亮剑精神引领“真龙”腾飞——广西中烟工业公司开拓全国市场谋求创建中国驰名商标

电视剧《亮剑》主人公李云龙在《论军人的战斗意志》中讲到,古代剑客在与对手狭路相逢时,无论对手有多么强大,就算对手是天下第一剑客,明知不敌,也要亮出自己的宝剑,即使倒在对手的剑下,也虽败犹荣。这就是亮剑精神。     

市委办公厅机关团委开展“团员意识与亮剑精神”网上交流

日前我们党小组就电视剧《亮剑》观后的感受进行了专题讨论。大家一致认为“亮剑”体现的是宁肯站着死决不跪着生的气节；是不畏强敌血战到底的勇气；是不屈不挠永不言败的精神。“亮剑”的精髓就在于不管你面对什么样的敌人和对手。首先要有勇气；要敢于面对强敌亮出自己的战剑．要敢于亮出自己的气势。即便要死，也要死得轰轰烈烈、气壮山河!懦弱不能博得对手的同情，只能够留下笑料，甚至在懦弱中灭亡。亮剑不但要有勇气，亮剑更需要技巧、需要时机。“狭路相逢勇者胜”，胜在哪里？胜在态度，打破常规思维，出奇制胜!胜在信心。把握最佳时机．关键时刻敢于亮剑!     

十八反，十九畏（下）——试论“和谐组织”

喜欢“对手”“反调”多指言论，“对手”就不简单了，有言有行．带有整体性的反冲力。对手与敌人只有一线之隔。由于跟对手不大好相处，难对付，人们往往会感情用事，错把对手当敌人．而有理智的领导者是能分得清的：敌人会置你于死地，对手则逼你进胜地。     

扶起你的对手来

在人生这个竞技舞台上,一个人是像狼那样凶猛还是像羊那样柔弱在很大程度上取决于他是否拥有对手。有的人憎恨自己的对手,常常对其怀恨在心,巴不得“杀之而后快”。殊不知,人是有惰性的。很多人在没有对手时,往往变得柔弱不堪,庸碌无为;有了对手,则不得不奋发图强,不得不革故鼎新,不得不锐意进取,从而不断地进步,变得越来越强大。汉王刘邦历经四年楚汉战争,终于在垓下将西楚霸王项羽击败。汉王胜利后豪情满怀,命令部下犒劳有功将士。席间,汉王要行祝酒大礼,属下们纷纷猜想:谁会成为汉王举酒为贺的第一人呢?正当人们议论纷纷时,只见汉王缓缓…     

台湾“民主”的“口头功夫”

台湾的政治人物经常要打"选战",为争取选票,不少人练就了"铁嘴铜牙"。试举几例:陈水扁当年竞选连任"台北市长"时,对手是马英九。有一次     

“对手”不应成“对头”

某地有两家生产经营同类产品的公司,为了争夺市场而相互拆台,双方似乎有不共戴天之仇。此类将对手当『对头』的现象并不鲜见。究其原因愚,以为恐,怕主要还是某些生产经营者对竞争的内涵缺乏全面正、确的认识以,至误入歧途。我们说市,场竞争尽管是残酷的但,对手间决不应是敌对的生死决斗而,是一种奥林匹克式的竞『争你』,尽可调动一切积极因素,一门心思甩,开膀子拼,命将对方抛到后面在,决赛中摘金夺银而,不可横生妒意使,出坏招挤,压拖、拽对手。那样不,仅分散心力精、力跑,不出好成绩还,会被罚下场失,去竞争的机会。作为一个企业,要在市场上…     

乒乓启示录

人这一辈子遇到真正的对手不易,居高位者尤其需要发现真对手、善待真对手,在真实的对决中尊重对手、壮大自己、发展事业。     

萧条中的生存智慧：工作不“翻车”，做一个专业的职场人

正书名:《萧条中的生存智慧》作者:【日】长谷川和广定价:49.90元出版社:天津科学技术出版社2020年的这场新冠病毒疫情打得所有人措手不及,给各个企业带来了危机。裁员减薪在很多行业和单位已经和正在发生,职场人一个个战战兢兢,如履薄冰,生怕自己一招不慎,就会在这次疫情引发的危机中损失经济来源。俗话说绝处逢生,任何一次萧条,都是自我发展,或追赶对手、超越对手的好机会。正如《萧条中的生存智慧》一书中所说到,不管生存环境如何变化,我们都要有     

在竞争中培养欣赏别人的气度

职场人经常处在竞争环境中,是否具有健康的竞争心理,对事业发展有着重要的影响。首先,在竞争中培养欣赏别人的气度。当对手胜利时,真诚地祝福他们,真心地为他们喝彩,同时在失败中反思和奋起。“天外有天,人外有人”,只看到自身的优点是不够的,要学会用欣赏的眼光去看待别人,找出自己的不足,尽可能赶超对手。其次,在竞争中保持心理稳定,避免情绪大起大落。有竞争,就有强弱之分,弱者必须承受得住失败的打击。在这次竞争中失败了,并不表示在将来的竞争中也注定会失败;在这方面的竞争中失败了,并不说明你事事不如人。要克服自卑心理,选好努力的…     

数字浙江

有一个很形象的说法:"超越常在‘弯道’处"。有点体育常识的人都知道,赛跑选手的超越,常常是在弯道处;同样,赛车选手超越对手的地方,也多是在弯道处。经济发展就像赛车一样,在直道上比赛,很难甩开对手,只有在弯道区,才有可能超越对手。     

竞争对手能教会你什么？

竞争往往看似纯粹在浪费时间。为什么要花那么多时间忧心他人在于什么？为什么不专注于自己的本职工作？难道没有更有意义的事情可做？乃对手所牵绊，诚然不是什么最继康、持久的行为，但我同时相信，如果一个人能将竞争看成是成长的机会．而不仅仅是打垮对手的机会，     

警惕跨国公司制约中国创新

韩德强在近日的《环球时报》上撰文：向跨国公司学习,向跨国公司致敬,感谢跨国公司,加入跨国公司,已经成为一种广泛的社会思潮。诚然,跨国公司在品牌、技术、营销上有许多值得学习的地方,但是,跨国公司到中国来毕竟是要赚钱的,客观上会成为中国企业最强大的对手。     

官员“空降”亟需“五化”

做好这"五化",空降就摆脱了现在时好时坏、亦敌亦友的局面。就不会出现一人空降一批人受伤;挂职变任职、朋友成对手的情况对"空降"干部制度的改进意见,归纳起来有"五化"。首先是要规范化,变无规矩的空降为有条件的空降。总的来说,空降一定要统筹考虑和统一安排。加强调研,在扎实掌握大量的信息的基础上进一步进行顶层设计,这样才能做到规范化。这种交流应该有一个基本的度,应该根据中央干部交流总规划、地方可承受能力以及干部交流的实际情况划一     

对手

当攀比成为某些人口中的贬义词时,我仍然相信,一种没有对手的职业不可能出彩,一支没有对手的军队不可能强大,一件没有对手的品牌不可能升华,一个没有对手的党派不可能亲民。对手,那就是你必须攀越的标杆,必须承受的压强,必须防范的僭越,必须正     

切莫迷醉于“蓝海之风”

1、《蓝海战略》的实证是用原有成功企业的经验套用自身的理论。《蓝海战略》作者是基于对跨度达100年，涉及30多个产业的150个战略行动的研究，提出了要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创蓝海，走上增长之路。作者将这些企业的成功归结于蓝海战略的成功，而事实上一个企业的成功有战略的成功。     

没有借口

在一次世界性的体育比赛中，中国队以一分之差负于对手。这时，中国队员向自己的教练反映，裁判员显欠公正，最后的一分应该属于我们。谁知，教练静静地听完后只说了一句话：“对你们来说，失败了是没有任何借口的，你们要做的只是争取下一次以绝对的分数超过对手”在现实生活中，我们经常会听到一些借口。比如，上班迟到了，会有“路上堵车”、“手表停了”或者“家中有事”的借口；考试不及格，会有“出题太偏”、“监考太严”以及“题量太大”的借口；做生意赔本了会有借口，工作落后了也会有借口。同样，在我们保安岗位执勤中，迟到也…     

企业要跨“三重门”

后国际金融危机时期，中国企业如何才能在新的竞争格局中牢牢把握世界经济向我们敞开的大门？贝因美集团董事局主席谢宏说，光有机会、勇气和激情，远远不够。企业提升自身竞争力要跨越“三重门”。“第一重门”是核心竞争力，即对手无法复制的“独门武功”，对消费品企业来说就是品牌，对工业品企业则是核心技术——专利。     

获得成功的七大黄金理念

1、在你开始进行打拼之前,你起码要了解4点:(1)了解你的对手;(2)了解你即将要注入的环境;(3)了解你此次打拼的真正目的;(4)具备一定的风险意识;2、没有方向的速度是一     

速读

“我看过全世界大都会的机场．最可耻的是北京机场。因为它的书店是那么糟糕,机场书店总有一台电视,电视里一个人穿着红色西装,告诉你，你要怎样运用孙子兵法去搞管理．用三十六计去搞对手。其他国家大城市的书店再庸俗,庸俗如香港,它的机场书店都会有一个独立的角落,卖经典的文学作品。”     

蔡英文履新与台湾政治生态

蔡英文在民进党主席换届选举中，因为主要竞争对手苏贞昌、谢长廷没有参选，竞争对手郭泰麟不是同一重量级对手，所以再次高票当选。从民进党、朝野之争和两岸关系角度看，蔡英文履新有不同的特点，更有局限性。