论21世纪全球企业人力资源管理

新技术革命和经济的全球化是造成企业经营环境迅速变化的重要原因。许多全球企业不得不采用全球战略、柔性战略、联盟战略和合作战略等新战略来建立和维持企业的动态核心能力以适应环境。为了克服环境中的不确定因素并保持企业竞争优势，全球企业已开始对人力资源管理的职能进行再造，并采用全球观念和新的政策来解决全球企业所特有的人力资源管理问题。     

核心能力为主导的企业战略管理架构研究——基于动态变化视角

通过本源性探索和长期动态性配比分析．构建基于动态变化视角以核心能力为主导的新的企业战略管理框架。在考虑前向延伸和后向延伸的基础上,构建一种匹配机制使得战略制定更加具体化和更具有可操作性。在这个构建过程中．强调一种基于约束条件的动态反馈机制．通过与核心能力相关的各种因子的相互反馈不断优化战略制定．从而实现企业的可持续发展。     

虚拟企业——21世纪企业形态的主流

虚拟企业作为一种全新的现代企业组织形式和先进生产经营方式,已经被越来越多的西方企业所重视和利用。经济学家预言,虚拟企业的巨大生命力和广阔应用前景,必须使其成为２１世纪企业形态的主流。虚拟企业的产生有其客观背景,它具有一定显的特征,当然也有其功能优势。我们有必要根据我国的状况功能,对虚拟企业的发展进行探讨。     

不确定性与企业战略实施中过度竞争问题分析

知识经济和全球化的发展使市场不再处于可预期的、线性的状态,管理决策日益涉及对有限理性和不确定性的分析。实施静态而非动态的竞争战略是许多企业由盛而衰的一个重要原因。"异化"了的低成本战略和创新战略不仅损害了多数公司获得利润的能力,而且将使整个国民经济远离宏观政策目标。过度的成本、创新竞争并不是核心能力,更不是提高竞争力的关键。一个国家的经济政策必须以促进国民经济有效、持续的发展为目标,引导企业走向注重持续价值增值能力之路,在促进创新的文化和建造一种持久业务的文化之间达到平衡。     

21世纪大连经济发展战略思考

大连在制定“十五”经济发展规划时,应该认真总结经验教训,正确处理好城市功能与产业发展的关系,确定产业结构调整与经济发展的新思路,实现经济发展的新突破。     

构建我国21世纪的人才战略机制

实施人才战略是新世纪激烈国际竞争的需要,是我国经济社会发展的需要,是推动人才资源开发深入发展的客观要求。因此,作为发展中国家的中国只有站在战略高度,采取措施构建人才战略计划,才能从容地应对席卷全球的人才争夺大战,推动国家经济的可持续发展,确保在本世纪实现中等发达国家的这一宏伟目标。     

企业战略联盟动因的一项探索性研究

本文以现有战略联盟理论为指导,立足于中国情景,通过问卷调查,探索性分析了我国企业建立战略联盟的动因以及动因与联盟形成（类型）之间的关系。希望为检验国外战略联盟理论在中国的适用性以及发展扎根本土的战略联盟理论提供经验基础与数据支撑。     

中国企业战略管理与危机管理理论思考

在新经济时代,中国企业要想真正抓住机遇,必须苦练内功,实现企业管理观念的转变是练好内功的必要条件,管理理念的创新将对我国企业的未来发展起着决定性的作用。当前我国企业家们必须对如何进一步提高战略管理意识,如何树立危机管理意识,如何将战略管理与危机管理紧密结合在一起等问题进行深层次的思考,探索符合中国国情的、适合我国企业实际的企业管理新模式,这种探索是当前形势下中国企业能够获得长期竞争优势的必经之路,是转型期中国企业做强做大的必然选择。     

论企业战略绩效管理体系的建立

战略绩效管理是目前世界公认的战略落地、实施最有效的手段和工具之一。但是如何能够成功地使战略绩效管理体系在企业的实施和运行中发挥它应有的作用和价值,仍然困扰很多企业的管理人员。针对企业战略绩效管理体系在运行中存在的一些问题,我们提出实现战略绩效管理体系有效运行的具体措施。     

21世纪中小企业营销模式的战略选择

21世纪全球经济一体化、生产经营数字化和商业竞争国际化的发展彻底改变了中小企业的生长环境。中小企业的市场营销如何应对市场变化和国际企业的挑战成为其必须重视和解决的关键问题之一。作者认为,迅速应变新世纪的市场营销环境,改变传统的运作模式,不断开发新产品,进行品牌创新和服务创新,以逆向模式、创新模式、特色模式、撤退模式等来开拓市场,参与国际竞争是中小企业营销模式的战略选择。     

企业战略组合方式选择

制定战略是战略管理的核心部分,在当今企业环境因素越来越多、越来越复杂多变、竞争越来越激烈的时代,战略态势的选择也因此越来越显示出它在企业管理中的重要性。战略组合作为战略态势中的一种,已被越来越多的企业所采用。企业在各个不同的时期会采用不同的战略组合。大多数企业都拥有多个战略业务单位,针对不同的业务单位,企业会采取不同的战略。     

21世纪初长沙人才开发战略研究

人才是现代经济社会发展的重要战略资源。长沙作为湖南省的省会，未来１５年要建设成为现代化的中心城市，强大的人才实力支撑不可或缺。根据长沙经济社会发展目标和人才开发条件，考虑外部环境的影响，本课题研究认为，２１世纪初长沙人才开发的战略功能目标定位是：经过１５年左右的努力，把长沙建设成为现代化的人才聚集中心、现代化的人才培养中心和现代化的人才创业中心。     

对21世纪我国禁毒斗争若干基本问题的思考——兼论21世纪我国的禁毒战略

再过屈指可数的日子,人类就要跨进21世纪,迎来一个新的千年期。毒品问题和毒品犯罪是21世纪人类面对的严峻挑战之一。当我们向着新世纪举步迈进的时候,有必要很好地总结和反省过去禁毒工作的经验、教训,冷静地思考在未来的新纪元里如何更好地对付毒品这一人类面对的严峻挑战问题。文章对21世纪我国禁毒斗争的若干基本问题特别是禁毒认识问题、禁毒斗争的战略地位问题、禁毒斗争的性质和奋斗目标问题、禁毒工作的方针和政策问题、禁毒斗争的战略重点和战略突破口问题、禁毒国际合作问题等从战略高度进行了思考,提出了看法。     

基于企业核心竞争力的知识管理框架

本文以企业的核心竞争力为基础,分析形成和完善企业核心竞争力的知识管理框架,探讨基于企业核心竞争力的知识管理战略.     

构筑一种组织间合作新模式

面对市场环境的变化 ,医院的经营环境也充满了不确定性。业务外包作为一种组织间合作的新型模式 ,成为医院降低经营成本 ,保持和提升核心竞争力的重要战略选择。本文在阐述医院业务外包重要意义的前提下 ,重点探讨了医院几种可实施外包的业务类型 ,并从管理机制、外包准备、外包商选择、外包管理组织建立、合作关系培育 ,以及外包监督与风险防范等方面深入剖析了医院在实施业务外包中应注意的管理问题 ,为进一步研究医院业务外包管理奠定基础     

煤矿企业绩效考核的战略管理

本文结合煤矿企业在目前经济环境和市场状况下所面临的形势,针对煤矿企业在绩效考核当中出现的问题,提出了将绩效考核与战略管理结合的问题解决方案,具体分析设计了部门关键绩效考核模型与全矿绩效考核的流程;并结合战略管理的相关理论,对于平煤五矿的绩效考核工作提出几项建议,可以有效提高企业的管理效率,具有一定的理论与实践价值.     

对21世纪湖北省小城镇发展战略的思考

建国50年来,湖北小城镇得到长足发展,其基本特点是:发展迅速,但规模偏小,整体素质偏低;工业主导型和工商贸易型是主要的两种主导模式;空间分布上东密西疏;集聚能力差,不能发挥农村区域中心的作用和功能;缺乏合理规划和科学管理。在21世纪,湖北小城镇建设要加快发展,需要有战略考虑:1、经济发展、实力增强是小城镇发展的动力和关键;2、观念更新、制度创新是小城镇发展的前提和保障;3、科学规划、合理布局是小城镇发展的中心环节和有效措施。     

基于系统生态学的企业战略管理创新研究

从系统生态的角度提出了一种战略管理框架,即从基于生态的环境因应策略、利益相关者关系策略、企业家能力挑战策略三个维度去构建一个企业的战略管理模型,进而分析了三个部分的相应策略。基于生态的环境因应策略解决生态圈价值判断的问题、利益相关者关系策略解决价值大小的问题,企业家能力挑战解决价值持久性的问题。