职工主人翁地位与企业民主管理

职工主人翁地位与企业民主管理杨兴富在建立社会主义市场经济体制的过程中，我们遇到了许多新的问题，关于如何正确认识职工主人翁地位和职工民主管理便是其中之一。改革的进一步深化和现代企业制度的逐步建立，要求我们对这个问题作出明确的回答。一、职工主人翁地位的基...     

职工主体论——企业民主管理的逻辑起点

我国传统企业民主管理中普遍存在的问题是理论与实际脱节,主要表现在职工对理论意义上的“主人翁”地位的认识观念比较淡漠,因而影响了他们的积极性、智慧和创造力的发挥。如何实现职工积极性、智慧和创造力由潜在向现实转化,是企业民主管理的一项重要任务。这需要我们从企业民主管理的理论与实践两个方面去努力。而企业民主管理理论的深化在当前则显得更为迫切和紧要。本文试就深化企业民主管理理论需要首先解决的问题,即理论的逻辑起点问题谈一点自己的看法。我国传统企业民主管理理论的逻辑起点是基于以下分析:企业民主管理决定于“主人翁”地位,“主人翁”地位决定于生产资料所有制形式。按照这种分析,生产资料公有制建立本身,不仅解决了职工的“主人翁”地位问题,而且也一劳永逸地解决了职工的积极性、智慧和创造力问题,然而,事实存在的理论与实际脱节的现象,不能不引起人们对这一问题的深层思考。为了解决企业民主管理的理论与实际相脱离的问题,应该从企业民主管理活     

围绕国有企业改革和发展积极稳妥地推行集体合同制度

围绕国有企业改革和发展积极稳妥地推行集体合同制度廖桂芝国有企业改革必须全心全意依靠工人阶级，就是要在政治上保证职工群众的主人翁地位，加强民主管理，加强职工队伍建设，依法保障职工的合法权益。要按照建立现代企业制度的要求，建立起企业的决策、执行和监督体系...     

论股份制企业中劳动者民主管理的性质

要在以股份制为代表的现代企业制度中有效实现劳动者参与企业民主管理，首先必须在理论上正确认识劳动者参与企业民主管理的性质。现代企业制度是不同要素所有者的契约关系，劳动者参与企业民主管理不是企业主人翁的权力，而是劳动力产权所有者的权利。     

浅谈改制后的企业民主管理工作

要建立与现代企业制度相适应的民主管理机制,确保职工主人翁地位在公司制企业中得到加强和具体体现,更好地代表和维护职工的合法权益,就必须积极探索企业民主管理新途径;加大基层工会组建力度;不断深化两个制度建设,实现两个维护双赢;充分发挥职工董事、监事和股东代表的作用;深入持久地推进企务公开。     

浅谈转换经营机制中的企业民主管理

要实行经营机制的健康转换,搞好和加强企业的民主管理,发挥企业的主体——职工群众参与管理和决策的作用,尤为重要。第一,职工民主管理企业是法律赋予的权力。《工会法》明确规定:“工会组织和教育职工依照宪法和法律的规定行使民主权利,发挥国家主人翁的作用,通过各种途     

关于职工主人翁地位及民主管理状况的调查

关于职工主人翁地位及民主管理状况的调查孙雷于立新聂树媛为了在深化改革中保障、落实好职工群众的主人翁地位和民主管理权利，吉林市委研究室和市总工会组成联合调查组，对吉林市职工主人翁地位及民主管理状况进行了调查。一、基本情况从调查情况看，多数企业职工民主管...     

来稿摘登

思路点滴坚持邓小平关于企业民主管理思想的重大现实意义西安市总工会陈忠撰文认为：当前进一步认真学习和坚持邓小平关于企业民主管理思想，对于全面落实党的十五大精神，充分调动广大职工的主人翁积极性，保证企业改革的顺利进行，增强企业特别是国有企业的活力，促进经...     

非公有制企业职代会制度建设的分析与建议

目前,在非公有制企业职代会制度达不到全面推行和实施。以推行"两个普遍"为契机,加强非公有制企业职代会制度建设,必须进一步深化对新形势下企业民主管理工作的思想认识,进一步加强以职代会为主要形式的企业民主管理法制化建设,进一步完善职工代表大会制度。     

依靠职工搞活企业

依靠职工搞活企业赵宝华山东博兴酒厂作为国家大型企业，几年来生产稳步发展，其成功的经验就是注重提高职工的主人翁地位，增强职工的主人翁意识，使广大职工自觉积极地参与管理企业。我们首先在厂、车间、班组健全了职工民主管理制度，形成了上至厂工会，下至车间、班组...     

民主恳谈重在“恳”

民主恳谈会是企业民主管理的重要形式之一．是激发职工主人翁精神、凝聚职工智慧、调动职工工作积极性、创造性和增强团队合作意识的有效平台，是企业管理的一个有效抓手，是落实“依靠”方针的重要渠道，应该作为企业民主管理的一项长期性、经常性的重要工作抓实、抓好。企业在年初召开民主恳谈会．有利于集思广益．科学规划和决策部署全年的工作．有利于为实现全年工作开好头、     

推进企业民主管理需把握好四个关系

推进企业民主管理需把握好四个关系吴全荣在建立社会主义市场经济体制的宏伟目标过程中，企业民主管理是改革和完善企业领导体制和组织管理制度的重要内容之一。但一些人对企业民主管理并不重视，因而在下述四个关系上，需要切实把握好。第一，企业自主与企业民主的关系。...     

树立主人翁意识 使企业走出困境

主人翁是联合起来的社会主义企业的劳动者群体。主人翁意识是劳动者群体对履行主人翁义务、行使主人翁权利的认识,是职工群众的主体意识、责任意识、民主意识的总和。它在使企业走出困境中能发挥三个作用。     

对现阶段企业民主管理问题的探讨

企业民主管理是社会主义条件下劳动者依照法律规定,以主人翁身份参加企业管理的一系列工作总称。它是促成劳动者和生产资料直接结合,从而创造效益的最有效途径。企业实行民主管理,在国家的根本大法《宪法》和基本法《企业法》中都作了明确的规定,民主管理的意义、地位、作用在理论上也得到了充分的论证,但在现实生活中,民主管理却远远没有达到理论上所描述的程度,尤其是实行厂长(经理)负责制以来,民主管理遇到了不少困难,出现了许多问题。如何解决这些问题,以保障职工在企业中的主人翁地位,这是一个值得     

论股份制企业中劳动者民主管理的性质

要在以股份制为代表的现代企业制度中有效实现劳动者参与企业民主管理,首先必须在理论上正确认识劳动者参与企业民主管理的性质.现代企业制度是不同要素所有者的契约关系,劳动者参与企业民主管理不是企业主人翁的权力,而是劳动力产权所有者的权利.     

必须加强和完善公有资产占主体企业的职代会制度

在发展社会主义市场经济、深化企业改革过程中，国有企业和以公有资产占主体的企业，还必须继续坚持和完善职工代表大会制度，职工的主人翁地位只能加强不能削弱。我国的市场经济体制是和社会主义基本制度结合在一起的，发展社会主义市场经济，重要的是使国有经济和整个公有制经济在市场竞争中不断壮大，保持公有制经济在国民经济中的主体地位和发挥主导作用。随着改革的深化和企业自主权的扩大，企业更应当加强民主管理，全心全意依靠职工办企业。没有广大职工的支持，企业的任何改革和建设都不可能成功，即使有好的政策也不能很好地实施并产生效果。建立现代企业制度，仍要坚持和完善以职代会为基本形式的职工民主管理。股东会、董事会、监事会是公司制企业的法人治理结构或组织管理机构，但这些结构和组织并不等同于企业的整个领导体制。在坚持和完善职代会的同时，积极探索加强职工民主管理的其他形式，进一步发挥工会组织在实行职代会制度和民主管理的作用，更好地履行基本职责，突出维护职能，为改革、发展、稳定贡献力量。     

加强企业民主管理的实施机制建设

实施机制是制度建设的重要组成部分。落实职工代表大会、厂务公开、平等协商集体合同、职工董事监事等企业实行民主管理的重要制度，必须建立健全与这些制度相配套的实施机制，形成企业民主管理的制度化、规范化和程序化。重视和推进企业民主管理的实施机制建设，是新形势下深化企业民主管理的重要任务。     

探索教职工民主参与高校民主政治建设新形式

让教职工参与学校民主管理是提高高校教学管理水平、加强高校民主政治建设、发挥高校知识分子主人翁精神和责任感的必然要求。为了不断完善民主管理和民主参与机制，北京大学工会在构建和谐校园的进程中开创了“校领导与教职工见面会”制度。这种见面会制度的民主性、互动性、联动性在北京大学的民主管理工作中体现了较强的优势和创新性。     

民主管理制度创新推进工资集体协商

最近，中共中央政治局委员、全国人大常委会副委员长、中华全国总工会主席王兆国对湖北省机冶建材工会和省总工会民主管理部《关于东风汽车有限公司推行民主管理“四项制度”的调查报告》作出重要批示，要求“认真总结并宣传报道”，对加强企业民主管理建设，推进工资集体协商，构建和谐劳动关系，促进企业和产业发展具有重要意义。     

推行班组民主管理,让第一线工人真正成为企业的主人

为什么要搞班组民主管理?我想从厂长的角度来说,其目的只有一个,就是要通过实行班组民主管理,为生产第一线工人创造参与管理的政治条件,进一步发挥全厂职工的主人翁积极性,把我厂办成具有全国先进水平的现代化企业。我厂近几年的生产经营实践证明,一个企业的进步与发展,归根结底在于职工的积极性和创造性的发挥;在于全体职工共同遵守的理想、信念和价值观念。在我们牡丹江纺织厂内,广大职工的积极性和价值观并不是建立在金钱与物质之上的,而是建立在民主管理这块主人翁土壤中。通过广泛发动全体职工,共同为克服企业难关、提高经济效益而奋斗。