政治工作的重点，把思想政治工作围绕、渗透、贯穿于生产经营的全过程，让企业管理层感到离不开，用处大。 １、提高经济效益降低成本。从１９９８年４月开始，我们大张旗鼓地在全公司开展了“求生存、求发展、降低成本”大讨论活动．提出“一讲、二算、三比、四改、五实”．“四个结合、三个目的”的讨论内容，把市场对企业的压力传递到每个职工身上，让职工把个人的劳动贡献、创造的价值、工资收入同本单位成本。利益和效益挂起钩来，真正做到立足本岗，当家...     

内求团结 外求发展——运用公共关系原理拓宽宣传教育渠道

近年来,随着改革开放的不断深入和发展,我们以“内求团结,外求发展”为主旨,有目的地在企业的宣传教育中引入了公共关系原理,初步形成了“以内为主,向外辐射”的格局,拓宽了宣传教育的渠道,充分显示了公共关系在宣传教育中的作用。我们的作法是: 一、从尊重职工价值出发,拓宽了内部职工的教育渠道,为企业的发展创造了更加团结、和谐的内部条件。我们根据公共关系学中尊重员工价值的原理,     

浅论企业人事管理观念的转变

在计划经济体制下的“人事管理工作”，已经在我们思想上形成了“人事管理”这个固定观念。所以，现在我们常将“人力资源开发”与“人事管理”混为一谈。其实由传统的人事管理到人力资源开发是一种观念上的飞跃，也是企业人事管理经历传统管理、科学管理、现代管理发展的必然阶段。传统的人事管理强调这样五个方面内容：1．人事计划；2．组织和人员配备；3．指挥和领导；4，人事协调；5．人事控制。其本质，是经营管理者为实现对企业的有效管理，在其基本管理职能方面做出或形成的规范。换言之．人事管理强调人的存在的机能性．缺乏对具体…     

“德才兼备”的历史考察

中国古代讲人才问题的内容很多，现在研究起来，对我们今天的事业、企业的用人方面都会有启发作用。中国古人一方面讲选拔人才要“德才兼备”，一方面又讲“无求备于一人”。在“备”与“不备”的问题上，似乎有矛盾，应该如何解决这个矛盾呢？ 所谓“任人唯贤”，这个“贤”就是指贤人。什么样的人才是贤人呢？一般认为德才兼备的人就是贤人。这样一说，似乎很简单，但实际生活却是非常丰富、十分复杂的。例如，什么叫德才兼备？有德的人会不会犯错误？会不会犯道德方面的错误？犯了道德方面错误的人还能不能任用？有德无才和无德有才，这…     

公司再造——传统组织再生的方法和策略

战后西方主要工业发达国家进行了两次企业管理变革,这两次变革形成了现代企业管理创新的新趋势。第一次变革主要是以日本企业为代表的在七十年代工业化高级阶段的创新,着重点在质量;第二次变革主要是以美国企业为代表的探索九十年代知识经济条件下企业管理的新途径,着重点在速度。从企业管理模式的以多求省、到以好求省、再到以快求省,清晰地层现出西方企业管理创新的脉络和趋向。如何实现以快求省,以速度求效益,创建可持续竞争新优势,使传统组织得以重现生机和活力,西方企业进行了以公司再造(Reengineering The Corporation)为特色的业务流程创新活动。本文拟对公司再造这一传统组织再生的方法和策略进行阐析。