外资涌入美国引起纷纭意见

华盛顿专电 记者在肯塔基州洛易维尔市的一次讨论会上目睹了这样的场面:前州长玛莎·科琳斯发言介绍了吸引外资,特别是吸引日本丰田汽车公司到肯塔基设厂的经验。她的话音刚落,就有人质问:“州政府为什么要用纳税人的钱资助丰田?你们与相邻的几个州自相残杀,让日本人渔利,这种作法符合美国的利益吗?”科琳斯女士稍加思索后答道:“我宁可用补贴创造就业,也不愿救济失业。自从丰田到这里设厂后,肯塔基州的日资企业已猛增到了37个,     

日本政府政策评价及其对建构我国政策评价制度的启示——兼析日本《政策评价法》

日本政府政策评价制度是以《政策评价法》为基础而确立的政策评价体系与框架,规范了日本政府政策评价的目的、程序、标准、方法及评价责任等,这些具体规定对我国政策评价制度的建构具有重要借鉴意义。因而,我们以日本《政策评价法》为分析依据,借鉴日本政策评价成功做法和经验,探索建构适合我国国情的政府政策评价制度。     

韩国街头说汽车

漫步韩国街头,我们议论的一个热门话题是:这里几乎见不到外国汽车。街面上浩浩荡荡的汽车流,无例外地挂着“大宇”“现代”等韩国公司的商标,“奔驰”“丰田”“尼桑”等世界著名商标,儿无踪影。记得在国内常见到一句广告词:车到山前必有路,有路必有丰田车。可在韩国,“丰田神话”也成了泡影。风靡世界的日本车何以打不     

海外文摘

日本实行“革新经营” 日本《经济学人》周刊报道:日本经济学家认为,八十年代后半期,“技术革新”、“软件化”和“企业全球化”将成为世界三个新潮流。日本企业战后沿用抓紧生产和销售、以高质量和低成本取胜的“日本式经营”,已不能适应新形势。为此,主张实行“革新经营”。其重点是,由过去的工序革新变为     

美国企业文化的构成因素

从七十年代起,美国企业界在向日本企业学习企业管理艺术热潮的同时,美国学者也总结了美国成功企业的经验。特·迪尔和阿·肯尼迪合著的《企业文化——现代企业的精神支柱》及其它著作,概括了美国企业文化的理论内容及特色。他们认为,企业文化类型的形成取决于企业经营活动的风险程度和企业工作成效的反馈程度。他们将企业分成强文化企业和弱文化企业。在强文化企业中,企业文化为全体员工提供了     

日本智库畅通“官”“民”

<正> 日本的智库数量众多,门类齐全,在日本政府、社会和企业的运转中起到了不可或缺的作用重视情报和调研是日本政、商、学界的传统。《瞭望》新闻周刊记者实地调查了解到,在日本,主要的政府机构、政党、大财团和大企业几乎都有自己的智库或研究咨询部门,他们的资金来源、工作重心     

日本的《菜根谈》热

东瀛之邦日本,在思想文化上跟中国有着历史悠久的渊源关系。在其不断创造经济奇迹,提高现代化生产效率的过程中,他们的企业界仍然对中国古代的优秀文化遗产一往情深,孜孜不倦地从中国一些古典作品中汲取营养,寻找改进经营管理之道的精神原动力和思想方法、工作方法。日本的企业家们先是学习运用《孙子兵法》,后又争读《三国演义》,最近又掀起了一场研究《菜根谈》热。他们普遍认为,经营管理是一门大有学问的科学,必须多渠道、多角度地开展广泛研究,以便寻找企业成功的秘诀。这方面的书籍虽多如牛毛,但从根本道理上讲,却很少有一部抵得上《菜根谈》的。日本企业界将此书奉为至宝,称为企业经营管理的“指南”。目前,《菜根     

丰田零库存管理对我国企业库存管理优化的启示

零库存管理对丰田公司经营的成功发挥了重要作用,对我国现代化企业经营也具有较强的借鉴意义.鉴于我国企业对库存管理存在的认识误区,基于对丰田零库存管理的内涵及应用效果的分析,提出我国企业应学习丰田库存管理的先进经验,避免对零库存管理的认识误区,进一步转变观念、建立新型库存管理模式的观点,并在此基础上针对我国制造业企业在借鉴丰田零库存管理方面提出对策建议.     

《高技术与日本的国家战略》

对于科学技术在经济建设和整个国家发展中的重要作用,已经不再有人怀疑了。人们越来越多地谈论到科技的重要性。在这个时候,东方出版社出版了中国社会科学院日本研究所冯昭奎、蒋立峰、刘世龙三人的研究成果——《高技术与日本的国家战略》一书。 在西方国家中,正是日本对实现科技转化为生产力、使科技在促进经济发展的量的增长与质的提高上,做得最为成功,成效显著。作者分析日本成功的经验是:大力引进和积极消化欧美的先进技术;科技研究面向经济,和生产实践紧密结合;实行以民用为主的技术发展路线,并使企业在科技研究中发挥主导作用;在加强宏观指导的同时,造成企业和个人积极追求     

努力探索 勇于创新——纪念中共中央批转《纲要》一周年

今年七月一日,是中共中央批转《国营企业职工思想政治工作纲要(试行)》(以下简称《纲要》)一周年。一年来,《纲要》对企业开展思想政治工作,起了巨大的推动和指导作用。实践证明《纲要》是一个很好、很重要的文件。今天,体制改革和对外开放的新形势向企业思想政治工作提出了新的任务和新的要求,需要我们去探索、去解决。值此《纲要》发表一周年之际,中国职工思想政治工作研究会和本刊编辑部特邀请首都部分负责企业思想工作的领导同志、基层干部和理论工作者,畅谈一年来贯彻《纲要》取得的成绩和经验,探讨在新形势下怎样进一步贯彻《纲要》,开创企业思想政治工作     

日本经团联会长丰田章一郎访谈录

“经济界的首相”——日本的传媒经常这样称呼日本经济团体联合会(简称经团联)的会长。经团联会员几乎囊括了日本所有的大型企业,会长一职,亦由这些超级企业的首脑轮流担任,故在日本经济界众多的社团法人中,对政界、经济界的影响,无出其右者。经团联成立50年来,一直担当协助日本政府制订有关政策、依据国家产业政策协调企业行动等角色,对战后日本经济迅速发展起着重要的推动作用。 不久前,记者在东京大手町经团联会馆,采访了经团联现任会长、丰田汽车公司董事长丰田章一郎先生。 丰田章一郎,71岁,出生于赫赫有名的丰田家族。1947年毕业于名古屋大学工学部机械科,25岁获工学博士学位。1952年加入丰田汽车公司并担任该公司的董事,此后先后担任过副社长、董事长、社长等     

松下幸之助与企业文化

日本著名企业家松下幸之助,不仪致力于经营实务,而且有大量的著述。仅《松下幸之助经营管理全集》就有25卷,约400多万字。此外,还有《谈经营秘诀》、《谈企管须知》、《谈商场心得》、《经营成功之道》、《知人用人之成功法则》、《松下电器的经营教育》等,这中间,不乏关于企业文化建设的精辟见解。     

四川编写《企业思想政治工作》

《企业思想政治工作》是四川省计经委组织编写的企业政工干部培训学习材料。作者根据党的十二大精神和《国营企业职工思想政治工作纲要(试行)》提出的一些基本原则,初步总结了建国以来思想政治工作方面的历史经验,吸收了全国各地在党的十一届三中全会以来的新鲜经验.注意了理论与实践、稳定性与现实性、教育形式与教育内容的结合。对于如何建立我国自己的企业思想政治工作科学,作者也进行了探讨。该书也可作为干部、技术     

关于企业品牌命名的社会效益原则

企业品牌不仅仅是产品的忠实的代号，作为商品投给社会的第一印象，也是产品的一种无形的包装，是企业无形资产的积累，是企业实施形象战略的基本要素。拥有响亮传神，能够展示企业文化、经营理念的好名字，成为公司形象的重要表现工具和促进商品销售的有效手段。日本学者山上定在《惊人的信息推理术》中说：日本社会已进入命名时代。命名时代，构成畅销商品的条件依次有四个：一命名，二宣传，三经营，四技术。从某种程度上说，人、产品、企业竞争同时表现为名字的竞争。美国学者艾·里斯、杰·特劳特在《品牌定位》一书中指出：定位时代最…     

日本股份企业基本特征

战后的日本经济之所以得到飞速增长,其根本的原因,在于其经济细胞——企业,有着旺盛的生命力.日本企业旺盛生命力的形成,离不开其科学的组织结构,特别是作为日本企业组织结构中最普遍的形式——股份制发挥了不可低估的作用.分析日本股份制企业的基本特征,有助于我们从中吸取有益经验,推动我国企业股份化的健康发展. 日本股份企业的基本特征主要表现为以下若干方面:     

从打工仔到副总裁——一个留日学生的创业史

1974年夏天,一辆锈迹斑驳的老“解放”载着11岁的李鼎巍,前往省城学艺,寻找生活的出路。18年后,一辆铮亮的黑色豪华丰田轿车停在日本大阪市JTC株式会社大楼前,车上钻出个戴金丝眼镜、着笔挺西装的小平头,他昂然步入大厅里,两边的日本职员都向他起立哈腰。这是1992年的李鼎巍,29岁,日本JTC株式会社的副总裁,所有日本企业中第一个中国当家。18年,弹指一挥间,一个川北小城的孩子就完成了从南充到东京,从乡民到大亨的人生演变。穷困的家庭,凄凉的童年,使他过早踏上求生之路     

日美联盟和安全保障条约

日美安全联盟包括的主要内容有:《日美安全条约》,《驻日美军地位协定》,以及《日美共同防御援助协定》。其中《日美安全条约》是日美安全联盟的核心。 1951年9月8日,美国和日本在旧金山缔结“和约”的同时,随即签订了《日美安全条约》(后改为《日美共同合作和安全保障条约》)。 条约的主要内容包括:(1)美国享有在日本国内及日本周围驻扎陆、空、海军的权利;有在日本领土建立军事基地的权利;(2)驻扎日本国内周围的美军,“得用以维持远东的国际和平与安全和日本免受外来武装进攻之安全”,包括根据日本政     

立志艰苦奋斗 齐心渡过难关

在治理整顿中如何深入开展艰苦奋斗、“过紧日子”教育,是目前企业普遍面临的问题。本刊这一期推出北京重型电机厂的做法和晶岩同志的文章,作为新辟的《在治理整顿中》专栏的开头,希望能对大家有所启示。《在治理整顿中》专栏集中反映企业干部群众振奋精神、齐心协力、克服困难、打开局面的典型经验和调研意见,欢迎各地特别是企业的同志积极撰稿。     

扶正祛邪 勇于创新——在改革中当好党支部书记的体会

本刊曾从一九八四年第二期起,举办了《我是怎样当好党委书记》的征文。这次征文活动虽已结束,但是如何当好党委书记、如何当好党支部书记,仍然是搞好企业思想政治工作的一个重要问题。为了探索和交流实行厂长负责制以后企业党委工作的新问题、新经验,本刊从这一期起,开辟《怎样当好党委书记》、《怎样当好党支部书记》专栏。希望广大读者,特别是企业的党委书记和党支部书记踊跃投稿,把自己在实际工作中的好经验写来,以利交流。     

世界名车背后的军工企业（上）

三菱、富士、丰田——谱力巨大的日本战争机器 三菱汽车工业公司是日本三菱集团成员之一。1970年在三菱重工业公司和美国克莱斯勒公司共同出资下,成立了三菱汽车工业股份有限公司。公司总部设在东京,目前公司汽车年产量在100万辆以上。三菱汽车公司在日本国内有10个生产厂、两个轿车研究中心和一个载货车、客车研究中心,国外有25个生产厂。