刘邦知人善用

秦汉之际,群雄并起,其中以刘邦和项羽两支力量声势最大。最终,布衣出身、文不能书、武不能战的刘邦竟然打败了出身将门、深谙兵法、身经百战的项羽。刘邦在总结战胜项羽的经验时说:“能够在运筹帷幄之中,决胜于千里之外,我不如张良;能够镇守后方,安抚百姓,提供军饷,使粮食源源不断供给到前线,我不如萧何;能够带领百万大军,战必胜,攻必克,我不如韩信。这三个人,都是人中豪杰。我只要发挥他们的长处,就能夺得天下。而项羽呢?他手下仅有一位谋士范增,却既不信任也不重用,这便是他失败的主要原因。”     

使用人才要讲究艺术

怎样寸能提高使用人才的艺术呢？概括起来主要是努力做到“知人善任、扬长避短、用人不疑、最佳安排”。一个现代领导者使用人才的水平和能力如何,基本上就在这四句话十六个字之中。     

草莽皇帝刘邦的待人之道

汉朝开国皇帝刘邦一介草莽，提三尺之剑，兴兵以取天下。其时群雄并起，在他之前的陈胜、吴广和项羽，虽然一度呈风卷残云之势，但最终还是没有逃脱众叛亲离的命运，只有刘邦才让那么多乱世枭雄誓死追随。刘邦深知自己本是一介草莽，大家跟着他打天下，必然都有各自的利益诉求，谁也没有把他刘邦当神来看。     

刘邦用人的两面性

刘邦作为布衣天子，在秦末群雄逐鹿、风云变幻的时局中脱颖而出，最终一统天下，建立了名垂千古的大汉帝国。在这一波澜壮阔的历史画面中，刘邦作为一位天才的政治家，其在用人方面的两面性表现得淋漓尽致，给后人留下了无限遐思。     

吹响安徽科学发展人才“集结号”

世间万物中,人才最宝贵。国以才立,政以才治,业以才兴。刘邦建汉称帝,曾在洛阳南宫宴请群臣。酒过数巡,刘邦踌躇满志,问道:为何我能得天下,项羽却失天下?众说纷纭,莫衷一是。刘邦笑道:在我看来,得失的原因主要在于用人。运筹帷幄,决胜千里,我不如张良;镇国家,抚百姓,供粮饷,我不如萧何;统百万之兵,攻必克,战必胜,我不如韩信。此三人为当世人杰,我能量才重用,所以我得天下。项羽只有一个范增,尚不能使用,所以为我所灭。看来刘邦深谙得人才者得天下的道理。     

管理人才的哲学思维刍议

在组织管理中,管理人才的思维方式对其管理行为具有导向作用,是决定其管理是否有效、能否使组织保持持久竞争优势的关键因素之一。随着组织管理活动的日益复杂,对管理人才的思维提出了更高的要求,管理人才应着意于培养以下几方面哲学思维:系统思维、适度思维、权变思维和人本思维。要形成管理人才的哲学思维,要坚持实事求是的原则、以客观条件为前提的原则和辩证的原则。     

选拔和使用德才兼备的管理人才

实现社会主义现代化,是一项前无古人的伟大事业,是亿万群众在中国共产党的领导下共同进行的深刻革命。没有大批各种类型的管理人才,实现四个现代化便无从谈起。世人云:成也萧何,败也萧何。天下所有事业的成败都可归咎于一个选人用人的问题。因此,如何选好人、用好人,给各类优秀人才,特别是管理干部创造一种脱颖而出、迅速成长的良好客观环境,是新时期一     

论人才市场化的创新模式——人才租赁管理

人才租赁是指由专门化的特殊企业根据用人单位要求 ,面向市场进行统一管理和运作 ,对人才实行有偿租赁配置的行为和机制。这种专门化的特殊企业即人才租赁公司 ,打破地区、行业、单位界限 ,由具有法人资格的经营主体对人才按市场价格招聘 ,供给工资以及保健、医疗、社会保险等 ,在对人才进行开发、培训后 ,区别情况分别租赁给有需求的单位进行工作 ,完成任务后再回租赁公司等待下一次派遣[1]。人才租赁公司与用人单位之间采用功绩为主的租赁方式 ,即主要以人才实际承担的劳务价值或付出的有效劳动量价值为依据 ,用人单位向租赁公司交纳相当…     

略论旅行社内部的人才管理

旅行社外联人员跳槽给企业带来诸多不利影响。要从企业自身角度进行企业改制,构建良好企业文化,加强员工培训,注重人本管理,建立人才激励、流动机制,树立企业品牌,完善相关制度等有效管理,促进企业的健康发展。     

建立新的企业家人才管理方式

随着我国由计划经济体制向市场经济体制转轨和现代企业制度改革步伐的加快,企业家人才的管理,要从体制、模式、运行机制和管理方式等进行必要的调整和转换,不断加以创新和发展,并在对企业家人才实行动态化、开放化、社会化和整体性管理的前提下,培养和造就大批适应现代化管理需要的专门人才。     

宽广心胸纳人才——从曹操爱才说开去

曹操以唯才是举、知人善任著称于世。不说他胸怀宏大的政治抱负．就是在为官用人上,气量也很大．是后人一个永远无法绕过的标签。     

加强农村人才的培养和管理

磐石市从优化环境，疏通入口、优先培养和建章立制等环节加强对农村人才的培养和管理，有力地推动了农村人才的成长。     

学学刘邦的服善之勇和从善之速

汉高祖刘邦,生当秦末乱世,以一介布衣提三尺而取天下,开汉家基业四百余年。刘邦的成功,由多种因素所致,他本人卓越的领导才能是其中一个重要方面。刘邦身上具有一个领导者所必需的许多优秀品质,服善之勇和从善之速,便是其中的两种。     

人才观念和管理实践的历史变革

人才问题历来是关系党和国家事业发展的关键问题。党中央适应国内国际形势的变化，在党管干部原则的基础上，进一步提出党管人才原则。党管人才原则不是党管干部原则的简单延续，也不只是管理范围的简单扩大，而是管理的理念和实质都发生了根本性变化。这种根本性变化体现了以人才为本的思想，体现了统筹干部、企业经营管理人才、专业技术人才三支队伍建设的思想，体现了人才队伍建设必须与现代化建设协调发展的思想，体现了我们党领导水平和执政水平的进一步提高。综观党的历史，我们可以发现，80多年人才管理实践的历炼、正反两方面经验和教训，使我党的人才思想不断提高，人才理论由幼稚到成熟，人才观念也产生了深刻的变革，大致经历了三个发展阶段。     

人才管理体制与人才激励的战略性研究

人力增长方式转变是将人力资源的粗放型增长方式转变为集约型增长方式。当前人力增长方式转变不足正在成为人才管理体制转变的最大障碍。转变人力增长方式应实现以市场机制为内核的灵活的选人用人机制。要以强化人才激励机制来体现优秀人才的价值和地位。把激励和约束结合起来,两者都要实现规范化、制度化。建立科学有效的人才选拔和淘汰机制。     

邓小平的干部人才管理思想及其启示

要用好人,就必须要管好人.科学地管理人才,能充分实现人的价值,开发潜在的人力资源;能减少和避免人才浪费使人员的使用最优化.邓小平就是一位善于用人的伟人,他既有完整的理论,又有领袖的风范.     

高素质管理人才的培养亟待加强

一谈到人才培养,大家很容易想到是技术人才的培养,往往忽略了对管理人才的培养。随着卫生体制的深化改革和高科技发展的时期到来,迫切需要有一支既具有现代化管理知识,又精通医学专业技术的管理干部队伍。     

关注人才之一：人才的春天

背景：“黄金系千，不如一贤”，历朝历代，或黑或白，都懂得人才的重要性。爱才重才，是中华民族的优良传统。鲍叔牙荐贤举管仲、刘备三顾茅庐、萧何月下追韩信……这些故事都讲述了一个颠扑不破的真理：人才，是一个国家制胜的根本所在。时光进入21世纪，人才的重要性更加凸显。一种观点认为，我国加入WTO后，来自国际上的最大竞争，将不是市场，也不是资源，而是人才竞争。据公开的数字，我国改革开放以来共派出了40多万留学生，然而学成回国的只有三分之一。目前，全球跨国公司500强已有400多家“落户”我国，这些跨国公司纷纷在我国国内大举招揽人才，美国英特尔、微软、郎讯等跨国公司在中国设立了100多家研发机构，利用中国的科技人才，把对中国优秀人才的竞争推向白热化。“人才安全”的概念正是在这样的背景下被提出来的，而新中国成立以来的第一次人才工作会议，也是在这样的背景下召开的。     

曹操的用人之道与管理思想

曹操建立的魏国在三国中最强盛的原因也在于他成功的用人方法。蜀国的刘备、吴国的孙权虽都善于管理人事,但总体来讲曹操的用人术应该在他们两者之上。他不仅讲义气、讲情谊,还会注重奖赏、保证官位稳定,给予相应的物质补偿,当时他就已经采用了现代管理技术。     

优化党报人才管理初探

在报业竞争白热化的今天，人才已成为报业占据有利地位的关键因素和制衡力量。未来需要建立一种适应现代化报业集团运作，适应产业化、市场化发展的人才管理新型机制，为报业的可持续发展提供有效支撑和保障。本文主要通过对党报人才状况的分析，力图找出优化人才管理的相应对策，以进一步促进人才向着健康的轨道发展。