谈企业的营销创新

营销创新是企业在激烈的市场竞争中求生存、求发展的必然选择。在市场经济的条件下,一个企业要获得成功,就必须不断进行营销创新,不断采取新措施新办法,以适应不断变化的市场营销环境。营销创新就是指企业为取得市场竞争优势,获取最大利润,适应市场营销环境变化,依靠人的智慧创造性处理各种关系,解决各种问题的行为和能力。具体表现为： 一、营销观念创新。企业发展的关键在于营销观念的不断解放和创新,只有观念更新,才有可能促进企业在市场上的领先。针对企业目前的状况,必须尽快实现以下几种观念的根本转变：（一）“以顾客需…     

企业文化创新的思考

要意识到企业文化变迁的滞后性与缓慢性,当一种文化成为一种习俗,作为一种下意识渗透到企业的日常生活中,这种文化才达到了它预期的目的。     

企业文化创新的新趋势

全球经济一体化的到来，既是机遇又是挑战。在日异激烈的国内外市场竞争中，不断促进企业文化创新，成为了对提高企业竞争力具有决定性作用的新型经营管理方式。当前，国有企业文化创新出现了一些新趋势，准确理解和把握这些趋势，有助于从根本上解决一些国有企业因文化建设与经营管理脱节而导致的缺乏竞争力的顽症。     

企业创新的制度安排

今年以来,胡锦涛总书记和温家宝总理都多次提出要把提高自主创新能力作为经济结构调整和提高国际竟争力的中心环节,要摆在全国科技工作的首要位置。由此可见,“十一五”期间,我国经济和社会发展又面临一个重大调整期。提高企业自主创新能力是我国经济发展阶段的客观要求,也是科学技术实现支撑国民经济社会发展和引领国民经济发展的战略机遇。创新不单纯是一个技术过程。在这个过程中,企业不仅仅是投资者、生产者、产品销售者,它更重要的是科技成果转换、实现产业化必然要采取的市场组织方式。企业是技术创新的主体。这种技术创新是一个经济过程和一个市场的实现过程。创新必须谋求市场价值,必须真正被市场所接受。因此,有利于企业技术创新的政策应当成为政府制定政策和创造环境的一个基本起点。一方面科技成果的获取、应用、推广和市场的实现总是由企业进行,更重要的是科技成果的转化和产业化     

企业文化与创新

“企业文化”发源于日本,形成于美国。1982年7月,美国哈佛大学教授Terrence Deal和麦肯锡咨询公司顾问Allan Kennedy合著的《企业文化》一书正式出版,标志着企业文化这一新的管理理论诞生。企业文化是在西方市场经济条件下兴起的管理学说,是科学管理发展到一定历史阶段的产物。它强调“以人为本”,重视企业的群体意识和人在管理中的作用,在运用现代管理技术和手段中特别突出了精神和文化力量。在企业的发展过程中,“企业文化”开始不断创新,很多企业提出了“创新型企业文化”的新概念,我认为是非常科学和值得推崇的。     

论企业制度创新

论企业制度创新姜作培现代企业制度是一个完整的制度体系，其形成及运作涉及到企业内部、外部关系的方方面面。因此．在推进企业改革、建立现代企业制度的实践中，必须对企业内部、外部制度进行全面创新。本文仅就企业内部制度创新的几项工委任务作一讨论。一、企业产权制...     

创新打造企业竞争力

面对加入世贸组织后国际烟 草巨头咄咄逼人和国内烟 草行业竞争日趋白热化之势,以“红金龙”品牌为标志的武汉烟草(集团)有限公司,依靠人才创新、管理创新、科技创新打造企业核心竞争力,使企业的效益水平和整体实力大大提升。 1999年至2001年,武烟集团利税三年翻一番,由10亿元攀升到20亿元。2001年,武烟集团实际税收入库数首次达13亿元,跃居武汉市首位。三年时间,武烟集团实现了跨越式、超常规发展。     

创新企业文化提升企业核心竞争力

企业文化是企业发展的深层推动力,是企业核心竞争力的内在力量。随着经济全球化时代的到来,日趋激烈的市场竞争变成了企业核心竞争力之间的竞争。在分析企业文化以及核心竞争力内涵的基础上,阐明了企业文化在核心竞争力培育中的重要作用。     

企业公民文化:企业文化的创新趋势

企业文化理论作为适应后工业文明阶段的企业管理理论 ,它在一定程度上克服了科学管理对员工视为“经济人”假设的弊端 ,也在一定程度上避免了行为科学对“社会人”假设的局限性。企业文化理论视企业是一个人格化的有机体 ,是载有文化符号、文化信息的“文化人”的集合。企业文化理论的出现并盛行起来 ,其背后的经济原因 ,是由于 2 0世纪 70年代石油危机 ,使美国企业面临严重危机 ,日本许多产品尤其节油小轿车相继打入美国市场。当时一个相当长的近 2 0年的期间 ,处于经济霸主地位、管理理论屡有建树的美国企业 ,其经济发展速度与战后才发展…     

培育企业价值观的创新实践

培育企业价值观是企业文化建设的重要任务。攀钢作为中央直管的特大型钢铁钒钛企业集团，始终把企业文化建设作为推进企业改革发展的重要抓手，从企业价值观的培育入手，努力构建新的企业共同认知系统、新的企业价值观体系、新的行为习惯方式，进而用企业价值观和目标把具有不同背景、     

企业文化对企业创新过程的影响分析

创新是企业发展的动力,企业创新过程可分为:创新准备、创新构想提出、创新尝试及创新成果推广等阶段。企业创新的每一阶段都与企业文化密切相关,良好的企业文化有利于促进企业的持续创新。     

创新是企业持续发展的关键

我国企业要实现持续发展必须不断创新,观念创新是先决条件,技术创新是活力的源泉,营销创新是根本保障,管理创新是核心基础。     

关于企业核心竞争力的创新

企业核心竞争力创新包括技术、管理、市场、观念四个方面的创新。技术创新是指企业要在技术上不断保持先进性和独立性 ;管理创新是指企业要按照新的管理理论因人、因事、因地制宜地采取灵活的管理方式与奖酬方式 ;市场创新是指企业要伴随着新产品的开发促成市场组织构成的变动和创新 ;观念创新是指企业组织成员观念要适应不断变化的社会条件。     

东航企业文化创新的立足点

企业文化是一种新兴的科学管理理论,是企业管理思想的一次革命和飞跃,其核心是强调“以人为本”。企业文化以价值取向、道德观念、行为规范和企业精神来激励和调动员工的积极性、主动性和创造性,从而实现企业的有效管理和生产经营目标,不断提升企业的竞争力,促进企业的持续发展。因此,企业文化是企业战略顺利实施的重要保证。     

要重视企业理念的创新

企业理念创新不仅是企业文化创新的重要标志,而且是企业文化创新的核心内容。我们只有首先实现企业理念创新,才能实现企业文化创新,并且带动和推动以此为基础和保证的企业众多方面的创新。关于这一点,我想结合北京燕山石化公司的创新实践予以说明。     

知识经济与企业观念创新

我国企业的所有观念都是在工业经济社会中形成的 ,知识经济的出现将对企业的观念提出挑战。一、知识经济对企业观念提出的挑战1 知识经济对企业生产方式和生产观念产生了重大的影响一方面 ,随着高新技术的发展 ,传统产业日趋知识化 ,另一方面 ,高新技术产业化使得一批新兴产业迅速兴起。在农业经济时代 ,社会生产水平极其低下 ,生产方式落后 ,其主要的生产要素是土地和劳动力 ,经济增长速度非常缓慢。随着机器大工业的发展和科学技术的应用 ,人类社会开始进入了工业经济时代。工业经济实际上就是以自然资源的高度消耗为特征的资源经济 ,其主…     

创新企业政工运作模式

在社会主义市场经济体制下，企业思想政治工作如何适应、如何发展?我认为，内容、方式、手段、载体的改进，都包含在运作模式的创新之中。　　一、纠正三个误区　　误区一：把思想领先等同于思想工作地位的第一。在以经济建设为中心和社会主义市场经济体制下，第一位的是经济工作，在企业里，发展与效益是第一位的工作，思想政治工作是服务于生产、服从于经济工作的。怎么理解思想领先呢?应当说，思想领先是指解决思想认识的工作要做在前面。任何事情都有思想认识问题，认识正确了，工作也就做得顺利了。这项工作重要不重要，是地位问题；什…     

创新企业思想政治工作

思想政治工作是现代企业管理的有机组成部分,它既是构建和谐社会的政治手段,又是以人为本的管理手段,新时期的思想工作要在目前的现代企业的管理之中发挥积极的作用,必须借鉴和吸收现代的管理思想和信息技术,努力实现思想政治工作的现代化。新的思想政治工作必须创新新的形式和丰富新的内容,形式主要有：（1）采用先进的科技手段,创建网络化政工体系。（2）借鉴科学的管理理念,创建规范化政工体系。（3）整合企业的有生力量,创建系统化政工体系。丰富新的内容有：（1）围绕企业生产经营创新。（2）注重企业文化建设创新。（3）突出关心职工群众创新。     

论企业战略管理创新

管理创新是企业生存和发展的永恒主题。企业战略管理理论的创新 ,不仅包括模式、方式和方法 ,而且正在由高层向中层和全员延伸 ,正在走向日常化。战略管理思维、组织的学习能力 ,构造战略途径已成为提高创新能力的主要因素