深入贯彻客落实党的十八大精神为全面建成小康社会作出新贡献——集团公司2013年工作会议精神

总体思路：深入贯彻落实党的十八大精神，紧紧围绕全面建成综合性国际能源公司目标，坚持资源市场国际化三大战略、突出提升质量效益，坚持集中发展油气业务、推进整体协调发展，坚持改革开放创新、加快转变发展方式，坚持加强科学管理、夯实安全环保根基，坚持以人为本、注重保障和改善民生，打造绿色、国际、可持续的中石油，建设忠诚、放心、受尊重的中石油，不断增强国际竞争力和可持续发展能力。     

深入贯彻落实党的十八大精神 为全面建成小康社会作出新贡献——集团公司2013年工作会议精神

集团公司董事长蒋洁敏提出集团公司发展的总体思路和主要目标总体思路:深入贯彻落实党的十八大精神,紧紧围绕全面建成综合性国际能源公司目标,坚持资源市场国际化三大战略、突出提升质量效益,坚持集中发展油气业务、推进整体协调发展,坚持改革开放创新、加快转变发展方式,坚持加强科学管理、夯实安全环保根基,坚持以人为本、     

实施国际化战略发展开放型经济

实施经济国际化战略 ,发展开放型经济 ,不同于以往的对外经贸工作 ,具有新的含义 ,是以全球经济的视野 ,按照两个市场、两种资源全面利用的思路 ,综合考虑经济发展与国际市场接轨和适应的问题。因此 ,必须坚持内外统筹 ,整体联动 ,加快经济和社会发展的整合战略创新 ,推进产业创新、科技创新、环境创新和思想观念及行为方式的创新。（一）加快产业创新 ,提升区域经济的国际竞争力 ,构筑新的经济增长平台。加快产业创新、调整优化经济结构和实施经济国际化战略、发展开放型经济 ,是关系区域经济今后发展的两个关键性问题。这两个问题解决得如…     

海外油气管道发展的实践与思考

当今世界经济形势低速发展,国际政治环境日趋复杂,恐怖主义猖獗和蔓延。而全球新能源技术不断创新,油气价格低迷,国际油气生产供应与消费的格局也在发生变化,国际油气管道发展特别是油气能源大通道的建设和控制权的争夺日益显现。管道业务是海外油气业务发展的重要环节,是中石油国际化战略的重要业务构成,对主营业务起着保驾护航作用,四大能源通道的建设更是保障国家能源安全的纽带。同时,油气管道建设属于长期投资项目,工程量大、投资高、资本回报期长,加之管道运行又涉及价格、安全、环境等多方面因素,社会责任压力大。只有处理好资源国、过境国、企业和用户等多方关系,才能保证能源通道的畅通,才能保证海外上游油气运销畅通,使中石油的国际化整体优势得到全面的发挥。     

打造绿色国际可持续的中石油 全面落实“十二五”宏伟蓝图——中国石油天然气集团公司2011年工作会议精神

中国石油"十二五"发展总体思路及重点目标总体思路:全面贯彻党的十七届五中全会精神,以科学发展为主题,以加快转变发展方式为主线,以确保和谐稳定为主旨,坚持资源、市场、国际化战略,统筹国内国际两种资源两个市场,突出集中发展油气主营业务,充分发挥比较优势。     

谈丝绸之路经济带核心油气合作区建设

中国石油作为国家"一带一路"的发展战略先行者与实践者,在新时期提出了将中亚地区建设成为"四位一体"核心油气合作区的战略部署。中亚地区的战略位置、中国与中亚地区能源合作的现状和愿景、资源与市场的契合性,决定了中亚地区油气合作的重要性和必要性。在中亚地区,油气合作要坚持"互利共赢、层次递进、市场导向"的合作原则。"资源、供应、效益、品牌"是中亚地区油气核心合作区的建设目标。要实现"四位一体",必须立足中亚地区油气合作现状和发展空间,进一步夯实资源基础,加强供应保障,提升质量效益,塑造品牌形象,最大化中石油整体利益。     

坚持三大战略建设综合性国际能源公司在集团公司第一期企业主要领导培训班授课演讲摘要

2008年,集团公司提出了建设综合性国际能源公司的战略目标,以科学发展观为指导,统筹国内国际两个大局,坚持实施资源、市场和国际化三大战略,突出集中发展油气业务,     

新发展阶段广东高职院校专业群国际化建设的实践路径研究——兼论香港发展经验及其启示

人才是高职院校发展的第一战略资源,与国际接轨、走国际化道路是广东高职教育抢占人才高质量发展新高地的必由之路。从目前来看专业群国际化建设面临着教育投入来源单一、主动融合观念缺位以及专业设置与产业布局脱节等困境。借鉴香港经验,广东高职院校专业群建设需要鼓励教育主体多元化,引入绩效管理优化专业配置,深化粤港职教合作,提高专业群与国际接轨的主动性以及提升专业设置与产业结构的匹配度,以期通过借鉴成功案例,寻求推动广东高职院校专业群国际化建设进程的有效举措。     

入世与企业管理接轨

我国企业面对市场日益全球化、竞争智能化、企业知识化、管理国际化的严峻环境 ,应尽快实现与国际先进管理接轨 ,以扎实的内功应对外来的强硬挑战 ,使自己立于不败之地。与国际先进管理接轨 ,应着重抓好组织结构、发展战略、人本管理与学习型企业建设四个方面的工作 ,这是企业有效运营的基础性工作 ,为企业生存、发展提供组织、战略、人才和智能保证。     

Talisman能源公司

股份公司实施国际化经营战略有多种方式,而通过资本经营,即参股、收购、联合、租赁等方式扩大自己的规模和实力也是一条快速、有效的途径。我们以下介绍的国际中小型油气公司,其发展迅速的一个重要原因就是寻找合适的区块和公司,以资本运营方式实施快速扩张。介绍国际中小型油气公司的目的就是为股份公司通过资本运营方式实施国际化经营战略而进行目标公司的筛选提供参考。     

关于中石油海外项目人员轮换战略落地的思考

中石油的国际化战略经过20年的跨越式发展,取得了巨大的成就。为了海外业务的科学发展和可持续发展,国际化发展战略必须有相应的人力资源战略相支撑,特别是要把人员轮换和流动作为国际化战略的重要组成部分。为了实现海外人员轮换的正常化和制度化需要强化高层承诺和加强领导、加强集团层面协调和建立信息交流网络平台、加强人员轮换工作的计划性和业绩考核的指标性的"刚性"轮换等一些顶层设计。同时需要制定出系统解决人员轮换和流动的配套政策。     

入世后石油企业的经营战略分析

入世后 ,我国石油企业将面临国际石油市场和国外石油石化企业的冲击。要在激烈的国际市场竞争中发展壮大 ,对我国石油企业来说 ,必须综合实施以低成本为核心的经营发展战略、以结构调整为核心的资源战略和国际化经营战略 ,努力提高企业的竞争力 ,增强企业的市场应变力。     

论我国非公有制企业加入WTO后实施国际化经营战略的五个创新

加入WTO，标志着我国改革开放已进入一个与国际体制接轨的历史新阶段，前所未有的发展机遇和空前的竞争压力将非公有制经济推向了一个全新的发展阶段。非公有制企业如何抓住这一新的历史机遇，逐步走向国际市场，实施国际化经营战略，这是关系到非公有制企业能否实现新一轮突破性发展的关键。一、体制创新是非公有制企业适应国际化经营战略的治本之策走向国际市场是非公有制企业拓展其生长发展空间的必然选择，这是新形势下国际国内总的宏观经济的大环境所决定的。加入WTO后，企业无论是否走出国门，都意味着自身已不由自主地融入世界经…     

云南实施“走出去”战略的思考与建议

党的十七大对进一步实施“走出去”战略提出：“形成经济全球化条件下参与国际经济合作和竞争新优势”、“创新对外投资和合作方式,支持企业在研发、生产、销售等方面开展国际化经营,加快培育我国的跨国公司和国际知名品牌。积极开展国际能源资源互利合作。”我国政府对新时期实现“走出去”又好又快发展出台了相关鼓励和支持政策。立足当前,着眼长远,从我国经济发展需要、资源供求状况、参与国际竞争能力出发,以优势产业为依托,优先选择与我国政治关系好、合作意愿强、社会环境相对稳定、有较强经济互补性的国家和地区,积极开展对外投资和跨国经营,深化国际经济技术合作,已成为当前和今后一个时期我国实施“走出去”战略的主要工作要求。     

对外工程承包国际化经营方略

随着中国经济市场化和全球经济一体化的不断推进,对外工程承包公司面临更加激烈的竞争与挑战,实现国际化经营成为跨国公司发展壮大不可回避的选择。我国对外工程承包存在着国际化程度不高、融资能力不足、管理与创新能力弱等问题。要成功实现国际化经营,就必须结合国际市场的发展趋势,整合并发挥自身优势,从经营理念、市场布局、资源优化配置等方面朝国际化方向努力。     

山东出口创汇持续增长对策分析

山东省外贸出口额近年来大幅增长 ,出口创汇不断增加。但仍存在不少问题。建议扩大对外开放 ,全面实施经济国际化战略 ;优化出口商品结构 ,提高商品出口竞争力 ;不断拓宽对外销售渠道 ,全方位、多元化开拓国际市场 ;加大引进外资力度 ,加强对三资企业的管理 ,加快山东企业的跨国经营。     

略论民营企业的国际化战略经营

目前在我国民营企业的国际化经营中存在着一些问题,已严重影响着民营企业的国际化战略经营的成功与否。因此,民营企业必须做到:培育和提升企业的核心竞争力;建立起良好的企业文化;明确定位企业发展战略;培育和引进国际化战略人才;走”渐进式”的国际化之路;建立经济情报收集机;革新决策管理机制。此外,中国政府应推动加快国内服务业发育和金融业改革,制定鼓励民营企业进行跨国经营的政策和措施,才能力促民营企业国际化战略经营的成功。     

青岛政府生态分析与发展战略

政府生态环境变化对行政管理既带来机遇,也带来挑战,对此进行认真的分析,进一步思考、探讨本地区的发展战略,无疑是十分必要的.青岛优化政府生态环境,必须实施经济国际化战略,推进技术进步与科技创新,加快城市化发展进程,加强国内地区间的合作.     

“入世”后的企业文化管理

面对即将加入WTO,我国企业管理转型的步伐明显加快。这种转型已经不仅仅是经济增长方式由粗放型向集约型的转变,而是适应形势发展的要求企业运作全方位的与国际市场接轨。为使这种接轨能够较为顺利地实现预期目标,需要在当前的企业管理与改革中采取一系列具有战略意义的对策措施,加强企业文化管理便是其中之一。 所谓企业文化管理,是指用文化的方式对企业生产经营进行全方位的管理,以传统的和现代的、本土的和外域的文化精华作用于企业生产经营全过程,以求顺利实现企业生产经营目     

创新驱动与信息化助力中国石油发展

一、创新与信息化的内在关系 我国已进入全面建成小康社会,深化改革、加快转变经济发展方式的攻坚时期,中石油处在全力打造绿色、国际、可持续的中石油的重要时期,战略思考与实施是企业发展的关键,深刻认识创新驱动信息化发展的战略地位,对于促进中石油信息化可持续发展意义重大.