加强现代企业人力资源管理的思考

人才是企业最核心的竞争力,现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争。当前许多企业正处在发展变革的重要关头,要想在激烈的市场竞争中取胜,就必须提升人力资源的价值。     

对如何管理现代企业知识型员工的思考

人是企业最重要的资源,员工的素质能否适应新的要求,关系到企业的竞争力。企业要想发展,必须拥有知识型员工。     

企业人力资源管理在现代企业管理中的作用

企业最重要的资产是人力资产。现代企业如何更好地发挥人力资源在企业中的作用,已摆在我们面前。建立一个科学的人力资源政策体系,其中包括人力资源规则、招聘与配置、培训与开发、考核与评估、薪酬福利管理等方面的内容。     

试论现代企业成本管理策略

本文对现代企业成本管理策略问题进行了探讨。     

如何加强企业无形资产管理

无形资产具有独立性、转化性、增值性、交易性、潜在性等特点,其管理已成为企业管理的重要内容。加强企业无形资产管理是经济全球化对现代企业管理提出的迫切要求。     

现代企业的战略成本管理

随着世界经济一体化进程的不断深入,企业经营风险日益加大,传统的经验式和理性式管理已不适应经济发展的要求,企业必须针对动态环境时刻把握大方向,从战略角度,保持企业持久竞争优势。     

浅谈以人为本与现代企业管理

从企业管理的角度说,以人为本是指经营者或管理者的一种领导方式或理念。对于企业来说,企业的管理同样要求符合以人为本的原则。企业管理的目标是达到企业的最大效益,而实现这一目标的核心是人。在激烈的市场竞争中企业能否站住脚跟、求得发展,人是决定因素。因此,在企业管理与发展中,应充分体现以人为本的思想,突出人在管理中的地位,切实体现以人为中心的管理。     

对加强胜利油田企业固定资产管理的思考

提高油田企业固定资产管理水平的方法有以下几方面：完善固定资产制度建设,使资产管理有章可循;健全固定资产管理组织机构和管理网络,为有效管理资产奠定基础;制定科学的固定资产投资决策程序,做好增量管理;采取有效措施,促进实物管理与财务管理的相互沟通;加强不良资产管理;完善固定资产信息系统;建立科学绩效评价管理体系,激发企业积极参与固定资产管理,实现国有固定资产的保值增值;加强固定资产管理人员的培训。     

论现代企业管理理念的发展

传统企业管理与现代企业管理有着质的区别。现代企业管理强调人本观念、系统观念、择优决策观念、战略观念、权变观念。现代企业管理在管理行为上的发展 ,主要是由单维管理到多维管理 ,由单质管理到多质管理 ,由生产效益到管理效益 ,由数量优先到技术优先 ,由小市场经营到大市场经营 ,由制度管理到人本管理。     

现代企业文化管理新模式二题

现代企业在日益激烈的市场竞争中想要谋求发展,必须采取良好的企业文化。因为现代企业制度要求实行“以人为中心”的企业文化管理模式,现代企业制度的科学管理包含了文化管理,现代企业制度把企业文化管理推向了一个新阶段。     

刍议现代企业质量成本管理

本文对质量成本内容、质量成本控制、最佳质量成本等问题进行了探讨     

论现代企业机制下如何加强内部控制

本文对现代企业机制下如何加强内部控制问题进行了探讨。     

对现代企业管理的几点思考

本文通过对社会主义市场经济活动中,现代企业所面临的市场、消费者、竞争、创新、开发、劳动者等几个问题的探讨,揭示现代企业管理者应树立起市场经济的新意识,不断用开拓、创造革新的思维方式、方法去管理企业、开拓市场,以确保企业在激烈的市场竞争中得到不断发展和壮大.     

强化现代管理降低企业成本

随着市场经济的完善,企业之间的竞争更加激烈、更加残酷。企业为了求生存、谋发展,确保在竞争中立于不败之地,必须强化现代成本管理,努力降低生产成本。一、建立完善成本管理程序。1.成本计划的事前编制。在财务成本利润计划的编制阶段要充分发挥各部门的专业优势,由财务部门会同其他部门一道深入基层、现场,调查研究、探讨、决定财务成本利润指标的方案。一个好的成本利润指标应该具备通过努力能够达到,指标的完成程度与各责任单位或个人在生产经营中付出的代价大小直接相关。因此,在编制财务成本利润指标时要力求做到源于实际,对每项指标,…     

浅论发挥预算管理在现代企业管理中的作用

预算管理可以提高经营决策的质量 ,提高企业综合盈利能力 ;预算管理能有的放矢 ,激发工作积极性 ;预算管理使企业管理方式由被动管理转向主动管理。     

现代企业管理与电子商务技术及其应用

电子商务就是运用现代信息技术手段和网络运营模式,实现一种全新的企业自动化、网络化、智能化管理,迎合激烈的市场竞争,引领现代企业在根本意义上的战略转型,成为一个真正意义的现代商业企业经营模式。     

论现代企业的合同全过程管理

市场经济是法治经济、合同经济。合同是商品交换的法律表现形式。合同作为经济往来的桥梁和纽带 ,其管理是企业依法经营的基础和保证。强化合同全过程管理 ,依法治企 ,是企业合法权益和经济效益的有效保障机制     

略论现代企业的柔性员工管理

现代企业的知识型员工是企业中最具有柔性亦最有价值的资源。为了能够调动员工的工作积极性 ,切实提高员工素质 ,培养灵敏反应的员工队伍 ,缓冲矛盾和维护企业团结 ,就必须通过培养员工的自我教育和自我管理能力、建立灵活的激励机制、重视形象管理、实行民主决策、重视文化软约束、培育团队精神等途径 ,实施柔性员工管理。     

老子无为式管理对现代企业管理的启迪

老子的管理思想在我国先秦诸子当中独树一帜,其管理理念对于我国目前的企业管理实际而言,依旧具有非常重要的意义。老子思想当中的众多有益成分同企业的发展方向、管理模式的决定乃至于企业管理人员的个人道德品质之间都具有紧密的联系。文中将以老子思想当中的重要观点的归纳为基础,以我国企业管理实际问题为对象,探讨老子无为式管理对我国现代企业管理制度发展的积极意义。     

现代企业管理过程中的奖惩艺术

奖惩机制是企业管理模式的重要内容;现有的企业奖惩办法不科学,不合理;要确立表现与奖惩的正确关系,就要以目标导向为标准,以价值创造和劳动效率作为基本尺度