中外合资经营企业与中外合作经营企业的主要区别

外资经济是指由国外资本所有者在我国境内投资所形成的经济形式。它包括中外合作经营企业、中外合资经营企业、外商独资经营企业,简称“三资企业”。在教学中常发现许多学生对中外合资经营企业与中外合作经营企业分不清。如何区分这两类企业呢?　　中外合资经营企业是依据《中外合资经营企业法》设立的,中外合作经营企业是依据《中外合作经营企业法》设立的。《中外合作经营企业法》中授权性规范的范围远远大于《中外合资经营企业法》的授权性规范。中外合作企业是“契约式合营企业”,中外合资经营企业是“股权式合营企业”。企业设立的…     

潍坊,多层次引进国外智力

近几年，潍坊市人事局引进智力办公室广开渠道，多层次引进国外智力，带动了全市经济发展。请进来，走进去，双向并举抓培训通过几近来的调查，他们感到，制约国营大中型企业发展的关键因素首先是管理上的问题，其次是生产环节上的技术难题。而管理上的问题核心是目前某些经营者存在事业心、目信心不强，以及管理方式、方法不科学。根据这一分析，他们把引智工作的重点放在提高企业管理水平上，并将在职的企业厂长、经理和企业后备干部作为培训工作重点之重点。突出抓了两方面：一是引进国外的管理专家对厂长、经理进行在职培训。先后聘请美…     

困惑与出路——深圳外资企业的共青团工作

外资企业(中外合资、中外合作、外商独资、三来一补)作为目前国际经济合作的基本形式,是我国实行改革开放政策后出现的新事物.外资企业的存在,对于吸引外资,引进国外先进生产技术和管理方法,加强我国与世界经济合作与交流,促进我国社会主义现代化建设,都有着十分重要的意义.随着改革开放的深入,外资利用的面和规模都     

中外企业文化融合问题研究

企业文化作为现代企业管理理论和管理方式的重要内容,其丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理模式、柔性的管理手段,为企业管理创新开辟了广阔的天地。随着经济全球化进程的加快,中央企业参与国际合作的范围越来越广,在纷纷“引进来”的同时,积极实施“走出去”战略。在中外企业合资合作过程中,起决定作用的不只是产品、技术、资金和市场,企业文化的融合也是中外合资合作能否取得成功的关键因素之一。     

涉外经济活动亟待增强法律意识

近年来,我们对外经营面不断扩大,并向深度发展,其中涉及到引进装备和技术、知识产权、经济贸易、合资合作等各方面的法律争端问题,唯有强化法律意识,改善法制管理与灵活运用法律、法规,才能推进涉外经济健康发展。 防止引进技术专利圈套 随着市场经济的发展,涉外经济活动也日益频繁。然而,由于我们法律意识不强,受骗上当的事时有发生。 沿海一家企业从国外引进一项专利技术,企业倾注全部人力、财力和物力,使之很快拿出产品,并力求走向国际市     

顺时而动因机以发——我国加入世贸组织后,保安业如何适应市场经济之浅见

我国加入世贸组织，融入全球经济，可使我们的优势资源(劳动力、土地、自然资源等)与发达国家的资源(技术、资金、管理等)优势互补，进行优化配置，这将有利于我国经济的发展。就企业而言，加入世贸组织，有利于企业引进先进的技术和设备，增强自身的竞争力；企业可以在更广阔的世界经济市场上寻求发展机会；企业将有更多的机会与国外厂商交流切磋，便于学习和吸取先进技术和管理，与国际接轨，从整体上提高我国企业的档次。当然冲击也是巨大的，我们喊了多年的“狼来了”，这回可真的要来了。随着国外跨国集团的介入，我国一些没有竞争力的…     

对侨资企业、外资企业、中外合资经营企业外汇管理施行细则

一、为贯彻执行《中华人民共和国外汇管理暂行条例》第五章的规定,特制定本细则。二、《中华人民共和国外汇管理暂行条例》第五章所称侨资企业,是指在中国境内注册登记,独立经营或者同国内企业合作生产、合作经营的华侨或港澳同胞资本的公司、企业和其他经济组织;外资企业,是指在中国境内注册登记,独立经营或者同中国企业合作生产、合作经营的外国资本的公司、企业和其他经济组织;中外合资经营企业,是指华侨或港澳同胞资本的或外国资本的公司、企业和其他经济组织或个人,在中国境内同中国的公司、企业或其他经济组织共同举办、合资经营的企业。三、侨资企业、外资企业、中外合资经营企业的一切外汇收付,必须遵照《中华人民共和国外汇管理暂行条例》和本细则的规定办理。     

关于印发《中外合资、合作经营企业中方投资人新增资本贷款管理办法》的通知

人民银行各分行、营业管理部;国有独资商业银行、股份制商业银行: 为扩大利用外资,增强中外合资、合作经营企业中方投资人融资能力,促进中外合资、合作企业稳步健康发展,中国人民银行制定了《中外合资、合作经营企业中方投资人新增资本贷款管理办法》     

对外开放的互利共赢战略

对外开放是我党的一项重要战略方针。通过实行对外开放,从国外引进资金、技术、先进的管理经验,推动了我国经济快速发展。随着综合国力的增强,企业技术的提升,在新的历史形势下对外贸易方式需要发生根本转变。实施互利共赢战略,参与国际良性竞争,是我国经济发展的新需求,是对外     

企业知识管理认知问题的调查报告

知识管理是一种崭新的管理理念和管理模式 ,引入知识管理是当代中国企业发展的必然趋势。为此 ,课题组对 8家国有大中型企业和中外合资企业进行了实施知识管理情况的调查。本报告针对企业知识管理认知状况撰写而成。调查资料显示 ,在企业员工中普遍存在着对知识管理的认同态度与在行为上缺乏认真实践的矛盾现象。     

积极应对生物经济国家安全挑战

正进入21世纪以来,生物经济成为主导新一轮科技产业革命性发展的下一个经济形态。2020年新冠肺炎疫情及其疫苗研制更加凸显了生物经济的国家核心战略地位。当前,我国生物经济的安全发展面临新的挑战:一是国外关键生物资源、生物技术、生物产品的引进大门关闭;二是高层次科技人才引进与合作交流渠道受阻;三是企业发展和产业链安全受到威胁;四是境外投资与国际合作不确定性进一步增加;     

中外合资企业与国有企业党建工作之比较

为了提高国有企业党建工作水平,尽快适应企业深层次改革和发展的需要,本课题组对中外合资企业与国有企业党建工作进行了比较研究,以期对新经济组织中党组织成功的经验和成果进行移植,为落实国有企业改制、改革、改造提供政治保证。 一、中外合资企业与国有企业党建工作同一性与差异性的表现 中外合资企业在国民经济建设中发挥着越来越重要的作用,以上海电气(集团)总公司为例,中外合资企业的总产值占集团的50％,利润已占80％。考察中外合资企业与国有企业的党建工作,它们既有同一性,也存在差异性。     

西安市中外合资企业跨文化人力资源管理对策研究

跨文化管理对于中外合资企业的发展至关重要,而跨文化人力资源管理则是跨文化管理的核心,如何推动中外合资企业的跨文化人力资源管理成为企业关注的焦点.本文从西安市中外合资企业的发展现状出发,通过分析西安市中外合资企业在人员招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等人力资源管理活动中因文化差异导致的跨文化人力资源管理方面的问题.     

中外合资企业国有资产流失透视

引进外资,发展经济,是对外开放的重要内容,我们必须坚持。但是,由于种种原因,中外合资企业中国有资产流失相当严重。据我对18家中外合资企业的调查,其中13家企业不同程度地存在国有资产流失问题,占总数的72％,资产流失总额高达7750万元,占这些企业经审计核定后中方投资     

加强人力资源管理 提升企业竞争力

现代企业的竞争主要取决于企业人力资源的竞争，尤其是加入WTO后，面对国外企业或跨国集团公司的竞争，我国大多数企业，特别是中小企业，在资金、技术、装备、规模经济等方面都难以在短期内聚集和整合出优势来与之抗衡的情况下，通过战略性的人力资源管理来提升企业竞争力显得尤为迫切。一、全球化背景下中国企业人力资源管理面临的主要问题WTO促进了经济全球化发展进程，经济全球化中应有之义包涵了资源全球化。中国企业人力资源管理将遇到新的挑战。１．资源管理中人本观念和人力资本理念淡化。大多数企业囿于传统的管理模式和管理思…     

中外合资企业跨文化冲突融合策略——兼析中国惠普跨文化冲突融合之道

中外合资企业经营的关键在于能否实现跨文化冲突的成功融合。本文以中国惠普有限公司为例,针对跨文化的融合与创新问题,从国家文化冲突的角度分析中国惠普的跨文化冲突表现及其跨文化冲突成功融合的策略。中国惠普跨文化融合的成功实践证明:只有立足于中国文化情境,通过文化融合与创新,使中西文化水乳交融,形成一种兼容并蓄、刚柔相济的企业文化,最终使中外合资企业正常运转并取得预期效益。这一研究结论将为其他中外合资企业的跨文化冲突管理提供一定的借鉴。     

致技防专家的公开信

就当前经济态势看,加入WTO,核心是个市场准入问题。而安防领域是国外专业经营者多年来一直窥视侍机的重点。“入世”会使国外高科技安防产品及企业大量涌入,技防将经受严峻挑战。我们应直接面对技术、质量、价格的挑战。　　本栏目在此特邀致力于技防领域的各位工程师、专家、学者就技防发展的若干问题展开讨论。　　1.如何将高新技术产品的“引进、落后、再引进”的不良循环,转变为“引进、吸收、创新”的良性发展之路,并力争使部分技术由“引进”变成“输出”。　　2.如何推动科技专家和企业家的融合,运用WTO的规则,建立适应外…     

省内期刊文摘

持术创新是发展的核心我国目前高新技术企业建设中存在的一个突出问题，是技术创新能力的建设问题。我国许多高新技术企业的技术是从国外引进的，引进技术在建设初期是必要的，是提高建设起点的有效方式。但从长远来看，光引进是远远不够的，一定要掌握自己的知识产权。况且我们引进的技术，大多数不是国外最先进的水平，在引进的时候往往就已经开始落后了。如果不能对其进行消化、吸收，势必导致第二次、第三次引进，难以掌握发展的主动权。实践证明，缺乏技术创新能力的企业难以在市场上保持长久的竞争力。许多大型企业是依靠引进技术建立…     

企业文化:房地产业的核心竞争力?

<正> 我国房地产业在经历了二十多年的风雨洗礼后,已成为中国经济软着陆后启动内需的重点发展产业,房地产中比重最大的住宅产业也被列为国家新的经济增长点。房地产业的蓬勃发展,不仅赢得了社会的尊敬,同时也催生了具有我国特色的房地产企业文化。这种带着传统文化中最原始的力量从中国大地的各个角落生长起来,并支撑我国房地产业发展壮大的根基文化,对提高房地产企业综合竞争力有着不可小觑的作用。我国房地产业企业文化发展的三个阶段在我国房地产企业多年的创业与发展过程中,形成了非常优秀的、具有鲜明特色的企业文化,为企业的生存和发展提供了源动力。随着国外许多先进管理理论的引进,许多企业都热衷于谈论和实践企业文化的建设,极力探索实现西方先进管理理     

引智,助海尔崛起

从一个亏空１４７万元的集体小厂迅速成为拥有４２大门类８６００多个品种上百万资产的中国家电第一品牌———海尔走过了艰难而又辉煌的发展历程 ,这其中有两个方面引人注目 :一是注重引进国外先进的技术和管理经验 ,二是重视将企业的骨干力量派往国外进行培训。引进国外智力工作是海尔集团崛起的基石。从最早与德国利渤海尔合作 ,到与日本三菱重工、意大利梅洛尼公司、美国Ｃ -ＭＯＬＤ公司合作 ,海尔始终把引智工作作为加速企业发展的一个重要方面 ,不断摸索和尝试 ,总结出了一套适合于海尔自身特点的引智工作思路和工作方法。１９９８年…